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公司破產(chǎn)心得體會(huì)1

　　今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)。就留住人才不具任何優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)而言，公司要生存、要發(fā)展，必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的工作。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多與國(guó)際交流，國(guó)外先進(jìn)的管理理念也慢慢傳入中國(guó)。中小企業(yè)也受到管理理念上的沖擊，但是，中小企業(yè)要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，還需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。同時(shí)，由于與外界交流較少、信息來源不及時(shí)，再加上中小企業(yè)自身的一些現(xiàn)狀，如：人員較少，管理者素質(zhì)不高等，大部分中小企業(yè)存在人才管理理念落后，管理制度不健全等問題。主要表現(xiàn)在，21世紀(jì)管理的核心是“以人為本”，但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對(duì)先進(jìn)事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上，認(rèn)為人是“靜態(tài)”的，而非“動(dòng)態(tài)”的。對(duì)人才的管理理解范圍也比較狹隘，往往只講制度，講執(zhí)行力，忽視員工的心理作用，造成員工離職率較高。尤其是當(dāng)今時(shí)代的新生代員工的管理更加具有復(fù)雜性，(主要是80后、90后一代員工)，所以我們的企業(yè)管理者都喊出了80后、90后員工難以管理，這代人就這樣被社會(huì)貼上了難以管理的標(biāo)簽?？陀^來講，有失公正，以偏概論，這就是作者講的忽視員工心理作用，沒有真正實(shí)行“以人為本”。為什么你抱怨這代員工不好管理，總的來說是你不了解他們?cè)谙胄┦裁?，你不知道他們的訴求，所以你一直用嚴(yán)刑制度來管理他們，結(jié)果是越管越死，民怨沸騰，最后自然是員工離你而去。據(jù)作者所知，80后、90后員工更希望自己的上司是職場(chǎng)導(dǎo)師和工作伙伴，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔枰灾笇?dǎo)和幫助，并能在工作關(guān)系中平等以待，受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。他們不喜歡傳統(tǒng)的上傳下達(dá)，命令似的口吻吆喝人，那么我們可以以此推論，這代人是在無形中催生著“民主性”管理的進(jìn)步，打破唯領(lǐng)導(dǎo)至上，一言堂的概念。所以說問題并非都出在新生代員工身上，而是出在老板、領(lǐng)導(dǎo)者身上，是我們自己落伍了，思想陳舊，總拿過去的管理方式套現(xiàn)在的員工身上，自然問題頻出。這種只顧眼前利益，試圖靠傳統(tǒng)的人事管理方法，認(rèn)為人是“靜態(tài)”的，而非“動(dòng)態(tài)”的，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考企業(yè)利益的方式，使中小企業(yè)往往很難做大、做強(qiáng)。忽略人才這個(gè)未來公司的核心，企業(yè)勢(shì)必得不到很好的發(fā)展。

　　用人、選拔機(jī)制不健全甚至就沒有，這是中小企業(yè)的通病，一些企業(yè)只把員工當(dāng)掙錢工具，不為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、設(shè)立發(fā)展通道，缺乏合理的制度設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)，部分小老板甚至鼠目寸光，掙點(diǎn)錢恨不得全自己留下，自然會(huì)造成員工的抵觸，缺乏工作積極性，無忠誠(chéng)度可言。隨著90后持續(xù)涌入職場(chǎng)，管理者的智慧面臨著新的考驗(yàn)。身為老板，領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)駕馭這些并不完美的職場(chǎng)新生代，因?yàn)閱T工才是最后衡量領(lǐng)導(dǎo)力的唯一度量。而80后、90后學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想更開放，很多人多才多藝，他們并非沒理想、沒上進(jìn)心，關(guān)鍵是要看公司的管理，激勵(lì)措施是否到位，如果中小企業(yè)沒有一個(gè)合理的機(jī)制又怎么吸引和留下優(yōu)秀人才。

　　激勵(lì)體制落后，有效的激勵(lì)方法可以鼓舞員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的素質(zhì)，有利于公司的發(fā)展。而中小企業(yè)沒有認(rèn)真考慮過員工的真正需求，或者激勵(lì)方式單一，物質(zhì)和精神激勵(lì)要同步進(jìn)行才行。提供一下思路：(1)給予足夠的糧草，是指薪金、福利、股權(quán)，讓其有力氣，有動(dòng)力起身服務(wù)。(2)給予足夠的空間在大草原上奔跑，是指信任授權(quán)，職業(yè)發(fā)展，讓其有施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，有激情去飛躍闖關(guān)。(3)給予足夠的愛撫，是指尊重，人文關(guān)懷，讓其有為士為知己者死的忠誠(chéng)精神，奉獻(xiàn)自我價(jià)值!三者缺一不可，是一個(gè)組合，缺失任何一項(xiàng)都會(huì)影響到優(yōu)秀人才的跟隨。劉備一開始一個(gè)賣草席的，卻讓諸葛亮、關(guān)羽、張飛等鞠躬盡瘁，死而后已，力保他取得天下，開創(chuàng)蜀漢江山，形成三足鼎立之勢(shì)。劉邦一開始一個(gè)市井無賴，卻讓漢初三杰張良、蕭何、韓信為

公司破產(chǎn)心得體會(huì)2

　　我今年三十二，十二歲的時(shí)候家里破產(chǎn)，父親是搞食品和地產(chǎn)下海經(jīng)商第一批人，當(dāng)時(shí)金融很不發(fā)達(dá)，父親經(jīng)營(yíng)著多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，資金主要靠銀行貸款來提供流水，后來朱總理上臺(tái)后銀根緊縮，父親還給銀行想要第二年貸出來的錢貸不出來了，流動(dòng)資金一下子凍結(jié)，只好用民間融資的方式，硬撐了八個(gè)月，八個(gè)月后徹底破產(chǎn)公司像多米諾骨牌一樣一個(gè)個(gè)倒下，我記得12歲那年我還記得那半年越來越緊張的氣氛，經(jīng)常到家里來笑臉相迎，對(duì)我特別疼愛的叔叔阿姨們?cè)絹碓诫y看的臉色和不客氣的言語，還有媽媽經(jīng)?？奁桶职殖臣艿姆諊欢嗑玫囊惶煸缟?，我睡醒突然沖進(jìn)很多人搬我們家的東西，搬我的鋼琴，搬不掉的就砸壞。

　　我嚇哭了，那天爸媽被一群人圍著罵，有的還動(dòng)手，奶奶把我拉進(jìn)了小屋。當(dāng)天我爸媽帶我逃到另一個(gè)城市一個(gè)親戚家，一家人寄人籬下擠在小屋，沒破產(chǎn)前我家住很大的別墅。因?yàn)闆]有錢爸爸就去打零工，我正在長(zhǎng)身體，吃飯吃不飽多吃了親戚一個(gè)饅頭就被狠狠的罵了一通，后來因?yàn)槟顣膯栴}我又只能回到老家，爸媽逃到遼寧討生活，從此我在老家各個(gè)親戚間被趕來趕去，被放狗咬過，還被討債跟蹤，打，威脅要把我溺水。

　　我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的念書，爸媽每個(gè)月寄回300元生活費(fèi)，外婆一周給我十元中午飯的錢，只夠一飯一菜，隔天吃一次肥肉，我家破產(chǎn)前從沒吃過肥肉，很小的時(shí)候就是吃蛋糕各種好吃的，像公主一樣從沒嘗試過沒飯吃的感覺。而那時(shí)感覺肥肉是最好吃的食物了，外婆很強(qiáng)悍會(huì)幫我擋住很多討債的人，但也會(huì)每天發(fā)瘋的罵我爸媽打我，但多虧了她我中考的時(shí)候一堆討債在學(xué)校門口堵住我，不讓我進(jìn)考場(chǎng)，我跪下來求他們沒有用，

　　是外婆和他們快打起來，威脅鬧出人命才讓我進(jìn)考場(chǎng)，考試的時(shí)候考官聚集在教室外說我爸媽壞話，因?yàn)榘职止咎鬆砍度颂?我緊張考試的時(shí)候全身都在發(fā)抖，但卻發(fā)揮的很好，考上重點(diǎn)高中，他們又聯(lián)合教育廳要在我的檔案動(dòng)手腳，后來被我班主任知道舉報(bào)了這個(gè)事情，直到高考我離開那個(gè)城市我過了地獄般的五年，也深深扭曲了我成年后的性格。我成年后敏感，恐懼，焦慮，沒什么朋友但又擅長(zhǎng)交際，經(jīng)濟(jì)上又有遺傳天賦，大學(xué)畢業(yè)后在工作崗位表現(xiàn)出色就自己創(chuàng)業(yè)，賺到足以還清以前債務(wù)的幾倍的錢，很會(huì)投機(jī)，不容易相信人，也特別脆弱和單純。到現(xiàn)在還沒完全走出來，但已經(jīng)組建在變好。

公司破產(chǎn)心得體會(huì)3

　　由于煤炭資源枯竭、扭虧無望，200X年申報(bào)關(guān)閉破產(chǎn)，經(jīng)省人民政府呈報(bào)國(guó)務(wù)院全國(guó)企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，列入2003年關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃，同年11月7日批準(zhǔn)進(jìn)入關(guān)閉破產(chǎn)法律程序。中級(jí)人民法院受理了兩礦關(guān)閉破產(chǎn)申請(qǐng)，于2004年3月26日作出裁定，宣告兩礦破產(chǎn)還債，并于9月30日在《人民法院報(bào)》刊登了破產(chǎn)公告。

　　受省企業(yè)兼并破產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，兩礦關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目工作組、兩礦破產(chǎn)清算組于10月12日進(jìn)駐。在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在法院的指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)廣大職工群眾的支持配合下，清算工作組及各駐礦工作組自始至終本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，

　　堅(jiān)持依法辦事，規(guī)范操作，嚴(yán)格地執(zhí)行中央11號(hào)文件規(guī)定的各項(xiàng)政策，依靠群眾，秉公辦事，解決了不少復(fù)雜問題，做了大量有成效的工作，確保了破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依法對(duì)破產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行了清理、審計(jì)、評(píng)估和處置、分配，報(bào)請(qǐng)法院按期終結(jié)了破產(chǎn)程序，保證了銀行核呆工作的正常開展。同時(shí)，職工安置工作按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，有效資產(chǎn)重組已完成，

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