下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)辦公室主任述職報告共4篇(辦公室負責人述職報告)，供大家閱讀。

企業(yè)辦公室主任述職報告共1

　　企業(yè)辦公室主任述職報告

　　一、政治學習方面：能按照總公司黨組的要求，擠時間認真學習科學發(fā)展觀。結(jié)合總公司面臨的實際情況，統(tǒng)一到黨組的重大決策、重大部署上來，增強貫徹、身體力行科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，解放思想、實事求是地思考辦公室工作，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的思路安排辦公室工作。通過學習和思考，我認為踐行科學發(fā)展觀，在總公司重大戰(zhàn)略部署中要進一步努力做好以下幾項工作：一是以發(fā)展為主題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就是要集中力量解決好關(guān)系企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題。圍繞市場，把握機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，千方百計想方設法承攬業(yè)務，承接業(yè)務要省內(nèi)省外一起抓、國內(nèi)國外都不放過。二是以改革為主線，促進先進生產(chǎn)力發(fā)展，就是要在日趨激烈的市場競爭中，改變粗放型增長模式，深化企業(yè)體制改革，從根本上解除束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。三是以有效的工作為保證，增強企業(yè)職工的凝聚力。就是要健全和完善適應市場機制和總公司發(fā)展的工作機制和制度，規(guī)范員工工作行為，想基層之所想、急基層之所急，積極為基層和第一線解決困難，高效運轉(zhuǎn)，達到"以感情留人、以事業(yè)促進人、以適當待遇激勵人"的目的，進一步增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造安定、穩(wěn)定的工作局面。

　　二、思想作風方面：我是2010年7月調(diào)入總公司工作，在建筑工業(yè)領(lǐng)域我是一個新兵新手，許多業(yè)務都得從頭學起，從頭做起。為了使自己能盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務，把黨組的決策和戰(zhàn)略部署貫徹落實到位，我虛心向本部室的同志學習，向總部各部室的同志請教，本著不恥下問，虛心討教的態(tài)度，加強同大家溝通和聯(lián)系。去年11月應聘在辦公室主任崗位上后，更是以公平的心態(tài)來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的利益關(guān)系和方方面面的工作，增強同大家溝通能力和親和能力，避免工作中的情緒化。虛心聽取同事們的意見和建議，尤其是在辦理涉及職工利益和牽涉各部門工作的事宜時，積極營造讓大多數(shù)人充分發(fā)表意見和建議的環(huán)境，認真采納有益于總公司，有益于團結(jié)，有益于制度管理的意見，如制訂和匯編總部規(guī)章制度、購置職工工作制服、確定工作午餐、辦公家俱使用和總部辦公樓裝修使用情況等工作中，能汲納大家的看法和建議，把這些事情逐件辦好。在工作中，能較好地調(diào)動辦公室同志一道工作，安排好每個月的工作計劃，并落實到人，定期檢查，注意在工作安排時充分利用個人的優(yōu)點和特長，避開他的缺點和弱點，為同事提供最適合他個性的工作。逐項工作有安排，有檢查，有反饋。為了給同事們作出表率，我自覺遵守公司規(guī)章制度，按時上班打卡，推遲下班，檢查安全保衛(wèi)。在組織協(xié)調(diào)總部辦公樓裝修工程中，克服時間緊、任務重、氣候炎熱的困難，經(jīng)常利用下班后和休息日，到工地協(xié)調(diào)中建公司在裝修過程出現(xiàn)的問題和困難，及時匯報，盡快協(xié)調(diào)，從而保證總部的按時搬遷。

　　在這一年的工作中，我還注意抓好牽涉職工利益事務的公開工作。凡采購大宗物品和牽涉職工利益方面，如采購辦公樓家俱，就采取公開報名、實地考察、競價的方式，節(jié)約經(jīng)費開支；訂制工作制服采取三家各自報價，公開價格選定價位低、質(zhì)量優(yōu)的廠家供貨；采購電腦采用公開競價的方式，選擇供貨商；安排單身職工宿舍，采取公開條件、對象，聽取職工意見后，再按參加工作時間先后自行選擇的方式，較好地完成宿舍安排。這些方式都利于公開、公平、公正，增加工作透明度，讓職工了解程序，達到群眾滿意，遵守廉政準則，有效地防止工作上的失誤和避免群眾的誤解。

　　三、業(yè)務工作方面：我們辦公室主要抓好以下工作：修訂和匯編成冊《總公司規(guī)章制度匯編》；分發(fā)給司屬單位和職工人手，為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)；草擬總公司工作總結(jié)和明年工作思路，提供領(lǐng)導工作決策；組織召開總公司工作會議和半年經(jīng)濟工作分析會等工作會議；在廣泛聽取職工意見基礎(chǔ)上，妥善解決總公司房改遺留的大部分問題，職工兩頭占房問題，并將騰空房通過公開的方式，為總公司單身職工解決宿舍過渡問題；組織總部工勤人員考核和定崗工作，辦理了工勤人員長期以來未能解決的合同聘用問題，明確聘用期間的權(quán)利、義務和工資待遇；周密組織兩個公司總部搬遷事宜，整個搬遷僅用兩個工作日就順利就位，沒有發(fā)生同事之間的矛盾和資料丟失，工作平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，正常上班；編輯出版總公司企業(yè)簡介畫冊和總部宣傳欄；組織總公司司屬單位開展固定資產(chǎn)清查登記，為下一步加強財產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

　　回顧一年的工作，仍存在一些不足之處：如下基層調(diào)研企業(yè)改革和了解司屬單位辦公室工作還不夠，基層的情況還不能深入了解，指導司屬單位辦公室工作抓得不緊；公司的經(jīng)濟工作和技術(shù)業(yè)務工作還要努力學習，增長業(yè)務知識，積極參政議政。今后的工作，希望大家多提出意見和建議。

企業(yè)辦公室主任述職報告共2

　　企業(yè)辦公室主任述職報告

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　　企業(yè)辦公室主任述職報告

　　第一篇 企業(yè)辦公室主任述職報告

　　收獲蘊藏于辛勤耕耘的汗水中，成長源自于不斷面對的挑戰(zhàn)中。2011年工作已接近尾聲，在做好收關(guān)工作的同時，為迎接2012年新的工作目標，作為*****公司辦公室主任特做述職如下：

　　2011年是集團創(chuàng)新發(fā)展年，這一年中***公司緊緊圍繞集團1號文件精神，認真遵循集團指標要求，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。我本人在***公司辦公室這個工作平臺上積極開拓創(chuàng)新、理清工作思路，不斷提升自身自我，樹立自己威信，基本完成了本職工作。

　　第一部分 2011年主要工作內(nèi)容及不足

　　一、主要工作內(nèi)容

　　(一)開拓創(chuàng)新 扎實做好基礎(chǔ)工程建設

　　監(jiān)督和推進廠區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)工程建設是辦公室工作重要內(nèi)容之一。2011年辦公室緊抓“勤儉持家”理念完成十大基礎(chǔ)工程，所有工程啟動前均選至少三家以上單位報價，從中選擇價格較低、資質(zhì)和聲譽最好的施工方。在監(jiān)督基礎(chǔ)工程建設方面，身為辦公室主任，我盡全力協(xié)調(diào)施工與生產(chǎn)關(guān)系、施工與辦公關(guān)系，基本保證了各項工作的質(zhì)量達標與及時完成。

　　十大基礎(chǔ)工程如下：

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　　辦公樓建設方面：10M光纖接入、辦公樓防雨工程、大廳背景墻裝修、視頻會議系統(tǒng)安裝;廠區(qū)建設方面：廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)修復工程、西門圍欄工程、煤棚及其地面硬化工程、廠區(qū)綠化及亮化工程;車間方面：車間地面及設備噴漆工程、車間及員工宿舍樓安全消防完善。 (二)深入學習 全面推進資質(zhì)檔案建設

　　項目立項、環(huán)評、國家項目申報等資質(zhì)工作是辦公室職能的重中之重。在***總和***總的高度重視和領(lǐng)導下，辦公室完成了以下方面的資質(zhì)申報工作：

　　1、推進****項目一期環(huán)評驗收工作。現(xiàn)由內(nèi)蒙東部督察中心編寫的整改報告已遞交至自治區(qū)驗收組，等待驗收報告審批及下發(fā)。國家環(huán)保部要求的“清潔生產(chǎn)”工作已進入初步內(nèi)審階段。

　　2、****項目立項及環(huán)評審批工作有新的進展。市場環(huán)評報告已經(jīng)編寫完畢。立項工作等待市發(fā)改委備案后進行環(huán)評報告上報審批工作。在***總指導下，完成了國家再生資源回收體系**市龍頭企業(yè)項目申報工作。

　　(三)服務至上 精心組織對內(nèi)對外接待

　　以服務至上為原則，組織辦公室為領(lǐng)導服務、為各分公司服務、為一線員工服務。精心組織了省人大領(lǐng)導一行接待工作，當?shù)厥∈蓄I(lǐng)導檢查接待工作，參與***大酒店開業(yè)、板和銅管項目啟動等內(nèi)外接待工作的近百次。

　　(四)走進基層 認真了解車間生產(chǎn)工藝

　　深入各個車間學習，了解公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序，

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　　組織完成9000認證并參與完成CCC認證。及時了解國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，獲取銅材行業(yè)信息，為本層面決策工作打好基礎(chǔ)。組織考察“清潔生產(chǎn)”在企業(yè)內(nèi)部運行的可行性。 (五)求真務實 用真誠樹立個人威信

　　辦公室主任需要有較好的人際交往能力形成良好的人際交往關(guān)圈子。一年來，本人堅持以求真務實為原則，用真誠與地方有關(guān)職能部門或領(lǐng)導交流溝通，建立良好的感情基礎(chǔ)和信任關(guān)系，樹立了良好的個人形象，為企業(yè)發(fā)展帶來便利。

　　二、工作中的不足及積累經(jīng)驗 (一)執(zhí)行力不足。

　　在與集團領(lǐng)導、上級領(lǐng)導工作中發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力不足。辦公室工作重要的是命令的上傳下達。個人在一年工作中發(fā)現(xiàn)自己沒能第一時間、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導下發(fā)工作。這一點將作為我在2012年工作中首要調(diào)整提升的任務。

　　(二)綜合處理能力不足(對下屬領(lǐng)導力不足)。

　　在面臨多個事件同時發(fā)生時的綜合處理能力不足，辦公室工作較為瑣碎，有時一個人要同時承擔多件事情，有時判斷不好任務輕重程度，造成辦事效率低。同時，不善于將任務向下分配。明年工作中，這也是個人需要提升的第二要務。

　　(三)在接待及材料編寫中沒能抓住“細心”兩個字。

　　汪中求老師說過，細節(jié)決定成敗。在2011年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很多地方?jīng)]能集中精力，從細節(jié)入手將領(lǐng)導分配的任務全面細

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　　致的完成。細節(jié)將做為我在下一年度的第三個要注意提升的重點。 (四)制度建設有待深化。

　　管理工作要靠制度，用制度來約束大家。一年來在制度建設方面下的功夫較少，而已有制度的推行實施情況也有待深化。明年工作中，將堅持從群眾中來到群眾中去，組織大家制定規(guī)則，監(jiān)督大家共同遵守規(guī)則，以制度管理代替以人管理。 (五)情緒和工作的關(guān)系處理有所提升。

　　情緒是個人的，工作是公司的，公私分明才是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人應有的能力。在工作中發(fā)現(xiàn)自己情緒容易失控，有意識的加強了自己在這方面的控制，已經(jīng)在工作中有所提升。在2012年的工作中，將繼續(xù)堅持這一好的習慣。

　　第二部分 2012年工作設想及目標

　　結(jié)合個人在2011年中的收獲與不足，根據(jù)***公司辦公室現(xiàn)在所面臨的實際情況，談談****公司辦公室2012年工作設想及目標。

　　一、打造***公司優(yōu)秀辦公室團隊

　　團隊的力量是偉大的。2012年爭取將辦公室人員穩(wěn)定下來，擇優(yōu)選擇成熟全面的文員和采購。全面提升辦公室團隊工作，制定明確的分工，從辦公室主任到文員、從采購到保潔員，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一思

　　路，將****公司的辦公室團隊打造成集團優(yōu)秀的后勤管理團隊。

　　二、強化制度建設和檔案建設

　　建立完整的辦公室資產(chǎn)臺帳。建立可即時更新的電子版人員檔案庫。建立切實可行的公司管理制度從生產(chǎn)到生活、從紀律到衛(wèi)生，都

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　　有既人性化又規(guī)范化的制度來應用。加強辦公室檔案管理工作，加強專職文員對檔案方面的管理。

　　三、完成***地區(qū)項目的基礎(chǔ)資質(zhì)申報工作

　　協(xié)助完成公司一期峻工驗收，公司固廢進口資質(zhì)，公司二期環(huán)評，市場立項備案及環(huán)評批復工作。緊緊關(guān)注國家商務部動態(tài)，做好第四批再生資源回收體系建設****地區(qū)龍頭企業(yè)申報工作。

　　四、成立***地區(qū)公關(guān)接待專組

　　作為***地區(qū)的知名企業(yè)，***我公司所在地區(qū)應在現(xiàn)在辦公室基礎(chǔ)上，形成東西兩院一個專職的公關(guān)接待小組，每次有大型接待任務專組必須共同負責接待，分工明確、責任清晰，為更好的展示****公司人的形象而努力。

　　五、從校企合作、網(wǎng)絡資源、傳統(tǒng)廣告三方面入手打造***地區(qū)人才梯隊建設

　　在*****地區(qū)高校內(nèi)有與我企業(yè)相關(guān)專業(yè)的在專業(yè)形成合作，充分利用現(xiàn)有免費網(wǎng)絡資源，通過政府或媒體適時應用傳統(tǒng)媒體廣告解決我地區(qū)人才儲備不足問題，打造***地區(qū)完整的人才梯隊。

　　第三部分 對****公司發(fā)展的建議

　　一、盤活廠部資產(chǎn)

　　時機成熟時對廠區(qū)新建的三個廠房進行招商，嚴格按照集團要求，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策，對符合條件的商戶進行優(yōu)惠開放。原先反射爐車間的大爐在陽極板工程成熟時，盡早啟動，盡早建立廠部的生產(chǎn)實體，以利用廠部福利企業(yè)資質(zhì)。

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　　二、進一步理順廠部與分公司關(guān)系

　　***公司廠區(qū)內(nèi)廠部算在內(nèi)共五個獨立核算單位，辦公室工作承擔著五個單位的行政辦公職能，這就要求辦公室對廠部與各分公司關(guān)系進一步疏理，廠部是為各個分公司提供后勤保障服務工作的主體，在保證廠部自身正常運營的前提下，為各分公司提供更多的服務是我們的目的。建議集團辦公室牽頭，集團內(nèi)所有辦公室團隊加強交流與互訪，提升整個行政辦公系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、接待、服務能力。

　　三、建議辦公室增加一個編制

　　現(xiàn)在公司辦公室共3人，建議增設1人，專門承擔各分公司相關(guān)的辦公室功能，同時承擔廠部采購及廠區(qū)衛(wèi)生分擔區(qū)、消防工作達標檢查等工作。這樣有了專門承擔各分公司辦公室功能的專職人員，可以更好的理順廠部與各分公司關(guān)系，涉及到費用分擔、物品采買等環(huán)節(jié)便于管理，便于五個獨立核算部門的考核。 第二篇 企業(yè)辦公室主任述職報告

　　2012年的工作即將告一段落，回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，

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　　是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)\\xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

　　3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建

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　　設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。

　　4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

　　6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定用標準；

　　7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在

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　　xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

　　二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法

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　　律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

企業(yè)辦公室主任述職報告共3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好。

　　xxx年是我擔任xx公司辦公室主任的第二個年頭。在過去的一年中，我緊扣公司的中心工作，凝聚團隊的力量，認真履行自己的職責，踏踏實實地開展工作，在年終部門目標責任考核中辦公室排名第二?，F(xiàn)將我一年來的工作匯報如下：

　　一、情系大漠，恪盡職守

　　九層之臺，起于累土。xx公司創(chuàng)立之初，公司在x總、x總的帶領(lǐng)下，憑著一股甘于奉獻、敢為人先的創(chuàng)業(yè)激情，掀起了xx旅游開發(fā)建設的熱潮。創(chuàng)業(yè)維艱，春華秋實，昔日的荒漠變成了旅游勝地，景區(qū)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，景區(qū)游客年接待量從最初不足x萬人增加到現(xiàn)在的xx萬人次?，F(xiàn)在，xx景區(qū)依托xxx旅游品牌，正朝著建設中國一流xx旅游勝地的宏偉目標迅速前進。雖然我到公司工作的時間不長，但是我無時無刻不被公司領(lǐng)導熱愛xx、孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)熱情所鼓舞，同時也為打造中國一流沙漠旅游勝地的遠大目標所激勵，因此，我時常以“將以有為”這句名言鼓勵自己扎根xx，有所作為。辦公室作為公司的核心部門，扮演著上傳下達、協(xié)調(diào)溝通、參謀決斷的重要角色，我深感肩負責任重大，因此，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰，絲毫不敢有所懈怠。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是做好辦會、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復雜,簡單的說就是辦文、辦會、辦事。關(guān)于辦文工作,我們較為圓滿的完成了公司工作計劃、工作總結(jié)、以及各種會議、方案材料的整理。關(guān)于辦會,全年圓滿完成了職工大會、部門經(jīng)理例會、年終研討會的組織工作。關(guān)于辦事,主要是即時傳達領(lǐng)導指示,即時反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證公司上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

　　二是做好各項重大工作。2008年，我們組織完成了“512”抗震救災募捐、火炬?zhèn)鬟f儀式演練、五十大慶中央慰問團接待等多項重大工作，組織員工參加了xxx旅游區(qū)“迎奧運、講禮儀、樹新風”知識競賽，取得了團體第三的好成績；在xxx旅游區(qū)第五屆職工運動會上，xx公司參與了所有比賽項目，并在團體、個人項目上取得了多項第一?！拔逡弧薄ⅰ笆弧秉S金周期間，我們精心制定接待方案，積極協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一行動，為黃金周接待的順利完成提供了保證。這些活動的組織工作任務量大、工作繁重、涉及面廣,為保證高質(zhì)量完成這些工作,我們積極配合，共同努力,圓滿完成各項任務,得到了領(lǐng)導的肯定,同時也鍛煉了隊伍,提高了職工的工作能力。

　　三是做好領(lǐng)導的參謀助手。七月中旬，為了了解員工的思想動態(tài)，收集員工對企業(yè)管理各個方面滿意程度的信息，為公司管理層決策提供客觀的參考依據(jù)，我們進行了一次《員工滿意度調(diào)查》，并就員工反映的問題向領(lǐng)導提交專項報告，做了匯報。十一黃金周期間，和探險俱樂部積極做好游客調(diào)查工作，向公司提交了《十一黃金周旅游接待報告》，對黃金周期間游客停車難、如廁難、排隊難等問題進行了分析，得到了領(lǐng)導的肯定。

　　四是做好宣傳工作。本著宣傳工作為提高景區(qū)知名度的原則,全年先后向《xxx報》、《xx簡報》、《xx時報》、《xxxx報》投稿二十余篇，主辦和協(xié)辦了十二期板報，為公司訂閱《人民日報》、《寧夏日報》、《中國旅游報》、《求是》等十余種報刊雜志，較圓滿地完成了征訂任務。

　　二、規(guī)范流程，完善制度

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓?！彪S著公司的發(fā)展壯大，亟需從完善制度入手推動管理轉(zhuǎn)型，提高公司的整體管理水平，同時，辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)也要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴、從細、可行”的原則，根據(jù)公司的管理實際，針對制度建設的空白點，在公司原有制度的基礎(chǔ)上修訂完善了行政管理制度、人力資源管理制度、質(zhì)管巡查管理辦法、車輛管理制度、手機報銷補貼辦法等制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作納入管理視野，開展更加規(guī)范有序。

　　三、加強學習，練好內(nèi)功

　　辦公室承擔著公司行政辦公、招聘培訓、人力資源、績效考核、后勤保障、文化宣傳等多項職能，做好這些工作，不僅要有一定的工作閱歷，還要有持之以恒的學習態(tài)度。在工作中，我一方面給自己施壓、定目標，一方面堅持從報紙、書籍、網(wǎng)絡學習有關(guān)政治理論文章，了解國內(nèi)外旅游業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，加強自己的政治覺悟、思想修養(yǎng)以及對國家宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的把握，豐富寫作的內(nèi)容，提高公文寫作水平，學習行政管理、人力資源管理、績效管理等管理知識，拓寬視野，更新思想，用新的知識武裝自己的頭腦，提高解決實際操作問題的能力。

　　此外，去年還參加了由市勞動和社會保障局組織的《勞動合同法》、《勞動仲裁法》知識講座，運用所學的法律知識協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間出現(xiàn)的爭議糾紛，構(gòu)建公司和諧的勞動關(guān)系。

　　四、強化建設，樹立形象

　　要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導必須作表率。因此，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣、以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹一流形象。去年辦公室兩名工作人員都是新員工，我采用多鼓勵、少批評，多指導、少指責的方式，充分調(diào)動他們工作積極性，在搞好服務、參與政務、完成任務、辦好雜務方面做了大量工作，保證了辦公室整體工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　過去一年，我圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，取得了一定的成績，這與領(lǐng)導的關(guān)心支持、同事的幫助和辦公室全體人員的團結(jié)合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現(xiàn)在工作的主動性、創(chuàng)造性、靈活性不夠，視野不夠開闊，缺乏一絲不茍、精益求精的進取精神，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系的能力方面還有待進一步提高。

　　責任和使命激發(fā)智慧和力量，壓力和挑戰(zhàn)考驗信心和勇氣。新的一年，新的形勢，對辦公室工作提出了新的要求。我將以更加嚴格的工作要求、更加扎實的工作作風、更加卓有成效的工作，全面完成公司交付與我的工作職責，全面促進辦公室的工作再上一個新的臺階。

　　謝謝大家。

企業(yè)辦公室主任述職報告共4

　　企業(yè)辦公室主任述職報告

　　企業(yè)辦公室主任述職報告

　　一、政治學習方面：能按照總公司黨組的要求，擠時間認真學習科學發(fā)展觀。結(jié)合總公司面臨的實際情況，統(tǒng)一到黨組的重大決策、重大部署上來，增強貫徹、身體力行科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，解放思想、實事求是地思考辦公室工作，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的思路安排辦公室工作。通過學習和思考，我認為踐行科學發(fā)展觀，在總公司重大戰(zhàn)略部署中要進一步努力做好以下幾項工作：一是以發(fā)展為主題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就是要集中力量解決好關(guān)系企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題。圍繞市場，把握機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，千方百計想方設法承攬業(yè)務，承接業(yè)務要省內(nèi)省外一起抓、國內(nèi)國外都不放過。二是以改革為主線，促進先進生產(chǎn)力發(fā)展，就是要在日趨激烈的市場競爭中，改變粗放型增長模式，深化企業(yè)體制改革，從根本上解除束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。三是以有效的工作為保證，增強企業(yè)職工的凝聚力。就是要健全和完善適應市場機制和總公司發(fā)展的工作機制和制度，規(guī)范員工工作行為，想基層之所想、急基層之所急，積極為基層和第一線解決困難，高效運轉(zhuǎn)，達到\"以感情留人、以事業(yè)促進人、以適當待遇激勵人\"的目的，進一步增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造安定、穩(wěn)定的工作局面。

　　二、思想作風方面：我是2010年7月調(diào)入總公司工作，在建筑工業(yè)領(lǐng)域我是一個新兵新手，許多業(yè)務都得從頭學起，從頭做起。為了使自己能盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務，把黨組的決策和戰(zhàn)略部署貫徹落實到位，我虛心向本部室的同志學習，

　　1 / 3 向總部各部室的同志請教，本著不恥下問，虛心討教的態(tài)度，加強同大家溝通和聯(lián)系。去年11月應聘在辦公室主任崗位上后，更是以公平的心態(tài)來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的利益關(guān)系和方方面面的工作，增強同大家溝通能力和親和能力，避免工作中的情緒化。虛心聽取同事們的意見和建議，尤其是在辦理涉及職工利益和牽涉各部門工作的事宜時，積極營造讓大多數(shù)人充分發(fā)表意見和建議的環(huán)境，認真采納有益于總公司，有益于團結(jié)，有益于制度管理的意見，如制訂和匯編總部規(guī)章制度、購置職工工作制服、確定工作午餐、辦公家俱使用和總部辦公樓裝修使用情況等工作中，能汲納大家的看法和建議，把這些事情逐件辦好。在工作中，能較好地調(diào)動辦公室同志一道工作，安排好每個月的工作計劃，并落實到人，定期檢查，注意在工作安排時充分利用個人的優(yōu)點和特長，避開他的缺點和弱點，為同事提供最適合他個性的工作。逐項工作有安排，有檢查，有反饋。為了給同事們作出表率，我自覺遵守公司規(guī)章制度，按時上班打卡，推遲下班，檢查安全保衛(wèi)。在組織協(xié)調(diào)總部辦公樓裝修工程中，克服時間緊、任務重、氣候炎熱的困難，經(jīng)常利用下班后和休息日，到工地協(xié)調(diào)中建公司在裝修過程出現(xiàn)的問題和困難，及時匯報，盡快協(xié)調(diào)，從而保證總部的按時搬遷。

　　在這一年的工作中，我還注意抓好牽涉職工利益事務的公開工作。凡采購大宗物品和牽涉職工利益方面，如采購辦公樓家俱，就采取公開報名、實地考察、競價的方式，節(jié)約經(jīng)費開支；訂制工作制服采取三家各自報價，公開價格選定價位低、質(zhì)量優(yōu)的廠家供貨；采購電腦采用公開競價的方式，選擇供貨商；安排單身職工宿舍，采取公開條件、

　　2 / 3 對象，聽取職工意見后，再按參加工作時間先后自行選擇的方式，較好地完成宿舍安排。這些方式都利于公開、公平、公正，增加工作透明度，讓職工了解程序，達到群眾滿意，遵守廉政準則，有效地防止工作上的失誤和避免群眾的誤解。

　　三、業(yè)務工作方面：我們辦公室主要抓好以下工作：修訂和匯編成冊《總公司規(guī)章制度匯編》；分發(fā)給司屬單位和職工人手，為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)；草擬總公司工作總結(jié)和明年工作思路，提供領(lǐng)導工作決策；組織召開總公司工作會議和半年經(jīng)濟工作分析會等工作會議；在廣泛聽取職工意見基礎(chǔ)上，妥善解決總公司房改遺留的大部分問題，職工兩頭占房問題，并將騰空房通過公開的方式，為總公司單身職工解決宿舍過渡問題；組織總部工勤人員考核和定崗工作，辦理了工勤人員長期以來未能解決的合同聘用問題，明確聘用期間的權(quán)利、義務和工資待遇；周密組織兩個公司總部搬遷事宜，整個搬遷僅用兩個工作日就順利就位，沒有發(fā)生同事之間的矛盾和資料丟失，工作平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，正常上班；編輯出版總公司企業(yè)簡介畫冊和總部宣傳欄；組織總公司司屬單位開展固定資產(chǎn)清查登記，為下一步加強財產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

　　回顧一年的工作，仍存在一些不足之處：如下基層調(diào)研企業(yè)改革和了解司屬單位辦公室工作還不夠，基層的情況還不能深入了解，指導司屬單位辦公室工作抓得不緊；公司的經(jīng)濟工作和技術(shù)業(yè)務工作還要努力學習，增長業(yè)務知識，積極參政議政。今后的工作，希望大家多提出意見和建議。

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