技術(shù)的述職報告 篇1

　　2011年信息技術(shù)述職報告

　　本人恪盡職守，廉潔奉公，勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，工作主動，有創(chuàng)新，較出色地完成上級部門和學校交代的各項任務(wù)。抓好了學校的一塊工作，協(xié)調(diào)和管理好信息技術(shù)工作，得到了領(lǐng)導和同事的一致好評。具體如下：

　　一、管理工作方面

（1）認真組織任課教師積極應(yīng)用信息技術(shù)整合，制定本校的信息技術(shù)工作方案，教師應(yīng)用信息技術(shù)考核方案，按規(guī)范化管理要求強化管理。

（2）教室、微機室、語音室的多媒體設(shè)備，及時維護管理，為教師提供使用方便和利用率。

（3）做好辦公室電腦和網(wǎng)絡(luò)的維護，方便教師的日常教學研究，充分發(fā)揮作用。

（4）建立學校教師資源庫，經(jīng)過一學期的努力，已經(jīng)具有基本的雛形，方便了教師的資料存放與查詢。

（5）完成了上級下達的報表數(shù)據(jù)報送，各個班級多媒體使用登記表的登記和檢查，在學校都有記載。

（6）及時接收農(nóng)村遠程教育衛(wèi)星資源，并發(fā)布在校內(nèi)平臺上，方便教師使用。

（7）完成學校各項活動的攝像工作，為學校保留下每一個精彩的瞬間。

（8）其它學校臨時性的工作。如兩基檢查迎檢工作等均認真完成。

　　二、教學工作方面

（1）嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，爭取上好每一節(jié)課。在備課方面，認真鉆研教材，采用了由上海師大教授設(shè)計、省電教館推廣的信息技術(shù)學科‘情境’—‘問題’—‘探究’教學模式，主要從培養(yǎng)學生的創(chuàng)感、設(shè)計感、故事感、意義感四個方面設(shè)計備課、上課。

（2）錄制全校教師的優(yōu)秀課，及時進行采集與整理，方便教師觀摩，提高、改善自己的教學方法。

（3）積極組織學生制作電腦作品參加市級、州級、省級小學生電腦作品大賽。

　　三：培訓工作

（1）對全校教師進行信息技術(shù)校本培訓，發(fā)放問卷調(diào)查，研究教師對信息技術(shù)需求，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排信息技術(shù)培訓內(nèi)容培訓。配合上級部門及時組織上級開展的教師教育技術(shù)能力、國培等培訓工作。

（2）組織教師積極參加全市教師多媒體課件大賽。

　　五、努力的方向

　　反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足，以下是關(guān)于不足要努力的方向

（1）對學生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。

（2）繼續(xù)加大對老師們的培訓，包括博客，資源庫、多媒體處理等等

(3)加大對老師們的信息技術(shù)考核力度，實現(xiàn)上機做題，量化考核。

　　一年的工作結(jié)束了，回顧本學期的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，現(xiàn)在做以下總結(jié)：

　　馬維 2011/10/26

技術(shù)的述職報告 篇2

　　技術(shù)科科長述職報告

　　XXX技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)科科長，職責是：在技術(shù)中心主任的領(lǐng)導下，負責施工技術(shù)管理工作。

　　一、職責履行情況

　　自2011年任技術(shù)研發(fā)科科長以來，本人完成了所負責施工技術(shù)管理工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃的要求，加大項目經(jīng)理部、工程分公司技術(shù)管理工作管控力度，強化施工技術(shù)精細化管理，加強公司施工技術(shù)總結(jié)、工法、標準等技術(shù)儲備工作，完善項目工程技術(shù)資料搜集、上報工作，為公司技術(shù)發(fā)展做出紐帶和橋梁作用。

　　二、遵章守紀

　　多年本人一直注重思想和業(yè)務(wù)學習，嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。圍繞企業(yè)發(fā)展技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力學習專業(yè)技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗，注重管理和服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、工作情況

　　1、截至目前本年度共抽查項目經(jīng)理部（托管）18項.次，50余個專業(yè)項目部（施工單位）受到檢查，檢查分公司14項.次，重點核查公司及項目規(guī)章制度執(zhí)行情況、技術(shù)管理職責履行、圖紙、標準、技術(shù)方案、交底編制執(zhí)行情況，上報資料與工程實際相符等，針對重點問題開出技術(shù)管理整改通知單8份，并將存在的問題分別在項目經(jīng)理部、分公司進行通報，將普遍問題匯總在公司例會進行通報。

　　2、根據(jù)公司《施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法》管理規(guī)定，本年度共組織審核兩億元以上施工組織設(shè)計2項.次，組織內(nèi)部專家審核超過一定規(guī)模危險性較大的專項方案等共計20項.次，組織外部論證4次.針對未通過專項方案及時查找原因，組織給予技術(shù)指導，重新論證。例如滄州礦槽料倉深基坑支護方案、巴更大橋預(yù)制T梁提升及架設(shè)等。對超過一定規(guī)模危險性較大的專項方案、新技術(shù)方案實施情況跟蹤、驗證。其余施工組織設(shè)計、方案按規(guī)定備案管理。

　　3、工法、技術(shù)總結(jié)論文等技術(shù)管理

　　加強對工法的提煉和整理，組織申報集團企業(yè)工法21項，獲得企業(yè)級工法13項。申報部級工法10項，獲得8項（公示中）部級工法，并獲得國家級工法推薦3項。國家級工法資料正在整理中。組織技術(shù)論文審核和投稿工作，獲集團青年科技論文一等獎2篇，二等獎1篇，三等獎4篇；獲得中冶集團優(yōu)秀論文一等獎1篇。組織申報中施企協(xié)科技創(chuàng)新成果獎4項，獎項正在評選過程中。

　　4、行業(yè)標準編制工作

　　按中冶建協(xié)文件進度計劃要求，已經(jīng)完成3項行業(yè)標準初稿的編制、討論，正在征求意見。

　　四、存在的不足

　　1、對項目經(jīng)理部、分公司對項目監(jiān)管力度還有待于加強，尤其是邊遠地區(qū)工程項目尤為突出。

　　2、工法、施工技術(shù)總結(jié)、論文整體技術(shù)水平還有待于進一步提升。

　　3、如何盡快解決施工方案、交底整體水平不高的瓶頸問題，還有待

　　于進一步探索。

　　4、如何做好EPC項目技術(shù)管理、設(shè)計優(yōu)化管理面臨新的難題和挑戰(zhàn)。

技術(shù)的述職報告 篇3

　　14年技術(shù)部經(jīng)理述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導：您們好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點匯報：

　　一、崗位職責：

　　通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：①全面負責技術(shù)部組織管理工作；②負責編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；③負責工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；⑤負責員工技術(shù)培訓及績效考核工作；⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)；⑨完成公司領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

　　二、指導思想：

　　依據(jù)公司13年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施TS質(zhì)量管理體系。

　　技術(shù)部在工作方面：加強對TS質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓。

　　設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。

　　三、13年技術(shù)部完成的主要工作：

　　1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)

　　部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。

　　2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

　　3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成4．全年完成銷售報價300項。

　　5．模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

　　6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

　　7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M

　　16、A19項目的現(xiàn)場問題。

　　8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。

　　9．完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。

　　10．做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

　　11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

　　12．完成領(lǐng)導交代的臨時任務(wù)。

　　四、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

　　新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。

　　五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

　　通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題

　　在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

　　我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

　　述職完畢

　　謝謝！

　　開瑞金屬科技有限公司

　　技術(shù)部：周亞平

　　日期：2014年1月1日

技術(shù)的述職報告 篇4

　　見習技術(shù)總監(jiān)個人述職報告

　　我于2010年10月以實習生的身份進入xx世紀頤和物業(yè)管理有限責任公司。至2012年6月以來任S區(qū)工程部見習技術(shù)總監(jiān)，這一路走來我首先感謝公司給我提供一個這樣的舞臺，一個展示自我的機會表示深深的感謝！同時也感謝和我一起工作的各位同仁，在工作中對我的關(guān)心和支持!

　　2012年是六區(qū)工作最艱難的一年，因為六區(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃谖飿I(yè)，各項工作制度及工作流程都必須去規(guī)范，各種工程遺留問題都必須去著手解決，必須讓我們的各項工作得到業(yè)主和公司肯定。但這一年也是各項工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位領(lǐng)導和公司的我共同努力下，秉承著“以情服務(wù)，用心做事”的企業(yè)理念，盯緊目標、奮力推進、主動作為，完成了各項工作目標。先將工作述職如下：

　　一、加強團隊建設(shè)。1）:開展培訓.針對苑區(qū)新來的員工較多的問題，分別組織了“苑區(qū)基本概況”、“入戶維修的禮儀禮節(jié)及基本流程”、“裝修檢查及裝修驗收”、“水電維修工的崗位職責”等多次培訓，目的是讓員工清楚自己的崗位職責，提高自己的禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等基本素質(zhì)，明確規(guī)范工作流程，讓各種制度真正的落到實處。在老員工 “傳、幫、帶”工作基礎(chǔ)上，加強技術(shù)技能和執(zhí)行力度方面的培訓，從而不斷提升團隊成員的綜合能力，保證各項任務(wù)的順利開展和及時完成。2）、員工激勵，為了加強紀律建設(shè)，提高凝聚力和執(zhí)行力，規(guī)范管理制度，確保員順利完成工作任務(wù)，結(jié)合實際情況，根據(jù)獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對工作差的員工給予處罰，做到獎罰分明，確立良好的工作秩序和工作環(huán)境，從而激勵員工工作的積極性。

　　二、加強設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。針對小區(qū)公共部位的設(shè)施、設(shè)備制定的維修、保養(yǎng)計劃，根據(jù)工作計劃和標準，重點設(shè)備定期檢查，及時了解設(shè)備運行情況，加強設(shè)施設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)周期，并做好相關(guān)記錄，確保有問題及時處理，保證設(shè)備設(shè)施的完好率。對于不常用的設(shè)備和有季節(jié)性的工作，提前準備，定期檢查確保設(shè)備能隨時正常使用。

　　三、做好節(jié)能降耗工作。1）：做好水、電能耗的核算，每月定期對苑區(qū)公共水電表進行抄取，并進行對照核算，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理； 2）、做好倉庫管理工作，對于從倉庫領(lǐng)取的每一件物品，都做到去向明確，避免浪費，樹立節(jié)約就是利潤的思想。

　　四、做好部門之間的配合工作。對于部門和部門之間出現(xiàn)的各種問題，做到多反省多溝通，做好有效配合，互相幫助，統(tǒng)一思想和意見，隨時跟蹤，及時處理。從而促進苑區(qū)的工作開展，提升服務(wù)水平。

　　五、工程遺留問題的整改?，F(xiàn)在苑區(qū)交房已經(jīng)兩年多時間，只有部份工程質(zhì)量還在保修期范圍內(nèi)。將著重對苑區(qū)的設(shè)施設(shè)備、漏水問題、綠化養(yǎng)護等方面進行整改。定期對空房進行檢查，目前室內(nèi)漏水和膩子脫落、墻地面開裂等問題還存在著部分，針對這類問題，今年已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)班組維修300多處，對于沒有施工班組維修的，及時聯(lián)系后期維修班組維修了200多處，針對工程遺留問題我會根據(jù)輕重緩急進行相應(yīng)的處理，爭取盡早的解決問題，為以后工作開展打下好的基礎(chǔ)。

　　2012年即將過去，在這一年中所取得的成績是各位同仁以及各位領(lǐng)導共同努力的結(jié)果。雖然自己盡了很大的努力，但是離領(lǐng)導和公司的期望和要求還有一定的差距。因此，在2013年的工作中，我將緊圍繞著“百日會戰(zhàn)”的精神，秉承著“以情服務(wù)，用心做事”的企業(yè)理念，在以后的工作不斷完善自己，為公司的今后的發(fā)展盡一份綿薄之力！

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