下面是范文網(wǎng)小編分享的學習三項機制心得體會3篇 三項制度心得體會個人，供大家參閱。
學習三項機制心得體會1
近期，省委出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，準確把脈當前我省干部隊伍建設中存在的突出問題，以鼓勵激勵激發(fā)干部改革創(chuàng)新熱情，以容錯糾錯創(chuàng)造松工作環(huán)境，以能上能下構(gòu)成正向壓力傳導機制?！叭棛C制”相互銜接、相互配套，簡單講，就是“能者上、錯者容、庸者下”。透過認真學習確實深有體會。
建立鼓勵激勵機制調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性。讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。“辦法”明確規(guī)定，“黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標職責考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。”，推動了干部對于工作的用心性和主動性。
建立容錯糾錯機制為了讓干部沒有后顧之憂。讓“愿干事、想干事、敢干事”的干部輕裝上陣?！叭蒎e”要明晰容錯具體資料和范圍，精準甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏;嚴格規(guī)范容錯認定程序和步驟，公平公正、理解監(jiān)督，切實為敢擔當者擔當、為敢負責者負責，不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負面牽涉。近年來干部隊伍出現(xiàn)了一種不為慢為的思想傾向。容錯糾錯機制解除干部后顧之憂，營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好環(huán)境.黨政機關(guān)及其工作人員在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當過程中，出現(xiàn)失誤、錯誤和過失，未謀取私利，但貼合政策和法律規(guī)定，且無主觀故意，能主動糾錯，可對其免除相關(guān)職責或從輕、減輕處理。
建立能上能下機制是解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。該《辦法》重點解決省管黨政領(lǐng)導干部能下問題，建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領(lǐng)導干部下的調(diào)整方式主要有：調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。調(diào)整后的領(lǐng)導干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察貼合任職條件的，能夠提拔任職。
三項機制的建立和實施，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，對于調(diào)動干部創(chuàng)業(yè)用心性，持續(xù)追趕超越精神，將起到用心的促進作用。
我將以此為新契機、為新動力，結(jié)合本職工作實際，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，扎實做好本職工作。不斷加強理論學習。政治上的堅定來自理論上的清醒，今后，無論工作多忙，都要把理論學習作為自己的第一要務，把學習作為人生的重要組成部分，努力掌握利運用一切科學的新思想，新知識，新經(jīng)驗;繼續(xù)堅持求真務實的工作作風。在今后的工作中，更好的堅持從實踐中來到實踐中去。心中時刻想著黨的工作，想著群眾的利益;加強職責意識，努力出色工作。在今后工作中，要以強烈的職責感利使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真履行崗位職責，以實際行動體現(xiàn)為民服務的宗旨，盡自己全力奉獻學院。
學習三項機制心得體會2
三項機制解除了我們的后顧之憂，好好做事就有奔頭，很帶勁，我們能夠甩開膀子干了……”。7月19日，記者走進印臺區(qū)王石凹街道辦事處，那里的基層干部紛紛熱議著“三項機制”。日前，省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和干部能上能下的試行辦法后，印臺區(qū)干部認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，引導大家情緒舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，調(diào)動各方用心性，充分激發(fā)自身干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
認真學習，領(lǐng)會精神。該區(qū)各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區(qū)委召開常委會議傳達學習省委“三項機制”文件，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。并就貫徹落實工作作出安排，組織干部用心開展學習，同時認真做好群眾學習筆記、會議紀要。透過多層次的學習，教育全區(qū)各級干部了解建立和實施“三項機制”的好處和作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性，營造合理容錯的良好環(huán)境和推進領(lǐng)導干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。該區(qū)結(jié)合學習狀況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和推薦，撰寫心得體會和署名文章。區(qū)級領(lǐng)導干部和鎮(zhèn)辦、部門主要負責同志用心撰寫署名文章。按照“三項機制”資料，透過多種方式，加大宣傳力度。充分利用區(qū)級媒體、網(wǎng)站、微信、微博等信息平臺，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的做法進行報道，并有計劃地刊載優(yōu)秀署名文章，加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。該區(qū)結(jié)合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹狀況進行明察暗訪，隨機查閱各領(lǐng)導班子群眾學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領(lǐng)導和干部，談話了解“三項機制”知曉狀況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質(zhì)量。對學習貫徹“三項機制”狀況進行得分、排行，結(jié)果納入年度目標職責考核，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題。
學習三項機制心得體會3
貫徹落實好省委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，對于我們加強領(lǐng)導班子及干部隊伍建設、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展目標，具有十分重要的現(xiàn)實好處。推進“三項機制”落地生根，發(fā)揮內(nèi)生動力，是當前和今后一段時期干部工作的一項重要任務。
堅持學習宣傳先行?！叭棛C制”的建立是省委著眼于解決黨員干部在經(jīng)濟新常態(tài)、政治新生態(tài)、改革新要求下干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、擔當精神不強、壓力傳導不夠問題開出的一劑“良方”，打出的一套“組合拳”。
真正發(fā)揮“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)用心性的作用，基礎在于抓好學習宣傳，使全體黨員干部對“三項機制”入腦入心。要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要資料，組織全體黨員干部深入學習、專題研討，并充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體大力宣傳、解讀“三項機制”，讓全體黨員干部深刻把握“三項機制”的時代背景、重大好處、核心資料和鮮明導向，思想上高度重視、行為上自覺跟進;讓全社會共同關(guān)注、監(jiān)督執(zhí)行，營造良好的社會輿論氛圍。
緊抓職責落實關(guān)鍵?！叭棛C制”體現(xiàn)了從嚴管黨治吏的新要求，要真正落地生根、發(fā)揮作用，各級黨組織和紀檢、組織部門務必扛牢主體職責和直接職責。
各級黨組織要把“三項機制”貫徹落實作為解決領(lǐng)導班子和干部隊伍中存在突出問題、推動工作落實的重要抓手，牢固樹立“能者上、錯者容、庸者下”的干部工作導向，列入重要議事日程，及時研究解決“三項機制”貫徹執(zhí)行中存在的矛盾問題。紀檢、組織、考核等有關(guān)部門作為“三項機制”的具體執(zhí)行者、推動者，要把“三項機制”的貫徹落實作為重要的政治任務，融入到脫貧攻堅、引領(lǐng)發(fā)展、基層黨建、綜治維穩(wěn)、深化改革等實踐中去，列出任務清單，明確工作職責，納入年度目標職責考核重要資料，以務實的舉措推動“三項機制”落到實處。
秉持從嚴從實標準。制度的生命在于執(zhí)行。貫徹落實“三項機制”，核心在于秉持嚴和實的標準，使其成為干部工作中的“硬杠子”。具體來講，一要在細化制度上體現(xiàn)嚴和實。在制定具體實施辦法中，既要全面貫徹省上“三項要制”的總體要求，又要結(jié)合實際狀況;既要堅持定性評價與定量分析相統(tǒng)一，在樹導向、明方向、定目標的同時，拿出細化量化的硬指標、具體可行的硬措施，又要堅持于法周延和于事簡便相統(tǒng)一，抓住關(guān)鍵、簡便程序，確保務實管用。二要在考核評定上體現(xiàn)嚴和實。堅持公道正派，一把尺子裁量，一碗水端平，既嚴又實地做好目標職責考核、工作績效考核、容錯糾錯事項評定等工作，確保考核、評定和認定結(jié)果真實可靠、公平公正。三要在獎懲兌現(xiàn)上體現(xiàn)嚴和實。在精準考核和評定的基礎上，該獎該上該容的，必須要大張旗鼓、理直氣壯;該罰該下該追責的，必須要態(tài)度堅決、處理到位，獎罰分明、精準到人。
實現(xiàn)以人為本目標。“三項機制”的核心要義在于鼓勵激勵，最終目的在于調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性，實現(xiàn)從嚴管理與關(guān)懷關(guān)愛的有機統(tǒng)一。因此，在貫徹落實過程中，要注重健全體現(xiàn)關(guān)懷關(guān)愛的配套制度，建立糾正改錯機制，注重抓早抓小，用好“四種形態(tài)”。完善談心談話制度，有針對性地做好被調(diào)整干部的思想工作，使其放下包袱輕裝上陣，在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。建立被調(diào)整干部的跟蹤管理考核制度，有針對性地加強教育管理，及時了解干部在新崗位上的工作表現(xiàn)，對素質(zhì)過硬、成績突出、群眾公認的干部，及時重啟選任程序，選拔到重要崗位上來，建立起科學合理、能進能出、能上能下的干部使用機制。
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