有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)3篇 2.項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容有哪些?

時(shí)間：2023-03-06 14:18:00 建議書(shū)

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有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)1

　　在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，每個(gè)企業(yè)都面臨著同樣的問(wèn)題：

　　1．生存危機(jī)

　　據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷(xiāo)聲匿跡。組織被侵蝕的過(guò)程往往難于感覺(jué)和意識(shí)到，當(dāng)一個(gè)組織意識(shí)到危機(jī)存在之時(shí)，可能已無(wú)力回天!

　　2．市場(chǎng)應(yīng)變能力

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品要求越來(lái)越高，個(gè)性化的產(chǎn)品越來(lái)越得到市場(chǎng)的青睞，個(gè)性化已經(jīng)成為消費(fèi)主流。也因?yàn)槿绱?，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性，要求改變?cè)景床烤桶嗟纳a(chǎn)方式，從經(jīng)營(yíng)層到基層管理員，都要肩負(fù)靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的重任。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對(duì)于市場(chǎng)需求變化的判斷變得越來(lái)越難，有的產(chǎn)品積壓銷(xiāo)售不出，熱銷(xiāo)的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　3．規(guī)模和組織間矛盾

　　企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象。如果不能打破不同機(jī)能業(yè)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦、消耗將會(huì)趕跑所有客戶(hù)，低效率將蠶食企業(yè)的利潤(rùn)，甚至拖垮企業(yè)。

　　4．庫(kù)存與現(xiàn)金流

　　庫(kù)存不是利潤(rùn)。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，都把在庫(kù)積壓的產(chǎn)品作為利潤(rùn)來(lái)計(jì)算。這是以產(chǎn)品一定會(huì)銷(xiāo)售出去為前提假設(shè)。按現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷(xiāo)售出去，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。

　　5．勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升

　　日益加劇的勞工短缺問(wèn)題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。從珠三角到長(zhǎng)三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū)， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個(gè)企業(yè)。正因?yàn)槿绱?，選擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作已經(jīng)勢(shì)在必行。

　　6．員工自我提升

　　企業(yè)內(nèi)部高度的專(zhuān)業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又沒(méi)有能力適應(yīng)企業(yè)變革。員工沒(méi)有榮譽(yù)感，感覺(jué)工作很乏味。社會(huì)在不斷變化的同時(shí)，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會(huì)的新信息。因此，為了追求與社會(huì)同步的愿望，員工通常會(huì)選擇離開(kāi)一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動(dòng)。

　　TPM是什么呢

　　(1)用語(yǔ)的意思，略作為T(mén)PM的有以下2個(gè)用語(yǔ)：

　　1、TPM=TotalProductiveMaintenance

　　2、TPM=TotalProductiveManagement

　　對(duì)于以上提問(wèn)，決定以第一個(gè)TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來(lái)回答。

　　(2)TPM的基本概念

　　1、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。

　　2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對(duì)象，構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無(wú)人化)。

　　3、以生產(chǎn)部門(mén)為主的包括開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有的部門(mén)的活動(dòng)。

　　4、從經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。

　　5、通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)到的損失為零。

　　TMP是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力的目的。目前，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了TPM系統(tǒng)，無(wú)論從生產(chǎn)管理和人員管理上，TPM系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法，在逐步實(shí)施TPM的條件下，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識(shí)和企業(yè)文化的滲透，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的意識(shí)，所以，TPM的推行無(wú)疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值。

有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)2

　　一、總論

　　1、項(xiàng)目名稱(chēng)

　　2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

　　3、擬建地點(diǎn)：

　　4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

　　5、建設(shè)年限：

　　6、概算投資：

　　7、效益分析：

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　　1、建設(shè)的必要性分析

　　2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條

　　件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

　　三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

　　2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

　　四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　（一）技術(shù)方案

　　1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程

　　2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程

　　3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

　　（二）主要設(shè)備

　　備方案

　　1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）

　　2、主要設(shè)備來(lái)源

　?。ㄈ┕こ谭桨?/p>

　　1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）

　　2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　五、投資估算及資金籌措

　?。ㄒ唬┩顿Y估算

　　1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）

　　2、流動(dòng)資金估算

　　3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）｜

　?。ǘ┵Y金籌措

　　1、自籌資金

　　2、其它來(lái)源

　　六、效益分析

　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)效益

　　1、銷(xiāo)售收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表）

　　2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

　　3、利潤(rùn)與稅收分析

　　4、投資回收期

　　5、投資利潤(rùn)率

　?。ǘ┥鐣?huì)效益

　　七、結(jié)論

有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)3

　　一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及申請(qǐng)理由

　　（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

　　設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

　?。ǘ┥暾?qǐng)理由：

　　二、公司基本情況

　?。ㄒ唬┕久Q(chēng)：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

　?。ǘ┕拘再|(zhì)：有限責(zé)任公司

　?。ㄈ┕咀谥迹骸靶麄鞯胤轿幕蛟炱放乒?jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場(chǎng)，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

　?。ㄋ模┕痉ㄈ耍?/p>

　?。ㄎ澹┕镜刂罚?/p>

　　三、合營(yíng)對(duì)象情況

　　四、總體方向

　　如今的演藝娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場(chǎng)定位于

　　大眾化消費(fèi)。國(guó)內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

　　五、項(xiàng)目投資及注冊(cè)資本

　　六、合作方式及合作年限

　?。ㄒ唬┖献鞣绞剑?/p>

　　合作各方依照中國(guó)法律以及《合營(yíng)公司章程》規(guī)定分享利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊(cè)資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

　?。ǘ┖献髂晗蓿簳憾?0年。

　　七、經(jīng)濟(jì)效益分析

　?。ㄒ唬┵Y金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬(wàn)元人民幣，通過(guò)自籌資金、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

　?。ǘ┓桨讣盎貓?bào)

　　1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

　　2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

　　投資回報(bào)方式：按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

　　3、前期合作伙伴依靠專(zhuān)業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。