下面是會(huì)員“rendihuandunfei”收集的煤礦安全礦長心得，歡迎參閱。
在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長期內(nèi)，因?yàn)樯习肽昝旱V基礎(chǔ)薄弱和資金短缺，我積極協(xié)助原煤礦法人尋找有實(shí)力的公司，以幫助煤礦擺脫困境。后半年在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和全體員工的大力支持下，大家圍繞企業(yè)的工作思路與目標(biāo)任務(wù)，扎根本職，務(wù)實(shí)求真，盡職盡責(zé)，秉持“總體控制、注重實(shí)效”的原則，目標(biāo)是確保安全生產(chǎn)、提升水平，以提高企業(yè)效益為核心，積極推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作方案，以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、迎難而上的勇氣和真抓實(shí)干的精神，促進(jìn)扎實(shí)細(xì)致的工作，健全制度以確保落實(shí)，團(tuán)結(jié)互助推動(dòng)建設(shè)，開拓跨越發(fā)展新局面。
一、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理
1、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，凝聚力量謀求發(fā)展。做為主要領(lǐng)導(dǎo)，我的職責(zé)主要包含兩方面：一是提供決策建議，二是選用合適的人才。為增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)成員戰(zhàn)斗能力，充分發(fā)揮總體效率，不斷舉辦調(diào)度會(huì)、班前會(huì)及每周的安全例會(huì)，確保工作實(shí)踐融合明確的工作思路，堅(jiān)持民主決策，攜手推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)集體制訂的奮斗目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需增強(qiáng)責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任，積極發(fā)音，敢于管理，關(guān)心整體發(fā)展與員工權(quán)益，以追求高品質(zhì)和高效率為目標(biāo)，在思想上塑造“安全生產(chǎn)，責(zé)任從我”的理念，牢記“專注做好每件事，認(rèn)真完成每一天”的原則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高各崗位的工作品質(zhì)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的能力與管理水準(zhǔn)。生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，深入一線進(jìn)行現(xiàn)場管理，以良好精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)廣大員工保持熱情與團(tuán)結(jié)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。
2、堅(jiān)持“平等原則”，強(qiáng)化監(jiān)督管理。要全面了解煤礦和施工隊(duì)的各種工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正存在的問題和不足，并要求限期整改，絕不饒恕，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)苛管理煤礦。
二、加強(qiáng)事務(wù)管理，確保各類工作高效實(shí)施
（一）全力抓好重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，壓實(shí)公司發(fā)展基本。
1、依據(jù)煤礦的進(jìn)展情況及井下工作實(shí)踐特性的改變，組織修訂了《20xx年采掘接替計(jì)劃》，并順利推進(jìn)，積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)健全新建井室的各種手續(xù)，及其改善井筒標(biāo)高超過采礦許可證范疇工作。
2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫等基礎(chǔ)設(shè)施的改建工程，臨時(shí)辦公樓已投入使用。這為改善員工生活水平、提高企業(yè)形象和工作效率奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、依據(jù)上級部門的規(guī)定，組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮?，?jì)劃于明年啟動(dòng)實(shí)施。
4、切實(shí)加強(qiáng)井上下安全管理工作的監(jiān)管，采取有力措施，最大限度降低損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、根據(jù)自身努力，積極協(xié)調(diào)上級單位與單位，理順關(guān)系，妥善處理工作中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供保障，確保煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，竭盡全力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月期內(nèi)，組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階。
（二）緊抓質(zhì)量與安全
我始終認(rèn)為，煤礦是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)是做好安全工作的基本。在復(fù)雜艱難的現(xiàn)場環(huán)境下，我和各部門成員一同增加管理力度，自我加壓開展現(xiàn)場管理，超前預(yù)防隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)建全礦機(jī)關(guān)人員一同管理的體系，確保安全生產(chǎn)。以工程質(zhì)量為突破口，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從現(xiàn)場管理考慮，提高自身管理觀念，加強(qiáng)品質(zhì)合格體制。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》開展管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，重視管理制度，積極打擊“三違”行為，用心排查隱患，持續(xù)整改，采取多種方式進(jìn)行預(yù)防，確保安全管理規(guī)定落實(shí)到位，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)組管理，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患問題，阻攔和避免安全事故發(fā)生，確保安全工作落實(shí)到“嚴(yán)”字上，加強(qiáng)對安全問題的處罰力度，提高煤礦安全管理水準(zhǔn)，確保煤礦安定團(tuán)結(jié)。
（三）操縱產(chǎn)品成本，維護(hù)企業(yè)利益
我們堅(jiān)持根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升安全、效益與管理水準(zhǔn)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識提升到新境界。一是組織對施工隊(duì)開展《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收，要求施工單位做到規(guī)范化、規(guī)范化、精細(xì)化和合理性，堵塞漏洞，嚴(yán)格控制成本。二是將定額、計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)；三是做好日常規(guī)范計(jì)算管理，健全原始記錄、審批歸納、測算各類成本，確保工作出效果；四是加強(qiáng)成本管理，阻塞各種漏洞，避免浪費(fèi)，以最小的投入獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。
三、存有的問題與不足
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施層面，需要進(jìn)一步加大力度；二是在提高干部和職工素質(zhì)層面，仍需付出更多努力；三是內(nèi)部管理存在漏洞，職工培訓(xùn)和教育工作亟待提高。針對以上問題，我們將在今后的工作中努力克服。
四、20xx年的努力方向與工作方案
加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。融合煤礦具體情況，不斷完善規(guī)章制度和管理方法，實(shí)施崗位責(zé)任制，做到“人崗匹配”，確保每個(gè)人都有責(zé)任，人人擔(dān)負(fù)壓力。從主體結(jié)構(gòu)到施工環(huán)節(jié)，確保諸事有人管理、件件有落實(shí)，分工明確責(zé)任清楚，以制度來管理人，以紀(jì)律來約束人，進(jìn)而規(guī)范煤礦的管理行為，使管理逐漸向軍事化、社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)致化方向發(fā)展。為做好20xx年的工作，順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦員工過上更好的生活，具備深遠(yuǎn)的意義，做為礦長，我更感任務(wù)艱巨。\
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