演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網小編整理的崗位競聘演講稿模板3篇，供大家參閱。
崗位競聘演講稿模板1
首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現任城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于20xx年大學畢業(yè)后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區(qū)煙草專賣局副局長這個崗位。競聘這個崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。
二、我熟悉和了解城區(qū)局的情況。城區(qū)局管轄124萬人口，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個居委會，349個村委，3447個自然村，卷煙零售戶為5084戶（未裁減前的數字）,裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長助理以來，我對城區(qū)的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區(qū)域是久壟小董、平吉，非煙沖擊重點區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質的大戶，誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。
三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區(qū)局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。
如果競聘成功，結合目前城區(qū)局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：
一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。
目前，城區(qū)局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區(qū)局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。
二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。
現在城區(qū)局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創(chuàng)造一個良好的卷煙市場環(huán)境，為下一步的合理布局開展打下堅實地基矗
三、持續(xù)深入推進誠信等級管理工作。
1、樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。
2、制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價。
3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。
最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧?！?/p>
崗位競聘演講稿模板2
領導好：
我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發(fā)部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息收集整理，動態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部門分塊對員工的基本信息進行收集，統(tǒng)計。建立人力資源數據庫。
第二：收集公司各部門對人才的需求情況。
第三：聯絡收集外部培訓機構信息，建立外部師資人才庫。
第四：對收集的信息分析，配合培訓部制定不同層次的培訓計劃。對培訓結果進行統(tǒng)計，把培訓結果反饋給人力資源管理中心。為部門領導制定下一步工作方向提供依據。
第五：實現人力資源資產化管理，提高公司員工價值，實現人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，了解部門對人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經驗，造就一批高素質、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應萬變。
這就是我圍繞本公司“五個需求“的經營理念確定的工作思路。有不足的地方請領導指正。
謝謝大家 !
崗位競聘演講稿模板3
尊敬的各位評委、領導、同志們，大家好!
首先，非常感謝局黨組給了我這次交流學習和鍛煉的機會，本人要競聘的崗位是房地產權籍科科長。
房地產權籍科是以負責城鎮(zhèn)、農村土地房屋確權、轉讓、抵押登記發(fā)證管理，房地籍專業(yè)測繪管理，商品房預售管理，房地產市場和房地產中介機構的監(jiān)督管理，定期發(fā)布各類房屋的重置價和房地產市場指導價，組織開展土地資源現狀調查、動態(tài)監(jiān)測和變更調查等為主要職能職責的業(yè)務科室。在全局房地產行政管理這塊處于核心地位，我認為本人適合擔任房地產權籍科科長職務。 因為我有較長時期從事房屋權屬登記工作的經歷，對房地產權屬登記各項業(yè)務比較熟悉。自參加工作以來，至今已近20余年，其中從事房屋權屬登記工作已達15年，曾擔任過權籍市場科副科長、科長職務。通過長期的工作鍛煉，對房屋權屬登記工作的法律、法規(guī)、政策非常了解，工作態(tài)度比較細致嚴謹，特別是近年來，在局領導的指導和同事的幫助下，各方面有較大進步，同時在實際工作中取得了一定成績，從至今連續(xù)在年度考核中被評為優(yōu)秀個人，我所在的科室也連續(xù)三年被評為優(yōu)秀科所室，我所在行政服務中心工作期間，原房管窗口連續(xù)三年被縣委、縣政府評定為優(yōu)質服務窗口（同時我個人），的百名科所長評議中本人名列前茅，這使全局的形象在我縣有了更大的提升。
我此次競爭房地產權籍科科長的理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發(fā)展自己。新的工作環(huán)境能夠學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。此次競爭房地產權籍科科長這一工作崗位，其目的就在于鍛煉自己，獲取房地產業(yè)務工作的實踐經驗，提高自身綜合素質。
第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的個人品質。 首先我的敬業(yè)精神比較強，能吃苦耐勞，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對本職工作能刻苦鉆研并認真負責，能夠干一行，愛一行，鉆一行，這是干好房地產權籍管理工作的基矗其次我能正確對待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識，同時我接受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓房地產權籍科工作的新局面。
第三點，我認為自己具備擔當該職務所必須的知識和能力。首先，我從事房地產市場監(jiān)督管理、權屬登記工作多年，對房地產市場動態(tài)較為了解，每季度組織的《房地產市場分析》報告得到了縣委、縣政府的充分肯定，其次我對規(guī)范房地產市嘗監(jiān)督管理房地產中介機構等工作較為熟悉，能及時有效的對房地產市場進行監(jiān)管和查處，同時我對房地產市場價格走向十分清楚，我所做出的房屋重置價和房地產市場指導價得到了政府的認可，為房地產交易課稅、銀行貸款提供了依據。我還對權屬登記辦公軟件流程非常熟悉，有利于工作的開展。房地產權籍科工作綜合性較強，其科長必須具備一定的政策理論水平和管理經驗。從以上工作經歷看，我認為自己能夠勝任這一工作。
如果能夠競爭上房地產權籍科科長這一職位，我將堅持“一個中心”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。堅持“一個中心”：即堅持以房地產權籍管理工作為中心，帶領全科人員做好土地房屋登記資料的整理、土地房屋權屬爭議和歷史遺留問題的處理、開展土地資源現狀調查、動態(tài)監(jiān)測和變更調查等工作。
實現“兩個轉變”：一是實現角色的轉變。即由權籍市場科科長向房地產權籍科科長這一工作角色的轉變。二是實現思維方式的轉變。即從原來的“單一的房屋權屬登記管理，管就管好”的思維方式向“土地、房屋權屬合并登記管理，怎樣去管”的思維方式轉變，并圍繞全局中心工作科學制訂科室工作計劃，并確保各項工作落到實處。
抓好“三項工作”：一是抓好學習強素質。積極向領導學、向同事學、向書本學，通過積極主動的學習，盡快提高自身的業(yè)務水平和工作能力，更好更快地適應新的工作崗位。
二是抓好業(yè)務促服務。及時認真研究權籍、地籍合二為一的辦件程序、辦公軟件、資料的歸集等工作，真正實現一張表格、一套資料、一個檔案、一套人馬的一條龍服務辦公模式。從而提高辦事效率、提高服務質量，樹立我局良好的外部形象。
三是抓好工作促權籍。在局黨組的領導和科內同志的協(xié)作下，努力做好房地產權籍管理各項工作，為榮昌經濟社會的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。謝謝大家。
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