下面是范文網(wǎng)小編分享的余世維講座觀后感范文5篇大全(觀看余世維講座觀后感)，歡迎參閱。
看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得十分好。以下是我看后的一些感想。下面是小編給大家?guī)淼挠嗍谰S講座觀后感，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
余世維講座觀后感1
現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個整體，僅有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運轉(zhuǎn)起來，才能體現(xiàn)它的價值?，F(xiàn)今社會已經(jīng)不提倡個人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個單位只靠幾個優(yōu)秀的領(lǐng)導、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫(yī)院，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為醫(yī)院員工，我明白一個團結(jié)的團體對單位的重要性。我們醫(yī)院要培養(yǎng)自我的團隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質(zhì)的團隊，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。如果醫(yī)院的所有員工都能將醫(yī)院當作自我的家，置醫(yī)院的利益于個人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會迎刃而解，否則醫(yī)院發(fā)展不前，個人的利益又怎能實現(xiàn)
假設(shè)領(lǐng)導常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應(yīng)當是“上有政策下有對策”的。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現(xiàn)來。
所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔起相應(yīng)的職責，能夠做到為事情的結(jié)果負責。進了醫(yī)院需要的是一種主人翁的意識。哪里有什么需要改善的地方應(yīng)當自覺學習去完善。其實很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會導致逃避和推卸。
余世維講座觀后感2
參加工作已經(jīng)兩年余載，逐漸體會到在職場中，一個出類拔萃的人，不僅僅需要具備高超的專業(yè)技能，良好的溝通本事，還需要懂得職場中的生存法則。國慶節(jié)前后組織的《余世雄職業(yè)化團隊培訓》，讓我對職業(yè)化有了深刻的感受。也讓我明白要想在職場中如魚得水，就需要讓自我變得更加職業(yè)化。
對于一個團隊來說，亦是如此，要成為一個受社會尊敬的企業(yè)，必將是一個職業(yè)化程度高的企業(yè)。(這次培訓，更多思考了自我的職業(yè)化發(fā)展，關(guān)于企業(yè)團隊的職業(yè)化感想暫時不在此文范圍內(nèi)。)
這次講座中，余世維提到了幾點關(guān)于職業(yè)化內(nèi)涵的核心資料，即：
a.職業(yè)化的工作技能(像個做事的樣貌)
b.職業(yè)化的工作形象(像個你哪一行的樣貌)
c.職業(yè)化的工作態(tài)度(做事情力求完美)
d.職業(yè)化的工作道德
1、職業(yè)化的工作技能
關(guān)于提高專業(yè)技能的重要性不言而喻，成敗的關(guān)鍵我想是如何去提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識與技巧。當然，其中唯一的途徑就是需要不斷的學習。所謂讀萬卷書，行萬里路。這本書，能夠是幾張紙，也能夠是一篇電子文檔，亦能夠是現(xiàn)實工作中遇到的事件，甚至能夠是別人的經(jīng)驗教訓。那么需要怎樣學習呢我想有幾點需要注意：一是學習態(tài)度，二是學習渠道，三是學習方法。
l喬布斯經(jīng)常說一句話，stayhungry，stayfoolish。也就是中國人常說的求知若渴。我想，這就是學習的基本態(tài)度。
l學習渠道：多讀書，多了解行業(yè)動態(tài)，多了解競爭對手，向周圍的同事、朋友學習，經(jīng)過不一樣的學習渠道學習，更容易做到融會貫通。
l學習方法：多思考原理，總比記憶答案更利于舉一反三。多總結(jié)，從失敗的經(jīng)歷中獲取寶貴的經(jīng)驗。
2、職業(yè)化的工作形象
我覺得這一點是建立在第一點基礎(chǔ)上的。工作形象包括了我們的儀表，我們的談吐，也包含了我們因為具備相應(yīng)的工作技能所散發(fā)出來的專家氣息，包含了我們的由內(nèi)而外表現(xiàn)出來的自信。職業(yè)化的工作形象能夠使我們更容易獲得客戶的信任與青睞。相應(yīng)的，我們的產(chǎn)品會提前獲得他們的認可。
結(jié)合實際，建立職業(yè)的工作形象。我覺得有幾點，第一點是完備的行業(yè)知識，第二點是我們對自我產(chǎn)品，公司的詳盡了解，第三點是良好的溝通本事，第四點是恰當?shù)闹b，第五點是“博學多才”。對于我們行業(yè)和職位，第四點可能相比較較弱化一點。第五點是一個補充，比較難以到達。但不難發(fā)現(xiàn)，很多成功的人，都是在多個領(lǐng)域有所建樹的人。對于一般人來說，能和不一樣行業(yè)的人、不一樣背景的人順暢交流，也是很難得的品質(zhì)。會獲得更多的崇拜及尊重。
3、職業(yè)化的工作態(tài)度
態(tài)度決定一切。余教師說職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。我想，職業(yè)化的工作態(tài)度最重要的一點就是主動、進取。
l對待上下級主動進取溝通;
l對待產(chǎn)品主動進取思考問題，究其原因，尋找解決方案;
l對待客戶主動進取關(guān)壞
l對待自我的錯誤主動進取承認、總結(jié)、改正;
l進取主動調(diào)整心態(tài)，切忌怨天尤人。一切不解決實際問題的埋怨都是毫無意義的;
l對待本職工作以外的事情，主動進取了解、處理
另外，我想，職業(yè)化的工作態(tài)度需要我們本著解決問題的宗旨，去尋找最佳的解決方案，拋開一切困難與懶惰情緒，朝著讓自我、組織、公司、被服務(wù)對象所有人的利益最大化的目標努力。
4、職業(yè)化的工作道德
余教師說職業(yè)化的工作道德是“對一個品牌信譽的堅持”，我自我的理解是，需要每個人建立一種主人翁意識。我們要對自我，對公司，對產(chǎn)品負責。我們的品牌信譽，其實是我們每一個人的一點一滴，一言一行去建筑的?；谶@個，我們需要一點一滴去積累，并且堅持不懈。因為品牌效應(yīng)一旦崩塌，就無法回升。
當然，余教師提到的堅持風格、堅持品質(zhì)、堅持細節(jié)理所應(yīng)當應(yīng)當成為我們追求的做事風格。
總結(jié):以上是我對這次培訓的消化成果，更多是意識上的認識。對于工作，還需要我們本著這些原則去堅持執(zhí)行。比意識更難的是勇于改正自我的缺點，期望我自我，和大家都能正視問題，進取去提高。
余世維講座觀后感3
一：對待問題的看法：
把問題看成是機會，有問題就會有機會，
問題到我那里結(jié)束，永遠不把問題傳遞給別人
發(fā)生問題了領(lǐng)導問下來了：你怎樣說，必須要說這是我的錯，要先負起職責，然后再來解決問題，不要辯解。
二：如何讓上司喜歡你：
讓上司明白，讓上司明白你的工作情景，進展，狀態(tài)，并養(yǎng)成習慣，不斷地報告，
讓上司放心，上司問工作情景，你要有問必管并且清楚，問一句答三句，
讓上司簡便，充實自我，努力學習，才能了解上司的言語，上司說話你要明白人家說的是什么，上司走10里地，你最起碼也要走7里8里，而不能走5里6里，
讓上司省事，理解批評，不范兩次錯誤，第一次叫不明白，第二次叫不細心，第三次叫故意。犯錯僅有兩次機會。
讓上司有效，不忙的時候幫忙他人，因為有一天就會有人幫忙你，
讓上司圓滿，毫無怨言地理解任務(wù)，人不要太講較，你在別的地方會得到回報。
讓上司提高，對自我的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃，一個組織沒有提高，大家都沒有去改善它。要不斷地超越自我。
三：你對老板的認識：
1、老板絕對不會有錯，
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，必須是我看錯，
3、如果我沒有看錯，必須是因為我的錯，才害老板犯錯。
4、如果是他自我的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
5、如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。
6、總之老板絕對沒有錯，這句話就絕對沒有錯
一個市場干到最終幾乎沒有分別，最終僅有一個差別那就是人的差別，最終就只能比人了。一個產(chǎn)品真正有差異，提高顧客的滿意，顧問認為有差異就有差異，認為好就好，永遠抓住老客戶，客戶認為好從哪里感受到的，從你的員工，從你們單位的每一個人感受到的，而不是從你的經(jīng)理，總經(jīng)理，總裁身上感受到的。
當今社會發(fā)展和創(chuàng)新是兩大主題，大到國家，小到企業(yè)，再到我們個人。
最終我要說企業(yè)的發(fā)展強大，才會有我們個人的發(fā)展，我們想有大的發(fā)展只能依托在企業(yè)當中，因為我們個人的力量是有限的，正因為這一點我才沒有離開我們的公司。
期望在座的每一位都能把這個公司，這個企業(yè)當成自我的家，我們就是這個家庭的成員，為了把這個家建設(shè)的更完美，為了我們以后的生活更完美，我們貢獻出自我的力量，努力做好自我的工作!
余世維講座觀后感4
余世維博士為美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，著名企管策略顧問及培訓家、經(jīng)濟學教授。
曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理;現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學技術(shù)大學教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。
學識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPII、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等課程。
授課案例豐富，并供給多種實用的解決問題之工具及技巧;以其獨到之哲學觀念使學員學會以不變應(yīng)萬變之正確理念及思維方式，使培訓發(fā)揮出顯著的成效。
余世維講座觀后感5
在看了余世維教授的講座后，深思一下，我們能夠從他的話語中，領(lǐng)悟到許多此刻的甚至是未來的，我們所需要學習的東西。
他告訴我們做一個人要有職責感。他講到，在生活中，不要說“我以為”，這就是推卸職責的一種重要表現(xiàn)，我們由于所謂的面子問題，不愿主動承認自我的錯誤，不承受本屬于自我的職責于義務(wù)。誰不會犯錯誤犯錯誤后首先要承認自我的錯誤，勇于說“我錯了”。然后分析自我哪里錯了，進而彌補自我的失誤。我覺得這是一種自我認識，這是一種人生態(tài)度，一種處世態(tài)度。其次，我們要有自信心。自信心是從職責建立的，有了自信，我們就會有自我的思想，敢于嘗試。這樣才能發(fā)揮你的潛質(zhì)，做一個有用的人。他其實所要到達的目的不單單是杜絕這類行為的出現(xiàn)，而是在一個人的內(nèi)心深處，建立起一種勇于承擔職責的意識，也就是一個職責感的培養(yǎng)過程。把一切歸咎于“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴大了，我們總寄托于把自我歸入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脫自我的罪名、逃脫職責。殊不知，越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。
工作中不僅僅要有職責心，還得講求效率和效果，要有主動的思考精神，嚴格要求自我，細心謹慎，自動，自發(fā)的處理和解決問題。對于領(lǐng)導安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學會寬容，無論何時何地，為人做事都要以誠為本。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更愿意負起職責。對自我誠實，對別人誠實。
余教授在有效溝通方面的見解也是很獨特的，經(jīng)過“溝通的目的的問題”“溝通的基本障礙”“溝通的組織障礙”“溝通的方向”“行為語言”等幾個方面，把溝通講的十分透徹，他常常拿自我和自我的公司為例子說明問題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不一樣情境下需求不一樣，如生活的溝通可能因為熟人關(guān)系隨意一些，而工作中的溝通則是直接關(guān)系到工作成果的好壞。對于工作溝通來說，目的是為了整體效率的提升或者效益的增加，我們做為醫(yī)務(wù)工作者，直接應(yīng)對患者，更應(yīng)注意自我的形象，言行。所以好的溝通技巧是十分重要的，與患者溝通首先要善于聆聽，了解對方的需求，既是對對方的尊重，又是溝通的基礎(chǔ)，溝通更要以誠相待，僅有誠信才會減少失誤，做為醫(yī)務(wù)工作者，良好的溝通本事和技巧更顯重要。
余教授的講座主題很好，理論具體，案例生動，對實踐有極高的參照性，有十分實在的指導作用。他寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。與其說從他那里學到了許多新的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。其實這些道理我們不是不懂，重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不茍。生活就是一種體會，體會就是一種提高，提高就是一種成就，成就就是一種精神。
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