干部述廉述職報(bào)告（最新7篇）

時(shí)間：2023-10-04 08:12:11 述職報(bào)告

干部述廉述職報(bào)告篇1

　　任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門(mén)、部門(mén)的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開(kāi)展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　一、主要工作完成情況

　　(一)強(qiáng)化，堅(jiān)持

　　1. 科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場(chǎng)的單位，近年來(lái)我公司在選擇科研方向、開(kāi)展科研工作中，始終堅(jiān)持科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作結(jié)合生產(chǎn)的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列研究，取得了顯著成效。如、、等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì)效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

　　任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國(guó)同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

　　2. 樹(shù)立意識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)

　　在我國(guó)的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立強(qiáng)烈的意識(shí)，從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn) ，將其列為年度工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂計(jì)劃，開(kāi)展專(zhuān)題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，省部市級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)，院級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國(guó)同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的指標(biāo)。

　　(二)加強(qiáng)管理，確保

　　1. 開(kāi)展，強(qiáng)化科學(xué)管理

　　科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開(kāi)展了三項(xiàng)工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通過(guò)的工作。這三項(xiàng)工作歷時(shí)年，累計(jì)完成各類(lèi)多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。

　　2. 定期檢查與講評(píng)，堅(jiān)持管理

　　的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證得到落實(shí)，有效控制。一方面，定期組織人員對(duì)檢查;另一方面，針對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題定期開(kāi)展講評(píng)和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評(píng)，強(qiáng)化了員工的意識(shí)，提高了對(duì)的認(rèn)識(shí)水平。

　　3. 細(xì)化責(zé)任制，進(jìn)行管理

　　為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng) 人員工作的過(guò)程管理，又組織制訂了各的人員工作考核辦法，將其工作進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對(duì)其工作進(jìn)行約束，從而保證。

　　通過(guò)上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的項(xiàng)中，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。

　　(三)引進(jìn)培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì)

　　1. 采用按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核的方法引進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級(jí)工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊(duì)伍。

　　2. 采用、、的方法培養(yǎng)人才。對(duì)在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來(lái)，全員平均培訓(xùn)率為%，先后舉辦過(guò)、、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)等余個(gè)專(zhuān)題培訓(xùn)班和多場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對(duì)人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長(zhǎng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。

　　3. 采用、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規(guī)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報(bào)考我公司急需研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)這樣培養(yǎng)的人才對(duì)單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。

　　通過(guò)近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi)，共有名同志分別評(píng)為專(zhuān)家、人才。

干部述廉述職報(bào)告篇2

　　各位局領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁下午好：

　　根據(jù)教育局的要求，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在全校教職員工大會(huì)上向教育局領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工述職述廉，關(guān)于述廉，我想我還沒(méi)有這樣的資格和資本，因?yàn)槲颐鎸?duì)的更多的是不夠自律的，不成熟的甚至是沖動(dòng)的學(xué)生，面對(duì)的是不冷靜的，失望的，甚至是不理智的家長(zhǎng)，面對(duì)的是有時(shí)候有些失望的，疲憊的，甚至是受了委屈的班主任老師。所以，當(dāng)老師對(duì)你說(shuō)，汪老師，我回到家里，我的女兒都不要我報(bào)了，親情都流失了，你是不是可以考慮下半年不要安排我做班主任了，說(shuō)著說(shuō)著還流淚。而我一直在爭(zhēng)取讓管理有成效的，年齡成熟有經(jīng)驗(yàn)的同志更多的進(jìn)入我們的班主任隊(duì)伍，所以主要以述職為主。

　　中學(xué)工作即將滿(mǎn)十一年了，學(xué)校給了我鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我從一名普通教師走上了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓我從一名普通教師，在教學(xué)業(yè)務(wù)上晉升到了高級(jí)職稱(chēng)。是學(xué)校培養(yǎng)了我，從這個(gè)層面上我很感謝學(xué)校給我的機(jī)會(huì)。在今天的會(huì)議上關(guān)于理論上的條條框框不不講了，我想很真實(shí)的講幾句自己份內(nèi)工作的一點(diǎn)真實(shí)的想法。

　　20學(xué)年，我繼續(xù)協(xié)助校長(zhǎng)分管德育和體藝衛(wèi)工作，并且分擔(dān)了原來(lái)在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工里屬于校長(zhǎng)分管的部分安全綜治工作。大的工作思路和工作方法取得的成績(jī)以及一些理念性的內(nèi)容在今天會(huì)議上我就不一一大講了，我就把在我一線和我相關(guān)的所做的一些工作向局領(lǐng)導(dǎo)和各位教職員工做一下匯報(bào)。20學(xué)年，主要做了以下幾件工作。

　　1、是按照校長(zhǎng)年度工作計(jì)劃，讓學(xué)校的運(yùn)動(dòng)節(jié)，文化節(jié)，藝術(shù)節(jié)，讀書(shū)節(jié)，感恩節(jié)，志愿節(jié)，感恩節(jié)活動(dòng)一一順利開(kāi)展，寓德育教育于活動(dòng)之中，體現(xiàn)德育的滲透的功能。

　　2、根據(jù)教育局的各個(gè)時(shí)段的工作安排和相關(guān)文件精神，做好相關(guān)工作，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。

　　3、是主持召開(kāi)了中學(xué)第四屆班主任論壇，編輯刊出了第四期班主任論壇的相關(guān)文章，并將編輯形式做了更改，以實(shí)況錄音的形式進(jìn)行編輯，盡力爭(zhēng)取我們學(xué)校在兄弟學(xué)校中的知名度。

　　4、搭建平坦，在體育老師的大力幫助下，組隊(duì)并帶隊(duì)代表慈溪市參加了寧波市中小學(xué)乒乓球團(tuán)體賽，取得了女子團(tuán)體高中組第四名。在寧波市中小學(xué)生體質(zhì)測(cè)評(píng)中，順利過(guò)關(guān)，并取得了良好的名次。

　　5、自己帶隊(duì)，組織了高一年級(jí)的軍訓(xùn)，春游，高二年級(jí)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

　　6、更多的是常規(guī)性的工作，比如組織班主任會(huì)議，和日常管理工作，比如學(xué)生早操，課間操，午自修，夜自修巡查，比如就寢管理，學(xué)生違紀(jì)事件處理，比如組織學(xué)生獎(jiǎng)懲，學(xué)生會(huì)和文學(xué)社改選，安保力量培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)等等。

　　我想，在20學(xué)年度，我們學(xué)校通過(guò)的各項(xiàng)考核評(píng)估中，比如平安學(xué)校，比如綠色環(huán)保學(xué)校等等，我和我們德育一線的同志們還是做了一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。

　　以上所說(shuō)所做的一些工作的完成，很大程度上得益于我們一線的班主任老師，體藝?yán)蠋熀臀覀冋烫幍牧硗馑奈煌?。尤其是我們班主任老師，自修課下班，坐班老師有事的時(shí)候他們代理，他們經(jīng)常性找學(xué)生談心，集會(huì)的時(shí)候鼓勵(lì)學(xué)生，幫助外出的老師分發(fā)講義，甚至校對(duì)答案，盡心盡力，把整個(gè)班級(jí)當(dāng)成自己的家庭一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)，有時(shí)還得擔(dān)心學(xué)生發(fā)生什么事情，每次接到政教處打來(lái)的電話都膽戰(zhàn)心驚，讓我很感動(dòng)。而我所做的，很多知識(shí)牽牽頭，提提意見(jiàn)和看法罷了，大談特談取得了什么什么所謂的成績(jī)，把一線老師和其他同志做的更多的事情歸功到自己身上，就顯得有些慚愧了，在同一個(gè)單位工作，同事之間還是很清楚的。我首先是一名教師，所以我堅(jiān)信上好課才對(duì)得住我的學(xué)生。其次我才是學(xué)校主管德育和體藝衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，如果，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了什么紕漏和做的不好的地方，我想那是我的責(zé)任，我也愿意為做得不好的方方面面承擔(dān)責(zé)任。我只能是盡量做好屬于自己分內(nèi)的事情，把屬于自己指責(zé)范圍之內(nèi)的事情當(dāng)做自己最重要的工作來(lái)做，這是真實(shí)的心聲。我記得有幾次學(xué)生有事情發(fā)生，我是十點(diǎn)半，十一點(diǎn)多，從家里趕到學(xué)校里來(lái)處理來(lái)面對(duì)學(xué)生面對(duì)帶有很大情緒的學(xué)生家長(zhǎng)的。凡是涉及到學(xué)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量到我這里可以全部圓滿(mǎn)解決，不給學(xué)校正常的教學(xué)增加更多的麻煩和無(wú)謂的消耗。萬(wàn)幸，平平安安又一年了。

　　如果一年來(lái)有所成就的話，我想，我的工作可以順利完成，一要?dú)w功于全體教職員工的理解支持和卓有成效的工作。二要?dú)w功于全體行政人員識(shí)大局，顧大體，各行其職，各負(fù)其責(zé)的合作精神。三要?dú)w功于我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，為我的工作營(yíng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境，為我提供了更廣闊的人生舞臺(tái)。借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示衷心的感謝。

　　最后，我談幾點(diǎn)自己感受到的不足：

　　1、是工作態(tài)度上創(chuàng)新不夠，前瞻能力有限，獨(dú)立主管一塊工作后，反而膽子變得不夠大了，步子不敢放大，信奉了求穩(wěn)的原則，處理學(xué)生的問(wèn)題上，沒(méi)有幾年那樣嚴(yán)聲厲色了，但愿我的“無(wú)事不膽大，有事不膽小”的原則對(duì)學(xué)校的德育常規(guī)教育依然有效。

　　2、工作作風(fēng)上，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)人員協(xié)調(diào)部門(mén)之間的親和力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　3、是工作方法上，深入一線還不夠，無(wú)法調(diào)動(dòng)教職員工的德育熱情，特別是更科學(xué)合理的評(píng)價(jià)班主任工作的優(yōu)劣的管理藝術(shù)需要進(jìn)一步提高。

　　當(dāng)然，待遇也是一個(gè)方面，初中績(jī)效了，小學(xué)績(jī)效了，高中，還在積累，沒(méi)有看到效果，只有積，沒(méi)有效，當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)班主任老師而言，提高待遇，能夠帶來(lái)一定的效果，也會(huì)使班主任老師感到暫時(shí)的滿(mǎn)足，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，讓班主任老師感到幸福，感到工作的成就感，更有價(jià)值才能更長(zhǎng)久的提高工作積極性，所以，借著今天的平臺(tái)，教育局的領(lǐng)導(dǎo)也在，希望領(lǐng)導(dǎo)可以給我們的工作提供一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，為我們一線的老師，特別的班主任老師提高待遇向教育局爭(zhēng)取相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)津貼。感激萬(wàn)分，萬(wàn)分感激。如果還有機(jī)會(huì)，我希望我可以得到更大的改進(jìn)和提高，我的述職述廉就述到這里吧，謝謝各位。

干部述廉述職報(bào)告篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我自擔(dān)任xx局xx職務(wù)以來(lái)。在任期內(nèi)始終切實(shí)履行本職工作職責(zé)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，以開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守、廉潔自律、依法行政為自己的工作指南，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面?，F(xiàn)將我在個(gè)人學(xué)習(xí)、思想、工作作風(fēng)、廉潔自律、存在的不足和缺點(diǎn)等方面的情況述職情況如下：

一、學(xué)習(xí)情況

　　學(xué)習(xí)是社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的客觀和必然要求，我始終把學(xué)習(xí)擺在首要位置。進(jìn)一步加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。按單位學(xué)習(xí)制度每周定期組織全局同志共同學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)和自學(xué)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握政策、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作動(dòng)態(tài)，以便更好更及時(shí)地按要求開(kāi)展好工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)。基本掌握一些現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)，以便更好地履行自己的工作職責(zé)，適應(yīng)新時(shí)期對(duì)司法工作的需要。

二、思想情況

　　時(shí)刻不忘權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的執(zhí)政理念，認(rèn)真履行自身的職責(zé)和義務(wù)。我時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的`宗旨，牢固樹(shù)立服務(wù)群眾、服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局意識(shí)；作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、貪圖享樂(lè)、庸碌無(wú)為的消極腐敗思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到依法行政、文明執(zhí)法。

三、履行工作職責(zé)情況

　　在擔(dān)任xx職務(wù)期間，不斷推進(jìn)司法體制改革，大力開(kāi)展法制宣傳，大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，大力加強(qiáng)司法行政隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮司法行政工作在化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，維護(hù)公平正義，服務(wù)人民群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的職能作用，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極支持新領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，當(dāng)好參謀并開(kāi)展司法行政工作的調(diào)查研究工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和建議。

四、作風(fēng)情況

　　我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，知道自己肩負(fù)的責(zé)任，在工作生活各方面，我始終做到了四個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持民主作風(fēng)；二是堅(jiān)持深入基層、貼近實(shí)際的作風(fēng)。幾年來(lái)，無(wú)論是開(kāi)展檢查工作還是開(kāi)展調(diào)研工作，我都堅(jiān)持親自參與，掌握基本情況，以利于更好地開(kāi)展工作；三是堅(jiān)持艱苦奮斗工作作風(fēng)；四是堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)。帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)于自己做得不足方面，認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)，勇于糾正和改正錯(cuò)誤。對(duì)于其他同志的不足之處，及時(shí)給予正面引導(dǎo)幫助和批評(píng)教育相結(jié)合，督促其改正，不搞好人主意，本著對(duì)工作對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

五、廉潔自律情況

　　政建設(shè)工作是否搞好十分重要，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該具備應(yīng)有的政治責(zé)任感和使命感，自覺(jué)接受紀(jì)律約束，為群眾做出表率。

　　我始終自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，在思想和行動(dòng)上做到令行禁止；始終牢記并遵守組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，一貫保持和發(fā)揚(yáng)民主集中制原則，在工作上公道正派，辦事講原則，自己帶頭并教育和引導(dǎo)全局職工依法行使手中的權(quán)力，廉潔自律。我大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，在思想和行動(dòng)上努力做到了清正廉潔、克己奉公、弘揚(yáng)正氣。廉政建設(shè)需要常抓不懈，警鐘常鳴。我除了搞好自身建設(shè)外，還重點(diǎn)抓了職工對(duì)紀(jì)律和制度的學(xué)習(xí)教育，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格要求全體干部職工堅(jiān)持杜絕吃、拿、卡、要和門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的不正之風(fēng)。

六、存在的不足、缺點(diǎn)及今后的努力方向

　　回顧過(guò)去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一定的成效，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)和關(guān)系，理論學(xué)習(xí)和深度和廣度也不夠。二是理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐解決問(wèn)題還夠。深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠。調(diào)查研究少，以致工作起來(lái)情況不明、決心不大、辦法不多。工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠?？傉J(rèn)為工作慢慢來(lái)，不能操之過(guò)急；工作方法不夠細(xì)致，面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更扎實(shí)的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績(jī)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、本著身體力行，把工作做得更好，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

干部述廉述職報(bào)告篇4

　　一年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下:

　　一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，融入和諧鐵路發(fā)展潮流

　　20xx年的中國(guó)鐵路舉世矚目，武廣高鐵成功開(kāi)通，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。我深刻的感覺(jué)到了必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立高鐵意識(shí)，才能適應(yīng)形勢(shì)和崗位要求，主要在以下三個(gè)方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。一是通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、和諧鐵路建設(shè)理論，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是和諧型機(jī)車(chē)知識(shí)和機(jī)車(chē)整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭(zhēng)做復(fù)合型干部。三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策能力。

　　二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車(chē)間各項(xiàng)工作

　　自20xx年一年多來(lái)我在車(chē)間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制及干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn):

　　1、組織車(chē)間圓滿(mǎn)完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、對(duì)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢，增加機(jī)車(chē)質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，和諧型機(jī)車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、隔離開(kāi)關(guān)非正常情況下的操作辦法，完善了車(chē)間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循。

　　3、積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年8月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再使用機(jī)統(tǒng)6紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來(lái)一系列壓力，為確保過(guò)渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對(duì)檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并制定過(guò)渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專(zhuān)人對(duì)整備管理系統(tǒng)中的ss6b故障字典庫(kù)進(jìn)行完善，使這項(xiàng)工作在我車(chē)間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　4、立足基礎(chǔ)，精心組織、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20xx年10月份新型大功率交流傳動(dòng)和諧型電力機(jī)車(chē)開(kāi)始在我段進(jìn)行試運(yùn)，12月份第一批30臺(tái)機(jī)車(chē)便投入使用，在和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，如何確保過(guò)渡期間和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過(guò)渡期間和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對(duì)檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車(chē)操縱方面知識(shí)的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)任和諧型機(jī)車(chē)的整備，充分利用和諧型機(jī)車(chē)在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車(chē)動(dòng)車(chē)操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過(guò)渡。

　　5、加強(qiáng)車(chē)間成本管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對(duì)未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對(duì)再上車(chē)使用，對(duì)成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項(xiàng)目精細(xì)管理，對(duì)超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時(shí)上報(bào)段職能部門(mén)，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。

　　6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試17次，10月份車(chē)間又抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)隔離開(kāi)關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn)，12月份又對(duì)檢驗(yàn)組進(jìn)行和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，20xx年車(chē)間共舉辦了3種工種的技術(shù)比武，并在10月份選派3名選手參加集團(tuán)公司舉行的機(jī)車(chē)檢查保養(yǎng)員技術(shù)競(jìng)賽，取得了好成績(jī)，為車(chē)間爭(zhēng)了光。

　　7、扎實(shí)車(chē)間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力。車(chē)間管理隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低直接影響車(chē)間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)識(shí)，在日常工作中我主要注意抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好車(chē)間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商量，堅(jiān)持重要事務(wù)召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，集體決定，分頭負(fù)責(zé)。對(duì)于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的`信任。對(duì)我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見(jiàn)，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調(diào)動(dòng)了副職的積極性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教育前伸，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長(zhǎng)5人，調(diào)度3人，預(yù)備工長(zhǎng)3人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長(zhǎng)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度、工班長(zhǎng)成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

　　三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以身作則，始終做到廉潔勤政

　　對(duì)待工作，扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。無(wú)論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。針對(duì)自身管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車(chē)間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對(duì)段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。

　　四、找準(zhǔn)差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

　　雖然一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但實(shí)事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機(jī)車(chē)質(zhì)量工作方面，一直以來(lái)整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗(yàn)組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團(tuán)、段對(duì)整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績(jī)相比，還有相當(dāng)距離，今年5月份連續(xù)發(fā)生2起責(zé)任機(jī)故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)提高，補(bǔ)齊“短板”，為我車(chē)間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn)。

　　我的述職完畢，謝謝大家!

干部述廉述職報(bào)告篇5

　　一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，本人緊緊圍繞中心的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)本部門(mén)員工克服人員少、任務(wù)重的問(wèn)題，齊心協(xié)力、勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了全年的業(yè)務(wù)接洽與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的思想工作情況述職如下：

　　一、思想政治素質(zhì)方面

　　一年來(lái)，本人自覺(jué)參加黨組理論中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級(jí)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

　　回顧一年的工作，風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做，當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉，不計(jì)名利和得失，來(lái)往接待有禮有節(jié)，平和待人。我不僅能在工作時(shí)埋下頭去吃苦耐勞、忘我地工作，而且富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧?/p>

　　一年來(lái)，我認(rèn)真落實(shí)中心各項(xiàng)目標(biāo)的相關(guān)責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，工作逐漸向制度化、表單化發(fā)展。實(shí)行了切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，使部門(mén)所有成員各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格遵守部門(mén)管理制度。在業(yè)務(wù)接待中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵守規(guī)范，以“一站式服務(wù)”使前來(lái)洽談的客戶(hù)高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸。日常工作不僅做到節(jié)約開(kāi)支，又能安排妥當(dāng)。在日常工作之余，我還通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來(lái)提升業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，并且經(jīng)常不定期的對(duì)展場(chǎng)部所有員工的學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查，以此來(lái)鞏固員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，在展會(huì)的前后期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，做到展前布置任務(wù)到人，展后展會(huì)分析到位，吸取經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)日后的工作開(kāi)展。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》等廉政規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，努力做到：按守則自律，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場(chǎng)，不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽(tīng)黨課進(jìn)行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。

　　三、工作實(shí)績(jī)方面

　　從20xx年一路走來(lái)，讓我收獲的是時(shí)尚購(gòu)物節(jié)的展覽，這是我在會(huì)展行業(yè)x年時(shí)間經(jīng)歷的比較大型的一場(chǎng)展會(huì)，是非常難得的一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，不僅豐富了本人的工作經(jīng)歷，而且鍛煉了我在大型展會(huì)的對(duì)接和全面管理上的能力，在短短的10幾天時(shí)間接觸了很多行業(yè)內(nèi)的朋友，我深深體會(huì)到了會(huì)展這個(gè)行業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。此次展覽會(huì)，對(duì)展館全面進(jìn)步和發(fā)展起著舉足輕重的作用。為此，我?guī)ьI(lǐng)中心全體人員盡我們的能力把展會(huì)做到，迎接各方面挑戰(zhàn)，不斷地自我完善與改進(jìn)，去攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。今后，我將學(xué)習(xí)借鑒他們的工作精神，辦好大型展會(huì)，促進(jìn)中心發(fā)展。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧一年的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，主要是綜合協(xié)調(diào)能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。新的一年，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好展覽工作的知識(shí)和技能，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，提高自身服務(wù)本領(lǐng)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、盡職履責(zé)、公正公平、廉潔自律。

　　二是提高展會(huì)質(zhì)量、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展次序。我將在原有的基礎(chǔ)上，提升展會(huì)質(zhì)量，合理安排展會(huì)的場(chǎng)次，對(duì)同類(lèi)展會(huì)進(jìn)行合理安排，規(guī)范展會(huì)審批制度，嚴(yán)格審核辦展公司的資質(zhì)，規(guī)范展會(huì)次序。

　　三是挖掘新展會(huì)，發(fā)掘本地的產(chǎn)業(yè)資源。聯(lián)合有實(shí)力的辦展企業(yè)，策劃聯(lián)合辦展，在政策上給予相應(yīng)的扶持，幫助新展會(huì)的發(fā)展與壯大。

　　四是加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，多方引進(jìn)展會(huì)。建立完善的客戶(hù)信息檔案，收集客戶(hù)信息，與客戶(hù)保持良好、長(zhǎng)期密切的聯(lián)系，關(guān)注客戶(hù)的發(fā)展動(dòng)向，搜集展會(huì)信息，進(jìn)而引進(jìn)展會(huì)。

　　五是提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。高質(zhì)、高效的為參展商服務(wù)，留住原有客戶(hù)、挖掘潛在客戶(hù)、促進(jìn)展館的發(fā)展與壯大。

　　六是整合資源，完善展館配套服務(wù)。合理整合各項(xiàng)展館配套設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念，逐步完善展館配套服務(wù)。

　　七是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，制定合理的員工學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，組織員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，并借鑒其他展館的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)中心工作再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。

　　展場(chǎng)部作為會(huì)展中心的重要部門(mén)之一，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入直接影響到中心營(yíng)業(yè)目標(biāo)。新的一年，我將繼續(xù)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏精神，以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加奮發(fā)昂揚(yáng)的精神，更加雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全身心的投入到新一輪的工作中去，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，為推進(jìn)中心又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

干部述廉述職報(bào)告篇6

　　企業(yè)干部述職述廉報(bào)告

　　企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

**廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)**的發(fā)生。

　　另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。

干部述廉述職報(bào)告篇7

尊敬的各位

　　大家好！

　　我叫xx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時(shí)間里，我是心懷著對(duì)我們?cè)狸?yáng)民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自各位

　　一、20xx年度的工作情景以及取得的.工作業(yè)績(jī)

　　1、健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將職責(zé)落到到位，并采用績(jī)效考核的方式，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，制定了一系列管理措施，包括員工滿(mǎn)意測(cè)評(píng)表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺(tái)禮貌用語(yǔ)》、《前臺(tái)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)比

　　2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門(mén)工作水平。及時(shí)展開(kāi)了對(duì)培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤(pán)COpY等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會(huì)議的效率質(zhì)量。

　　3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計(jì)算出物質(zhì)采購(gòu)的成本價(jià)格，做好接待管理以及考勤工作。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在上級(jí)

　　三、下一步打算

　　1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績(jī)效考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

　　2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)，從而提高部門(mén)工作效率。

　　3、加強(qiáng)與其它部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，為順利開(kāi)展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。

　　4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個(gè)人建設(shè)：

　　一是作好部門(mén)的好榜樣，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高辦事效率，多

　　我的述職完了，多謝大家！

干部述廉述職報(bào)告（最新7篇）相關(guān)文章：