下面是范文網(wǎng)小編分享的余世維講座觀看心得最新范文3篇(余世維觀后心得)，歡迎參閱。
余世維講座觀看心得最新范文1
參加工作已經(jīng)兩年余載，逐漸體會到在職場中，一個出類拔萃的人，不僅僅需要具備高超的專業(yè)技能，良好的溝通本事，還需要懂得職場中的生存法則。國慶節(jié)前后組織的《余世雄職業(yè)化團(tuán)隊培訓(xùn)》，讓我對職業(yè)化有了深刻的感受。也讓我明白要想在職場中如魚得水，就需要讓自我變得更加職業(yè)化。
對于一個團(tuán)隊來說，亦是如此，要成為一個受社會尊敬的企業(yè)，必將是一個職業(yè)化程度高的企業(yè)。(這次培訓(xùn)，更多思考了自我的職業(yè)化發(fā)展，關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊的職業(yè)化感想暫時不在此文范圍內(nèi)。)
這次講座中，余世維提到了幾點關(guān)于職業(yè)化內(nèi)涵的核心資料，即：
a.職業(yè)化的工作技能(像個做事的樣貌)
b.職業(yè)化的工作形象(像個你哪一行的樣貌)
c.職業(yè)化的工作態(tài)度(做事情力求完美)
d.職業(yè)化的工作道德
1、職業(yè)化的工作技能
關(guān)于提高專業(yè)技能的重要性不言而喻，成敗的關(guān)鍵我想是如何去提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識與技巧。當(dāng)然，其中唯一的途徑就是需要不斷的學(xué)習(xí)。所謂讀萬卷書，行萬里路。這本書，能夠是幾張紙，也能夠是一篇電子文檔，亦能夠是現(xiàn)實工作中遇到的事件，甚至能夠是別人的經(jīng)驗教訓(xùn)。那么需要怎樣學(xué)習(xí)呢我想有幾點需要注意：一是學(xué)習(xí)態(tài)度，二是學(xué)習(xí)渠道，三是學(xué)習(xí)方法。
l喬布斯經(jīng)常說一句話，stayhungry，stayfoolish。也就是中國人常說的求知若渴。我想，這就是學(xué)習(xí)的基本態(tài)度。
l學(xué)習(xí)渠道：多讀書，多了解行業(yè)動態(tài)，多了解競爭對手，向周圍的同事、朋友學(xué)習(xí)，經(jīng)過不一樣的學(xué)習(xí)渠道學(xué)習(xí)，更容易做到融會貫通。
l學(xué)習(xí)方法：多思考原理，總比記憶答案更利于舉一反三。多總結(jié)，從失敗的經(jīng)歷中獲取寶貴的經(jīng)驗。
2、職業(yè)化的工作形象
我覺得這一點是建立在第一點基礎(chǔ)上的。工作形象包括了我們的儀表，我們的談吐，也包含了我們因為具備相應(yīng)的工作技能所散發(fā)出來的專家氣息，包含了我們的由內(nèi)而外表現(xiàn)出來的自信。職業(yè)化的工作形象能夠使我們更容易獲得客戶的信任與青睞。相應(yīng)的，我們的產(chǎn)品會提前獲得他們的認(rèn)可。
結(jié)合實際，建立職業(yè)的工作形象。我覺得有幾點，第一點是完備的行業(yè)知識，第二點是我們對自我產(chǎn)品，公司的詳盡了解，第三點是良好的溝通本事，第四點是恰當(dāng)?shù)闹b，第五點是“博學(xué)多才”。對于我們行業(yè)和職位，第四點可能相比較較弱化一點。第五點是一個補充，比較難以到達(dá)。但不難發(fā)現(xiàn)，很多成功的人，都是在多個領(lǐng)域有所建樹的人。對于一般人來說，能和不一樣行業(yè)的人、不一樣背景的人順暢交流，也是很難得的品質(zhì)。會獲得更多的崇拜及尊重。
3、職業(yè)化的工作態(tài)度
態(tài)度決定一切。余教師說職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。我想，職業(yè)化的工作態(tài)度最重要的一點就是主動、進(jìn)取。
l對待上下級主動進(jìn)取溝通;
l對待產(chǎn)品主動進(jìn)取思考問題，究其原因，尋找解決方案;
l對待客戶主動進(jìn)取關(guān)壞
l對待自我的錯誤主動進(jìn)取承認(rèn)、總結(jié)、改正;
l進(jìn)取主動調(diào)整心態(tài)，切忌怨天尤人。一切不解決實際問題的埋怨都是毫無意義的;
l對待本職工作以外的事情，主動進(jìn)取了解、處理
另外，我想，職業(yè)化的工作態(tài)度需要我們本著解決問題的宗旨，去尋找最佳的解決方案，拋開一切困難與懶惰情緒，朝著讓自我、組織、公司、被服務(wù)對象所有人的利益最大化的目標(biāo)努力。
4、職業(yè)化的工作道德
余教師說職業(yè)化的工作道德是“對一個品牌信譽的堅持”，我自我的理解是，需要每個人建立一種主人翁意識。我們要對自我，對公司，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。我們的品牌信譽，其實是我們每一個人的一點一滴，一言一行去建筑的。基于這個，我們需要一點一滴去積累，并且堅持不懈。因為品牌效應(yīng)一旦崩塌，就無法回升。
當(dāng)然，余教師提到的堅持風(fēng)格、堅持品質(zhì)、堅持細(xì)節(jié)理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)成為我們追求的做事風(fēng)格。
總結(jié):以上是我對這次培訓(xùn)的消化成果，更多是意識上的認(rèn)識。對于工作，還需要我們本著這些原則去堅持執(zhí)行。比意識更難的是勇于改正自我的缺點，期望我自我，和大家都能正視問題，進(jìn)取去提高。
余世維講座觀看心得最新范文2
在看了余世維教授的講座后，深思一下，我們能夠從他的話語中，領(lǐng)悟到許多此刻的甚至是未來的，我們所需要學(xué)習(xí)的東西。
他告訴我們做一個人要有職責(zé)感。他講到，在生活中，不要說“我以為”，這就是推卸職責(zé)的一種重要表現(xiàn)，我們由于所謂的面子問題，不愿主動承認(rèn)自我的錯誤，不承受本屬于自我的職責(zé)于義務(wù)。誰不會犯錯誤犯錯誤后首先要承認(rèn)自我的錯誤，勇于說“我錯了”。然后分析自我哪里錯了，進(jìn)而彌補自我的失誤。我覺得這是一種自我認(rèn)識，這是一種人生態(tài)度，一種處世態(tài)度。其次，我們要有自信心。自信心是從職責(zé)建立的，有了自信，我們就會有自我的思想，敢于嘗試。這樣才能發(fā)揮你的潛質(zhì)，做一個有用的人。他其實所要到達(dá)的目的不單單是杜絕這類行為的出現(xiàn)，而是在一個人的內(nèi)心深處，建立起一種勇于承擔(dān)職責(zé)的意識，也就是一個職責(zé)感的培養(yǎng)過程。把一切歸咎于“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴(kuò)大了，我們總寄托于把自我歸入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脫自我的罪名、逃脫職責(zé)。殊不知，越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。
工作中不僅僅要有職責(zé)心，還得講求效率和效果，要有主動的思考精神，嚴(yán)格要求自我，細(xì)心謹(jǐn)慎，自動，自發(fā)的處理和解決問題。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學(xué)會寬容，無論何時何地，為人做事都要以誠為本。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更愿意負(fù)起職責(zé)。對自我誠實，對別人誠實。
余教授在有效溝通方面的見解也是很獨特的，經(jīng)過“溝通的目的的問題”“溝通的基本障礙”“溝通的組織障礙”“溝通的方向”“行為語言”等幾個方面，把溝通講的十分透徹，他常常拿自我和自我的公司為例子說明問題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不一樣情境下需求不一樣，如生活的溝通可能因為熟人關(guān)系隨意一些，而工作中的溝通則是直接關(guān)系到工作成果的好壞。對于工作溝通來說，目的是為了整體效率的提升或者效益的增加，我們做為醫(yī)務(wù)工作者，直接應(yīng)對患者，更應(yīng)注意自我的形象，言行。所以好的溝通技巧是十分重要的，與患者溝通首先要善于聆聽，了解對方的需求，既是對對方的尊重，又是溝通的基礎(chǔ)，溝通更要以誠相待，僅有誠信才會減少失誤，做為醫(yī)務(wù)工作者，良好的溝通本事和技巧更顯重要。
余教授的講座主題很好，理論具體，案例生動，對實踐有極高的參照性，有十分實在的指導(dǎo)作用。他寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。與其說從他那里學(xué)到了許多新的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。其實這些道理我們不是不懂，重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不茍。生活就是一種體會，體會就是一種提高，提高就是一種成就，成就就是一種精神。
余世維講座觀看心得最新范文3
余世維博士為美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，著名企管策略顧問及培訓(xùn)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理;現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。
學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPII、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預(yù)測、預(yù)算與成本控制等課程。
授課案例豐富，并供給多種實用的解決問題之工具及技巧;以其獨到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念及思維方式，使培訓(xùn)發(fā)揮出顯著的成效。
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