一份演講稿的內(nèi)容除了要圍繞中心觀點(diǎn)之外，最重要的還需要看具體的場合和聽眾的接受水平，你的演講稿準(zhǔn)備得怎么樣了？下面是范文網(wǎng)小編分享的實用的科長的競聘演講稿3篇(科長競聘演講稿范文)，歡迎參閱。
實用的科長的競聘演講稿1
領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我的鼓勵和信任，同時，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫**，現(xiàn)任科研室副主任，我競爭的是森林資源保護(hù)科長這一職位。下面，我就個人基本情況和對森林資源保護(hù)科長工作的認(rèn)識向各位作一個簡要的匯報。
——我競爭的條件 今年我三十三歲，中共黨員，工程師，大專文化，已進(jìn)修完成本科學(xué)歷。先后擔(dān)任過道坪工區(qū)主任和科研室副主任。按照公布的森林資源保護(hù)科長的任職資格條件，我認(rèn)為，自己具備以下條件： （一）政治堅定。衷心擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。二愛崗敬業(yè)。自參加工作以來，本人多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在村民集體搶占我場林地的事件中，旗幟鮮明地捍衛(wèi)**利益。三溝通協(xié)調(diào)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，有較好的人緣關(guān)系。
-----我對森林資源保護(hù)科長工作的認(rèn)識。隨著林權(quán)制度改革的不斷深入，蠶食、侵占國有**林地的現(xiàn)象時有發(fā)生，這種現(xiàn)象將日益增多。經(jīng)營區(qū)不穩(wěn)已成為影響國有**正常經(jīng)營的重要因素之一。**派出所改制后護(hù)林形勢將十分嚴(yán)峻。**派出所對森林資源管護(hù)起著重要的作用，其管護(hù)效果是護(hù)林員所不可比擬的。**派出所歸地方行政公安管理，勢必削弱**護(hù)林的管護(hù)能力，是資源保護(hù)的一個隱患。森林資源保護(hù)科就是在這樣的歷史背景下應(yīng)運(yùn)而生，可以說是任重道遠(yuǎn)，作為森?？崎L更是千鈞重?fù)?dān)，責(zé)任重大。對此我想講四個方面。
一、掌握政策法規(guī)，增強(qiáng)依法依規(guī)治林意識
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。林業(yè)政策文件和法律法規(guī)是我們開展森林保護(hù)工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)尺。作為森保科長首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并抓好林業(yè)政策文件和法律
法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到“胸中有尺，心里有數(shù)”。不斷增強(qiáng)依法依規(guī)治林意識，其次要加強(qiáng)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
近年來，特別是林改以后，林業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新情況新問題不斷出現(xiàn)，更需要我們要學(xué)好政策，用好政策，堅持依法依規(guī)治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護(hù)好我們賴以生存與發(fā)展的森林資源。
二、加強(qiáng)隊伍管理，建設(shè)一支有效的森保隊伍
作為森?？崎L，應(yīng)該要懂得森保隊伍的工作職責(zé)，森保工作的特點(diǎn)，并對架設(shè)一支有效的森保隊伍，有思路，有想法。
森保隊伍是林業(yè)基層工作宣傳員、森林資源巡護(hù)員和消防員。森林資源保護(hù)工作是林業(yè)行業(yè)的綜合性工作，涉及面廣，社會性強(qiáng)，又具有艱巨性、長期性和服務(wù)性等特點(diǎn)。護(hù)林工作環(huán)境差，尤其是當(dāng)前，隨著林改、林業(yè)稅費(fèi)減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成為不法分子眼中的“肥肉”，他們?yōu)橹\取暴利，不惜鋌而走險，伺機(jī)出動，而且多為團(tuán)伙作案，使得護(hù)林工作必然非常艱巨，而且是一項長期性的工作。護(hù)林員除巡山護(hù)林、監(jiān)測火情外，還要定期向林業(yè)管理部門匯報情況，作林業(yè)工作者的向?qū)?，充?dāng)林業(yè)糾紛的調(diào)解員，還得維護(hù)**的切身利益，這些又使得護(hù)林工作具有另外一個重要特點(diǎn)――服務(wù)性。加強(qiáng)森保隊伍的建設(shè)可見一斑。如何建設(shè)一支有效的森保隊伍，我想從以下幾個方面強(qiáng)化：
1、進(jìn)一步細(xì)化護(hù)林員管理規(guī)定，明確工作職責(zé)
應(yīng)在原護(hù)林員管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化護(hù)林員管理規(guī)定，對聘用條件、護(hù)林員職責(zé)、考核量化標(biāo)準(zhǔn)等作更為詳細(xì)的規(guī)定，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎懲，注重考核。
2、改進(jìn)護(hù)林員招聘機(jī)制，聘用高素質(zhì)人員
建立新的招聘機(jī)制。一是招聘前深入社區(qū)村場廣泛征求意見，擬定招聘方案。二是公開報名。張榜公示招聘條件、招聘程序、招聘人數(shù)及候選人數(shù)量、護(hù)林員待遇等，三是嚴(yán)格考核。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無異議的入圍名單，報**審批聘用。
3、加強(qiáng)護(hù)林員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)
應(yīng)組織人員編制護(hù)林員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，不斷加強(qiáng)護(hù)林員的培訓(xùn)工作。一是安排新招聘的護(hù)林員接受專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。二是采用集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)的方式常年開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。可以利用護(hù)林員每月例會的時機(jī)，用以會代訓(xùn)的形式開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流磋商護(hù)林管理經(jīng)驗，還可以下鄉(xiāng)和野外巡查之機(jī)對護(hù)林員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并適時組織考試，不斷提高護(hù)林員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
4、加強(qiáng)護(hù)林員的監(jiān)管工作，提高管護(hù)成效
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對護(hù)林員的監(jiān)督和管理。
一是要根據(jù)轄區(qū)森林資源管理實際情況，制定專職護(hù)林員野外巡護(hù)線路和管護(hù)片區(qū)的管護(hù)實施方案，建立轄區(qū)專職護(hù)林員每日工作動態(tài)圖，要求轄區(qū)護(hù)林員匯報每日工作動向，以便于掌握轄區(qū)護(hù)林員即時工作動態(tài)和加強(qiáng)監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督機(jī)制，通過設(shè)立護(hù)林員工作檢舉信箱、公布檢舉電話等方式，接受群眾對護(hù)林員工作的投訴并加強(qiáng)調(diào)查核實工作。
三是監(jiān)管人員要經(jīng)常深入村場，通過座談和走訪，了解護(hù)林員的工作動態(tài)，并不定期深入管護(hù)責(zé)任山場巡查，檢查護(hù)林成效。
四是切實開展好護(hù)林員的不定期民意測評和年度考核。根據(jù)民意測評和考核結(jié)果，即時調(diào)整、更換不稱職人員，對于破壞森林資源行為，不能堅持原則、知情不報或者互相包弊的，明確規(guī)定今后不再予以聘用，以增強(qiáng)廣大護(hù)林員責(zé)任意識。
五是在條件成熟時，給每個護(hù)林組長配備海拔儀、對講機(jī)、gps等先進(jìn)儀器，安排組長參與組內(nèi)各責(zé)任片區(qū)的巡護(hù)，按gps記錄的航跡了解護(hù)林員的巡護(hù)路線和所處方位，收集更為精準(zhǔn)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，豐富cbims數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮護(hù)林員隊伍在巡山護(hù)林和資源監(jiān)測工作中的重要作用，提高管護(hù)成效。
5、給予護(hù)林員勞動保障，增強(qiáng)工作積極性
護(hù)林工作是林業(yè)基礎(chǔ)工作，也是一項比較辛苦和危險的工作，為穩(wěn)定護(hù)林員隊伍，增強(qiáng)工作積極性，在及時足額發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，給護(hù)林員購買人身意外傷害保險和發(fā)放勞動保護(hù)用品，切實保障護(hù)林員的人身安全。此外有必要結(jié)合年終考核、評先表模，樹立典型，條件成熟時給部分工作成效顯著、工作時間長的老護(hù)林員辦理社會保險，解決護(hù)林員的后顧之憂，鼓勵更多的人積極參與護(hù)林工作。
三、注重溝通協(xié)處，力保經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定
理順**與當(dāng)?shù)卣c上級的關(guān)系，積極主動與上級黨委政府溝通，為**經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定爭取資源，取得支持，暢通獲得新政策、信息的渠道，幫助我場多解決各種問題和困難。
理順與社會鄉(xiāng)村的關(guān)系，確保經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。
1、深入一線，聯(lián)系群眾。
多層次滲入鄉(xiāng)村、小組以及農(nóng)戶，建立良好的場村關(guān)系，介紹招收村民參加我場的組培、木材生產(chǎn)、營林撫育等方式，與農(nóng)民群眾建立合作共同體，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)，做到爭取群眾對**工作的支持，同時，又有利于及時掌握鄉(xiāng)村信息動態(tài)，做出及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。
2、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。
發(fā)揮政策優(yōu)勢，依靠黨委政府的力量，廣泛宣傳林業(yè)政策、法律法規(guī)，提高群眾對穩(wěn)定國有**經(jīng)營區(qū)的認(rèn)識。
3、增加對話，減少對立。
積極參加場里開展的“場村共建”和支持當(dāng)?shù)厣鐣媸聵I(yè)的活動，增加對話，減少對立，把群眾利益放在心上，群眾就會把你的利益放在心上，做到經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的統(tǒng)一。
4、協(xié)調(diào)矛盾，方法科學(xué)。
首先要排查矛盾，做到掌握情況，心中有數(shù)，二是積極調(diào)處，主動介入，要做過細(xì)的思想工作、協(xié)調(diào)工作，反復(fù)磋商，妥善處理，要把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，不能讓矛盾擴(kuò)大化；爭取親戚朋友、鄉(xiāng)村政府等各方力量，幫助我們解決矛盾；必要時依法打擊，以點(diǎn)帶面，教育一方。 理順與科室工區(qū)的關(guān)系，保持工作的互補(bǔ)性和連貫性。常與生產(chǎn)科工區(qū)溝通，及時了解經(jīng)營區(qū)動態(tài)，認(rèn)真分析林地、林木管理存在的問題，并與他們形成工作合力，堅持“抓早、抓小、抓了”，不扯皮不推諉，把問題解決在基層，為**的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。
四、秉持廉潔奉公，保持風(fēng)清氣正的工作局面
森林資源保護(hù)說通俗點(diǎn)，就是守衛(wèi)**的“米缸”。如果不廉潔奉公，就成了群眾說的“養(yǎng)老鼠咬布袋”。
1、筑牢防線。
作為森?？崎L，要慎用權(quán)，慎交友，牢牢構(gòu)筑思想道德防線，保持廉潔奉公的品質(zhì)。積極開展警示教育，認(rèn)真分析涉林瀆職犯罪行為的新情況、新特點(diǎn)，掌握新動向、新形式，尤其注重對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)防范教育，增強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。
2、團(tuán)結(jié)、實干、自律。
講團(tuán)結(jié)，搞好上下級、干群等關(guān)系的和諧；講實干，愛崗敬業(yè)，從我做起，從身邊的事做起，人人講奉獻(xiàn)；講自律，常修為政之德，
常懷律己之心，常思貪欲之害，自覺遵守法，勤政廉政，把心思放在做工作、干事業(yè)、謀發(fā)展、促和諧上。
3、高度重視群眾信訪工作。
認(rèn)真受理群眾通過來信、來訪、來電等途徑舉報的各類破壞森林資源案件，所有信訪件均做到詳細(xì)記錄登記、認(rèn)真受理轉(zhuǎn)辦、加強(qiáng)督辦催辦、及時匯總反饋。
今天，很榮幸參加森?？崎L的競聘，不論我是否能競聘的上森?？崎L，本人的一些粗淺看法也算是對我場森林資源管護(hù)的一種建言獻(xiàn)策。敬請批評指正，謝謝大家！
實用的科長的競聘演講稿2
（一）堅持“一個原則”
就是堅持“上為黨組分憂、下為干部服務(wù)”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到政工、機(jī)構(gòu)管理、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在行政編制科時一個人獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合科全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
（三）抓好“四項工作”
一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好政治理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時還要抓好科技等其他知識的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。
二是抓好調(diào)研摸實情。綜合科要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務(wù)來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為機(jī)構(gòu)改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機(jī)構(gòu)調(diào)整的各項意見，提供準(zhǔn)確真實的依據(jù)。
三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補(bǔ)充和完善，如何將這些制度落實，并根據(jù)形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，將制度落實工作常抓不懈。
四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的.良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責(zé)任感，加強(qiáng)自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻(xiàn)；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細(xì)；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。
實用的科長的競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘上崗的機(jī)會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長。
成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經(jīng)歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個機(jī)制”抓好“四項工作”。
（一）堅持“一個原則”
在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團(tuán)隊的凝聚力體現(xiàn)在員工對部門對領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調(diào)動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實際情況制定確實可行的方案。
（三）強(qiáng)化“三個機(jī)制”
一是強(qiáng)化員工激勵機(jī)制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵機(jī)制。以便讓員工看到希望。二是，管理機(jī)制，每個組長包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對自己的工作負(fù)責(zé)。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個部門在運(yùn)作過程中都會出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的。
（四）抓好“四項工作”
一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個團(tuán)隊還是一個部門都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。以促進(jìn)員工自動自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來才會順暢高效。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志?！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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