演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題。下面是范文網(wǎng)小編整理的管理培訓(xùn)演講稿3篇 管理培訓(xùn)主持稿，歡迎參閱。

管理培訓(xùn)演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

　　大家下午好！

　　我是今年7月份通過競聘擔任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時間最短的。

　　一、首先講一講我對這個職位的理解。

　　職責顧名思義是因為職務(wù)而產(chǎn)生的責任，我對職責的理解是：

　　第一、協(xié)助幫助職責。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項，安排一些科務(wù)活動等，以確保各項任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業(yè)長上崗培訓(xùn)等重點培訓(xùn)項目的管理工作。

　　第二、溝通協(xié)調(diào)職責。作為中層干部，上情下達下情上達的紐帶作用是最基本的職責。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的'職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。

　　第三、管理職責。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認識，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購等具體事務(wù)上進行了歸并，統(tǒng)一了標準。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進行，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快?，F(xiàn)在，整個培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，發(fā)展勢頭非常好。

　　二、我競聘的優(yōu)勢：

　　1、不斷加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

　　“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機會，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)》；到南京聽了有關(guān)執(zhí)行力的講座；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團隊拓展訓(xùn)練等，這些培訓(xùn)都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學(xué)習(xí)。

　　2、不斷努力創(chuàng)新，開拓了工作新思路。

　　企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān)，應(yīng)該有各自企業(yè)的個性，為此，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們成立了《xx公司管理人員培訓(xùn)體系》科研項目組，我擔任項目負責人。經(jīng)過全體項目組成員的共同努力，我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目指南》，我個人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng)新獎”的提名獎。

　　三今后的努力方向：

　　１、放開包袱，大膽工作，充分發(fā)揮助手的作用。領(lǐng)導(dǎo)和科室成員都非常支持我的工作，我不應(yīng)當有太多的顧慮，應(yīng)該放下思想包袱，大膽開展工作，積極主動協(xié)助培訓(xùn)室主任抓好各項工作，爭取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手。

　?。病⑴W(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后我要加倍努力學(xué)習(xí)，在研究生學(xué)習(xí)的方向上作一些調(diào)整，爭取在學(xué)歷上提高一個層次；力爭在20xx年能完成講師向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)化工作；另外，我還要多學(xué)些管理方面的知識和技巧，提升自己的管理水平。

　　3、鍛煉身體，增強體質(zhì)。身體健康在時間管理中被認為是“重要但不緊迫”的事情，因此往往被忽視，然而這種事情卻往往是影響全局的。如果沒有了健康的體魄，所有的計劃和夢想都只能是空想，因此我要堅持鍛煉身體，不僅為了更好地工作，也為了更好地照顧家庭和孩子，為了更好地享受生活。

　　我祝愿在座的各位包括我自己在內(nèi)都能實現(xiàn)自己的夢想，都能得到自己想要的最好的結(jié)局。謝謝大家！

管理培訓(xùn)演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好!

　　一、有一個先進的營銷理念和思路

　　1、營銷理念。

　　平時經(jīng)常和營銷人員講一個觀點，銷售工作是想出來的而不是干出來的，這話聽起來好像是謬論，工作應(yīng)該是真抓實干干出來的、市場是跑出來的，怎么是想出來的呢?但是從另一個角度來講，做營銷工作必須要有一個詳細的方案、思路，否則你去開發(fā)市場或做工作可能會無的放矢、誤打誤撞，會影響戰(zhàn)機，得不償失。我們當初成立公司營銷團隊的時候面臨很多困難，為此我跟大家反復(fù)強調(diào)三個問題"有信心、有耐心、有恒心"。

　　首先要有信心。對自己企業(yè)和產(chǎn)品要有信心，如果自己對自己的企業(yè)和產(chǎn)品沒有信心，那又怎么能從容的在客戶面前去介紹你的企業(yè)和產(chǎn)品呢?我認為，自信心的培訓(xùn)和鍛煉是成功營銷的開始和基礎(chǔ)。對于一個剛剛成立的企業(yè)，在做宣傳的時候，要揚長避短，要多宣傳自己的長處，增加自信心。

　　第二要有耐心。做營銷工作，好多時候面臨的是等待、拒絕，堅韌不拔的精神和鍥而不舍的努力是營銷人員必備的特質(zhì)。

　　第三要有恒心。很多事情只要比別人再多堅持五分鐘就有成功的機會。一個項目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭盡全力，想盡辦法就沒有辦不成的事。有句話講：只有想不到的事，沒有辦不成的事。

　　2、工作思路，應(yīng)該說對營銷工作起到很大的作用，針對企業(yè)的發(fā)展和市場的變化要有不同的營銷思路。

　　二、要有一個適應(yīng)市場變化的營銷機制

　　一個好的營銷方案和管理辦法可以規(guī)范和約束銷售人員的市場行為?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，如果沒有一個好的機制去調(diào)動銷售人員的積極性，即使你的產(chǎn)品再好，也很難將其推向市場。有句話講：有了市場不等于有了一切，失去市場將失去一切。產(chǎn)品要想轉(zhuǎn)化為效益，營銷方面很重要。一個好的營銷機制可以給你的團隊帶來動力。企業(yè)原來還是國企的時候，派營銷人員出差，很多人積極性不高，就是在掙差旅費。但經(jīng)過后來的改革，將營銷人員的'態(tài)度從"要我工作"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要工作"，使企業(yè)利益與銷售員工的自身利益緊密結(jié)合，把銷售工作當作自己的事去做，這時營銷機制才能發(fā)揮作用。所以說，機制對于營銷團隊的建設(shè)具有很大的作用。

　　1、營銷大師說過：經(jīng)商最大的成功秘訣就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我覺得這句話說的非常有道理。比如說我們在做市場或者做產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品不是強勢品牌或者是別人不可替代的，那么在做項目投標、報價時就要講究策略，一定要有的放矢，學(xué)會放棄和舍得，如果欲望很大，想把市場通吃，可能會與其他廠商之間有不正當競爭，也使你的利潤空間大打折扣，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展。做企業(yè)都是追求利益最大化，如果報價或者招、投標沒有選擇的去做，可能產(chǎn)生不好的效果。我們講究競爭策略、定價策略，以退為進，有舍有得，這樣在這個市場才會做的更多、更久。比如我們在招、投標報價的時候，根據(jù)品種、項目大小的額度，有時候有意識的放棄一些項目。如果全做，可能在你項目方面做的不錯，但是從整個市場來說，將來可能出現(xiàn)更多的競爭對手。因為企業(yè)的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)所有的市場。

　　2、對于銷售人員的事業(yè)成功，15%是由專業(yè)知識決定的，85%由個人的交際能力和處世技巧決定的。

　　銷售產(chǎn)品的前提是先把自己銷售出去。如果對方不接受你這個人，根本不會給你機會去推銷你的產(chǎn)品、介紹你的企業(yè)。我個人認為一項成功的營銷過程必須經(jīng)過交流和溝通的過程，交流是泛泛的，而溝通是單獨的，是深層次的。我覺得，如果事情想要談成功，光靠交流是不夠的，必須經(jīng)過深層次的溝通。同時，做任何項目，細節(jié)都非常重要。

　　3、企業(yè)產(chǎn)品的推廣和市場的定位非常重要。如果在推銷企業(yè)的時候，利用有效的力量在行業(yè)中找一個代表性的企業(yè)，去做項目、做市場，這種宣傳作用比做一般的市場效果要好的多。

　　三、有一個能夠團結(jié)進取、善于學(xué)習(xí)的營銷團隊。一個企業(yè)的好壞，與他的營銷團隊有著很密切的關(guān)系。

　　在營銷團隊的培養(yǎng)及培訓(xùn)過程中，經(jīng)常講，學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運。特別是做營銷，在市場上，如果不學(xué)習(xí)，不向你的同行學(xué)，不向你的對手學(xué)，那你肯定要被市場淘汰。還要注意在營銷隊伍的建設(shè)中，樹立典型人物，樹立正氣讓大家學(xué)習(xí)。比如說，有的人天分雖然不是特別好，所處地域不好，但是特別努力，經(jīng)過他的努力做出來的市場，也許銷售額并不比其他人強，但是他在這個區(qū)域做最好，那我就給他定位 "天道酬勤"型的，我們大家要去學(xué)習(xí)他，鼓勵他;有的人在新產(chǎn)品的開發(fā)上比較好，我們也鼓勵他，可能有的營銷人員在銷售時也許不賺錢，但是他的精神特別好，我們也鼓勵他，多讓團隊中樹立典型，讓大家去學(xué)習(xí)。

　　團隊建設(shè)的正氣是很重要的，現(xiàn)在市場經(jīng)濟面臨很多誘惑，特別是管營銷要費很大功夫，因為營銷人員面對很多誘惑，要有一些規(guī)章去約束，但同樣精神上也要有一些控制。我認為營銷主管更要加強學(xué)習(xí)，只有你的德和能超越了這些人，你才能帶好這個團隊;如果不加強學(xué)習(xí)，你在市場的把握或在市場的高度上沒有一個原則性的高度指導(dǎo)，那么銷售就不會做好。作為一個有效的管理者，不但要把事情辦的成功，而且要團結(jié)一致，讓員工工作起來心情舒暢，我想這樣營銷團隊的工作才能做的長久。

管理培訓(xùn)演講稿3

尊敬的XX院長，同志們：

　　經(jīng)過很長一段時間的醞釀和籌備，今天，全市衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)班正式開班了。這次培訓(xùn)班是今年衛(wèi)生局黨委確定舉辦的一個重要主體班次，目的是通過進行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策、衛(wèi)生管理基本理論等相關(guān)知識的培訓(xùn)，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部理清思路，明確目標，準確把握衛(wèi)生改革發(fā)展的趨勢，全面提高管理能力和理論水平，為全市衛(wèi)生改革與發(fā)展順利推進奠定基礎(chǔ)。這次培訓(xùn)班的舉辦，得到了XX醫(yī)學(xué)院的大力支持，特別是XX院長，不僅親自為我們篩選培訓(xùn)課題，挑選師資力量，而且還在百忙之中，前來參加今天的開班儀式，并親自為我們授課，這是對我市衛(wèi)生工作的重視和支持，也是對我們的關(guān)懷和鼓舞。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對XX院長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　高度重視學(xué)習(xí)、善于進行學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的重要途徑。當前，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的舞臺已經(jīng)搭好，大幕已經(jīng)拉開，貫徹落實好各項醫(yī)改任務(wù)，是我們每一位衛(wèi)生管理者義不容辭的職責。我們只有深入開展有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，才能夠準確把握醫(yī)改的精神實質(zhì)，才能認清形勢，扎實工作，全力投入到深化醫(yī)改的工作中去，切實肩負起深化醫(yī)改的重要使命。

　　XX院長是衛(wèi)生管理界一位非常知名的專家，多年來，他對我市衛(wèi)生事業(yè)的`發(fā)展給予了大力支持。今天，又親臨我市為我們傳經(jīng)送寶，更是充分體現(xiàn)了對我市衛(wèi)生工作的關(guān)心和支持。XX院長和幾位為我們授課的專家，都具有先進的衛(wèi)生管理理念，豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，都熟悉醫(yī)改政策，了解基層衛(wèi)生情況，有的甚至參與了有關(guān)醫(yī)改文件的起草。他們的培訓(xùn)輔導(dǎo)，必將對我們在今后工作中進一步理清思路，把握重點，順利推進衛(wèi)生改革與發(fā)展起到十分重要的作用。希望同志們一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，排除干擾，集中精力，認真學(xué)習(xí)，確保滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸。

　　一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參加這次培訓(xùn)的同志都擔任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作頭緒多、任務(wù)重，能夠集中起來學(xué)習(xí)的機會很少。所以，大家一定要珍惜這次難得的機會，全身心投入到學(xué)習(xí)中去。上課期間要認真聽課、記筆記，對學(xué)習(xí)過程中不清楚不明白的地方，要虛心請教，把問題弄清楚搞明白，力爭通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己在領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力上都有所提高。

　　二要嚴守學(xué)習(xí)紀律。在座各位不論職務(wù)高低，在這里都是一名普通學(xué)員，要嚴格要求自己，自覺遵守學(xué)習(xí)紀律。學(xué)習(xí)期間不能想來就來，想走就走。工作人員要加強管理，嚴格出勤考核。需要特別強調(diào)的是，培訓(xùn)期間，學(xué)員無特殊原因一律不允許請假，對無故曠課、紀律松散的要進行通報批評。

　　三要堅持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，理論的價值在于指導(dǎo)實踐。培訓(xùn)效果如何，既要看通過學(xué)習(xí)，大家對培訓(xùn)內(nèi)容是否有了更為全面的理解和掌握，又要看在工作中運用的如何，看能否不斷研究新情況、解決新問題。希望大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要加強與授課老師的交流溝通，積極研究探討各類問題。培訓(xùn)結(jié)束后，要充分運用培訓(xùn)班所學(xué)知識，指導(dǎo)工作實踐，努力把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果落腳在解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新上，真正把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為狠抓落實、推動工作的強大動力。

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