下面是范文網(wǎng)小編整理的讀贏在執(zhí)行心得體會共17篇 贏在執(zhí)行讀書心得，歡迎參閱。

讀贏在執(zhí)行心得體會共1

　　祝塘中心小學(xué)李初亞 日記前一段時(shí)間，學(xué)校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。

　　說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍。但因?yàn)榫寐勥@本書的大名，又迫于完成學(xué)校布置的讀書任務(wù)，所以還是認(rèn)真地閱讀起來。真不愧是一本企業(yè)界的暢銷書，我?guī)缀跏菦]幾天就把它拜讀完了。該書論述了當(dāng)前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，并恰如其分地對案例注上點(diǎn)評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。這是一本不錯的管理者培訓(xùn)書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。

　　執(zhí)行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個必要條件，學(xué)校離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力強(qiáng)的、事業(yè)就會不斷發(fā)展壯大；執(zhí)行力弱的，事業(yè)就會逐步走入低谷。讀完《贏在執(zhí)行》這本書，我明白了如何來提高執(zhí)行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點(diǎn)體會。書中講到執(zhí)行力強(qiáng)的人具備九個突出的特征。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細(xì)對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性與責(zé)任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。

　　這一點(diǎn)其實(shí)就是一種態(tài)度DD面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強(qiáng)人或名人。成功者還懂得為自己的行為負(fù)責(zé)，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，不會為某種功利或?yàn)橐痤I(lǐng)導(dǎo)的注意而努力工作。在我們生活實(shí)際中，缺乏自動自發(fā)的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。

　　第二個特征就是要注重細(xì)節(jié)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，一個成功的人，對待每一項(xiàng)工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，沒有半點(diǎn)馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中經(jīng)常因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽，而導(dǎo)致毀壞了一個宏偉的計(jì)劃，毀壞了自己在教師面前的形象。作為學(xué)校的行政人員，時(shí)時(shí)處處都須關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會，從而使自己走上成功之路。

　　第三個特征是為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。我們對學(xué)生加強(qiáng)誠信教育，教育學(xué)生要講信用，要對自己的行為負(fù)責(zé)。其實(shí)我們老師首先要做到誠信，特別是我們中層領(lǐng)導(dǎo)，更要講信用，積極去實(shí)現(xiàn)自己的諾言，而當(dāng)不能履約的時(shí)候，應(yīng)該慷慨地對自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時(shí)地采取必要的措施來彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失。第四個特征是善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。在信息社會，分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。

　　對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力，是企業(yè)興衰存亡的重要因素，但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面。學(xué)校工作錯綜復(fù)雜，每天都有新事物、新問題產(chǎn)生，特別像我們教導(dǎo)處工作，涉及學(xué)校各方面的問題，如果不學(xué)會冷靜分析，果斷決策，就不能把工作做好。其實(shí)這一點(diǎn)是我執(zhí)行力不強(qiáng)的最突出的體現(xiàn)，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結(jié)果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，學(xué)會靈活應(yīng)變，盡量出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。第五個特征是樂于學(xué)習(xí)，追求新知、具有創(chuàng)意。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的`三大能力。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執(zhí)行力，來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要舉措來抓，要塑造一個愛讀書、肯讀書、能學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)形象。

　　這一點(diǎn)對于我來說是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不管是作為一個普通老師，還是作為一個教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識，扎實(shí)的理論功底，并經(jīng)常不斷的更新觀念，接受外界最新信息。試想一個知識貧乏、思想陳舊的教導(dǎo)主任怎么來創(chuàng)造性的開展學(xué)校教學(xué)工作？怎么來面對一個個活生生的，充滿智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七個特征是對工作的投入與有韌性。

　　這兩點(diǎn)也是提高執(zhí)行力的重要因素，作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該全身心投入工作，對自己的事業(yè)充滿激情，不吝嗇付出和奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅(jiān)持，“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成?，F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業(yè)，可堅(jiān)持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反，另外一些沒受過高深教育，能力也并不強(qiáng)的年長者，卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神，最后他們成功了。的確，決心固然寶貴，但有時(shí)會因?yàn)榱α坎蛔?、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。第八個特征是有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。

　　這種職業(yè)道德是每個教師、每位中層領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離了團(tuán)隊(duì)，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。我們的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我在開展工作時(shí)，往往疏忽這一點(diǎn)，而導(dǎo)致教師不理解、不配合，甚至?xí)a(chǎn)生敵對情緒。在這種情況下，再怎么努力也是白費(fèi)，永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。那么。如何組織團(tuán)隊(duì)精神呢？首先要認(rèn)同別人，其次要主動幫助別人，還要無私奉獻(xiàn)，最后要讓團(tuán)隊(duì)成員要有團(tuán)隊(duì)自豪感，大家集合在一起，凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

　　最后一個特征是要有強(qiáng)烈的求勝欲望。欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡。當(dāng)然，我們應(yīng)以積極的，有益的欲望投入對事業(yè)的追求，為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。

　　以上是我就書中關(guān)于執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征談了自己的看法，從中找到了自己存在的問題，明確了今后努力的方向，以此不斷提升個人的執(zhí)行力，爭取早日在事業(yè)上有所成就。

讀贏在執(zhí)行心得體會共2

　　讀《贏在執(zhí)行》有感

第三個特征是為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。我們對學(xué)生加強(qiáng)誠信教育，教育學(xué)生要講信用，要對自己的行為負(fù)責(zé)。其實(shí)我們老師首先要做到誠信，特別是我們中層領(lǐng)導(dǎo)，更要講信用，積極去實(shí)現(xiàn)自己的諾言，而當(dāng)不能履約的時(shí)候，應(yīng)該慷慨地對自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時(shí)地采取必要的措施來彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失。第四個特征是善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。在信息社會，分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力，是企業(yè)興衰存亡的重要因素，但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面。學(xué)校工作錯綜復(fù)雜，每天都有新事物、新問題產(chǎn)生，特別像我們教導(dǎo)處工作，涉及學(xué)校各方面的問題，如果不學(xué)會冷靜分析，果斷決策，就不能把工作做好。其實(shí)這一點(diǎn)是我執(zhí)行力不強(qiáng)的最突出的體現(xiàn)，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結(jié)果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，學(xué)會靈活應(yīng)變，盡量出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。????????第五個特征是樂于學(xué)習(xí)，追求新知、具有創(chuàng)意。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的'三大能力。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執(zhí)行力，來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要舉措來抓，要塑造一個愛讀書、肯讀書、能學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)形象。這一點(diǎn)對于我來說是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不管是作為一個普通老師，還是作為一個教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識，扎實(shí)的理論功底，并經(jīng)常不斷的更新觀念，接受外界最新信息。試想一個知識貧乏、思想陳舊的教導(dǎo)主任怎么來創(chuàng)造性的開展學(xué)校教學(xué)工作？怎么來面對一個個活生生的，充滿智慧、富有好奇心的新一代。????????????第六、第七個特征是對工作的投入與有韌性。這兩點(diǎn)也是提高執(zhí)行力的重要因素，作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該全身心投入工作，對自己的事業(yè)充滿激情，不吝嗇付出和奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅(jiān)持，“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成?，F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業(yè)，可堅(jiān)持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反，另外一些沒受過高深教育，能力也并不強(qiáng)的年長者，卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神，最后他們成功了。的確，決心固然寶貴，但有時(shí)會因?yàn)榱α坎蛔恪⒛芰τ邢薅茏瑁ㄓ薪柚g性，方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。???第八個特征是有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。?????????????這種職業(yè)道德是每個教師、每位中層領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離了團(tuán)隊(duì)，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的。我們的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我在開展工作時(shí)，往往疏忽這一點(diǎn)，而導(dǎo)致教師不理解、不配合，甚至?xí)a(chǎn)生敵對情緒。在這種情況下，再怎么努力也是白費(fèi)，永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。那么。如何組織團(tuán)隊(duì)精神呢？首先要認(rèn)同別人，其次要主動幫助別人，還要無私奉獻(xiàn)，最后要讓團(tuán)隊(duì)成員要有團(tuán)隊(duì)自豪感，大家集合在一起，凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。?????????

讀贏在執(zhí)行心得體會共3

　　最近一段時(shí)間，根據(jù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了余世維教授的《贏在執(zhí)行員工版》，被他他嶄新的理念深深吸引，讓我找到自己在工作中的差距。這本書有很多新的管理理念、方法、案例等通過講故事的方式，文章讀起來豐富生動，便于理解和記憶。

　　執(zhí)行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強(qiáng)調(diào)的是貫徹、貫徹力度，其實(shí)這些詞語的意思是完全一樣的。我對執(zhí)行力的理——就是從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。

　　企業(yè)自身良好氛圍是執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

　　溝通讓執(zhí)行力更有效的方式——回報(bào)。溝通不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。在執(zhí)行過程中，溝通時(shí)必備素質(zhì)之一。要想成為一個具有執(zhí)行力的員工，就需要通過溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系，溝通時(shí)提升這些人際關(guān)系的重要手段。有執(zhí)行力的員工主動回報(bào)，主動回報(bào)就是回頭報(bào)告的醫(yī)生。領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情，根據(jù)事情的進(jìn)展情況主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋，而不是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋。我們在工作中缺少這樣的工作方法，總是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋，不具有良性互動，不能及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)了解事情的動態(tài)發(fā)展。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過《贏在執(zhí)行員工版》我感悟到，作為一名普通農(nóng)業(yè)干部，在今后的工作中我將做好以下四點(diǎn)：一是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做任何事情都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力認(rèn)真的工作。聽于安排，肯于協(xié)作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題。二是要學(xué)會溝通和回報(bào)。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將目標(biāo)分解成工作的一個一個步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過程中做好每一個環(huán)節(jié)，保質(zhì)量的完成工作任務(wù)。三是要善于合作。一個群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子，對單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。四是創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮自己工作潛能，正確了解分析本職工作實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。

讀贏在執(zhí)行心得體會共4

　　執(zhí)行力最簡單的定義就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)?！皥?zhí)行力就是競爭力”。執(zhí)行力的關(guān)鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老板認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，完全在于員工在每個階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

　　一個團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力文化，不一定會成功，也許是運(yùn)氣不好的原因;但沒有執(zhí)行力，即使成功也只是運(yùn)氣，最后還是會失敗。

　　由此我想到，所謂的執(zhí)行力，對于一個單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。要有不斷進(jìn)取的意識，要在執(zhí)行的過程中，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智。

　　工作固然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個人成長的機(jī)會?！币?yàn)槲覀兡贻p，我們并不缺乏成功的機(jī)會，但是對于我們這些年輕人來說，我們?nèi)狈Φ氖枪ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是一個人成功所必須的。金錢是一個人生存所必須的，但不應(yīng)該把它作為惟一的奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻疱X只是暫時(shí)的，而經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的，學(xué)會了經(jīng)驗(yàn)必將伴隨我們走向一個又一個的成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標(biāo)，就不會在工作中產(chǎn)生更大的動力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。所以我們應(yīng)該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過工作學(xué)習(xí)到更多的知識。我們應(yīng)當(dāng)牢記：只有經(jīng)歷艱難困苦，不斷地學(xué)習(xí)，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經(jīng)歷過奮斗，才能取得成功。

　　執(zhí)行力表現(xiàn)在每個人身上，就是要愛崗敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來是有益于學(xué)習(xí)，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養(yǎng)成做事一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，獲得超凡的智能。因?yàn)樗軒ьI(lǐng)普通人向更好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我們應(yīng)付出滿腔熱忱，因?yàn)闊岢朗枪ぷ黛`魂，甚至是生活本身。

　　看了《贏在執(zhí)行》之后，受到的啟發(fā)頗多，這真是非常貼近現(xiàn)實(shí)，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻(xiàn)自己的青春，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

讀贏在執(zhí)行心得體會共5

《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功。

　　當(dāng)我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細(xì)節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，然而一個具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己工作中的重要性，通過建立強(qiáng)烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達(dá)到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。

　　工作中每一項(xiàng)任務(wù)的點(diǎn)滴，都反映了一個人的責(zé)心。在責(zé)任的實(shí)施過程中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細(xì)節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn)，因?yàn)橹挥袌?zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個優(yōu)秀的員工，無論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣，才能提高個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。

讀贏在執(zhí)行心得體會共6

　　執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn)，一個單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。一個單位的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對學(xué)校更有利?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績。

　　通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實(shí)際工作中，每位教職工不折不扣地執(zhí)行學(xué)校的決策，這就是學(xué)校的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是一個單位的成功與失敗取決于這個單位的執(zhí)行力，充分理解了一個單位執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為學(xué)校執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)學(xué)校執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們103中學(xué)的發(fā)展壯大指日可待。

讀贏在執(zhí)行心得體會共7

　　讀完《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力？按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌，它無時(shí)無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。

　　這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運(yùn)營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用；最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。

　　執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé)，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計(jì)劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

　　贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

讀贏在執(zhí)行心得體會共8

　　在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導(dǎo)，特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍，心有所悟。

　　文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé)，成功只是運(yùn)氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當(dāng)初工作時(shí)的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點(diǎn)知識，為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門技術(shù)，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點(diǎn)“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。

　　社會的進(jìn)步是日新月異的，我們國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走上了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質(zhì)和精神也得到極大的豐富，而當(dāng)前我們國家步入到信息時(shí)代的高速發(fā)展時(shí)期，我們不學(xué)習(xí)，不努力更新自己的知識，不加強(qiáng)工作責(zé)任心就將逐步被淹沒在時(shí)代前進(jìn)的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強(qiáng)吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時(shí)也掙不了多少錢），這就是責(zé)任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機(jī)遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治?詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍(lán)色花瓶，之前的許多應(yīng)聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設(shè)置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治?詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財(cái)富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財(cái)富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠(yuǎn)都無法解決問題，因而也注定難以成功。

　　一個企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時(shí)的。實(shí)際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗(yàn)也就會不斷積累，機(jī)遇到來時(shí)就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機(jī)遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費(fèi)了大好年華，輸?shù)袅顺晒Φ臋C(jī)會。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進(jìn)入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農(nóng)村學(xué)生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當(dāng)時(shí)看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時(shí)說：“每一種絕望的背后都蘊(yùn)藏著另一種希望！”這句話有他自己的經(jīng)歷為證：大學(xué)時(shí)的自卑使他充分利用時(shí)間，別人娛樂休閑時(shí)他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個“?；墶钡呐选?jù)說在大學(xué)期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅(jiān)持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強(qiáng)烈的責(zé)任心才走到最后。

　　我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時(shí)期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻(xiàn)精神，能擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)安全意識，堅(jiān)決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責(zé)，就會如標(biāo)題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心。相信我們的企業(yè)會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。

讀贏在執(zhí)行心得體會共9

　　小時(shí)候，父母、老師諄諄教導(dǎo)我們：“夫成大事者，當(dāng)志存高遠(yuǎn)”，于是，我們憧憬著自己未來能成為科學(xué)家、發(fā)明家，甚至億萬富翁等，但人生一路行來，又有幾許人能達(dá)成心中理想?(其實(shí)并非某些人特笨，科學(xué)研究證明，人類的大腦智慧最多開分利用者亦不足1%)。同樣的，我們的企業(yè)家朋友們，在初創(chuàng)(或初掌)一個企業(yè)時(shí)，雄心萬丈，滿腹抱負(fù)，但一番拼搏，多數(shù)的結(jié)果卻不盡人意，問題究竟出在哪里呢?“無數(shù)的人都擁有智慧，但只有懂得執(zhí)行的人才會成功?！比松绱?，經(jīng)營企業(yè)亦如是。

　　在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，只有在“執(zhí)行”上認(rèn)真下功夫，才會真正獲得最后的成果。關(guān)鍵在于必須認(rèn)識到執(zhí)行是一個關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略及贏利模式、人、運(yùn)營制度與教練技術(shù)于一體的系統(tǒng)工程。

　　那么，到底怎樣構(gòu)建企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行工程呢?

　　首先企業(yè)執(zhí)行要從解決戰(zhàn)略及贏利模式開始。大連新航道企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)關(guān)鍵要解決四方面的問題：首先是，愿景驅(qū)動裝置，指的是憑什么來凝聚人心?其次是，業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則指的是憑什么來指導(dǎo)我們?nèi)龑訕I(yè)務(wù)鏈的安排?再其次是，如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢?最后是，如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢?

　　有了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，下一步關(guān)鍵的是要考慮如何搭建從戰(zhàn)略模式到運(yùn)營的船和橋，這就是贏利模式。

　　傳說中有盞阿拉丁神燈，能幫助我們解決很多問題。

　　什么是拯救企業(yè)的阿拉丁神燈呢?它就是贏利模式。贏利模式是我們的開路先鋒，是我們從戰(zhàn)略到運(yùn)營的過程中必不可少的船、橋，選擇和設(shè)計(jì)合適的船和橋，才能載我們通向成功的彼岸。

　　但為什么許多很好的戰(zhàn)略和必勝無疑的贏利模式，一執(zhí)行就走樣?只能眼睜睜看著市場機(jī)會一個接一個地溜走?

　　所以對于現(xiàn)代企業(yè)來講，如果說戰(zhàn)略及贏利模式是金牌，那么高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行管理模式就是王牌，

　　古人云：“商道即人道”，企業(yè)最大的資源是人，但執(zhí)行的過程中最大的問題也是人，所以我們必須設(shè)計(jì)出一種充分調(diào)動人的積極性，化被動為主動的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型。

　　這個素質(zhì)模式必須解決執(zhí)行者心胸、氣質(zhì)、風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力，以及按正確原則行事的必要性，讓個人改變先于組織改變，從人著手，才能真正實(shí)現(xiàn)組織的變革。

　　人的問題理順了。那我們必須來考慮企業(yè)執(zhí)行中的根本――執(zhí)行管理模式的問題。為什么我們以前也嘗試許多管理模式。但成效都不大呢?“合適的是最好的”，失敗之關(guān)鍵是我們忽略了中國國情和人性的特殊性。比如：中國人第一特性“不執(zhí)著”，滿腦子 “可不一定”，增加了執(zhí)行的困難。中國人第二特性是“不受管”，開口就是“我做了這么多年，難道還要你管?”，增添了管理執(zhí)行中許多麻煩。當(dāng)他做得順手的時(shí)候，最討厭人家管他;但是一旦遭遇困難，特別是走投無路的時(shí)候，他就會大聲嚷叫：“為什么都不管?”中國人第三特性“愛講理”，各說各話，很難協(xié)調(diào)，更增加了制度堅(jiān)持到底的困難。心理學(xué)家告訴我們：“人們都希望改變，但不接受被改變”中國人尤其如此，如何從中國人性的深刻把握入手，以心理學(xué)為基礎(chǔ)，化被動為主動是中國執(zhí)行管理模式設(shè)計(jì)是否成功的關(guān)鍵所在。

　　有了戰(zhàn)略、贏利模式，高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和適合中國國情的執(zhí)行管理模式如何執(zhí)行到底是擺在當(dāng)代企業(yè)家面前最大的難題?讓我們從下面獲得一些啟示吧!早在20世紀(jì)70年代，從美國海軍退役的添?高威從體育領(lǐng)域進(jìn)入管理領(lǐng)域而成為美國The Inner Game 教練服務(wù)公司的總裁。教練技術(shù)隨著被AT&T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、加州大學(xué)、福特、日本豐田等巨型企業(yè)導(dǎo)入而迅速風(fēng)行歐美。從此企業(yè)教練被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性能和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高執(zhí)行力的最新、最有效的管理方法。通過教練技術(shù)為企業(yè)執(zhí)行的持續(xù)保障解決“人”的態(tài)度、技能、知識、習(xí)慣四大支柱問題是企業(yè)執(zhí)行得以持續(xù)的最好途徑。

　　總而言之，只有在“執(zhí)行”上認(rèn)真下功夫，才能徹底改變企業(yè)面貌。關(guān)鍵在于必須認(rèn)識到執(zhí)行是一個關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略及贏利模式、人、運(yùn)營制度與教練技術(shù)于一體的系統(tǒng)工程。唯有這樣，企業(yè)才可贏在執(zhí)行，基業(yè)長青。

讀贏在執(zhí)行心得體會共10

　　有一天，一個人拿著信封走向摩根，對他說：“先生，我手里有一個屢試不爽的成功秘訣，我會很高興以25000美元的價(jià)格把它賣給你?！?/p>

　　摩根回答說：“先生，我不知道信封里有什么內(nèi)容，不過你拿給我看看，如果我喜歡并且覺得它有價(jià)值的話，我以人格向你保證我會按照你的要求付錢的?！?/p>

　　那個人同意了，他把信封遞給了摩根。摩根打開一看，里面只有一張紙條，摩根先生掃了一眼，就把它還給了那位先生，并且當(dāng)即付給了他25000美元。

　　其實(shí)，那紙條上只寫著兩行字：1、每天早晨，列出當(dāng)天需要完成的任務(wù)；2、在當(dāng)天執(zhí)行完畢。

　　在億萬富翁眼里這兩行字值25000美元，那么在你的眼中又價(jià)值多少呢？其實(shí)對于大多數(shù)人而言，做到第一件事情并不復(fù)雜，我們當(dāng)中絕大多數(shù)人都習(xí)慣在每天醒來時(shí)想想今天要做的事情，不一樣的是只有極少數(shù)人會在“今天把它做完”，或許從某個角度而言，這也是為什么我們學(xué)習(xí)、生活和工作中只有少數(shù)人能夠成功的原因。

　　這個故事大約發(fā)生在1前的美國，或許當(dāng)時(shí)還沒有“執(zhí)行力”這一說法，人們也許只知道“今日事今日畢”。道理如出一轍，如今現(xiàn)代企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力問題，其實(shí)一個機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)再大，一個團(tuán)隊(duì)所承載的項(xiàng)目再大，終歸要落實(shí)到機(jī)構(gòu)的每一個成員，而每一個個人的工作都是具體的，可以量化、可以衡量的。那么對于我們職員而言，需要做的就是將自己的工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，如果每個人都這樣完成了，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力自然就水漲船高，最后團(tuán)隊(duì)的效率就能夠達(dá)到1+1>2的效果。

　　一個高效率的團(tuán)隊(duì)一定是一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一個高工作效率的員工一定是一個高執(zhí)行力的員工。很多人都驚訝于喬布斯帶領(lǐng)著蘋果創(chuàng)造的一次又一次的商業(yè)奇跡，其實(shí)圍繞在喬布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。（勵志文章 ）喬布斯從業(yè)三十多年，每天早晨都會對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我會不會完成今天想做的事情呢？”當(dāng)答案連續(xù)多天是“No”的時(shí)候，他意識到自己需要改變某些事情了，而他也是在這樣一次又一次的意識后去改變他所從事的每一件事情。而這得益于他在十七歲時(shí)讀到的'一句話：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的?！边@句話給他留下了深刻的印象。喬布斯就是這樣“把每天都當(dāng)作生命中的最后一天，并且把每天要做的事情做完?！彼运軒ьI(lǐng)著蘋果走向一個又一個的成功。成功與不成功的區(qū)別不在于每天你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否按照原計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量去執(zhí)行完畢。

　　工作上如此，學(xué)習(xí)上亦不過如此！很多人學(xué)習(xí)英語，剛開始，雄心勃勃給自己制定了一個萬全的計(jì)劃，起初兩天，每天都能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成，但是三天后、一個星期后，原本的學(xué)習(xí)計(jì)劃就已經(jīng)被拋諸腦后了，根本無法堅(jiān)持按照學(xué)習(xí)計(jì)劃去執(zhí)行。于是今日托到明日，總是把希望寄托在明天，到頭來一聲感嘆：“明日復(fù)明日，明日何其多！日日待明日，萬事成蹉跎。世人皆被明日累，明日無窮老將至。晨昏滾滾水東流，今古悠悠日西墮?！蔽医佑|過很多英語學(xué)習(xí)者，他們曾無數(shù)次得痛下決心要把英語學(xué)好；曾無數(shù)次地給自己設(shè)計(jì)出了一個近乎完美的計(jì)劃；也曾無數(shù)次地有一個良好的開頭。可是他們無法堅(jiān)持每天去完成，結(jié)果總是前功盡棄。相反，那些能在考試中取得優(yōu)異成績的學(xué)生，總是那些每天按計(jì)劃去學(xué)習(xí)的同學(xué)，他們只有一個簡單的計(jì)劃，但是他們卻做了一件簡單而又復(fù)雜的工作：簡單在于把當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行下去，復(fù)雜在于他們需要頑強(qiáng)的毅力。平時(shí)我們總喜歡說“萬事開頭難”，然而在日新月異的今天，能夠一如既往地執(zhí)行下去更難！

　　一張只有兩行字的紙條在富翁眼里價(jià)值25000美元，因?yàn)樗钚胖灰凑占垪l所說他一定能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)高于25000美元的價(jià)值；而這張紙條對我們當(dāng)中有些人而言一文不值，因?yàn)槲覀儫o法按照紙條中所言去踐行！不論是工作還是學(xué)習(xí)，不論是短期目標(biāo)還是長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們不僅需要一個清晰可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃更重要的是執(zhí)行，所謂執(zhí)行力最基本的就是三個衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量，如果每一天我們都這樣去做到了，那么正如那首歌、那句話：每一天，為明天！我們的任何目標(biāo)都可能實(shí)現(xiàn)！

讀贏在執(zhí)行心得體會共11

　　讀完《贏在執(zhí)行》這本書，我明白了如何來提高執(zhí)行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的.有效方法。下面我就如何提高個人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點(diǎn)體會。

　　書中講到執(zhí)行力強(qiáng)的人具備九個突出的特征。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細(xì)對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。

　　首先要做到自動自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性與責(zé)任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。這一點(diǎn)其實(shí)就是一種態(tài)度DD面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強(qiáng)人或名人。成功者還懂得為自己的行為負(fù)責(zé)，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，不會為某種功利或?yàn)橐痤I(lǐng)導(dǎo)的注意而努力工作。在我們生活實(shí)際中，缺乏自動自發(fā)的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。

讀贏在執(zhí)行心得體會共12

　　讀《贏在執(zhí)行》有感800字

　　讀完《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力？按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌，它無時(shí)無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。

　　這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運(yùn)營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用；最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。

　　執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的'壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé)，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計(jì)劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

　　贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

　　本文來源：六安分公司? 楊雪供稿

讀贏在執(zhí)行心得體會共13

　　全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!”長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

　　一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。

　　回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、目標(biāo)明確，這是執(zhí)行力的方向。沒有目標(biāo)，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)與方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。

　　2、堅(jiān)定執(zhí)著的信念，這是執(zhí)行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，成功需要堅(jiān)持，堅(jiān)持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。

　　3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題，引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

　　4、知識與技能，這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。知識與技能是咳嗽崩刺峁┑摹O執(zhí)緇崾且桓黿簿啃實(shí)納緇帷K喚鎏逑衷諭瓿扇撾竦哪芰σ笊?，而且体蠝成葥腭的效乱暶勈量上魏我桓魷钅康某曬υ俗鞫加惺奔浜妥試吹囊?，同蕩弄伴廃分Z揭桓魷低持腥ジ柚厥印R幌釗撾褳瓴懷?，蟻y幌釗撾窬臀薹;一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會影響整個目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

　　5、細(xì)節(jié)與態(tài)度，這是執(zhí)行力的理念。書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)問題在每個人查找自身問題時(shí)總是頭頭是道，細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生?因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

　　6、善于總結(jié)，這是執(zhí)行力的發(fā)展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，不要因?yàn)樽约耗昙o(jì)輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這是執(zhí)行力的重要影響者。對執(zhí)行力的維持，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。

　　通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。

　　我喜歡《贏在執(zhí)行》中的一句話：“做夢的價(jià)值為零，行動起來才有可能成功”。

讀贏在執(zhí)行心得體會共14

　　看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

　　所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，最容易記住，也最實(shí)用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

　　事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

　　對于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng)，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

　　余教授六個小時(shí)的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：

　　執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

讀贏在執(zhí)行心得體會共15

　　生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什么錯，但不妨仔細(xì)想想，如果我們每做一件事情，只去關(guān)注它的開始與結(jié)尾，不注重過程，不注重細(xì)節(jié)，可想而知我們的結(jié)果也許不是我們想要的結(jié)果，而我們要的結(jié)果也是虛假的結(jié)果。就管理學(xué)而言，我們不能講善始善終，因?yàn)槲覀円氖沁^程，而不是單純的目標(biāo)與結(jié)果。

　　贏在執(zhí)行，顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無反顧地執(zhí)行，不能因人而異，因地而異，因時(shí)而異。我們制定的管理制度很全面也很好，但是為什么我們的管理還是一團(tuán)糟，一塌糊涂呢？主要是因?yàn)槲覀兊膱?zhí)行力有問題，存在很大的問題。管理制度執(zhí)行不是針對某些人而執(zhí)行的，它適用于公司的任何人，哪怕你是主管還是總經(jīng)理，一律按規(guī)定行事；管理制度執(zhí)行不能因地而變，不能讓每個部門受到不平等的待遇，執(zhí)行部門不能只要求別人怎么做怎么做，而自己卻打破常規(guī)，科學(xué)創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī)，進(jìn)行一種新的嘗試，在這里我們不歡迎；管理制度執(zhí)行不能因時(shí)而變，它是一個長期的任務(wù)，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不是游擊戰(zhàn)。

　　一個公司的成功與否，關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用，可以說這是很多公司的弊病。如果在一個公司要求每個人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫?，那是不可能，但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜耍皇敲總€人都能做到的。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到，要找一個能力強(qiáng)的執(zhí)行人。好的制度如果在一個不具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中，我們的執(zhí)行力就打折扣了，更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。

　　還有這個人能以身作則，以已為鏡，凡事首先看看自己做到?jīng)]有，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下？

　　聯(lián)系到我們自己工作中，天天大談安全生產(chǎn)，可是還是有很多因患險(xiǎn)情，歸根到底是我們在工作中沒有認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行，經(jīng)常用差不多，大概，湊合來答復(fù)自己，我們的工作性質(zhì)很特殊，我們要的結(jié)果不是模糊概念，而是個確定數(shù)。有的同事要求別人，反而不換位思考如果自己會怎么做？我們的制度比較完善，可是在執(zhí)行中是否也完善了那？

　　這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。我想只有真正做到了這一點(diǎn)，才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義，反之如果我們對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。

　　我個人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機(jī)，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)不斷地尋覓商機(jī)，這樣才能使我們自己從被動變?yōu)橹鲃?；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地；而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的合作精神，就像前面說過的“上行下效、貫徹執(zhí)行”，只有把一個企業(yè)真正的組成一個團(tuán)隊(duì)，那么它將是攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化，只有充分利用我們各部門的人力、物力，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，全員皆動，集中力量解決矛盾問題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時(shí)候能順利安全完成秋檢任務(wù)，把尾結(jié)好，就需要我們每位基層人員，領(lǐng)導(dǎo)，站在全局的高度，互相配合，發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時(shí)指出，積極參與，享受工作的快樂，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。

　　勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛奉承，不需要對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，而要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務(wù)，并積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂光明正大做人，是指對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有正義感。

　　真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人，很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因?yàn)槲覀兒芏嗳巳鄙儇?zé)任心，一種對工作、對公司、對同事應(yīng)該有的責(zé)任心，如果有了責(zé)任心你就會剛正不阿地做人。

　　余博士有一句話講的非常好，他說世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做后一種人，要努力工作，不要為自己辯解什么，錯了，就是錯了，我們的目標(biāo)是改正錯誤再前進(jìn)。

　　作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規(guī)章制度做起，端正自己的處事態(tài)度，恪守“誠、嚴(yán)、善”，協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系，主動工作，自動自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)才會蒸蒸日上。事情從小事做起，財(cái)富從小處攢起，從觀念、思想和處事態(tài)度上徹底改變，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己和周圍的人，那么，我們的企業(yè)一定會有一個更美好的未來。

讀贏在執(zhí)行心得體會共16

　　余世維博士通過豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　思想決定行動。思想是行動的先導(dǎo),思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學(xué)習(xí)和掌握理論知識，提高思想境界，才能時(shí)刻保證政治上的清醒，并以強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實(shí)部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力成為熟悉黨務(wù)的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”，通過業(yè)務(wù)上的精通，促進(jìn)和保證執(zhí)行上的到位。同時(shí)組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。

　　細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。沒有細(xì)節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)進(jìn)行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務(wù)實(shí)高效，才能保證執(zhí)行落到實(shí)處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點(diǎn)。組織工作程序性強(qiáng)，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，只有牢固樹立細(xì)節(jié)意識，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對每項(xiàng)工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機(jī)器的運(yùn)作。

　　團(tuán)結(jié)成就未來。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團(tuán)隊(duì)精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有把“指頭”團(tuán)結(jié)成為“拳頭”，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。其次，要加強(qiáng)外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都可以成為自己的寶貴財(cái)富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高執(zhí)行效率。

讀贏在執(zhí)行心得體會共17

　　讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質(zhì)問題。其實(shí)人的素質(zhì)低只是其中的一個方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。

　　如何提高單位的整體工作水平？發(fā)揮職工的強(qiáng)大的執(zhí)行力?！囤A在執(zhí)行》一書給了我們明確的答案：那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，為員工做出執(zhí)行的表率，然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化帶動全體干部職工的自覺執(zhí)行，就能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識和敢于負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。那么如何提高干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力呢？

　　一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié)，力求將每個工作細(xì)節(jié)做到完美，并敢于承擔(dān)工作中的失誤，敢于承認(rèn)錯誤，而不是推卸責(zé)任，為職工做出表率。職工在接到工作任務(wù)后，也會不折不扣地執(zhí)行，因?yàn)榻邮芰巳蝿?wù)就是對工作的承諾，對團(tuán)隊(duì)的承諾，有了承諾就應(yīng)該盡自己最大能力力求工作任務(wù)完成的盡善盡美，對出現(xiàn)的問題也要敢于承認(rèn)錯誤，認(rèn)真查找出現(xiàn)錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責(zé)任。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯誤，切實(shí)提高執(zhí)行力。

　　二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié)。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)，就說明了這個道理。只有平時(shí)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣，關(guān)鍵時(shí)刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時(shí)疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng)，不要因?yàn)槭滦?、事宜就放松自己，有時(shí)小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因?yàn)殚L此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放松了對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注，帶著這種工作習(xí)慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認(rèn)真細(xì)致得起來呢？又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認(rèn)真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣，為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學(xué)的制度約束、指導(dǎo)每位職工的行為、工作。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督，這也是確保執(zhí)行力必不可少的。

　　現(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實(shí)際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時(shí)間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法。也有些制度是制定的科學(xué)又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應(yīng)或者說是應(yīng)付上級的制度，還有一種就是很切實(shí)可行的制度，但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點(diǎn)落實(shí)在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項(xiàng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因?yàn)檫@樣的結(jié)果，不但是這一兩個制度本身得以落實(shí)執(zhí)行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成了自覺遵守的習(xí)慣，這才是最重要的。到那時(shí)，只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度，都能順利執(zhí)行，都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。

　　四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導(dǎo)向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰(zhàn)斗力，就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了，因?yàn)橐粋€沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì)，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績的。

　　提升職工個體的執(zhí)行力還要求自動、自發(fā)，要為人誠信，要善于分析判斷以及應(yīng)變，并要樂于學(xué)習(xí)有創(chuàng)意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點(diǎn)，這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力，形成團(tuán)隊(duì)合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團(tuán)隊(duì)。

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