【簡介】以下是網(wǎng)友“va5”分享的副職競爭上崗演講稿，以供參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！今日我在這里為大家匯報我的情況。自己叫xxx，出生于xxxx年8月，有著高中文化。于xxxx年12月步入職場，曾在安裝班、城管所及變電站工作，現(xiàn)就任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。
本次參加服務(wù)公司副經(jīng)理的競聘，目的在于組建一支全新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，以助力服務(wù)公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。
在當(dāng)前社會，發(fā)展是我們必須面對的主題。如何做到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，便成了大家亟需解決的重要任務(wù)。只有從以下幾個方面著手才能推動企業(yè)的發(fā)展。
一、加強監(jiān)管以獲取效益
“三分技術(shù)，七分管理”，重點在于轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體系。須系統(tǒng)性地形成一套符合公司具體的管理體系，對各部門及階段實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可循，行為需有規(guī)范。只有規(guī)范管理，我們才能在競爭中保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展才能收獲效益。
二、重視安全生產(chǎn)
做為企業(yè)，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到經(jīng)濟收益及長久發(fā)展。務(wù)必強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識。負(fù)責(zé)制要落實到個人，讓每位員工各司其職，確保安全生產(chǎn)落到實處。
三、以人為本重視員工思想教育
再完善的管理體系，若欠缺人力適用也會失去意義。關(guān)心員工的思想教育顯得格外關(guān)鍵。作為管理者，與員工進(jìn)行有效溝通、掌握思想狀況，及時處理發(fā)生的突出問題，是一項基礎(chǔ)工作。努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，方可共同進(jìn)步。
四、提高員工培訓(xùn)
提高員工素養(yǎng)是企業(yè)在競爭中取勝的壓根。沒有文化團隊沒法獲得勝利，因此，大家必須重視員工的文化及技術(shù)培訓(xùn)，變成下一步工作的核心。當(dāng)前的運營已不能再走老路，要學(xué)習(xí)多元經(jīng)營，擴寬經(jīng)營范圍，發(fā)掘社會效益，以求完成企業(yè)做大做強的目標(biāo)。
感謝大家給了我此次機會，讓我在這里表述我的經(jīng)營思路。對于這次競聘，我的態(tài)度是重在參與。只要我參與進(jìn)來并竭盡全力，就無愧領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。對于競聘結(jié)果，倒顯得不那么關(guān)鍵。若能成功，我將傾盡全力投入管理工作，貫徹我的承諾；若無法競聘上，我同樣尊重企業(yè)的安排。
我的演講告一段落，非常感謝大家！
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