下面是范文網(wǎng)小編分享的執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)5篇(執(zhí)行力簡短心得體會(huì))，以供借鑒。
執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)1
如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理和工會(huì)工作者，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，工會(huì)提出了：全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、大力開展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽，提高企業(yè)竟?fàn)幜?，增?qiáng)凝聚力，努力開拓工會(huì)工作新局面的工作要求。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。
一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。
二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺地貫徹上級(jí)要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。有問題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。
三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)。
四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上，致使工作力度小。
提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對企業(yè)、對國家、對社會(huì)負(fù)責(zé)，也就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。
提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。因此，要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。
要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；進(jìn)一步建立員工培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵(lì)機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)2
9月21、22日根據(jù)公司安排參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)中，我學(xué)到了很多知識(shí)。通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)，全面了解了客戶價(jià)值的內(nèi)涵，認(rèn)清了企業(yè)執(zhí)行中的三大假象(態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果)，懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿意，讓公司滿意，達(dá)到預(yù)期效果。
通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)我認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出真誠、誠信、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自己的執(zhí)行力呢?兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此分享下我的體會(huì)：
一、 努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力
做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析自我、認(rèn)識(shí)自我、提高自我，改變執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。
我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而面對問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果問題依然是問題。反思對待問題的兩種方式和兩種結(jié)果，我們不禁會(huì)想到，同樣是一項(xiàng)工作，為什么不同的人去做會(huì)有不同的結(jié)果呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)變、思想解放具有核裂變的效應(yīng)，能產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力以及充滿蓬勃旺盛的精力?？傊痪湓?，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅是良好的戰(zhàn)略決策，還要具備各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、 提高執(zhí)行力就要不怕困難、勇往直前
辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在工作中，我們要以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快知識(shí)更新，不斷副本職工作所需的知識(shí)以及做好更深層次的知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)轉(zhuǎn)化成工作成果。其次，我們要培養(yǎng)工作激情，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養(yǎng)激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。
三、 認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度
對上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就會(huì)消極懈怠、馬虎應(yīng)對，進(jìn)而降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。認(rèn)識(shí)到位是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執(zhí)行各項(xiàng)指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕副責(zé)任，顧慮重重，就會(huì)在等待中失去良機(jī)最后一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣說，如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒變，唯一的只是你變老了。要有百分百責(zé)任心，責(zé)任是最基本的'職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人更突出，只有百分百責(zé)任，才能有百分百思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何借口，必須保持良好心態(tài)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的認(rèn)識(shí)高度，我們的執(zhí)行力才能獲得更大的提高空間。
四、 快速行動(dòng)，做到最好。
行動(dòng)緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴(yán)重影響工作計(jì)劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù)，以此推卸責(zé)任，逃避上司的責(zé)備。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行，爭當(dāng)先鋒模范，爭做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。
五、 有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多做，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，我將這次執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)做起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)3
最近參加了公司組織的《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在聆聽了連教授的講座后，深受啟發(fā)，受益匪淺。
執(zhí)行力說說容易做起來難，執(zhí)行力要靠持之以恒以及實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。作為一名管理人員，要增強(qiáng)對提升執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)“一把手”保持一致，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力做高效執(zhí)行者。
連教授的一些話，讓我記憶深刻：“高效執(zhí)行有賴于高效執(zhí)行者”；“管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的”；“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行”—……的確，企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的情況下，各級(jí)執(zhí)行人是關(guān)鍵。要提升執(zhí)行力，首先要有服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，其次要有適應(yīng)崗位要求的綜合素質(zhì)。因?yàn)?，管理不在于知而在于行。雖然自己平時(shí)工作忙，已經(jīng)在積極工作、埋頭工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，執(zhí)行力有時(shí)還不夠強(qiáng)，一些工作還沒有做好，需要今后努力改進(jìn)。
辦公室作為綜合服務(wù)部門，工作千頭萬緒，要做的工作、事務(wù)很多。特別是企業(yè)處于迅速擴(kuò)張大發(fā)展時(shí)期，工作量更大，工作要求更高，提升執(zhí)行力也顯得更加迫切。通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，今后我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，積極主動(dòng)地與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。同時(shí)要教育辦公室人員以發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，擺正心態(tài)，任勞任怨，樹立“堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)”、“服務(wù)是第一位的”理念，以時(shí)不我待的緊迫感，以做細(xì)做透、精益求精、不折不扣的執(zhí)行力，按時(shí)保質(zhì)保量地完成辦公室日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，做提升執(zhí)行力的表率，并自覺接受大家監(jiān)督。
執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)4
通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到不逃避諉，全力以赴完成上級(jí)交付的任務(wù)—強(qiáng)大的執(zhí)行力。其實(shí)得到這樣的結(jié)論并不令人震驚，結(jié)合中國當(dāng)前的實(shí)際，無論是先前解放戰(zhàn)爭中人民子弟兵的勝利還是當(dāng)前一些成功的中國企業(yè)如華為、萬科等。都說明了同樣的事實(shí)—戰(zhàn)略好定，而成敗重在執(zhí)行，唯有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方可成就企業(yè)的經(jīng)營成功，商場如戰(zhàn)場，軍隊(duì)即團(tuán)隊(duì)，唯有目標(biāo)一致，上達(dá)下徹，方為取勝之道。
1、成功來自團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
企業(yè)經(jīng)營的成功不是靠一個(gè)人或者幾個(gè)人的執(zhí)行僅某些領(lǐng)導(dǎo)具有執(zhí)行力，或者某些員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有執(zhí)行力，才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣執(zhí)行的保證。俗語曰：“齊力斷金”乃此意。擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般表現(xiàn)出“工作自動(dòng)自發(fā)、自我分解，注意細(xì)節(jié)、勇于承擔(dān)”的特點(diǎn)。
員工的執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中個(gè)體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)，對于上級(jí)交付的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。
2、關(guān)注企業(yè)真正的執(zhí)行力推動(dòng)者
人的能力不同決定了執(zhí)行力的不同，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力主要取決于團(tuán)隊(duì)中管理者的執(zhí)行力，作為企業(yè)的中層管理者，肩負(fù)著推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)執(zhí)行的重要使命，良好的團(tuán)隊(duì)管理者其自身往往具有非凡的執(zhí)行力?，F(xiàn)實(shí)工作中，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)或者執(zhí)行受阻。究其緣由，可以發(fā)現(xiàn)管理者執(zhí)行力的不堅(jiān)定是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的最大根源。
企業(yè)在商海中搏擊風(fēng)浪，如同沐浴戰(zhàn)火的士兵。公司在市場上運(yùn)作，少不了全體員工的團(tuán)體協(xié)作。然而，管理者必須推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，執(zhí)行戰(zhàn)略，引導(dǎo)運(yùn)營，并在這個(gè)過程中培養(yǎng)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，打造執(zhí)行力培育體系，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。這一點(diǎn)對于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體員工的執(zhí)行力至關(guān)重要。管理者本身的角色就是以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案，下級(jí)完成上級(jí)制定的目標(biāo)和計(jì)劃是執(zhí)行；而上級(jí)明了下級(jí)如何去具體實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是執(zhí)行力的所在。
執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)5
前幾天根據(jù)公司會(huì)議精神，全體學(xué)習(xí)《執(zhí)行力與細(xì)節(jié)管理》的內(nèi)容，學(xué)習(xí)后我們也認(rèn)真分析其中的部分內(nèi)容，比較我們現(xiàn)在工作中存在的不足，領(lǐng)悟其中內(nèi)涵，那些非常詳細(xì)有激情感染力的語言。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，并且要能夠在自己的崗位上逐漸的深入和利用，才是我們的努力學(xué)習(xí)的成效。
首先，打開視點(diǎn)的第一個(gè)章節(jié)，新時(shí)代，新征程。告訴我們總結(jié)以前的，給我們指引前程和帶來動(dòng)力。經(jīng)滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風(fēng)再起，時(shí)不我待，整裝待發(fā)，蓄氣依舊的能量在涌動(dòng)，一些吹動(dòng)號(hào)角的語言在鼓舞著所有勝利人，腳踏實(shí)地奮勇向前。決勝千里必須依靠執(zhí)行力，執(zhí)行力這個(gè)詞語在前兩年已經(jīng)宣講和貫通，基礎(chǔ)已經(jīng)到位，估計(jì)今年要著重落實(shí)。執(zhí)行力是一個(gè)封閉的環(huán)節(jié)，是一個(gè)貫通上下級(jí)關(guān)系，執(zhí)行力就是公司的計(jì)劃、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執(zhí)行力的，反之就是沒有。對于員工而言，執(zhí)行力就是上司的命令和指示，自己有沒有能力實(shí)現(xiàn)，有，就是有執(zhí)行力的員工，反之就是沒有。簡而言之，古人講“知行合一”，執(zhí)行力，就是“行”。我們?nèi)绾蝸戆压镜臅?huì)議精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務(wù)和制度嚴(yán)格執(zhí)行到位呢，首先我們必須的認(rèn)可這個(gè)任務(wù)和制度，從心理上把它放在一個(gè)重點(diǎn)位之上來，從而做出計(jì)劃和目標(biāo)，包括中間的一些過程的監(jiān)督和檢查，鼓動(dòng)員工按照計(jì)劃和方案去完成。那么在工作的過程當(dāng)中，一定要把分管領(lǐng)導(dǎo)放到合理的位置上，并且要求分管領(lǐng)導(dǎo)能夠起到中控的作用，包括帶頭實(shí)施各種制度和工作預(yù)案及方法。
在執(zhí)行力的運(yùn)作過程中把工作精細(xì)化，制定出各個(gè)工作的單面性，讓員工能夠輕松的接受，才能夠完美的把任務(wù)完成，當(dāng)然要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的能動(dòng)性不強(qiáng)，如今已經(jīng)不是雷鋒的時(shí)代，自覺勞動(dòng)，自覺奉獻(xiàn)意識(shí)沒有了，所有重視的都在與個(gè)人的利益相融合，只有強(qiáng)加責(zé)任人人到位，才能有義務(wù)去履行自己的責(zé)任，每層每個(gè)級(jí)別都是相同的，有責(zé)任了，才能有責(zé)任心，所以把工作細(xì)化，容易解決和管理，在問題出現(xiàn)后能夠責(zé)任明確，處理得當(dāng)，減少扯皮的情況發(fā)生。再說細(xì)化，單一的工段容易操作，還能夠把人員留住，如果人員流失，單一工段還能夠在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有保護(hù)的作用。把工作分解了，層次分明了，工作任務(wù)下達(dá)與執(zhí)行就比較明確。做起來還是比較簡單，管理比較簡明，成本分析也好計(jì)量和對比。并且在監(jiān)督檢查時(shí)，還比較直接。事事簡單化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執(zhí)行。
一般工作細(xì)化了，層次分明了，那么人員的才能，就能夠分明出來，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術(shù)人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經(jīng)理人員。我們要認(rèn)真的分析，也要認(rèn)真的向每一位員工學(xué)習(xí)，人各有所長和愛好，能夠在不同的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專長性，在一部電視劇苗圃主演的《穆桂英掛帥》里面，當(dāng)時(shí)楊六郎掛帥攻打遼軍，多次未成功，后來佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又是女將，引來了眾多將領(lǐng)的不滿，通過實(shí)戰(zhàn)演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領(lǐng)來布陣演習(xí)，結(jié)果穆桂英全勝，后來設(shè)老太君說了一句經(jīng)典的語言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細(xì)，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現(xiàn)出超越的能力。
層次分明，精細(xì)化工作，要求我們能夠互相學(xué)習(xí)，三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經(jīng)理的報(bào)告中提出：重提苦干、實(shí)干加巧干，互相學(xué)習(xí)，努力加巧妙地工作，才能出現(xiàn)好的產(chǎn)品，有思想的作為才能有好的服務(wù)，好的結(jié)果。所以推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)必須做好中控的的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多元化發(fā)展、精細(xì)化管理，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力構(gòu)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的工作總思路，相信公司今年要著重開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)。對于我們東營公司來講，落實(shí)好集團(tuán)公司精神要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，企業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模化已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高層次，精細(xì)化管理的時(shí)代正在來臨。
總結(jié)三點(diǎn)：
一是要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。
就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人都參與其中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。
二要提升人員素質(zhì)，主要方法是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
即提高學(xué)習(xí)的能力、提高思考問題的能力、提高解決問題的能力，有效推動(dòng)全員執(zhí)行力及精細(xì)化管理水平的提升，將精細(xì)化管理和執(zhí)行力文化深深固化到車間員工的思想意識(shí)中，轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)來，顯化到工作發(fā)展成果去。
三要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。有制度不執(zhí)行，比沒有制度更可怕。
有效、嚴(yán)格地執(zhí)行制度就是提升班組員工的執(zhí)行力。每位班組員工都必須不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，通過完善的制度來管人、管事、管物、管安全、管流程、管質(zhì)量。
總之認(rèn)真學(xué)高、中、低所有人的技能和才干，學(xué)習(xí)公司文件精神，在思想上把提高執(zhí)行力和工作精細(xì)化，在工作中把分工明細(xì)，責(zé)任明確，從領(lǐng)、帶、管、看幾種方式出發(fā)，切實(shí)把中控環(huán)節(jié)做好，干與干的結(jié)果就是執(zhí)行與力的對應(yīng)產(chǎn)物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執(zhí)行公司制度，嚴(yán)格要求自己。以后我們要真學(xué)習(xí)執(zhí)行力文件的知識(shí)，全面的運(yùn)用到工作中來，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)的發(fā)展。
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