下面是范文網(wǎng)小編收集的狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3篇 狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展心得體會，歡迎參閱。

狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展1

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　近年來，集團(tuán)公司堅持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化干部職工隊伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過程，取得了明顯效果。

　　一、切實加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立建設(shè)“百億皖維”的崇高愿景

　　一是以解放思想為先導(dǎo)，深入推動全員思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態(tài)的老國企，想要進(jìn)行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識和責(zé)任。

　　二是以“四個創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴(yán)管理的力度；通過開展創(chuàng)建嚴(yán)格扎實的工作作風(fēng)，加大了對領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職行為的追究力度；通過創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機(jī)會；通過開展創(chuàng)建求知創(chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學(xué)管理、學(xué)技能的自覺性。進(jìn)一步推動了企業(yè)從嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制，公司整體運(yùn)營水平有了很大提高。

　　二、切實加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，全面提升干部職工治企理企能力

　　一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機(jī)制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現(xiàn)出來。在選

　　人用人標(biāo)準(zhǔn)上，黨委提出“不用不干實事的人、不用不講原則的人、不用不負(fù)責(zé)任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督“四個從嚴(yán)”的原則，建立干部淘汰退出機(jī)制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發(fā)干部隊伍活力。

　　二是強(qiáng)力推進(jìn)“問責(zé)問效”，提高干部隊伍執(zhí)行力。通過“問責(zé)治懶”解決責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強(qiáng)的問題。通過“問責(zé)、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的改革創(chuàng)新、調(diào)查研究、真抓實干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。

　　三是努力打造“學(xué)習(xí)力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢和高能耗特點，堅持做強(qiáng)做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

　　加強(qiáng)中層人員經(jīng)營管理能力的錘煉，注重加強(qiáng)經(jīng)營管理、政策法律等知識的學(xué)習(xí)，使基層管理者從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識優(yōu)的中層管理隊伍。

　　堅持對全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，引導(dǎo)職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)明顯提高。

　　三、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，加快建設(shè)和諧幸福新皖維步伐

　　一是堅持一切以員工為本的執(zhí)企理念，努力建設(shè)“和諧

　　企業(yè)”。公司黨委把“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”上升為企業(yè)戰(zhàn)略理念，打造和諧幸福新企業(yè)。讓廣大職工切身感受到企業(yè)堅持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態(tài)、精神面貌發(fā)生了全新轉(zhuǎn)變，“和諧皖維”建設(shè)水到渠成。

　　二是堅持民主集中制原則，打造具有強(qiáng)大合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)同志帶頭堅持民主集中制原則，做到團(tuán)結(jié)一班人，營造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環(huán)境，形成了推進(jìn)整體工作的合力。集團(tuán)公司進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和集體決策制度，對“三重一大”事項堅持集體研究，確保決策的科學(xué)民主高效。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，堅持把每一次民主生活會都作為加強(qiáng)思想交流的好機(jī)會，在積極的批評與自我批評中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子解決自身問題的能力。

　　三是堅持發(fā)展為先、廉潔為本，樹立全心全意建設(shè)“百億皖維”的良好形象。緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞《廉潔從業(yè)規(guī)定》等規(guī)定，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的若干意見》和《集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實施辦法》。全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，主動接受職工群眾的監(jiān)督，在公司引起較大反響。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使干部職工隊伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了皖維科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，公司呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、改革步步深入、企業(yè)和諧發(fā)展的新氣象，成為全國同行業(yè)唯一取得盈利的企業(yè)。

狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展2

　　狠抓農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè) 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　京山地處鄂中，版土面積3504平方公里，共有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、411個行政村，人口63萬。全縣現(xiàn)有通車?yán)锍坦?，列入農(nóng)村路網(wǎng)改造項目有三級公路9條、公里，通村公路97條、公里。近年來，京山縣委、縣政府抓住省市加快路網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇，以三級環(huán)線公路建設(shè)為重點，狠抓農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，取得了一定成效。全縣農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)累計投入資金 萬元，投入勞力近 萬個，機(jī)械設(shè)備 余臺套。完成三級公路路基 公里，四級公路路基 公里，73公里國債項目路面工程全面進(jìn)入上基層鋪設(shè)，8月底前可完成下封。公里三級公路完成下基層公里。

　　一、正確分析形勢

　　一是認(rèn)真分析形勢，增強(qiáng)緊迫感。近兩年來，我縣在市委、市政府的關(guān)心重視下，在市交通部門的大力支持下，著力推進(jìn)省道公路上檔升級，交通“瓶頸”狀況得到有效緩解。但由于我縣地處大洪山南麓的山前過渡區(qū)，地勢從西北重丘區(qū)向東南平原區(qū)過渡，以丘陵為主，公路建設(shè)中路基工程土石方量大，工程難度大，路基工程成本高，一直是阻礙農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的難點；加上京山境內(nèi)無國道的地理區(qū)位劣勢，公路建設(shè)歷史性欠帳較多。因此，在周邊縣市大力發(fā)展通村公路之時，京山縣仍然有在建二級公路100公里、在建三級公路100公里，形成二級路網(wǎng)、三級路網(wǎng)、通村公路三網(wǎng)齊頭并進(jìn)，多頭建設(shè)的格局。特定的形勢決定著京山的農(nóng)村公路建設(shè)面臨著干線公路與農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)爭設(shè)備、爭施工力量的矛盾。如何做到多頭并舉，合理調(diào)配，打好時間差，成為農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理決策

　　針對京山公路建設(shè)的實際，我縣提出了“突出重點，兼顧一般，全網(wǎng)啟動，整體推進(jìn)”的思路，對農(nóng)村路瓦胳建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真科學(xué)的規(guī)劃。

　　一是以打通縣際及縣通鄉(xiāng)公路為重點，突出73公里交通國債項目。明確兩個主體，即所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)為路基建設(shè)的主體，交通部門為路面及防護(hù)配套工程建設(shè)的主體，各自承擔(dān)相應(yīng)建設(shè)責(zé)任。

　　二是以兼顧循環(huán)線路，解決斷頭公路解決鎮(zhèn)際公路為重點的三級公路建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)地位，由于鎮(zhèn)為當(dāng)業(yè)主，按照既有的“四個一點”的辦法，吸納社會施工力量完成，規(guī)劃建設(shè)三級公路公里。

　　三是扶持旅游大鎮(zhèn)（場），發(fā)展區(qū)域旅游交通，利用楊集、綠林迫切需要發(fā)展旅游公路，解決旅區(qū)出行和區(qū)間公路的機(jī)遇，規(guī)劃旅游公路40公里，構(gòu)筑農(nóng)村路網(wǎng)公路建設(shè)的小氛圍。

　　四是以點帶面，全面實施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程。今年全縣通村公路路面建設(shè)100公里，要求各鎮(zhèn)至少完成一個村或一條線路，里程不少于5公里的路面建設(shè)任務(wù)。

　　通過以上四個層次的劃分，農(nóng)村公路建設(shè)的主體明確，分工細(xì)致，為打好時間差，化解施工力量與建設(shè)任務(wù)不相符的矛盾，我們從政策上盡量引導(dǎo)農(nóng)民在通村公路和結(jié)構(gòu)選定上盡量選擇水泥路，一是便于今后養(yǎng)護(hù)，二是水泥路可常年施工，與干線公路施工期錯開，根可有效發(fā)揮專業(yè)隊伍特長，緩解隊伍和設(shè)備不足的矛盾。

　　三、找準(zhǔn)難點

　　我縣農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)尚處于起步階段，與周邊縣市相比，有著不同特點，一是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路尚需今年進(jìn)一步建設(shè)，到年底才可望實現(xiàn)。二是通村油（水泥）路村占比例 %。三是今年的通村公路建設(shè)自年初動員大會以來，鎮(zhèn)村公路建設(shè)出現(xiàn)的行動遲緩、等待觀望的問題。針對上述問題，縣委、縣政府迅速組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人到兄弟縣市參觀，從看現(xiàn)場入手，開展“三個為什么”討論，抓住思想認(rèn)識上的要害，剖析三種不良情緒，即建設(shè)和籌資上的畏難情緒，希望交通部門一切包辦的等靠要情緒，少數(shù)鎮(zhèn)村干部無所作為的情緒。最后形成“四個統(tǒng)一”，統(tǒng)一到縣委、縣政府決策上來，統(tǒng)一到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，統(tǒng)一到三年目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到實際行動中來。達(dá)到一個轉(zhuǎn)變，切實轉(zhuǎn)變通村公路建設(shè)是自己的路，就要自己修，不是交通部門的事，責(zé)任主體就是當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府及村民委員會，要由過去的“要我修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙蕖薄?/p>

　　四、借鑒經(jīng)驗抓落實，拓寬視野廣籌資

　　我縣農(nóng)村路網(wǎng)三級公路建設(shè)任務(wù)公里，通村公路建設(shè)任務(wù)公里。其中通村公路建設(shè)是難點，關(guān)鍵問題就是難落實，難籌資。為把認(rèn)識引導(dǎo)與政策引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，確保通村公路建設(shè)順利進(jìn)行，我們經(jīng)過慎重考慮，周密制訂實施方案。

　　一是明確建設(shè)任務(wù)和責(zé)任。我們對通村公路建設(shè)提出“三年目標(biāo)規(guī)劃，一年一結(jié)賬，三年結(jié)總賬”，本路面建設(shè)全面實施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程，里程不少于5公里的硬指標(biāo)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績掛鉤。進(jìn)一步明確通村公路建設(shè)的主體是當(dāng)?shù)厝嗣裾跋聦俚拇迕裎瘑T會，交通部門負(fù)責(zé)道路的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和政策落實（獎勵資金到位等）

　　二是允許有實力的社會施工力量參與建設(shè)。在年初估計8月前，公路專業(yè)隊伍還在二級路網(wǎng)和三級路網(wǎng)施工，油路施工非專業(yè)隊伍難以保證質(zhì)量，水泥路施工可以聘請社會力量參與的實際，我們鼓勵通村公路多修水泥路，緩解隊伍供需不足矛盾。

　　三是大力開展幫扶活動。借鑒兄弟縣市經(jīng)驗，建立縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系，開展幫扶活動，減輕鎮(zhèn)村壓力，促進(jìn)通村公路建設(shè)。

　　四是積極多途徑籌集資金。采取“五個一點”辦法，即規(guī)定縣財政轉(zhuǎn)移支付資金必須全額用于通村公路建設(shè)；積極爭取上級扶貧及補(bǔ)助資金；鼓勵在外成功人士投資捐助；發(fā)動沿線企業(yè)贊助；充分用足“一事一議”政策，籌集建設(shè)資金。

狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3

　　自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力作為縣級班子建設(shè)的切入點，把促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步子明顯加快。今年來，農(nóng)業(yè)全面增產(chǎn)增收；工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已新上工業(yè)項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識，力求“雙爭”促發(fā)展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學(xué)習(xí)市委的文件精神、澧縣的發(fā)展實踐，統(tǒng)一了“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識。一是統(tǒng)一了把“發(fā)展好”作為活動的落腳點的認(rèn)識。發(fā)展是第一要務(wù)。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進(jìn)發(fā)展。爭創(chuàng)“五好”班子的目的是為了發(fā)展，學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、機(jī)制好這四好的落腳點是發(fā)展好，爭創(chuàng)“四型”干部的落腳點歸納起來體現(xiàn)在創(chuàng)政績、促發(fā)展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發(fā)展的實踐緊密結(jié)合，把發(fā)展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。二是統(tǒng)一了把班子能力建設(shè)作為實現(xiàn)“發(fā)展好”的重要途徑的認(rèn)識?？h級領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)有“保一方穩(wěn)定、興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的重責(zé)。我們能不能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)澧縣實際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，加快發(fā)展步伐，建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、提前五年實現(xiàn)小康目標(biāo)，很大程度上取決于縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。因此，我們認(rèn)為，澧縣要實現(xiàn)快速健康發(fā)展，必須從加強(qiáng)縣級班子能力建設(shè)這個關(guān)鍵著手。三是統(tǒng)一了把駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力作為班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容的認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終是我們的中心，加強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力應(yīng)當(dāng)始終成為我們加強(qiáng)班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容。任何積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長，是我們的當(dāng)務(wù)之急。這對我們縣級班子駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認(rèn)為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，不僅是一項長期的任務(wù)，也是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的迫切需要。

　　二、提升素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)促發(fā)展。開展“雙爭”活動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。我們著重從三個方面提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)：一是打牢理論基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善了縣委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每個月開展一次中心組學(xué)習(xí)活動。今年來，先后開展了科學(xué)發(fā)展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執(zhí)政為民”、干部任用條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例的主題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使“四大家”領(lǐng)導(dǎo)的政治鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，政治立場和理想信念更加堅定，思想認(rèn)識更加統(tǒng)一，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎(chǔ)。明確提出每名干部都要精學(xué)一門相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續(xù)教育的，還解決一定學(xué)習(xí)經(jīng)費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領(lǐng)導(dǎo)干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學(xué)考取了中南大學(xué)博士研究生，5名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了在職研究生班，20多名縣級領(lǐng)導(dǎo)在市級以上刊物發(fā)表調(diào)研文章50余篇，縣人大、縣政協(xié)還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎(chǔ)。今年，縣委明確提出，每個縣級領(lǐng)導(dǎo)除分管一線外，都要上經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，在實踐中增強(qiáng)發(fā)展的能力。把農(nóng)村辦點示范、掛包企業(yè)、引進(jìn)工業(yè)項目作為每名縣級領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，專門下文明確了每名縣級領(lǐng)導(dǎo)兩年內(nèi)必須引進(jìn)一個固定資產(chǎn)過千萬元的工業(yè)項目。任務(wù)明確后，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)行動積極，四面出擊抓招商?？h委為充分發(fā)揮所有縣級領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調(diào)度、半年一考核的措施，并定期分批確定重點工業(yè)項目，組織縣級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點公關(guān)招商。到目前為止，“四大家”縣級領(lǐng)導(dǎo)共引進(jìn)投資過千萬元的工業(yè)項目18個，其中已開工投產(chǎn)的項目11個。

　　三、改進(jìn)方式，科學(xué)決策促發(fā)展。為確保決策的科學(xué)和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應(yīng)民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強(qiáng)烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮(zhèn)居民反映，雖然縣城建設(shè)發(fā)展迅速，但基礎(chǔ)配套設(shè)施落后，特別是少數(shù)地方下水道堵塞嚴(yán)重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創(chuàng)建衛(wèi)生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內(nèi)共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強(qiáng)烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學(xué)，切合實際。如今年年初，為確定全年經(jīng)濟(jì)思路，縣委分別到人大、政府、政協(xié)專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負(fù)責(zé)人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分頭座談，并組成4個調(diào)查組，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議?？h委在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出全年思路。三是嚴(yán)格程序作決策?？h委、縣政府在嚴(yán)格落實《常德市市管單位領(lǐng)

　　導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則（試行）》的同時，始終堅持三條原則，即：決策前出安民告示的原則，不搞臨時動議的原則；堅持三個程序，即：凡是提交決策的事項，必須先根據(jù)上級會議精神或部門需要提出決策思路，然后由部門或相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組討論形成決策議案，最后提交討論進(jìn)入決策程序，進(jìn)行決策。縣委、縣政府先后作出的《關(guān)于進(jìn)一步加速發(fā)展工業(yè)的決定》、《關(guān)于鼓勵外商投資優(yōu)惠辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)縣城建設(shè)和管理的意見》等重要決定和意見，充分體現(xiàn)了集體意志，通過實踐檢驗，這些決策也是符合澧縣實際的，起到了統(tǒng)一全縣領(lǐng)導(dǎo)干部思想，凝聚全縣各方力量的作用。四是堅持依法作決策。政府出臺規(guī)范性文件必須先由縣法制辦把關(guān)，法制辦不簽批的，縣長堅決不批。建立政府法律顧問制，縣政府聘請了常年法律顧問，縣長到下面解決重大問題特別是重大的涉法案件，堅持帶法律顧問，使自己的決策符合法律規(guī)范。

狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3篇 狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展心得體會相關(guān)文章：