下面是范文網(wǎng)小編整理的施工單位述職報(bào)告共3篇(工程施工員述職報(bào)告)，供大家閱讀。

施工單位述職報(bào)告共1

　　述職報(bào)告

　　劉鵬

　　一年來(lái)，作為礦山工程分公司經(jīng)理的參謀和助手，我本人同分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)廣大干部職工牢固樹(shù)立服務(wù)鞍鋼、科學(xué)管理、打造優(yōu)質(zhì)建設(shè)品牌的工作理念，在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，全面推行項(xiàng)目法施工管理，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)， 礦山工程分公司先后完成了 鞍鋼礦山職工住宅樓給排水大修工程、鞍鋼物業(yè)供暖設(shè)備大修工程、鞍鋼物業(yè)通山街供暖搶修工程等多項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)。 實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格率100%，用戶滿意率100%，在工程施工中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)輕傷以上事故為零，質(zhì)量、設(shè)備、火災(zāi)事故為零， 全年共實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值880萬(wàn)元，完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 回顧一年來(lái)的工作，自己主要抓了以下幾項(xiàng)工作。

一、開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步更新

　　一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在經(jīng)營(yíng)決策上進(jìn)行了大膽的探索和嘗試。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們堅(jiān)持既不讓利，也不讓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，緊密圍繞鞍鋼物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，搞好各項(xiàng)工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，樹(shù)立品牌意識(shí)，通過(guò)狠抓施工質(zhì)量，建精品工程、塑造了礦山工程分公司企業(yè)新形象。

二、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高

　　充分利用施工淡季，結(jié)合建筑施工特點(diǎn)，開(kāi)展了職工技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。我們聘請(qǐng)了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的老項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部幾名經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作水平得到很大提高。為提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員的知識(shí)水平，還組織他們到鞍鋼職工大學(xué)等地進(jìn)行學(xué)習(xí)或考察。從而使干部職工的綜合素質(zhì)明顯提高。

三、材料管理進(jìn)一步科學(xué)合理。

　　在材料供應(yīng)上，根據(jù)上級(jí)公司的招投標(biāo)制度，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)貨廠家，堅(jiān)持恪守“用戶是上帝的服務(wù)宗旨”，做到層層把關(guān)，對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制。

四、安全管理工作穩(wěn)步順行。

　　結(jié)合施工特點(diǎn)，以全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)。本著“以人為本、安全第一”的思想，強(qiáng)化安全管理，加大安全檢查力度、獎(jiǎng)罰力度，使礦山工程分公司的安全文明生產(chǎn)得到全體職工重視。

五、施工質(zhì)量明顯提高

　　通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，制定了施工質(zhì)量管理考核辦法。嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工圖的要求進(jìn)行施工組織。并派專職質(zhì)量檢查人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。分公司班子按，工程技術(shù)人員為主體組成巡回檢查組，定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題立即進(jìn)行整改。對(duì)檢查過(guò)程中 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重，處以罰款并限期返工。

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)一步拓寬

　　為搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在工作中，自己力求精細(xì)管理，達(dá)到管理程序規(guī)范化。為與建筑市場(chǎng)接軌，在工程進(jìn)度控制中，我們?nèi)嫱菩辛隧?xiàng)目法施工，從工程準(zhǔn)備階段到工程結(jié)束，都由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。同時(shí)，分公司材料庫(kù)完成搬遷，解決了工程材料無(wú)處放置的難題。

七、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做到勤政務(wù)實(shí)

　　高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。無(wú)論是作為一般干部，還是中層干部，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。作為分公司生產(chǎn)經(jīng)理，我都能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做到在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把搞好分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做為頭等大事完成。

　　與此同時(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。作為一名黨員干部，更主要的責(zé)任是要充分依靠上級(jí)和

　　公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，而做到這一點(diǎn)，必須有一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地、扎實(shí)肯干的精神。為此，我一直把搞好分公司生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持深入基層、深入一線，了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際情況，研究、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，雙休日和節(jié)假日也很少休息。因?yàn)?，我覺(jué)得，一個(gè)企業(yè)效益的好壞，關(guān)鍵在于把大家的積極性都帶動(dòng)起來(lái)，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)有凝聚力。

　　一年來(lái)，自己和分公司成員一道取得了一些成績(jī)，當(dāng)然，在工作中，我本人還存在著一些缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中，我會(huì)不斷地加以改進(jìn)。

　　2011年12月16日

施工單位述職報(bào)告共2

　　述職報(bào)告

　　本人xxx自xxxx年xxx月xxx日起，受組織重托，擔(dān)任xxx分公司黨支部書記兼任副經(jīng)理職務(wù)。任職初始我深感壓力很大的同時(shí)，又斗志昂揚(yáng)。我時(shí)常告戒自己：“盡心盡責(zé)做事、本本分分為人”。用自身積極的一面去影響班子，用暫有淺薄管理知識(shí)邊學(xué)邊干的促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一年來(lái)年來(lái)，懷著崇高的使命、守著自身為人、干事的宗旨盡心盡力的工作。深入貫徹上級(jí)黨組織的工作安排部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用?，F(xiàn)述職如下，敬請(qǐng)?jiān)u議。

一、崗位履職情況及主要成績(jī)

1、扎實(shí)有效的開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

　　恰逢保持黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是次考驗(yàn)、是個(gè)機(jī)會(huì)。本著鍛煉自己、提高黨員素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、促進(jìn)各項(xiàng)工作的宗旨，會(huì)同班子成員一起，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神要求，高度重視。由于分公司黨員人數(shù)眾多，是其它基層支部黨員人數(shù)的兩倍以上，生產(chǎn)任務(wù)又異常繁重，組織就顯得異常重要。從各個(gè)階段的實(shí)施方案到運(yùn)行安排，精心組織、周密安排、保證了整個(gè)活動(dòng)扎實(shí)有效的實(shí)施。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，對(duì)教育讀本逐篇研讀;妥善處理好工、學(xué)矛盾;嚴(yán)格檢查指導(dǎo)心得體會(huì)的撰寫;悉心規(guī)范學(xué)習(xí)本的記錄。分析評(píng)議階段，由于可操作性不強(qiáng)，本人又沒(méi)有政工工作的經(jīng)驗(yàn)，為了切實(shí)征集到對(duì)班子成長(zhǎng)有益、對(duì)隊(duì)伍管理有利的意見(jiàn)和建議，組織班子成員出謀劃策，精心安排，述職報(bào)告在吸取第一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確保了記錄本填寫規(guī)范;談心覆蓋面100%;黨員分析材料的逐人完善，在公司督導(dǎo)組及主管領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收檢查中獲得高度評(píng)價(jià)。整改提高階段，為了確保整個(gè)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得顯著成效、為了切實(shí)解決隊(duì)伍管理上面存在的問(wèn)題、為了真正的給職工群眾當(dāng)好家、做好主，黨支部高度重視，在總公司的正確引導(dǎo)下，嚴(yán)格按照第二階段征集到的意見(jiàn)和建議，制定了切實(shí)可行的整改方案及辦好事、辦實(shí)事方案、并按部就班的實(shí)施。群眾路線教育實(shí)踐已經(jīng)告一段落，但發(fā)現(xiàn)的不少問(wèn)題還在繼續(xù)整改提高之中，整個(gè)活動(dòng)的效果，更重要的是在今后的工作中得以檢驗(yàn)。

2、健全、落實(shí)制度，加強(qiáng)支部自身建設(shè)。

　　支部的資料多、要求的標(biāo)準(zhǔn)高，面對(duì)我分公司年初全解重聘，幾乎完全空白的資料臺(tái)帳、各項(xiàng)規(guī)程，我一度頭腦空白。在學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，其他單位先進(jìn)支部的基礎(chǔ)上，自己邊學(xué)邊建、邊建邊學(xué)，通過(guò)為期半年的努力，逐步健全了應(yīng)有資料臺(tái)帳，漸漸掌握了各項(xiàng)規(guī)程。我深刻認(rèn)識(shí)到落實(shí)各項(xiàng)黨建工作制度的重要意義，把其作為支部建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，取得了一定的效果。一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)宣傳和貫徹上級(jí)黨組織的決議。二是落實(shí)支部議事制度。充分尊重黨員職工的民主權(quán)利，發(fā)揮每一名黨員的作用，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作方法，更好地為職工群眾服務(wù)。三是落實(shí)組織生活會(huì)制度。召開(kāi)黨員民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，交流思想、相互學(xué)習(xí)、相互提高。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善廉政建設(shè)制度，嚴(yán)格要求自身做到不貪不占，并教育引導(dǎo)黨員加強(qiáng)自律，樹(shù)立黨組織的良好形象。積極的工作使支部自身建設(shè)得到加強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步提高，有力的促進(jìn)了分公司的各項(xiàng)工作。

3、切實(shí)開(kāi)展好黨建活動(dòng)。

　　戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，必須有載體才行，否則純屬無(wú)稽之談。為此，組織支委成員制定詳細(xì)的“項(xiàng)目法施工管理”“成本節(jié)約”的實(shí)施方案，以確保實(shí)施能順利實(shí)施。在“項(xiàng)目法施工管理”中，認(rèn)真帶頭推行公司制度，推行重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目部建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)每一位黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用有所加強(qiáng)。面對(duì)分公司今年巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，“成本節(jié)約”攻關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，如舊料回收，等項(xiàng)目已經(jīng)見(jiàn)到了明顯的成效。廣大職工的智慧是無(wú)窮的，收集到的合理化建議解決了不少生產(chǎn)中遇到的難題，改善了工作流程，大大促進(jìn)分公司工作，緩解分公司成本壓力。

4、力所能及的解決好職工的生活困難，盡心營(yíng)造分公司良好的文化氛圍。

　　項(xiàng)目部施工地處邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)、生活條件艱苦，職工的生活困難，特別小黃山項(xiàng)目部同志們的吃住，牽動(dòng)著分公司干部的心。小黃山相距又較遠(yuǎn)，不少的問(wèn)題解決起來(lái)很不方便，可做為支部書記，我責(zé)無(wú)旁貸。從項(xiàng)目人員的住宿吃飯、干部辦公的環(huán)境的改善，我都不敢疏忽，力求迅速、較好的加以解決。常言說(shuō)的好：工作是一種態(tài)度。面對(duì)職工的生活問(wèn)題，我不敢有絲毫的懈怠。職工反映的任何問(wèn)題我都會(huì)牢記在心，及時(shí)的加以解決，解決不了的及時(shí)的進(jìn)行反饋，請(qǐng)求諒解?；蛟S是本人的對(duì)事認(rèn)真、辦事死板，不少的問(wèn)題我現(xiàn)在還記憶猶新，且從未放棄過(guò)努力。

　　面對(duì)分公司各項(xiàng)目點(diǎn)施工任務(wù)重，職工業(yè)余文化活動(dòng)匱乏的狀況，在總公司工會(huì)的支持下分公司配備了一些圖書、文體用品，力作能及的豐富職工的業(yè)余文化生活，在總公司黨委、工會(huì)的支持下分公司陸續(xù)在各項(xiàng)目點(diǎn)組織了不少的活動(dòng)。我將一如既往的堅(jiān)持，充分發(fā)揮好自己的作用，督導(dǎo)好工、團(tuán)作用的發(fā)揮，配合好全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

5、盡心盡責(zé)解決遺留問(wèn)題

　　因公司2014年全解重聘工作對(duì)遺留項(xiàng)目進(jìn)行了劃分xxxxxx除原有遺留項(xiàng)目外，還劃分了九道灣、準(zhǔn)東北、烏西十五街、烏西十四街以及輕鐵處項(xiàng)目的收尾工作，在處理遺留問(wèn)題上，班子成員針對(duì)項(xiàng)目，定人分工，我本人在具體分管的九道灣、準(zhǔn)東北項(xiàng)目后克服原有工作人員分流不足，項(xiàng)目跨年時(shí)間長(zhǎng)，建設(shè)單位對(duì)工程移交提出新的要求的困難情況，盡心盡責(zé)，親自動(dòng)手，完成了上述工程的移交及決算工作。特別是準(zhǔn)東北項(xiàng)目經(jīng)過(guò)與核算部門的精心協(xié)作，決算工作取得了極大成績(jī)。在完成上述分管遺留項(xiàng)目的同時(shí)，積極配合分公司經(jīng)理完成十五街、十四街工程的遺留問(wèn)題處理。

二、存在的不足

1、政治理論水平急需提高，經(jīng)驗(yàn)有待積累。

　　以往工作中，只是一味的干，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識(shí)，更沒(méi)有任何政工工作經(jīng)驗(yàn)可談。就是擔(dān)任支部書記這半年來(lái)，整天忙于組織學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)的時(shí)間也很有限，雖然有不小的收獲，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)和深入，工作方法不當(dāng)。

“急躁”情緒常常在我的工作中出現(xiàn)。工作的壓力和節(jié)奏的加快，使我感覺(jué)每天都有做不完的事情。每當(dāng)遇到棘手的問(wèn)題，一種“無(wú)名之火”常常堵在胸口，這就導(dǎo)致了遇事自己決斷的時(shí)候多，與他人深度溝通的時(shí)候少，這是今后自己必須注意和加以改正的。遇事快速?zèng)Q斷只能起到一時(shí)一事的快，而解決不了管理“質(zhì)”的提升，而更多的時(shí)候還會(huì)由于自己的“急躁”處事而給管理行為留下“暗傷”。這點(diǎn)今后需加自我時(shí)常警示，在工作中多些“柔性”、少些“剛性”。

3、進(jìn)取精神退減，宗旨意識(shí)還不強(qiáng)。

　　群眾觀點(diǎn)相對(duì)有些弱化，想問(wèn)題、辦事情，有時(shí)不能完全從群眾利益出發(fā)。日常工作過(guò)程中工作負(fù)擔(dān)重，具體事務(wù)擠占了很多時(shí)間，到基層一線調(diào)查研究、了解情況、征求意見(jiàn)、解決問(wèn)題的時(shí)間相對(duì)減少。究其原因，沒(méi)有從根本上理解和遵守黨的宗旨。

4、制度執(zhí)行還不夠嚴(yán)。

　　由于隨著形勢(shì)變化，還需進(jìn)一步修訂完善，有的制度還缺乏可操作性、針對(duì)性。同時(shí)，有時(shí)好人主義思想嚴(yán)重，執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng)，遇到得罪人的情況，就想有意回避，把制度束之高閣，制度的執(zhí)行還存在重形式、輕落實(shí)、輕執(zhí)行到位的情況。

5、深入各項(xiàng)目部、關(guān)心生產(chǎn)較少。

　　群眾路線形勢(shì)緊、任務(wù)重，但最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)及能力的欠缺，沒(méi)有能夠很好的處理好工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的矛盾。整天疲于開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)分管工作以外的其他項(xiàng)目的生產(chǎn)的參與、深入和了解過(guò)少。

6、對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠。

　　由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠，致使發(fā)生張安平同志那樣的問(wèn)題，教訓(xùn)是深刻的。同時(shí)深入班站較少，對(duì)職工生產(chǎn)、生活方面的困難不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。

三、整改措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的政治素養(yǎng)，用個(gè)人模范的行為去引導(dǎo)、影響周圍的每一位同志。只有不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，才能不斷提高個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平，才能保證自己行為的正確性。在這方面，一是積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證各種學(xué)習(xí)活動(dòng)不少時(shí)、不缺課；二是自覺(jué)利用各種渠道、方式加強(qiáng)自我研習(xí)，把政治學(xué)習(xí)變成一種自覺(jué)行為。時(shí)刻不忘自己是一名黨員干部，在工作方面要以身作則地起到帶頭和帶領(lǐng)作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和標(biāo)桿作用。

2、在今后的工作中，每到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一定與一線職工多接觸、多交流，多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自一線的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項(xiàng)目管理和生產(chǎn)情況，深入了解干部職工的情感世界和急需解決的個(gè)人、家庭困難，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

3、增強(qiáng)工作的藝術(shù)性，減少急躁情緒的發(fā)生。在具體的工作中，多用鼓勵(lì)、激勵(lì)的方法去推進(jìn)工作，少些強(qiáng)制性的做法。，多溝通、多協(xié)商，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，發(fā)揮大家的智慧和能量，以此促進(jìn)分公司健康發(fā)展。

4、重視企業(yè)文化建設(shè)，以相同的利益和共同的事業(yè)凝聚力量。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關(guān)愛(ài)奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。用“一家人”的情感去體味職工的困難和想法。將企業(yè)發(fā)展根植于職工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，這樣才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。在此方面，不僅關(guān)注現(xiàn)有職工的思想和生活，同時(shí)也要關(guān)愛(ài)離退休人員的生活困難和身心健康。

四、意見(jiàn)建議

　　目前公司處在改制的時(shí)期，誠(chéng)然項(xiàng)目法施工管理更有利于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以及強(qiáng)化其對(duì)工作履職能力，但公司多數(shù)員工歲數(shù)較大，單純的依靠項(xiàng)目法施工管理的推行，不能改變其知識(shí)結(jié)構(gòu)差，工作知其然不知其所以然的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，將這些員工放到項(xiàng)目部，依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的幫助、指導(dǎo)以及規(guī)章制度的規(guī)范，讓其履行應(yīng)履行的職責(zé)，無(wú)形加大了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作難度，這個(gè)問(wèn)題今年在我分公司推行項(xiàng)目法施工管理的兩個(gè)項(xiàng)目部比較突出（項(xiàng)目經(jīng)理普遍覺(jué)得工作累，每件事情自己不經(jīng)手總是辦的有問(wèn)題）所以建議：

1、對(duì)文化程度不高、專業(yè)不對(duì)口的干部職工真正進(jìn)行一個(gè)階段的封閉學(xué)習(xí)，考試上崗。

2、對(duì)新分配來(lái)的大學(xué)生能放在一線進(jìn)行工作，新分配來(lái)的大學(xué)生從知識(shí)結(jié)構(gòu)，文案動(dòng)手能力以及理解能力上存在比較大的優(yōu)勢(shì)。

　　施工單位經(jīng)理述職報(bào)告

　　施工單位述職述廉報(bào)告（共3篇）

　　施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

　　單位職工述職述廉報(bào)告

　　施工單位辭職報(bào)告模版

施工單位述職報(bào)告共3

　　江油第三建筑工程有限責(zé)任公司： 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

　　我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理蒲鈺明，在2014年公司委任我擔(dān)任江油市匯星.星港灣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目自2014年11月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)2年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，該項(xiàng)目目前已經(jīng)按期完成進(jìn)行竣工檢查。 一、工程概況：

　　該項(xiàng)目房屋建筑面積為該項(xiàng)目建筑總面積為.3㎡ 二、項(xiàng)目部人員組成：

　　該項(xiàng)目是公司14年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 三、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

　　工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

　　工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，要求每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

　　公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大、散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

　　堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 五、工作中存在的不足：

　　雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　述職人： 2016年 月

施工單位述職報(bào)告共3篇(工程施工員述職報(bào)告)相關(guān)文章：