以下是熱心網(wǎng)友“zinuesiyan”收集的財(cái)務(wù)科主任競(jìng)聘演講稿，供大家參閱。
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我倍感榮幸能夠參加我院一年一度的科主任競(jìng)選，這不僅是對(duì)以往工作的深入回望與總結(jié)，也為未來(lái)的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為每位同事帶來(lái)了展現(xiàn)自己知識(shí)和才華的機(jī)遇。
自年從市商校畢業(yè)至今，我一直在本院從業(yè)財(cái)務(wù)工作。年我晉升為主管會(huì)計(jì)，年獲得助手會(huì)計(jì)師職稱，至20xx年起出任財(cái)務(wù)科責(zé)任人迄今。
在過(guò)去的兩年中，歸功于院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與全院同事的適用，我和財(cái)務(wù)科的同仁們一起有效地完成了上級(jí)交付的任務(wù)，為提升全院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)工作實(shí)踐，我更加深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的政策、專業(yè)性及其復(fù)雜性。財(cái)務(wù)工作是全院管理體系的重要組成部分，管理的優(yōu)劣對(duì)經(jīng)濟(jì)收益及生存發(fā)展擁有至關(guān)重要的影響。雖然財(cái)務(wù)科是后才支持部門，但其職責(zé)絕不僅僅是解決簡(jiǎn)單事務(wù)。作為責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握全院經(jīng)營(yíng)情況并作出判斷分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策分析，變成領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。
財(cái)務(wù)工作的政策與專業(yè)性特別強(qiáng)。我院的財(cái)務(wù)工作涉及的法律法規(guī)和政策文檔高達(dá)二三十個(gè)，對(duì)接的相關(guān)部門包含衛(wèi)生、財(cái)政、稅收、統(tǒng)計(jì)及社保等六七個(gè)。大家必須準(zhǔn)確實(shí)行上級(jí)的法律法規(guī)，保證依法依規(guī)操作，同時(shí)熟練掌握政策，為院中發(fā)展空間爭(zhēng)取最大利益，為職工爭(zhēng)取更好的待遇。
財(cái)務(wù)科工作與各科室的收支計(jì)算密切相關(guān)，應(yīng)對(duì)病人、銀行及眾多藥品和設(shè)備供應(yīng)商的頻繁交互，工作量龐大且繁雜。做為責(zé)任人，務(wù)必言傳身教，團(tuán)結(jié)同事，耐心細(xì)致地配制資產(chǎn)，協(xié)調(diào)關(guān)系，切實(shí)為一線科室提供服務(wù)。同時(shí)，對(duì)日常會(huì)計(jì)開展逐日清理，避免差錯(cuò)，嚴(yán)把收支大關(guān)，推動(dòng)增收節(jié)支。
根據(jù)上述規(guī)定，今年我和財(cái)務(wù)科的同事在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成了大量工作，取得了顯著成績(jī)，主要包含：
1. 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)表格，成功通過(guò)市區(qū)相關(guān)部門考評(píng)查驗(yàn)。
2. 按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)貿(mào)易往來(lái)展開了財(cái)務(wù)核算，撰寫了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
3. 在增收節(jié)支層面成效明顯，今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制開支，與上級(jí)主管部門維持密切聯(lián)系，確保各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。
4. 除日常工作外，還積極配合其他科室完成了員工五大基本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度計(jì)算等任務(wù)，及其領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
5. 財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)得到了提升。今年我院新引進(jìn)電腦網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)科作為重點(diǎn)使用部門，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐，現(xiàn)已廣泛掌握其操作。
如果我有幸續(xù)任財(cái)務(wù)科主任，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手，以促進(jìn)財(cái)務(wù)科工作更上一個(gè)臺(tái)階：
我覺(jué)得我院財(cái)務(wù)工作的核心在于增收節(jié)支。若想在這方面完成顯著效果，必須在以下幾種領(lǐng)域進(jìn)行改革和優(yōu)化。最先，在創(chuàng)收層面，我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療健康企業(yè)，而當(dāng)前的醫(yī)療費(fèi)上漲已成為社會(huì)現(xiàn)象，許多患者因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重而不敢就診。我建議我們操縱大處方和高價(jià)藥物的應(yīng)用，并適當(dāng)下降部分治療費(fèi)，雖然會(huì)導(dǎo)致單張藥方及單獨(dú)患者收益明顯下降，但提高的社會(huì)效益能夠吸引更多病人前來(lái)就診，進(jìn)而總體收益反而可能提升。
其次，在節(jié)支層面，雖然創(chuàng)收由一線科室核心，但節(jié)支的職責(zé)則更多地落到財(cái)務(wù)科身上。我覺(jué)得，節(jié)支主要表現(xiàn)在操縱診療成本上。成本分為總成本與變動(dòng)成本。在固定成本層面，需進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)苛登記進(jìn)出庫(kù)，配專人負(fù)責(zé)做賬與管理。我們應(yīng)當(dāng)合理利用庫(kù)存，避免閑置，做到用其所長(zhǎng)。
在變動(dòng)成本層面，要對(duì)各種醫(yī)用品和耗品實(shí)施嚴(yán)苛消耗計(jì)算，責(zé)任落實(shí)到人，防止浪費(fèi)和遺失。對(duì)于其他支出，財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，保證每一張會(huì)計(jì)憑證依法依規(guī)，避免虛支冒領(lǐng)的情況。
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