下面是范文網(wǎng)小編分享的監(jiān)理工作實(shí)務(wù)心得體會(huì)3篇 監(jiān)理工作實(shí)務(wù)心得體會(huì)怎么寫，以供參考。

監(jiān)理工作實(shí)務(wù)心得體會(huì)1

　　會(huì)展實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)心得

　　經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，會(huì)展實(shí)務(wù)這門課程也要結(jié)束了。從剛開始對(duì)會(huì)展實(shí)務(wù)的懵懂，到后來的初步了解，再到后來喜歡上這門課，是一個(gè)過程，這更是一個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的過程。短短的一個(gè)學(xué)期，想要把會(huì)展這門課程學(xué)透，把這個(gè)行業(yè)了解徹底那是不可能的。經(jīng)過一學(xué)期的會(huì)展實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)于這門課，從最初的陌生到現(xiàn)在有一定的了解，感覺會(huì)展這行業(yè)發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的，發(fā)展空間大，可以說是朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　會(huì)展實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容：

　　會(huì)展實(shí)務(wù)這門課，主要分為九個(gè)章節(jié)來介紹，首先介紹會(huì)展與會(huì)展業(yè)，說明了會(huì)展的含義和類型，活動(dòng)的主體是什么，會(huì)展管理機(jī)構(gòu)及會(huì)展法規(guī)，以及會(huì)展業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)會(huì)展業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；第二部分會(huì)展調(diào)研與立項(xiàng)策劃實(shí)務(wù)，主要包括會(huì)展調(diào)研與分析和會(huì)展立項(xiàng)策劃；第三部分展前策劃和營(yíng)銷實(shí)務(wù)，會(huì)展之中最重要的環(huán)節(jié)大概就是展前的招展招商策劃、市場(chǎng)調(diào)查、展會(huì)的營(yíng)銷宣傳推廣了。舉辦一次相關(guān)會(huì)展，展前的招商質(zhì)量，招商人數(shù)，招展的面積范圍，這關(guān)系到這次會(huì)展的好壞和質(zhì)量；第四部分是展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和管理，舉辦一次會(huì)展需對(duì)相關(guān)的展品運(yùn)輸服務(wù)、布展撤展、專業(yè)觀眾服務(wù)、開展中的服務(wù)等進(jìn)行管理，妥善安排；第五部分會(huì)展常用文案寫作，主要介紹了怎么來設(shè)計(jì)一些會(huì)展業(yè)務(wù)合同、招展函、專業(yè)觀眾邀請(qǐng)函、參展商手冊(cè)、展會(huì)會(huì)刊、新聞稿等一些需要注意的細(xì)節(jié)；第六部分會(huì)議實(shí)務(wù)，主要是針對(duì)展覽會(huì)中相關(guān)會(huì)議的策劃與實(shí)務(wù)、獨(dú)立運(yùn)作的會(huì)議的策劃與實(shí)務(wù)、會(huì)議的接待以及會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置和管理；第七部分是會(huì)展中的電子商務(wù)，當(dāng)今社會(huì)電子商務(wù)的發(fā)展日益完善，會(huì)展的發(fā)展與之有很大的聯(lián)系，現(xiàn)代會(huì)展已經(jīng)脫離不了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，如何利用好網(wǎng)絡(luò)來開展會(huì)展的工作是個(gè)值得探討的問題，本章節(jié)包含了電子商務(wù)在會(huì)展中的作用、會(huì)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)務(wù)、展會(huì)專門網(wǎng)站的建設(shè)等進(jìn)行一系列的說明；第八部分會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，每舉辦一次會(huì)展都必定會(huì)涉及到資金問題因此本章節(jié)重點(diǎn)介紹了會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、收支預(yù)算、會(huì)展項(xiàng)目籌資；最后一部分會(huì)展評(píng)估，從會(huì)展評(píng)估的概念、意義及目的、會(huì)展評(píng)估的內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)展評(píng)估的程序、會(huì)展評(píng)估的實(shí)施、會(huì)展評(píng)估報(bào)告編寫這幾方面入手來介紹。以上是會(huì)展實(shí)務(wù)這門課程的一個(gè)基本知識(shí)框架?？v觀會(huì)展的運(yùn)作過程，大體上可以分為展前、展中和展后三個(gè)階段，每個(gè)階段都有其不同的工作內(nèi)容。

　　在近幾年，會(huì)展業(yè)可以算是大放異彩，發(fā)展趨勢(shì)可謂算是迅猛，這點(diǎn)從會(huì)展業(yè)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)不難看出，從實(shí)際的例子也能看出，就我國(guó)來講，2010年的上海世博會(huì)來說，可謂是空前的，在海內(nèi)外產(chǎn)生了極大的影響。

　　雖然會(huì)展實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)只有短短的一學(xué)期，但還是有所收獲的。至少懂得了展覽會(huì)招商策劃是怎么一回事，包含了哪幾部分。招商方案是展覽會(huì)整體策劃諸多方案中的核心方案之一。展覽會(huì)招商方案是為展覽會(huì)邀請(qǐng)觀眾而制訂的具體體執(zhí)行方案，它是在充分了解展覽會(huì)展品需求市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，合理地安排招商人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里通過合適的渠道進(jìn)行展覽會(huì)招商活動(dòng)，是對(duì)展覽會(huì)招商活動(dòng)進(jìn)行的總體安排和把握，目的是保證展覽會(huì)開幕時(shí)能有足夠的觀眾到會(huì)。一般規(guī)模不大的展覽會(huì)招展書與招商書基本合一但層次較高和規(guī)模較大的展覽會(huì)則可以設(shè)計(jì)專門的招商書。1.招商書的內(nèi)容：一份熱情洋滋的招商書主要內(nèi)容有;介紹展覽會(huì)的概況;闡明辦展的宗旨和目的，介紹本展覽會(huì)歷屆或本屆預(yù)計(jì)到會(huì)的重要展商情況。介紹本展覽會(huì)展出期的活動(dòng)(論壇)等情況。有些招商書(邀請(qǐng)函)中還附帶做些調(diào)查，如;參觀的目的是采購(gòu)、收集信息還是尋找合作? 你對(duì)展覽會(huì)展出的哪些專業(yè)(或產(chǎn)品)感興趣等。2.招商方案策劃：常見的展覽會(huì)招展方案有展覽會(huì)招商分工、展覽會(huì)通訊及觀眾邀請(qǐng)函的編印發(fā)送計(jì)劃、招商渠道和措施、招商宣傳推廣計(jì)劃、招商預(yù)算以及招商進(jìn)度安排等內(nèi)容。每一內(nèi)容都有具體的要求，所以，在制訂方案時(shí)必須統(tǒng)籌考慮、合理安排。對(duì)會(huì)展業(yè)的認(rèn)識(shí)：

　　一、世界會(huì)展業(yè)的歷史

　　人類社會(huì)展覽活動(dòng)原始階段萌發(fā)于原始社會(huì)的祭祀活動(dòng)，直接以農(nóng)畜產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品作為陳列手段的展覽，可稱為祭祀品展覽，往后有宗教藝術(shù)展示，再發(fā)展到古代物品交易集市的商品陳列展銷。

　　世界古代展覽階段為公元8-16世紀(jì)，展覽即古代集市、廟會(huì)。歐洲集市的規(guī)模比較集中，舉辦周期長(zhǎng)，功能比較齊全：零售、批發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、文化娛樂，最著名的有中世紀(jì)的法國(guó)國(guó)際貿(mào)易集市——香檳集市，在12-13世紀(jì)尤為重要，它由法蘭西的香檳伯爵建立，在其領(lǐng)地內(nèi)的4個(gè)城市輪流舉行，成為法、意、德、英等國(guó)商賈云集之地。香檳集市的形成和發(fā)展，是社會(huì)分工和生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是古代會(huì)展活動(dòng)較為完善的形式。

　　世界近代展覽階段為公元17-19世紀(jì)，這一時(shí)期歐洲展覽會(huì)出現(xiàn)革命性的變化，出現(xiàn)純展示性的藝術(shù)展、純宣傳性的國(guó)家工業(yè)展。其中1851年的英國(guó)“萬國(guó)工業(yè)博覽會(huì)”堪稱世界展覽會(huì)歷史上的里程碑。當(dāng)時(shí)，工業(yè)革命使英國(guó)成為“世界工廠”，為向世界展示其強(qiáng)大國(guó)力，舉辦了此次史無前例的盛會(huì)，歷時(shí)5個(gè)月，觀眾600多萬人次，這標(biāo)志著人類發(fā)現(xiàn)了一種國(guó)際間大規(guī)模文明交流的新形式。這種展覽會(huì)逐漸發(fā)展成全面反映人類科技、文化的獨(dú)特的展覽會(huì)——世界博覽會(huì)。英國(guó)“萬國(guó)工業(yè)博覽會(huì)”被視作世界第一個(gè)世界展覽會(huì)，此后，世界博覽會(huì)兩年一屆，幾乎不間斷地延續(xù)到今天。每屆世博會(huì)都是一部生動(dòng)的百科全書。一個(gè)半世紀(jì)來，世博會(huì)向世人隆重推介世界首創(chuàng)的重大發(fā)明：1876年費(fèi)城世博會(huì)上的貝爾電話機(jī)、留聲機(jī)，1939紐約世博會(huì)上電視機(jī)，1964年紐約世博會(huì)上電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、復(fù)印機(jī)，1985年筑波世博會(huì)上機(jī)器人技術(shù)等等。歷屆世博會(huì)遞交的評(píng)獎(jiǎng)報(bào)告，有千余種新開發(fā)產(chǎn)品，記錄了人類征服自然，提高生產(chǎn)率，改善生活質(zhì)量的歷程，堪稱人類歷史的里程碑。

　　二、世界會(huì)展業(yè)的近代階段

　　世界展覽的現(xiàn)代階段表現(xiàn)為貿(mào)易展覽會(huì)和博覽會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，成為產(chǎn)品流通的重要渠道，其標(biāo)志是1894年的德國(guó)萊比錫樣品博覽會(huì)。樣品博覽會(huì)以展示作為手段，交換作為目的。樣品博覽會(huì)是現(xiàn)代貿(mào)易展覽會(huì)和博覽會(huì)的早期形式，兩次世界大戰(zhàn)期間，綜合性質(zhì)的貿(mào)易展覽會(huì)和博覽會(huì)迅速發(fā)展成為主導(dǎo)形式，第二次世界大戰(zhàn)后，貿(mào)易展覽會(huì)和博覽會(huì)朝專業(yè)化方向發(fā)展，到20世紀(jì)60-80年代，在世界范圍內(nèi)急劇發(fā)展，成為一個(gè)龐大的行業(yè)，并形成為完整的體系。

　　三、世界會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　1、產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)：全面對(duì)接，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)

　　會(huì)展經(jīng)濟(jì)在世界作為一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)日益顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的生命力，會(huì)展經(jīng)濟(jì)所具備的產(chǎn)業(yè)化特征也日益明顯，主要表現(xiàn)在會(huì)展經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵不斷延伸、會(huì)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)效益快速增長(zhǎng)和會(huì)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。世界會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，會(huì)展經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重大致為%。

　　2、國(guó)際化趨勢(shì)：宏觀調(diào)控，擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)

　　對(duì)于眾多世界展覽公司來說，世界會(huì)展業(yè)是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，隨著服務(wù)貿(mào)易準(zhǔn)入壁壘的取消，使他們進(jìn)入會(huì)展市場(chǎng)的渠道更加暢通，并使世界會(huì)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化發(fā)展。另外，入世能給世界會(huì)展業(yè)帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦展技術(shù)。

　　3、法制化趨勢(shì)：健全法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)

　　與國(guó)際會(huì)展業(yè)的蓬勃發(fā)展相比，世界會(huì)展業(yè)的法制進(jìn)程卻十分緩慢，尚處于初級(jí)階段。世界會(huì)展的現(xiàn)行立法，包括關(guān)于會(huì)展審批管理的規(guī)定、關(guān)于舉辦者主體資格的規(guī)定、關(guān)于展品進(jìn)出關(guān)、運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)定及地方政府規(guī)定。

　　4、集團(tuán)化趨勢(shì)：渠道多樣，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　集團(tuán)化是國(guó)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門急需解決的共同問題，它是伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)際會(huì)展行業(yè)的集團(tuán)化可以分三步走：一是采取橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)合、跨行業(yè)合作等靈活多樣的組織形式，組建會(huì)展集團(tuán)；二是開展品牌競(jìng)爭(zhēng)；三是實(shí)行世界擴(kuò)張。

　　5、品牌化趨勢(shì)：規(guī)模導(dǎo)向，品牌支撐

　　國(guó)際已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會(huì)展企業(yè)或展會(huì)，國(guó)際會(huì)展業(yè)的品牌化應(yīng)主要圍繞三個(gè)內(nèi)容來進(jìn)行，即培育品牌展會(huì)、建設(shè)會(huì)展名城和扶持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　6、專業(yè)化趨勢(shì)：專業(yè)定位，專業(yè)運(yùn)作

　　在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，國(guó)際會(huì)展業(yè)追求的都是綜合化，強(qiáng)調(diào)小而全，并希望以此吸引更多層次、更多類型的參展商，結(jié)果造成展覽會(huì)特色不鮮明、規(guī)模普遍小、吸引力不強(qiáng)。近幾年來，國(guó)際會(huì)展界已在這方面做了大量有意義的探索：一是展會(huì)內(nèi)容的專題化。二是場(chǎng)館功能的主導(dǎo)化。除了會(huì)議或展覽需要有明確的定位外，場(chǎng)館也應(yīng)該有比較清晰的主導(dǎo)功能定位。在會(huì)展發(fā)達(dá)國(guó)家，一些國(guó)際性的品牌展會(huì)總是固定在某個(gè)或幾個(gè)場(chǎng)館舉行，這樣既便于會(huì)展公司和場(chǎng)館擁有者之間開展長(zhǎng)期合作，又有利于培育會(huì)展品牌。三是活動(dòng)組織的專業(yè)化。

　　7、多元化趨勢(shì)：一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)

　　從整體上看，世界會(huì)展業(yè)正在向多元化方向發(fā)展，具體包括產(chǎn)品類型的多行業(yè)化、活動(dòng)內(nèi)容的多樣化和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的多元化。其次，會(huì)展形式正在從傳統(tǒng)的靜態(tài)陳列轉(zhuǎn)向融商務(wù)洽談、展會(huì)參觀、旅游觀光、文化娛樂等于項(xiàng)目于一體，這是全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　專業(yè)：10旅游管理

　　班級(jí)：2班

　　學(xué)號(hào)：

　　姓名：王云

監(jiān)理工作實(shí)務(wù)心得體會(huì)2

　　工程安全監(jiān)理工作實(shí)務(wù)

　　一、安全監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作

　　簽訂委托監(jiān)理合同后，在工程開工之前應(yīng)當(dāng)做好如下準(zhǔn)備工作；

（一）召開項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部首次監(jiān)理工作會(huì)議，主要內(nèi)容未：

　　1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)授權(quán)書（如有總監(jiān)代表）；

　　2、介紹工程概況和建設(shè)業(yè)主對(duì)安全監(jiān)理工作的要求；

　　3、研究安排工程開工前的安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作事宜；

　　4、明確安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理崗位責(zé)任制。

　　總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制：

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員分工及其崗位職責(zé)，督促檢查其履行。（2）組織分析和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源，策劃項(xiàng)目安全監(jiān)理方案，并編入監(jiān)理規(guī)劃。

（3）審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。

（4）組織審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并簽署意見。（5）審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（6）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)，（7）組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。

（8）主持安全監(jiān)理會(huì)議，協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)重大施工安全事項(xiàng)，（9）審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類安全監(jiān)理核驗(yàn)表。（10）及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告施工單位拒不整改安全隱患或在存在嚴(yán)重安全隱患時(shí)拒不停止施工情況。（11）參與工程安全事故調(diào)查。

（12）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　安全監(jiān)理工程師：

(1)編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實(shí)施。

(3)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(4)檢查并督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。

(5)檢查、督促施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)和逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

(6)審查分包單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資的質(zhì)量證明文件及其情況。

(9)監(jiān)督施工單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工。

(10)指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和旁站等監(jiān)理工作，組織每周例行安全檢查，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程項(xiàng)目安全檢查，做好檢查記錄。

(11)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)整改通知單要求整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫停施工，立即報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令，并報(bào)告建設(shè)單位。

(12)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總和向資料員移交，協(xié)助總監(jiān)組織召開安全監(jiān)理會(huì)議。安全監(jiān)理員；

（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作。

（2）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄。

（4）做好每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，及時(shí)要求整改，并報(bào)告安全監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患后，應(yīng)要求暫停施工，并報(bào)告安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。（5）擔(dān)任旁站，做好旁站監(jiān)理記錄。（6）做好安全監(jiān)理日記。

（7）檢查進(jìn)場(chǎng)的安全防護(hù)材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測(cè)報(bào)告、備案證。（8）參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。

　　施工承包單位應(yīng)提交的資料有：

（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

（二）國(guó)家企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書

（三）安全生產(chǎn)許可證

（四）企業(yè)法人代碼證書

（五）質(zhì)量體系認(rèn)證證書

（六）施工單位提供的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證書

（七）工程預(yù)算書、工程中標(biāo)價(jià)明細(xì)表

（八）屬有效版本和有明顯標(biāo)識(shí)的施工文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集）

（九）其它需要提交的材料

　　項(xiàng)目監(jiān)理部前期準(zhǔn)備階應(yīng)段具備的基礎(chǔ)資料有；（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理）（2）監(jiān)理項(xiàng)目登記證、監(jiān)理中標(biāo)通知書（3）項(xiàng)目監(jiān)理組任命書

（4）總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復(fù)印件

（5）總監(jiān)授權(quán)書（如有）及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（6）安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（7）見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面授權(quán)書（8）其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（9）安全監(jiān)理工作資料臺(tái)賬（10）監(jiān)理工作用表的種類及表式。

（二）告知、督促施工承包單位在工程正式開工前應(yīng)做的有關(guān)工作：

　　1、核對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，書面匯總提出施工圖紙中存在的差錯(cuò)碰漏和合理化建議，準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審會(huì)議。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)編制、內(nèi)審和報(bào)審工作。

　　3、安全專項(xiàng)施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報(bào)工作。（應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案范圍和應(yīng)組織專家論證的安全專項(xiàng)施工方案范圍，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條和建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定執(zhí)行）

　　4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報(bào)審工作。

　　5、編制特種作業(yè)人員花名冊(cè)及其資格自審、報(bào)審工作。

　　6、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。

　　7、制定并提交施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　8、制定并提交施工機(jī)械、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收計(jì)劃，做好首批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)施驗(yàn)收。

　　9、制定并提交安全技術(shù)交底計(jì)劃表，做好逐級(jí)安全交底工作。

　　10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物安全性進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

　　11、做好開工前的其它準(zhǔn)備工作。

（三）提示建設(shè)單位在工程正式開工前應(yīng)做到有關(guān)工作：

　　1、施工場(chǎng)地移交工作。

　　2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

　　3、申請(qǐng)質(zhì)安監(jiān)督站召開首次質(zhì)安監(jiān)督工作會(huì)議。

　　4、第一次工地會(huì)議。

　　5、其它有關(guān)事宜。

（四）協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)理部在此會(huì)議上應(yīng)做好：

　　1、介紹項(xiàng)目安全監(jiān)理人員及其分工。

　　2、對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底，包括介紹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理方法、安全監(jiān)理工作用表等。

　　3、對(duì)施工承包單位 施工準(zhǔn)備安全工作提出意見和要求。

　　4、確定工地例會(huì)中有關(guān)安全管理內(nèi)容和安全專題例會(huì)召開的組織等。

（五）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：

　　1、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，由總監(jiān)理工程師策劃和主持編寫，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在第一次工地會(huì)議召開之前送建設(shè)單位。

　　2、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由安全監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核，應(yīng)在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管（2003）170號(hào)文《關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》要求執(zhí)行。

　　二、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

　　1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書，督促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和安全協(xié)議書。

　　2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案。

　　3、審查各分包單位的安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。

　　4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。

　　5、審查進(jìn)場(chǎng)前作業(yè)人員安全上崗資格、勞務(wù)資格。

　　6、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工承包單位檢查各級(jí)分包單位的安全生產(chǎn)制度。、7、督促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案。

　　8、督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。

　　9、核查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建構(gòu)物安全性驗(yàn)收手續(xù)，合格后方準(zhǔn)使用。

　　10、控制進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備、機(jī)械的安全性能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、施工過程中的安全監(jiān)理

　　1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案組織施工，督促施工單位派駐的專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理工作。

　　2、對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡查檢查（每天不少于一次），對(duì)高危作業(yè)引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見;情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向安監(jiān)部門報(bào)告。

　　3、督促施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員每周進(jìn)行施工安全自查工作，組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工安全評(píng)分匯總表進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可。

　　4、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，簽署意見，督促施工承包單位試行施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查結(jié)果掛牌明示制度，合格者掛綠牌，不合格者掛紅牌禁止使用。

　　5、督促施工承包單位進(jìn)行文明施工。

　　6、監(jiān)督施工承包單位建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的使用，不對(duì)挪作它用。

　　7、編制安全監(jiān)理月報(bào)和填寫監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。

（1）安全監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，并報(bào)建設(shè)單位和安監(jiān)部門。

（2）監(jiān)理日記中應(yīng)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問題。

（3）安全巡視旁站記錄應(yīng)按規(guī)定填寫。

　　四、建設(shè)工程施工安全隱患的處理

　　1、發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴(yán)重程度。當(dāng)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進(jìn)行整改處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

　　2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令暫停施工，并報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，施工單位進(jìn)行整改處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

　　3、施工單位立即進(jìn)行安全事故隱患調(diào)查和原因分析，制定安全事故隱患整改處理方案。

　　4、監(jiān)理工程師審查《安全事故隱患整改處理方案》。

　　5、監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實(shí)施處理方案。

　　6、施工單位處理完畢安全事故隱患自檢后報(bào)驗(yàn)。

　　7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗(yàn)收。

　　8、屬于已簽發(fā)暫停令的，應(yīng)發(fā)出工程復(fù)工令，施工單位復(fù)工。

　　9、要求施工單位提交安全隱患處理報(bào)告。

　　10、組織技術(shù)資料歸檔。

　　五、建設(shè)工程安全事故的處理

　　1、安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停止施工和立即實(shí)行搶救傷員，排除險(xiǎn)情，采取必要措施，防止事故擴(kuò)大，并做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報(bào)，并與24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。

　　2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。

　　3、研究安全事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見，4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。

　　5、監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案。

　　6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)。

　　7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗(yàn)收。

　　8、要求并簽認(rèn)事故單位提交安全事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔。

　　9、發(fā)出《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

　　六、安全監(jiān)理工作表格體系

　　1、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審、分包單位資格報(bào)審、工程開工/復(fù)工報(bào)審、安全監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令等采用GB-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定表格。

　　2、施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查和專項(xiàng)安全施工方案、施工機(jī)械、安全設(shè)施安全交底及驗(yàn)收情況匯總以及安全監(jiān)理工作月報(bào)分別采用A

　　2、C

　　2、C1表。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄采用B1表。

監(jiān)理工作實(shí)務(wù)心得體會(huì)3

　　0

　　黃夢(mèng)瀅

　　0

　　會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)心得體會(huì)

　　經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓我親身體驗(yàn)了做賬的專業(yè)要求及流程。讓我有機(jī)會(huì)提早把以前學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)付諸于實(shí)踐。在整個(gè)做賬過程中，我遇到了許多的困難。但是，我并沒有因此氣餒，在自己不斷的摸索以及老師同學(xué)的幫助下，我完成了這套賬目，心里感到了滿足。下面就來談?wù)勎覍?duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)這門課程的心得體會(huì)

　　在做賬過程中，我覺得最重要的是：要有耐心和細(xì)心。做賬是一個(gè)復(fù)雜的過程。在這次模擬做賬中，我要根據(jù)審核無誤的原始憑證登記記賬憑證、在編制記賬憑證時(shí)同時(shí)也對(duì)記賬憑證進(jìn)行編號(hào)、將已登好的原始憑證附在所屬記長(zhǎng)憑證的后面并粘貼好、對(duì)已登好的記賬憑證和原始憑證進(jìn)行核對(duì)、根據(jù)審核無誤的記賬憑證逐日逐筆登記并日清月結(jié)、根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬、在登記賬簿時(shí)應(yīng)注意在記賬憑證上做好已記賬的標(biāo)志、最后，根據(jù)登記好的明細(xì)賬登記總分類賬以及對(duì)賬。在這期間難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤與漏記等，但我并沒有因此敷衍應(yīng)付。經(jīng)過我一次次耐心、細(xì)心的核對(duì)，糾正錯(cuò)誤，現(xiàn)在，我對(duì)于我所做的賬目感到滿意。雖然，可能還存在一些不足之處，但是我相信在經(jīng)過以后更多的實(shí)踐經(jīng)歷之后，我可以成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。

　　在這次模擬做賬中，我發(fā)現(xiàn)理論跟實(shí)際存在很大的距離。在上會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程之前，我們都是學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)。在一開始做賬時(shí)，我滿懷好奇、欣喜之心，但是在一次次面對(duì)錯(cuò)誤之后，我徹底發(fā)現(xiàn)我的理論知識(shí)太過僵硬，不能靈活運(yùn)用。做賬期間，有時(shí)看到原始憑證時(shí)會(huì)感到無從下手；有時(shí)對(duì)某些科目會(huì)不懂如何劃分；也不能凄楚、靈活的運(yùn)用各項(xiàng)稅率等。不過，成功是從一次次的失敗中建立起來的。經(jīng)過這些錯(cuò)誤后，讓我對(duì)這些知識(shí)有了更深入的了解。在以后的工作中，當(dāng)遇到類似的問題時(shí)，我可以成功的完成。

　　在這次的做賬過程中，感謝高老師和我的同學(xué)們給予了我很多幫助。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我定會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，耐心、細(xì)心的做好每一筆帳。不辜負(fù)學(xué)校及老師辛苦的培養(yǎng)。謝謝！

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