下面是范文網小編收集的從0到1讀書筆記7篇(《從0到1》讀書心得)，供大家參考。
從0到1讀書筆記1
有四點經驗，我們看了好像都挑不出什么毛病，直到今天仍然在主導商業(yè)思想：
1.循序漸進。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。
2.保持精簡和靈活性。實現規(guī)劃死板又不現實，相反應該反復實踐，把創(chuàng)業(yè)當成未知實驗。
3.在改進中競爭。不要貿然創(chuàng)造一個新市場。以現成的客戶作為出發(fā)點更有保障。
4.專注于產品而非營銷。如果你的產品需要營銷說明產品還不夠好。
這些經驗教訓在創(chuàng)業(yè)領域成了信條，但是創(chuàng)業(yè)教父彼得蒂爾卻有理有據的在本書中講了四點與之相反的結論。
1.大膽嘗試勝過平庸保守
2.壞計劃好過沒有計劃
3.競爭性市場很難賺錢
4.營銷和產品同樣重要
創(chuàng)新最大的敵人就是線性思維。
經驗=路徑依賴=存量思維=損失厭惡。
集體主義=統(tǒng)一思想=排除異己=集體無意識。
從0到1讀書筆記2
“壟斷”一詞，在人們的意識中，除了強大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來說，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說的“為企業(yè)建立壟斷，競爭留給失敗者”。其實，細思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢呢？
“誠”是做人的第一要義，再怎么強調都不為過?！罢\”要求我們對別人要坦誠相待、誠實守信。一個人如果沒有“誠”，終將一事無成，不要以為你能騙了所有人，其實到頭來不過是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠實，不能撒謊，所以才有了“狼來了”的故事?，F在，國家也在大力倡導誠信體系建設，失信黑名單、限制高消費、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說都是希望全社會能做到一個“誠”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個人誠信檔案等也都是通過制度建設促使人們能珍惜自身的信譽，以誠為本。晚清著名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺，他在給曾國藩做幕僚時的一天早上，為了多睡會覺，就謊稱說受了風寒，曾國藩當然沒批準李鴻章的“病假”請求，但也只對李鴻章說了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個“誠”字。出人意料的是，就這么平淡無奇的一句話，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再沒睡過一天懶覺，經過數十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠”不僅是對待他人時的要求，更是我們對待自己時的要求。我們在欺騙他人時，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時刻提醒自己，要以誠待人、以誠待己。無論是國家、企業(yè)還是個人，若要成功，無不“誠”字當先，古今中外，概莫能外。
“?！币笪覀冊谡J定目標后，務必要有不達目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經成功，除了有四個徒弟保護外，最重要的就是他有堅定的信念和為取真經愿意付出一切的執(zhí)著。對我們現代人來說，要不忘初心，始終為了自己的目標努力更為不易，因為我們有太多的誘惑，太多的干擾，若想實現目標，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們若想有所“得”，務必要先學會“舍”，怎么“舍”，對我們來說，就是要學會做“減法”，跟實現自身目標無關的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無不是放棄了當時人們認為的大好前程，為了實現自己的人身目標，投身到
“新”就是要創(chuàng)新，就是要從0到1，從無到有。無論是對一個國家、一個民族、一個企業(yè)還是一個人，創(chuàng)新都不可或缺。但從整個人類歷史來看，創(chuàng)新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵?！爸信d事件”給我們每一個
成功從來都不是偶然的，一切成功都有因——誠、專、新，也可以說，一切成功都是這些“因”產生的“果”。從0到1，從無到有，從“誠、專、新”開始，不忘初心，堅定信念，成功自來。
從0到1讀書筆記3
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因為現在看到太多戰(zhàn)略不重要，產品最重要；營銷不重要，產品最重要……等等之類的觀點，所以這里給了我一個清醒思考的機會。
創(chuàng)業(yè)是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產品，估計就是在森林里打轉，是出不來的，于是我就用“探險”這個詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險”這個詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數回答都是對現在的不同看法，而好的回答應該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進步，大多數只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創(chuàng)新和進步的優(yōu)勢；
競爭會扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場；
“產品會說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會主動上門；
失敗者才會去競爭，創(chuàng)業(yè)者應當選擇壟斷，特別到了一個贏家通吃的移動互聯(lián)網時代；
創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場不會等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎產品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實施，一個擁有獨立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場可能會比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現美的能力，但發(fā)現丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場上的產品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個才是一切的起點。
從0到1讀書筆記4
我們常常為了打敗對手，將所有精力放在了競爭上，上學時候為了學分，工作時候為了升職，而充分的競爭并不能產生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的價值的消耗。我們的價值根本不是要打敗對手，如果專注于打敗對手，那么哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合，如果預見競爭的激烈，那就轉身而去，特立獨行一些，構建一個壟斷的世界。
這個世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的價值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現世界的秘密并以此實現自己的目標。
做一個企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對手，如果你專注于打敗你的對手，那么你哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢。事實上，現代社會的大多數人應該都聽說過：沒有計劃的進步就叫“演化”。達爾文寫道：生命就算沒有準備，也會自己“演化”。每個生命都只是某些有機體隨機變異的結果，而最佳版本會在最后勝出。
我們常常以為競爭才是商業(yè)的本質，甚至為了打敗對手，將所有精力放在競爭上，但是如果無法迅速取得勝利的競爭，只會導致價值的消耗，而不是創(chuàng)造價值。無法打敗對手，就聯(lián)合起來，比如當初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。
只找最好的，因為最好的產生了更多的價值。這個世界是不成比例的。
從0到1讀書筆記5
從0到1這本書中涉及到了很多領域的問題，比如商業(yè)經營，哲學思想，教育理念等等。我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。
說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關鍵性一步。只有先實現了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個人或者一個企業(yè)走向強大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學習了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學知識呢？問題出在哪里了？是你只掌握了學的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。
在信息爆炸和產品爆炸的時代，信息和產品都是極度泛濫的，產品極度過剩，產品同質化極其嚴重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要。可是怎么進行創(chuàng)新呢？最簡單的辦法就是你要學會聯(lián)系組合。無論在學習上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。但是我們應該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現有的資源比如知識，經驗，能力，物質條件等元素進行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。
從我的經驗來看，創(chuàng)新者其實就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個例子，《細節(jié)營銷》這本書提到了一個有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時也把啤酒銷售了出去。
怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢？這里就需要進行測試。注意一定要用最小的成本進行測試，要將你的風險降到最低，比如拿出你的預期成本的十分之一來進行實驗，把一個大的目標轉化成一個比較小的目標，你能夠承受的住的目標。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個目標，也是人們一直實踐的行動。
什么是從零到一的突破？現在我給大家看一個視頻。
沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來說，效果很好。
如何實現從零到一的突破？就像大家看到的那個視頻。我們要進行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關的事情聯(lián)系并有機的組合到一起。從一個全新的角度進行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實也是一種創(chuàng)新。
聯(lián)系和組合是將學到的知識綜合到一起的方法，因為我們學習的時候是一個知識點一個知識點分開學的，而運用知識指導工作的時候需要你將所學知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現在看了多少書，將這些書與書進行聯(lián)系，將書與自已的`經驗進行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學習進入深度學習的境界接下來再看一個小視頻。
這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個商業(yè)模式了。因為它的能量太強大了。
在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。
最后說一句，讓我們對各種進行創(chuàng)造性的聯(lián)系吧！這樣我們才會創(chuàng)造出來新的從0到1
從0到1讀書筆記6
看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無法贊同，但大部分邏輯是認可的。
這不僅僅是一本商業(yè)的書，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關系，雖然始終沒有給出答案，但是現在我認為：EQ其實是人類目前還無法掌握的一種高精度、高精細化、好運作的邏輯思維能力，就像目前還無法為計算機找到情感算法的程序一樣賦予計算機人類的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來的發(fā)展趨勢，從書中所談與自身的思考都無與厚非。但我覺得書中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的人性化管理。啟迪人生的書啊，從今天起我做了一個決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書的時候，我就去創(chuàng)業(yè)。
至于創(chuàng)業(yè)的模式是什么，我會不會在讀到第二本或者第九十九本的時候就去創(chuàng)業(yè)，這是個秘密，或者說我會不會只是說說，也是個秘密，但至少一件事情可以肯定，當這一百本書都讀完之后，在未來的某一天，看到現在的我，看到現在的書評，會感覺很好笑，很傻很天真。
從0到1讀書筆記7
買這本書時是在20xx年，當時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風口上，豬都能飛起來”，結合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開創(chuàng)性的產業(yè)，而非同質化當前的商業(yè)模式。關于做企業(yè)，我們大多數人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談談讀這本書后我的感受。
壟斷
書中的觀點認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進步分為兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠。
競爭
馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，Peter Thiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合?！皼]有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。
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