下面是范文網(wǎng)小編分享的公司工作回顧心得體會共3篇(在公司工作體會心得怎么寫)，以供參考。

公司工作回顧心得體會共1

　　三、ⅩⅩ年工作回顧

　　一年來，在市局黨委和省集郵公司的關(guān)心支持下，我公司充分利用各種利好政策，通過開展集郵活動、項目開發(fā)、清欠盤活和營銷體系建設(shè)等，各項工作都取得了顯著成績。全市累計完成集郵業(yè)務(wù)收入萬元，完成確保計劃的% ，較上年同期增幅%，列全省第9位，收入規(guī)模列全省第五位。其中，中秋郵品實現(xiàn)收入790萬元，較去年翻番，居全省第一位。優(yōu)異的成績是市局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門團(tuán)結(jié)合作、相互支持的結(jié)果，是集郵專業(yè)全體干部職工辛勤努力、不懈奮斗的結(jié)果。在此，我代表集郵公司向大家表示衷心的感謝！

　　回顧ⅩⅩ年工作，我們主要抓了以下幾個方面： （一）集郵活動扎實有效，集郵氛圍不斷強(qiáng)化。

　　今年以來，我們以集郵融入地方為主線，與市委市政府、市文化、旅游等部門緊密配合，通過舉辦郵票首發(fā)式等形式多樣的活動，擴(kuò)大了集郵的社會影響力，營造了空前火熱的集郵氛圍，為集郵發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，助推了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是成功舉行了《庚寅年》、《民間傳說—牛郎織女》、《新中國治淮六十周年》等規(guī)模較大、頗具影響的郵票首發(fā)活動。其中，《庚寅年》生肖虎郵票、《虎福中原》漢畫虎郵票首發(fā)活動是當(dāng)時全省各地市中規(guī)格最高、規(guī)模最大的郵票首發(fā)活動，省局楊漢振局長和市領(lǐng)導(dǎo)穆為民市長、賈崇蘭書記等出席首發(fā)式?！睹耖g傳說—牛郎織女》首發(fā)式和七夕相親會結(jié)合舉辦，是集郵文化與傳統(tǒng)民俗的完美柔和，深受廣大群眾的歡迎，參加人數(shù)眾多，影響極大，不僅對確立南陽牛郎織女傳說起源地的“正宗”地位意義重大，而且對宣傳南陽七夕文化，推進(jìn)南陽文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有極大作

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　　用，受到社會各界的高度贊揚?！缎轮袊位戳苣辍肥雇┌亟柚]政平臺走上了中央媒體，使“淮河源”聞名全國，打響了淮河源品牌。二是與河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及南陽市結(jié)防所聯(lián)合舉行了“遏制結(jié)核，保證和諧”集郵主題活動；三是開設(shè)了中小學(xué)生集郵課堂，成立了南陽市第八小學(xué)集郵俱樂部；四是在南陽理工學(xué)院、南陽師范學(xué)院、河南工學(xué)院先后舉辦了大學(xué)生“個人集郵成果巡展”和集郵展覽活動，在青少年中引導(dǎo)集郵、發(fā)展集郵，對個人和社會都具有不可估量的長遠(yuǎn)影響。五是積極開展集郵進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營的“四進(jìn)”活動，促進(jìn)了地方精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　（二）主題營銷形成亮點，銷售規(guī)模跨越提升。

　　我們嚴(yán)格按照省公司要求，搶抓重要商機(jī)，大力開展主題營銷活動，極大提升了銷售規(guī)模，實現(xiàn)了專業(yè)效益的跨越提升。ⅩⅩ年共銷售節(jié)日郵品1164萬元，同比增幅達(dá)到100%以上。一是抓住春節(jié)消費旺季，在全市范圍全力開展以總公司生肖金磚、省公司虎福中原主題系列郵品為重點，賀歲類郵品為補(bǔ)充的節(jié)日營銷活動，成績顯著。ⅩⅩ年全市共征訂春節(jié)郵品萬元，其中省公司郵品萬元，總公司郵品萬元。銷售春節(jié)系列郵品477萬元。二是中秋節(jié)前夕，按照市局安排部署，緊扣市場脈搏，提早著手產(chǎn)品策劃，舉全局之力開展中秋世博專項營銷活動，抓搶銷售旺季，取得了非常優(yōu)異的成績，受到了市局張局長的高度表揚，共實現(xiàn)收入790萬元，較上年實現(xiàn)翻番，居全省第一位。三是在全市積極開展形象年冊攬收活動，制定方案，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)力宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，差異服務(wù)，有效提高了攬收成功率，攬收制作形象宣傳年冊22家冊，形成收入375萬元，超額完成省局下達(dá)的目標(biāo)計劃。

　　(三) 項目開發(fā)不斷突破，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

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　　按照省公司“集郵融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的總體思路，以“一市一品牌，一縣一專題”為開發(fā)目標(biāo)，利用市局“創(chuàng)新出成果 經(jīng)營上臺階”的大好政策，多措并舉，以開發(fā)定向郵品和本地題材郵品為重點，強(qiáng)力推進(jìn)項目開發(fā)，不斷實現(xiàn)新突破，有力的促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長。一是積極開展項目開發(fā)專項營銷活動。為做大做強(qiáng)項目開發(fā)，實施了項目開發(fā)專項營銷活動，成立了項目組，以專業(yè)人員為主導(dǎo)，分層落實責(zé)任，專人跟蹤服務(wù)，ⅩⅩ年共成功開發(fā)《水墨龍鄉(xiāng)生態(tài)西峽》《秀美內(nèi)鄉(xiāng)譽(yù)滿華夏》《南水北調(diào)移民冊》等專題項目14個，累計金額406萬元，較2009年同期增長35%以上，實現(xiàn)了以項目支撐專業(yè)發(fā)展的良好格局，實現(xiàn)了項目開發(fā)強(qiáng)支撐、調(diào)結(jié)構(gòu)、增規(guī)模、提效益。二是大力開展方案營銷。注重捕捉社會信息，緊扣社會熱點與社會要求，使集郵與黨政機(jī)關(guān)大型活動、招商引資、對外宣傳相結(jié)合，與企事業(yè)單位的會議慶典、評先表彰、形象宣傳相結(jié)合，積極做好項目策劃設(shè)計服務(wù)支撐工作。

　　（四）營銷體系建設(shè)不斷強(qiáng)化，營銷能力顯著提升。

　　集郵專業(yè)一直高度重視營銷體系建設(shè)，隊伍規(guī)模不斷壯大，隊伍素質(zhì)強(qiáng)力提升，營銷能力顯著提升，有效支撐了集郵業(yè)務(wù)高效發(fā)展。一是強(qiáng)化專業(yè)專職營銷隊伍的培育，不斷提升專業(yè)隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)對市、縣客戶經(jīng)理的培訓(xùn)引導(dǎo)、營銷考核工作，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，嚴(yán)格督促自身提高，通過高定目標(biāo)，自我加壓，提升營銷人員素質(zhì)，提升戰(zhàn)斗力；利用省、市局利好政策，提高營銷人員積極性，鼓勵和幫助客戶人員盡早實現(xiàn)晉級，增強(qiáng)了隊伍穩(wěn)定性。我們還積極引進(jìn)優(yōu)秀人才， ⅩⅩ年將兩名能力卓越、成績突出的營銷精英充實到我們的營銷隊伍中，使我們的營銷團(tuán)

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　　隊實現(xiàn)素質(zhì)、規(guī)模、能力同步提升，營銷活動屢立戰(zhàn)功，營銷業(yè)績捷報頻傳。截止目前，全市共有客戶經(jīng)理29人，其中高級客戶經(jīng)理以上人員8人，中級客戶經(jīng)理4名，全市客戶經(jīng)理累計業(yè)績已達(dá)萬元，占全市集郵累計收入的%。ⅩⅩ年，我們的永勝隊再顯雄偉，以絕佳的成績再度榮獲“全國郵政優(yōu)秀營銷團(tuán)隊”“省、市局郵政優(yōu)秀營銷團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號，在全國范圍內(nèi)名列前茅，是我們集郵公司的驕傲。張芳同志也再度被評為河南省三八紅旗手和郵政分營十年省級先進(jìn)生產(chǎn)者。二是注重專業(yè)策劃和設(shè)計隊伍的培養(yǎng)。加強(qiáng)專業(yè)策劃設(shè)計人員的培養(yǎng)和配備，集中培訓(xùn)，實踐鍛煉，開拓營銷思路，創(chuàng)新營銷方案，強(qiáng)化項目策劃，全面提升了對全市、縣局郵品開發(fā)的服務(wù)支撐能力，尤其是對大項目開發(fā)和大客戶維護(hù)工作的支撐能力，提高了項目營銷成功率。全市現(xiàn)有設(shè)計策劃人員2名，共成功設(shè)計策劃項目14個。

　　（五）管理工作進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

　?、辏]專業(yè)認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營管理，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。一是嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)考核機(jī)制。采用各種檢查手段進(jìn)行量化考核，抓主要問題，抓熱點難點，抓崗位履職，及時進(jìn)行通報和整改跟蹤，有效防范了違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生，使集郵專業(yè)保持健康高效發(fā)展。二是大力開展欠費清收和庫存清理工作。我們圍繞企業(yè)效益加大清欠力度，將發(fā)行期超6個月以上的郵品銷售回款，把超過三個月的用戶欠費和已發(fā)出商品用戶欠費做為“雙清”重點來抓，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的清收原則，制訂措施，落實責(zé)任，明確催欠制度，對清欠工作實行常態(tài)化管理；通過卓有成效的盤活工作，大幅地降低了庫存，使我局成為全省集郵庫存最小、效益明顯的局，張局長在工作報告中對我們的盤活清欠工作給予了高度肯定。加強(qiáng)了資金回收，確保資金的及時流轉(zhuǎn)，提高了經(jīng)

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　　營效益，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)了集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

　　總結(jié)ⅩⅩ年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們?yīng)當(dāng)清醒的看到工作中存在一些問題和不足。

　　一是收入位次上的存在差距。收入絕對值位次與南陽局應(yīng)有地位不符，在目標(biāo)進(jìn)度、同比增幅、收支差額等方面與其它先進(jìn)兄弟市局也存在差距。二是項目開發(fā)上的差距。項目開發(fā)規(guī)模較小，不能形成規(guī)模化和系列化開發(fā) 。三是管理服務(wù)上的差距。在規(guī)章制度落實上還有死角，管理方法還存在一些問題，在服務(wù)縣專業(yè)公司、服務(wù)基層人員方面做得不到位。四是縣局與縣局之間發(fā)展不平衡。

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公司工作回顧心得體會共2

　　Xx公司業(yè)務(wù)回顧與總結(jié)匯報

　　一、公司開業(yè)以來工作回顧與介紹

　　由于得到省委宣傳部、省人大的大力扶持和重點培養(yǎng)，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以來，各項工作都全面鋪開，發(fā)展態(tài)勢如火如荼。現(xiàn)將公司開業(yè)以來進(jìn)行的工作回顧如下。

　　年11月進(jìn)行了“東海黎族博覽街"策劃，并正在跟進(jìn)。 我們根據(jù)東?！疤煅暮＝恰表椖康亩ㄎ唬Y(jié)合所在區(qū)域的地理特征、內(nèi)外交通格局、景觀特點、項目建設(shè)現(xiàn)狀和正常產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的開展，增強(qiáng)旅游人群、生產(chǎn)人群和居住人群互動，將整個項目分為黎族博物館和革命歷史紀(jì)念館，黎族旅游觀光風(fēng)情街、黎族特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生態(tài)居住區(qū)、商務(wù)休閑度假區(qū)幾大部分。

　　東海人民政府對方案表示認(rèn)可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展開了交流，目前工作在進(jìn)一步跟進(jìn)中。

　　年 月進(jìn)行了“東海品牌建設(shè)整體解決方案”策劃

　　策劃的重心是整合東海現(xiàn)有資源、突出東海特色旅游、帶動?xùn)|海產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點打造東海旅游勝地和黎文化旅游新城兩大品牌。通過政府、旅行社和媒體等渠道，對東海進(jìn)行宣傳和推廣，帶動?xùn)|海旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成旅行社、媒體、東海良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

　　年12月進(jìn)行了“天涯海角文化藝術(shù)主題公園”策劃 我們對東海天涯海角文化藝術(shù)主題公園的發(fā)展策略進(jìn)行了改變

　　和創(chuàng)新，把它定位為融活動、展覽、旅游為一體的全方位、立體式、公眾型主題公園，從項目運營規(guī)劃、項目開發(fā)策略、投資規(guī)劃等多方面進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)置。

　　年12月進(jìn)行了“印象派大師”策劃

　　我們選取海南大學(xué)教授張三四先生及其作品為商業(yè)運作對象。從市場需求、畫家潛力、項目價值等角度對項目進(jìn)行了深入分析，并圍繞如何提高畫家知名度、提高畫家市場價值、建立公司品牌地位提出了整套的運作方法，并對項目的預(yù)算、效益、風(fēng)險都進(jìn)行了充分考慮。

　　5.從2012年月開始對海南藝術(shù)網(wǎng)進(jìn)行改版工作，并持續(xù)至今 由市場部牽頭，我們與天涯網(wǎng)絡(luò)公司合作，提出了網(wǎng)站改版和運營設(shè)想，并開始了對網(wǎng)站的全面改造。我們對網(wǎng)站頁面和功能進(jìn)行了全新設(shè)置，調(diào)整了頁面布局，增加了相關(guān)功能版塊。目前正在不斷的就新網(wǎng)站上線進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取早日完成！

　　年2月向省人大提出《關(guān)于文藝家之家項目的請示》 為了更好的建設(shè)和經(jīng)營文藝家之家項目，我公司做了充分的市場調(diào)研，進(jìn)行了可行性分析，對成本預(yù)算、預(yù)期效益、實際困難進(jìn)行了說明，提交了相關(guān)申請。

　　年2月與海南大學(xué)中國文化品牌研究中心就聯(lián)合開設(shè)高級培訓(xùn)班展開了洽談。

　　公司組織企劃部親赴海南美術(shù)大學(xué)中國文化品牌研究中心，與對方進(jìn)行了面對面的商談，對合作辦學(xué)的問題進(jìn)行了初步規(guī)劃。之后，又圍繞合作辦學(xué)的一些實質(zhì)性問題進(jìn)行了討論。在具體商談過程中，

　　也提出了一些問題，如招生面向?qū)ο?、招生人?shù)、單考指標(biāo)、學(xué)歷學(xué)位、費用收取等。

　　8.與琉璃廠合作開設(shè)海南分店的相關(guān)事宜

　　從2011年年末至今，我公司一直在密切聯(lián)系琉璃廠公司，就合作開設(shè)海南分店開展了很多工作。琉璃廠公司也組織高層人員于今年年初對我們進(jìn)行了專門考察，就分店選址、經(jīng)營等問題進(jìn)行了商談，并于2012年3月與我公司正式達(dá)成了合作意向。目前公司緊鑼密鼓的展開分店開業(yè)前的準(zhǔn)備，包括與政府協(xié)商、店面裝修、人員招聘等。公司還專門制定琉璃廠海南分店宣傳推廣方案。

　　年3月向文藝提交了《關(guān)于籌拍海南文化題材影視的申請》 為推進(jìn)我省文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以影視為載體弘揚特色文化，我公司在進(jìn)行充分的市場調(diào)研后，擬籌拍反映海南旅游題材的影視。目前在人力資源、資金以及拍攝方案等多方面做了充足的準(zhǔn)備，并得到中共東海市委、東海區(qū)人民政府的支持，于是呈請省人大研究批準(zhǔn)立項，并交由我們公司全權(quán)負(fù)責(zé)此項目。

　　年3月提出了開展“國際黎族文化研討會”、“海南詩歌藝術(shù)節(jié)”的設(shè)想，并在著手準(zhǔn)備相應(yīng)草案。

公司工作回顧心得體會共3

　　公司2011年工作回顧之四（紀(jì)委篇）

　　[日期：2012-02-20]

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　　來源： 作者：黨承勝

　　本站北京訊（記者黨承勝 通訊員 雷岳峰 王重琦）2011年，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的緊密配合下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以破解項目管理“頑癥”和提高廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識為重點，注重教育、監(jiān)督、懲處和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，努力做到思路明晰、重點突出，預(yù)控及時、問責(zé)到位，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。

　　一是深化廉潔教育，著力提高廉潔從業(yè)意識。公司紀(jì)委堅持以項目黨群工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法為載體，相繼完善了公司機(jī)關(guān)、項目部和工程隊三級領(lǐng)導(dǎo)班子廉政合同、工作臺賬、目標(biāo)責(zé)任落實等基礎(chǔ)性制度建設(shè)，落實了相關(guān)指標(biāo)和具體任務(wù)，做到了上下一條線，事事有人管，工作不斷擋，確保了目標(biāo)責(zé)任落實到位；公司紀(jì)委組織匯編廉政制度、購置廉政教育書籍和音像制品，分發(fā)給基層各單位，進(jìn)一步豐富了廉潔教育內(nèi)容，全年組織收看反腐倡廉音像片117場次，約2000人次參加了觀看，反響強(qiáng)烈，影響深遠(yuǎn)，教育廣大黨員干部珍惜崗位、看重責(zé)任，廉潔自律、拒腐防變，發(fā)揮了正面引導(dǎo)作用；通過典型案例通報的警示作用，使廣大黨員干部把好事業(yè)“四大關(guān)”、算好人生“七筆帳”的自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)；在公司紀(jì)委開展的“每月一課”廉潔教育活動中，有的項目請司法機(jī)關(guān)的專家教授到現(xiàn)場授課，加深了黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)理論的學(xué)習(xí)和理解；有的項目組織職工參與或參觀業(yè)主和地方政府舉辦的廉政書畫比賽，開闊眼界，增長了見識；有的項目堅持把《覆鑒》一書中的典型案例與每月一個主題的形象化教育相結(jié)合，組織職工寫心得體會文章，交流學(xué)習(xí)心得，形成了成果共享、行為激勵、關(guān)系和諧的良好氛圍。蘭州樞紐項目還被業(yè)主評為“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”先進(jìn)單位。

　　二是強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，著力規(guī)范用權(quán)行為。公司紀(jì)委堅持以完善懲治與預(yù)防腐敗制度體系建設(shè)為抓手，以黨內(nèi)基本監(jiān)督制度和企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊抓住“用人、管錢、定事”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)對主要對象、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，努力規(guī)范用權(quán)行為，保證了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。公司紀(jì)委堅持用制度和業(yè)績來衡量項目主要領(lǐng)導(dǎo)干部，完善了廉政合同、領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和違紀(jì)違規(guī)訓(xùn)誡談話制度，堅持選人用人“廉政一票否決”制度，努力打造公正、公平、公開的和諧環(huán)境，積極營造以業(yè)績論英雄，能者上、庸者讓的良好氛圍；對列入集團(tuán)公司和公司黑名單的勞務(wù)隊或供應(yīng)商，設(shè)置禁入條件，廣而告之，接受全體職工監(jiān)督；針對個別違規(guī)操作者，實行誰介紹、誰承擔(dān)連帶責(zé)任，誰使用、誰承擔(dān)一切不良后果，決不能在企業(yè)遭受重大損失和不良后果之后，一走了之，要把其幕后的真正操盤手公布于眾，讓其受到經(jīng)濟(jì)和政治的雙重處罰，才能有效規(guī)范了“三項招標(biāo)”行為；對施工大干期間，設(shè)備租賃管理混亂的實際情況，要求所有項目完善租賃報批手續(xù)，依據(jù)公司定期發(fā)布租賃設(shè)備指導(dǎo)價格，規(guī)范租賃行為，做到先請示再租賃，有效克服了先斬后奏、人情租賃、關(guān)系租賃等不良行為的蔓延；加強(qiáng)黨群工作目標(biāo)責(zé)任考核工作的過程指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決基層單位在執(zhí)行過程中遇到的困難和問題，確保了紀(jì)檢監(jiān)察工作在項目管理中的全覆蓋；加強(qiáng)對項目“三項招標(biāo)”、廢舊物資設(shè)備處理、“三重一大”制度執(zhí)行和基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評的過程監(jiān)督和結(jié)果公開，有效地遏制了暗箱操作和越權(quán)辦事行為，提高了各級黨員干部的自律意識；積極探索企檢共建、路地共建、企政聯(lián)建工作新路子，不斷完善聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)互控工作機(jī)制，拓展工作面，找準(zhǔn)結(jié)合點，創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的能力；完善內(nèi)控體系，落實過程責(zé)任，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)分級管理責(zé)任制。全年簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任合同》52份，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》29份，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案99份，考核基層黨組織21個，并對新提拔的29名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉潔談話，嚴(yán)格制度要求和權(quán)力約束，做到了關(guān)口前移，入腦入心。

　　三是不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度，著力破解項目管理“頑癥”。公司效能監(jiān)察工作始終圍繞強(qiáng)化管理和破解項目管理“頑癥”為主線，逐年度確定效能監(jiān)察主題，不斷把效能監(jiān)察工作引向深入。先后開展了工程領(lǐng)域突出問題專項整治、飛機(jī)票和招待費專項監(jiān)察、“三重一大”執(zhí)行情況、“特殊費用”支出處理情況和對下驗工計價撥款情況的綜合效能監(jiān)察，并對各項罰款收繳情況和各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資獎金發(fā)放情況，進(jìn)行了全面清理和督查，延伸了管理觸角，堵塞了管理和效益流失的“黑洞”，提高了企業(yè)綜合管理和監(jiān)督水平。2011年公司紀(jì)委自行立項3項，完成集團(tuán)公司紀(jì)委督辦的效能監(jiān)察工作4項，發(fā)出監(jiān)察建議書19份，檢查和整改結(jié)果，在公司半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上進(jìn)行了通報，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)控作用，促進(jìn)了項目管理規(guī)范化。

　　四是繼續(xù)保持查辦案件的高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。2011年，公司紀(jì)委收到信訪舉報案件4件，專項檢查中發(fā)現(xiàn)4件，初步核實8件，適當(dāng)處理3件，轉(zhuǎn)立案5起，黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰15人次。公司紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定和案件查處程序要求，對參與私分國有資產(chǎn)被司法機(jī)關(guān)作適當(dāng)處理的原宣天項目部書記、財務(wù)部長、工程部長給予了黨紀(jì)政紀(jì)處分；對犯貪污罪的原十漫十四標(biāo)項目部出納員王某給予了開除黨籍和行政開除處分；對龍城和荊沙項目交通事故和仁赤項目安全責(zé)任事故主要責(zé)任人、蘭州樞紐項目三分部物資設(shè)備管理人員瀆職行為，依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行了處理。有力的打擊了違紀(jì)違規(guī)行為，凈化了工作環(huán)境，做到了警鐘長鳴。

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