下面是范文網(wǎng)小編收集的品管組長工作心得體會6篇 品管組長的工作技能，以供借鑒。
品管組長工作心得體會1
品管組長培訓(xùn)計劃
一.了解品管組長的工作內(nèi)容
1.看對班組長交班需要上級處理的問題.
2.將各工序有異常的不良反饋表收集并確認(rèn),再進(jìn)行匯總上交.
3.白班對上級交待的重要事,寫于大交班本上.
4.對指示票的確認(rèn)簽名并處理不能生產(chǎn)的指示票.
5.對釘卷的定檢表.材料消耗表確認(rèn).
6.對一檢測試記錄確認(rèn).
7.對釘卷指示票投產(chǎn)的容量抽測及邊箔容量低的處理.
8.對各工序出現(xiàn)異常處理(含異常報告),要有初步的分析和處理意見.
9.對每天的出貨測試報告進(jìn)行電腦打印(出天網(wǎng))及其它客戶測試報告的確認(rèn).
10.對每天出貨,品管檢查合格進(jìn)行抽查.
11.每天按品管組長的巡檢規(guī)程,對各工序巡查并在相應(yīng)表格上簽名.
12.每周對一周來的不良異常進(jìn)行周總結(jié).
13.每周日必須將周報上的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行匯總并打印上交.
14.每月底將品管總結(jié)匯總,寫品管月底總結(jié).
15.每月底對一個月的不良反饋進(jìn)行匯總歸類.
16.月底收集各工序品管表格上交.
17.對分選機(jī)保養(yǎng)后的檢查工作.
18.對一個月上架工序檢查的不良匯總.
19.對計劃書上出貨品進(jìn)行登記,包括樣品出貨及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集.
20.檢查分切后的原材料(鋁箔.電解紙).
21.對新進(jìn)品管的培訓(xùn)工作.
22.監(jiān)督各工序的工藝及文件規(guī)定.
23.對各工序積壓產(chǎn)品及所開機(jī)臺數(shù)量,作適當(dāng)調(diào)配.
24.對出現(xiàn)的品質(zhì)異常,必須要有初步的調(diào)查,嚴(yán)重的立即向上級反應(yīng).
25.負(fù)責(zé)人員的考勤及加班單的填寫.
26.每周對品管進(jìn)行會議.
27.每天對異常報告及樣品.導(dǎo)箔品的小樣輸入電腦.
28.對各工序授控文件的管理.
29.對下月的各類報表及工作用品的領(lǐng)取.發(fā)放.
二．各工序培訓(xùn)時間安排
1.熟悉釘卷品管作業(yè)規(guī)程
2.熟悉一檢品管的作業(yè)規(guī)程
3.熟悉封口.清洗的作業(yè)規(guī)程
4.熟悉套膠.外觀的作業(yè)規(guī)程
5.熟悉老化.分選的作業(yè)規(guī)程
6.熟悉入庫品管的作業(yè)規(guī)程
7.熟悉包裝.出貨品管作業(yè)規(guī)程
培訓(xùn)人:受訓(xùn)人:監(jiān)督人:時間：
品管組長工作心得體會2
篇一：實行“品管圈”后的心得體會 實行“品管圈”后的心得體會
品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個圈,本著自動自發(fā)的精神,運用各種改善手法,啟發(fā)個人潛能進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組。該活動可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合一起，經(jīng)營管理目標(biāo)很容易達(dá)成。品管圈活動的特點是被授予一定權(quán)利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的機(jī)會，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性思維，以便達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術(shù)的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護(hù)士的精心護(hù)理下恢復(fù)健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護(hù)士姐妹們。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經(jīng)常出現(xiàn)的問題即留置針敷貼處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關(guān)措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經(jīng)過此次品管圈的活動，讓我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高，使工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少護(hù)理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠(yuǎn)。
經(jīng)過“品管圈”的活動，讓我們充分認(rèn)識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也能讓臨床護(hù)理工作流程合理化。品管圈是適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，調(diào)動護(hù)理人員的積極性，主動性與創(chuàng)造性，增加護(hù)理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現(xiàn)了護(hù)理人員的合理使用，促進(jìn)了護(hù)理人力資源的合理利用。增加了護(hù)理人員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，密切了醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高了醫(yī)護(hù)合作的效率，更密切了護(hù)患關(guān)系，使每一位護(hù)士都主動成為患者的責(zé)任護(hù)士，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度，適應(yīng)目前護(hù)理工作發(fā)展的需要。篇二：品管圈的心得體會 品管圈的心得體會
在這個陽光明媚的三月，在院領(lǐng)導(dǎo)的邀請下，我們護(hù)理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護(hù)士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學(xué)習(xí)，讓我們對于實施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動組成的小團(tuán)體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團(tuán)隊，離開了團(tuán)隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊凝聚力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護(hù)理質(zhì)量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護(hù)理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手，更好的實現(xiàn)我們自己的人生價值觀。
血透中心：艾娜2015年3月23日篇三：品管圈護(hù)理應(yīng)用學(xué)習(xí)體會
品管圈學(xué)習(xí)體會 李雪 第一次聽到品管圈這個名詞，感覺它很神秘，真的不知道它是用來做什么的。只聽到張萍老師簡單介紹了一下，知道了品管圈是一個能夠促進(jìn)護(hù)理工作的管理工具。通過參加護(hù)理部組織的這次品管圈交流會，對品管圈有了初步的了解，聽了各科老師對本科品管圈問題的分享后，充分感覺到其在護(hù)理工作中的建設(shè)性。一下午的圈會下來，總結(jié)了品管圈大體的工作流程。建立自己的品管圈（圈成員、圈名、圈徽）-圈主題確定（主題的定義、意義、選題理由、衡量指標(biāo)）-設(shè)定計劃（數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)狀把握、原因分析）-目標(biāo)設(shè)定-原因分析（確定主要原因、可變原因）-制定對策并實施-效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化-成果比較-活動總結(jié)及下一步打算。在工作中，有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。通過分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過聽課和自己查閱資料，我明白了品管圈（qualitycontrolcircle,縮寫qcc），也叫做質(zhì)量管理小組。就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，利用pdca循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析原因，設(shè)定活動目標(biāo)，制定活動計劃，進(jìn)行對策整改及實施，來解決護(hù)理工作中的主要問題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量及管理。過程中需要應(yīng)用的管理工具包括評價表、甘特圖、查檢表、流程圖、柏拉圖、直方圖、推移圖、魚骨圖、系統(tǒng)圖、雷達(dá)圖等。
品管圈主題的選定要結(jié)合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實解決工作中存在的問題。即主題的選定要考慮到科室情況，不切實際的空話套話,沒有人會愿意聽,護(hù)理工作更是實實在在的,容不得一絲的虛假和客套.品管圈活動原本就是對科室工作起到一個監(jiān)督引導(dǎo)和改進(jìn)的作用，所以要求我們每個人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集數(shù)據(jù)的時候要客觀，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù)，而且要有可比性。收集數(shù)據(jù)的時間要有約束，要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能真實反映問題。真因的確認(rèn)對于醫(yī)院品管圈活動極為重要，若真正原因沒有被發(fā)掘出來，在以后的“對策擬定”時就無法針對影響最大的原因作深入的對策研擬，結(jié)果可能導(dǎo)致對策效果不佳，甚至是無效的對策。因此，在這一步驟，發(fā)現(xiàn)真正影響因索是非常重要的一件事。品管圈通過確定原因、制定措施、判斷效果后再次進(jìn)入pdca循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。
品管圈可以發(fā)揮每個人的智慧，開發(fā)無限腦力，改善科室的性質(zhì)，繁榮科室資源，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境。做為每一個人，我們都不能獨自生活，離開了團(tuán)體、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊凝聚力和個體自信心。同時品管圈可以使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化，以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題，能主動用品管圈手法去解決?！比慷际切〗M成員的自發(fā)行為，科室領(lǐng)導(dǎo)并不參與其中。它打破了傳統(tǒng)的由上至下的管理模式,讓科室內(nèi)的所有的護(hù)士參與到科室管理中來，由護(hù)士主動發(fā)現(xiàn)科室內(nèi)存在的問題,然后想辦法來解決問題。作為一個新職工，通過品管圈學(xué)習(xí)，我更進(jìn)一步的認(rèn)識到醫(yī)院管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、先進(jìn)性，在今后工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)入品管圈，發(fā)揮自己的作用，為護(hù)理工作的提高貢獻(xiàn)自己的力量。
品管組長工作心得體會3
實行“品管圈”后的心得體會 品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個圈,本著自動自發(fā)的精神,運用各種改善手法,啟發(fā)個人潛能進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組。該活動可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合一起，經(jīng)營管理目標(biāo)很容易達(dá)成。品管圈活動的特點是被授予一定權(quán)利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的機(jī)會，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性思維，以便達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術(shù)的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護(hù)士的精心護(hù)理下恢復(fù)健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護(hù)士姐妹們。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經(jīng)常出現(xiàn)的問題即留置針敷貼處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關(guān)措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經(jīng)過此次品管圈的活動，讓我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高，使工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少護(hù)理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠(yuǎn)。
經(jīng)過“品管圈”的活動，讓我們充分認(rèn)識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也能讓臨床護(hù)理工作流程合理化。品管圈是適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，調(diào)動護(hù)理人員的積極性，主動性與創(chuàng)造性，增加護(hù)理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現(xiàn)了護(hù)理人員的合理使用，促進(jìn)了護(hù)理人力資源的合理利用。增加了護(hù)理人員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，密切了醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高了醫(yī)護(hù)合作的效率，更密切了護(hù)患關(guān)系，使每一位護(hù)士都主動成為患者的責(zé)任護(hù)士，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度，適應(yīng)目前護(hù)理工作發(fā)展的需要。篇二：品管圈的心得體會 品管圈的心得體會 在這個陽光明媚的三月，在院領(lǐng)導(dǎo)的邀請下，我們護(hù)理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護(hù)士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學(xué)習(xí)，讓我們對于實施有了更高的期望。
品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動組成的小團(tuán)體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團(tuán)隊，離開了團(tuán)隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊凝聚力和個體自信心。
開展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護(hù)理質(zhì)量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護(hù)理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手，更好的實現(xiàn)我們自己的人生價值觀。
血透中心：艾娜 2015年3月23日篇三：qcc品管圈培訓(xùn)心得 qcc品管圈培訓(xùn)心得 我于2013年10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓(xùn)。通過短暫的學(xué)習(xí)對qcc基礎(chǔ)知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓(xùn)中我所學(xué)到的知識。qc的意思是質(zhì)量控制，qcc的意思是質(zhì)量控制小組。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重的作用：
一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質(zhì)。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，認(rèn)為人人都想做好工作，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細(xì)胞，人員自動自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。
二、不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益 。一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質(zhì)量改進(jìn)，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長期存在的問題；另外，開展qc組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強(qiáng)職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
三、改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力成立qc小 組 的 基 本 原則 之 一 是 “自 愿 參 加，上 下 結(jié) 合”，小 組 成 員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開展活動，在內(nèi)部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高 低，高 度 發(fā) 揚(yáng) 民 主，各 抒 己見，通 過“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā)，集 思 廣 益；而 不是 靠 行 政 命 令，小 組 成 員 就 不 會 有“ 被 迫”的 感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了 解，塑 造 良 好 的 團(tuán) 隊 關(guān) 系，整 合 企 業(yè) 全 體 員
工 的 價 值 取 向，提 升 團(tuán)隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。qc小組活動的一個重要任務(wù)是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會運用qc小組活動的有關(guān)知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱 情、積 極 奉 獻(xiàn)、言傳身教以及模范帶頭的行動團(tuán)結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度 。qc小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此qc小組活動的很多課 題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務(wù)性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長經(jīng)營的正常進(jìn)行。整車質(zhì)保部：高小文 2013年11月6日篇四：品管圈心得體會
品管圈學(xué)習(xí)心得體會 品管圈的方式改變了過去一成不變的領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的模式，每一個圈員都是主人翁，增加了大家的責(zé)任心，不但能通過查找文獻(xiàn)資料，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還能發(fā)掘出每個人潛在的能力。在中途，我們也會遇到困難，在討論時我們也會發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會引刃而解。
品管圈不是我們想象中的死板嚴(yán)肅，是活潑愉快的氣氛?，F(xiàn)在每個人都會主動提出問題，我們也會一起討論，在這個時候，這不僅僅是個品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協(xié)力的互相幫助。一個人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有團(tuán)隊的力量強(qiáng)大，我相信有了愉快的氣氛，輔導(dǎo)員老師的幫助，我們的品管圈活動一定會辦的有聲有色。
接下來我們還要學(xué)習(xí)很多關(guān)于品管圈的知識，例如雷達(dá)圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺得作為護(hù)士的我們，不會運用到這些知識，但是品管圈帶給我們了無限可能。在很多時候都會對自己說我不會做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學(xué)習(xí)繪制體表，好辛苦。但是每個人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的東西，都會是你一輩子的財富，并可以在工作中學(xué)以致用，增加危機(jī)處理的能力，更好的服務(wù)病人。
通過這幾個月的學(xué)習(xí)，讓我知道用科學(xué)化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，爭取通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎(chǔ)。加油，救生圈。我們風(fēng)雨共存。
品管組長工作心得體會4
1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項檢查檢驗工作。具體落實到人，確保檢驗工作的準(zhǔn)確性。
2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時完成任務(wù)，必要時可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。
3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析報告單和各種活動記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗責(zé)任事故，按時簽名。
4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會，及時解決并上報。
5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺帳。定期檢查，有獎有罰
6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動。
7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時、考核、獎金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。
8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。
9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系。互通情況，共同把好質(zhì)量關(guān)。
10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動。
11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。
12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評和處理意見。
13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。
14、品管班組長有權(quán)對本班組人員的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定組、晉級等提出意見和建議。
15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。
16、品管班組長有權(quán)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。
17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實際情況，對本班組人員的獎金分配提出合理建議。
品管組長 崗位職責(zé)：
?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展
?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性 ?參與對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評定、記錄 ?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識處理、跟蹤、匯總 ?定期匯總匯報品質(zhì)檢驗各項質(zhì)量指標(biāo)情況
?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評審意見對產(chǎn)品做出具體處理 ?負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通 任職要求：
?中專以上學(xué)歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)驗 ?能夠運用相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具
?熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個控制流程
?熟練操作電腦，收發(fā)e-mail，確認(rèn)和回復(fù)品質(zhì)異常（8D）報告 ?熟悉各材料進(jìn)料檢驗項目、方法、具有一定英語水平優(yōu)先 聯(lián)系我時請說明是在58同城看到的，謝謝！
品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗記錄表上。b、對按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進(jìn)行要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…
IPQC日常工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上； b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異常”。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗記錄表”上。b、對按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進(jìn)行要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時給出現(xiàn)場處理對策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時反饋
品管組長工作心得體會5
品管工作心得體會()品管工作體會()品管部2014年度年終總結(jié)
2014年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間2014年即將過去，過去的一年也記載著我們工作的一點一滴。2014年，作為質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員保持團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。各項工作以質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來部門各項工作有條不紊地進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
一.原材料檢驗
原材料的質(zhì)量直接影響成品的質(zhì)量，我部門從源頭抓起，盡可能杜絕用不合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。從2014年元月到十一月水性原料檢驗403批次，其中合格394批次占％，不合格9批次占％。油性原料檢驗405批次，其中合格390批次，占％，不合格15批次，占％。包裝物288批次。其原料達(dá)到iso合格率大于96%的標(biāo)準(zhǔn)。2014年即將開始，我們將繼續(xù)控制原料品質(zhì)穩(wěn)定，并逐步提高原料合格率在98%以上。
二.水性成品檢測
一至四月份水性成品檢驗251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品檢驗471批次，一次性合格380批次。一共檢驗72
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品管工作心得體會()批次，一次性合格573批次，一次性合格率為％，含退貨檢驗33批次，投訴復(fù)檢12批次。
三.油性成品檢驗
總計生產(chǎn)400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次檢測、三次檢測，投訴復(fù)檢大多是某一批次多次復(fù)檢。
水性和油性產(chǎn)品測試一次性合格率較偏低，主要是配方和生產(chǎn)工藝在優(yōu)化階段，生產(chǎn)操作者缺少培訓(xùn)所造成，2014年將隨生產(chǎn)配方和工藝以及操作人員的技能提高會逐步改善一次性合格率，以提高生產(chǎn)和檢驗效率。
四.處理客戶投訴
品管部是協(xié)助客服部門，處理客戶咨詢問題，反映檢驗情況并提出建議，我們本著“客戶至上，服務(wù)滿意”的原則盡量處理好每一起投訴。一年來，品管部協(xié)助調(diào)查水性投訴114起，油性投訴177起、噴涂機(jī)投訴19起，這些投訴包括同一產(chǎn)品不同客戶的投訴。
五.產(chǎn)品和儀器送檢
2014年送檢產(chǎn)品29種，全部合格。省質(zhì)量和計量監(jiān)督局抽檢各一次，抽檢結(jié)果均合格。對測量和計量儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量儀器送檢計劃》，對公司的檢測和計量工具進(jìn)行送檢，以確保其精確度，2 / 10
品管工作心得體會()在用儀器每年都經(jīng)安徽省計量科學(xué)研究院檢定合格有效期內(nèi)。充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。儀器分別于6月份和11月份送檢兩次。
六．在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控，產(chǎn)品控制過程中做好質(zhì)量記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。在質(zhì)量體系運作中能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān)。對出現(xiàn)的不合格品及時通知生產(chǎn)部和技術(shù)部，分析原因，并采取糾正措施，并對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計。
只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗，作為產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，為適應(yīng)快速發(fā)展的時代以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加質(zhì)量管理系統(tǒng)，需要有能力的人才隊伍。作為品管部門，員工的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到公司的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定完善的質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)腳踏實地地完成各項任務(wù)，及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化，并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通和合作促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)
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品管工作心得體會()發(fā)展。新的一年，品管部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神，把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少投訴，為公司提高效益。
品管部：劉娟 2014、12、21 品管工作注意事項
一、關(guān)于檢具出貨前問題處理方式
1.檢查外協(xié)件時，除嚴(yán)格按標(biāo)注尺寸檢查外，還應(yīng)與配套廠商多交流我公司的質(zhì)量要求和該零件使用要求，重點注意尺寸等。如自己有拿不準(zhǔn)的技術(shù)要求和尺寸，可向該零件設(shè)計人員詢問。檢查完畢后應(yīng)批注檢查意見、檢查日期及寫上檢查員姓名。
2.檢查制程時，可多向該工序制作人員學(xué)習(xí)詢問重點注意什么，上面工序有無對本工序造成影響，怎樣才算達(dá)到制作要求等，并以此作為對制程上品質(zhì)要求的參考。
3.測量精度時，檢查檢具擺放是否平穩(wěn)，孔、面的清潔是否做好，各活動部件是否準(zhǔn)確到位，首先保證自己的測量方法科學(xué)，才能測量。測量結(jié)果如有大的出入，應(yīng)及時與制作者銜接，共同分析找出問題所在。必要時共同再次確認(rèn)。
4.預(yù)驗收時，對客戶提出的問題點及要求要記錄在案，同時要及時把信息反饋到制造和設(shè)計相關(guān)部門。
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品管工作心得體會()5(請繼續(xù)關(guān)注：).在巡檢中發(fā)現(xiàn)有問題時，如能立即處理掉的，可不做記錄，反之，可把問題點記錄整理，用公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)到相關(guān)單位整改。
6.所有記錄檔案要整理好歸到對應(yīng)項目檔案下，放到共享文件夾里，以便查閱。
二、關(guān)于檢具出貨后問題處理方式
1.當(dāng)接到客戶方問題反饋的信息時，應(yīng)及時與客戶方聯(lián)絡(luò)人先確認(rèn)問題點，然后把問題信息反饋于制造和設(shè)計部門共同診斷問題，做出處理意見，最后把處理方案及處理時間反饋于客戶。
2.對于出貨后問題的處理結(jié)果，應(yīng)整理歸檔在本項目文件夾下，放到共享文件夾里，以便查閱。
品管工作職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守工作現(xiàn)場紀(jì)律和設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定，倡導(dǎo)安全注意事項，及維持好現(xiàn)場7s工作；
2、嚴(yán)格按照各工序既定工作程序進(jìn)行檢驗等工作； 3、準(zhǔn)確全面地將品質(zhì)異常情況及時向上級反饋；
4、反饋問題準(zhǔn)確明了，客觀公正，并提供不良品百分率及不良板，批量數(shù)偏差情況，目前是否還在繼續(xù)生產(chǎn)等信息；
5、及時準(zhǔn)確地填寫每日檢驗報告，并于次日上午8：30前交至相應(yīng)直屬上司處；
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品管工作心得體會()6、做好已檢驗產(chǎn)品之品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示工作；
7、積極跟蹤并監(jiān)督退貨物料之處理情況，且作好相關(guān)記錄； 8、對后工序反饋之不良內(nèi)容及時掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)，并積極控制改善。
品管領(lǐng)班工作職責(zé)：
1、嚴(yán)格將上級工作指示及產(chǎn)品的跟蹤要點傳達(dá)給各品管，并將品管工作異常情況及時反饋給上司；
2、防止本工序批量性次品或不良品流入后工序，并積極處理后工序的品質(zhì)投訴；
3、積極參與和協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗方法，并將方法對本工序成員進(jìn)行培訓(xùn)和實施
4、認(rèn)真執(zhí)行各類培訓(xùn)計劃，提升品管綜合能力，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才；
5、做好人員紀(jì)律管理和7s工作，多教導(dǎo)，多溝通。 品管工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，2014年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真
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品管工作心得體會()做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2014年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對2014年工作總結(jié)如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a．普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
b．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。
c．責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。
e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生。2、對于以上幾點，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
a．總結(jié)2014年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。
b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行.完善品
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品管工作心得體會()管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
c．各品管工作人員應(yīng)對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認(rèn)真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。
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品管工作心得體會()公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。
品管科上周工作總結(jié)及本周工作計劃（2014年2月23日）一、上周工作總結(jié)
1、廣泛聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，引進(jìn)農(nóng)作物新品種。
2、根據(jù)省站文件要求，完成了育種專家信息統(tǒng)計上報工作。 3、聯(lián)系山東省農(nóng)科院蔬菜所高建偉副所長落實2014年與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)3家合作鑒定科技成果事項。
二、本周工作計劃
1、聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，搞好春玉米、蔬菜等農(nóng)作物新品種的引進(jìn)工作。
2、搞好小麥新品種引進(jìn)試驗的田間調(diào)查及管理工作。 3、研究討論2014年品種管理工作事宜。品管員的工作總結(jié) 品管工作計劃 品管員工作職責(zé) 品管工作總結(jié) 品管員工作職責(zé)
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品管工作心得體會()
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品管組長工作心得體會6
品管組長個人工作總結(jié)
歲月如梭，一年時光，轉(zhuǎn)瞬間過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，公司各單位的配合下，我堅持不斷的學(xué)習(xí)工作知識，積累工作經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守公司各項相關(guān)規(guī)制度，完成了自已本年度的各項工作任務(wù)。
回想這一年工作歷程，可以說是我工作成長又一關(guān)鍵時間段。在這段期間，我的個人收獲主要體現(xiàn)在二個方面，其一，較之前在思想方面更加成熟，工作方面積累的工經(jīng)驗則相比之前更豐富?？梢钥偨Y(jié)為八個字，“收獲頗多，受益匪淺”。自已能有這樣收獲，主要還是靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與各單位同事支持、幫助及自已謙虛接受，但是在很多方面還是存在不足，需要繼續(xù)努力，持續(xù)學(xué)習(xí)，如管理知識，工作技能，工作經(jīng)驗方面；其二，我熱衷于本職工作，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅定信念。
××公司是一個相對同行業(yè)發(fā)展速度較快的有限公司，隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們需求也越來越高，尤其是人們對品質(zhì)要求更高。于是公司本著“以市場為中心，不斷追求和創(chuàng)造讓終端客戶滿意的產(chǎn)品”之質(zhì)量方針，不停的研發(fā)出新產(chǎn)品和騁請安然管理咨詢有限公司專家組來廠指導(dǎo)及完善公司的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量量測標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部各單位工作流程，增添測試中心質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備。可見公司發(fā)展前景的可觀，自已工作平臺之優(yōu)越。
1-9月18日期間，我在公司陳大滘分廠任品管組長，負(fù)責(zé)分廠質(zhì)檢部管理工作，擁有下屬質(zhì)檢員3名，分別是來料檢驗1人，制程質(zhì)檢員1個，成品質(zhì)檢員1人。在這樣的人力資源配置下，如果說定崗定員作業(yè)，就會經(jīng)常出現(xiàn)因人力資源不足而影響質(zhì)量單位進(jìn)行質(zhì)量管理的整體效果，從而導(dǎo)致部門職能不能最大程度發(fā)揮。在遇上這樣客觀情況時，與分廠其它職能單位協(xié)商，請其理解某個時間段的產(chǎn)生需質(zhì)檢員完成的工作任務(wù)量，暫時延后，并請示上級領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，臨時調(diào)度人員突擊完成重要而又急迫性的工作任務(wù)，如配合客人驗貨時組裝和包裝跑步機(jī)產(chǎn)品（當(dāng)時分廠多生產(chǎn)商用跑步機(jī)，機(jī)臺較重，1人或是2個無法完成，需集中部門全部人員的力量，才能完成，包括自已也參與。）。
9月19日，公司人員調(diào)整，調(diào)回公司總廠任總廠質(zhì)管部制程品管組長，配合質(zhì)管部經(jīng)理對制程質(zhì)量組進(jìn)行管理，對總廠制造中心5個制造車間的制程作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
我秉持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真履行個人崗位職責(zé)，每日按時審閱所屬制程質(zhì)檢員各類工作報表，耐心指導(dǎo)屬下按公司作業(yè)流程檢驗和判定制車間產(chǎn)出工件質(zhì)量，及時處理和追蹤制程品質(zhì)異常。如12月5日，負(fù)責(zé)開拉檢驗的制程質(zhì)檢驗員反饋，767-AI/768-AI/769-AI訂單1918EB在總裝C線開拉時發(fā)現(xiàn)，立管與主架裝配困難，不良比例30%。立即赴現(xiàn)場調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)是因為主架上立管夾環(huán)加強(qiáng)片在焊模上沒有可靠定位裝置和立管夾環(huán)成型出模后尺寸35㎜未保證導(dǎo)致。于是立即聯(lián)系機(jī)加、工程部模夾具車間、焊接商討處理措施，臨時措施是已制作完工的工件由機(jī)加單位對立管及夾環(huán)進(jìn)行二次加工處理后使用，避免本批工件因出現(xiàn)品質(zhì)水良而成為呆滯料件；永久措施則是由工程部模夾具車間立即安排對1918EB主架焊模進(jìn)行修改完善或聯(lián)系研發(fā)部將立管夾環(huán)加強(qiáng)片尺寸改短，避免此不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；強(qiáng)調(diào)焊接車間后續(xù)生產(chǎn)時，一方面一定要在轉(zhuǎn)序前進(jìn)行黑機(jī)試裝，另一方面，對于機(jī)加工件裝模存在缺陷（如沒有定位裝置、定位失效等）要及時知會相關(guān)單位前往商討處理，減少或避免存在品質(zhì)不良的焊接工件流入到總裝車間或是被出貨。767-AI/768-AI/769-AI集批訂單后第一個集批訂單——200-CH/201-CH訂單1918EB計劃于12月30日上總裝線，這就意味著永久措施需在12月20前完全落實。
12月19日，收到研發(fā)改短立管夾環(huán)加強(qiáng)板制造用圖。12月29日于黑身試配處驗證無異常。
12月31日總裝D線上線生產(chǎn)200-CH/201-CH訂單1918EB時，去進(jìn)行現(xiàn)場驗證，無異常，立管與主架裝配順暢，該問題予以結(jié)案。
當(dāng)然，在陳述自已成功方面的同時，我也很清楚自已的缺點與不足。通過反思平時工作失誤時領(lǐng)導(dǎo)批評與指導(dǎo)并自我總結(jié)，在工作中不斷糾正自已的缺點與不足點，對今后的工作技能提高非常重要。
首先，在管理中缺乏大膽管理的主動性，今后要不斷學(xué)習(xí)與提高。
其次，工作經(jīng)驗，管理水平，人際溝通與協(xié)調(diào)能力不夠，今后要大膽與人交流工作經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。這樣有二個好處，一方面可增進(jìn)人際關(guān)系與提升協(xié)調(diào)能力，另一方面增長管理水平提升個人工作經(jīng)驗。
我在成品檢驗崗位工作時間比較長，相比從未在成品檢驗崗工作過一直在黑身車間工作的檢驗員，對黑身工件出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時會總裝造成什么樣的影響，更有判定經(jīng)驗，可是對黑身質(zhì)檢員在這方面的提醒還做得不夠全面，今后要在這方面多下功夫。
基本完成了本年度的本職崗位工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各單位同事（包括本單位）的配合及幫助是分不開的，××在此對大家表示衷心感謝，以上是我對本年度工作情況的總結(jié)，有不足的地方，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
祝愿××公司在20××年里龍馬精神，貨如輪轉(zhuǎn)，萬事如意！
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