煤礦區(qū)隊長述職報告

時間：2024-10-30 17:07:21 述職報告

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煤礦區(qū)隊長述職報告

　　尊敬的各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)，大家好！在此我向大家匯報我過去一年的學(xué)習(xí)和工作情況。在這一年里，我認真履行了防突隊長的職責(zé)，緊緊圍繞公司和礦兩級職代會確定的目標(biāo)，堅持以人為本，注重安全與效率，扎扎實實地推進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展，有效完成了區(qū)里布置的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了提升。

　　一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提升理論與業(yè)務(wù)能力。今年，我按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了三個代表重要思想及黨的十八大精神，以及集團公司和礦兩級職代會的相關(guān)精神。在學(xué)習(xí)過程中，我認真研讀、反復(fù)領(lǐng)會，不斷深化學(xué)習(xí)效果。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我增強了政治意識和責(zé)任意識，更深刻地認識到，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度及公司發(fā)展的要求，必須不斷加強政治理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的價值觀，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，力求成為一個政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力嫻熟、工作作風(fēng)優(yōu)秀的管理者。

　　二、強化管理機制，提升工作效率。過去一年，我發(fā)現(xiàn)隊里部分職工的安全意識淡薄、工作拖沓，競爭意識不足，甚至有干好干壞一個樣的消極心態(tài)。為了改變這種狀況，激發(fā)大家的積極性，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我在全隊范圍內(nèi)樹立了“思想不換就換人”的警示，采取了嚴格的管理措施。有兩名職工因工作不負責(zé)、安全措施不到位，給安全生產(chǎn)帶來了被動局面，被要求提交書面檢查并停工學(xué)習(xí)。同時，我依據(jù)“公開、公正、公平”的原則，制定并完善了管理制度，讓職工們參與討論，選出適合我們隊伍的管理辦法。這一做法有效提高了職工的自我意識，激勵了他們的主動性。今年在開采2x7工作面時，我及時發(fā)現(xiàn)了抽放牌板有x塊未填寫的問題，并在班前會上進行了處理，相關(guān)職工也主動承認錯誤并接受了相應(yīng)的處理。

　　三、加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用，嚴把管理關(guān)。為了將材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我與職工們討論制定并完善了材料管理制度，有效避免了材料的流失和浪費。

　　四、做好職工隊伍建設(shè)，與員工建立良好關(guān)系，凝聚出一個團結(jié)奮進的集體。對全隊人員的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作方法、生活習(xí)慣等存在的問題進行了教育整頓，保持良好的工作作風(fēng)，營造了良好的工作環(huán)境。今后的努力方向有：

　　1、提升自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需求打下堅實基礎(chǔ)。

　　2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的決策，維護職工的團結(jié)，有效帶好隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，提升區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

　　4、廉潔自律，維護廣大職工的利益，做他們的知心人。

　　5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，與員工同甘共苦，推動今后的工作更進一步。

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