本文是網(wǎng)友“shuimiouping”收集的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，供大家參考。
一、企業(yè)概況
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案提供商。我們始終以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，與合作伙伴開放合作，構(gòu)建了電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計(jì)算等方面的端到端解決方法優(yōu)點(diǎn)。我們致力于為通信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合解決方案和服務(wù)，不斷提升客戶體驗(yàn)，最大限度地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。目前，華為產(chǎn)品和解決方案已在140多個(gè)國(guó)家得到應(yīng)用，服務(wù)全球約三分之一的人口。
大家以豐富大眾的溝通與生活為愿景，憑借在信息與通信領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于清除數(shù)字鴻溝，讓大家都能享受寬帶服務(wù)。應(yīng)對(duì)全球氣候變化的考驗(yàn)，華為根據(jù)領(lǐng)先的綠色解決方法，幫助客戶及其它領(lǐng)域減少能耗和二氧化碳排放，進(jìn)而創(chuàng)造出最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。
二、具體情況
在第一周，我對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。
在第二周，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了日常會(huì)計(jì)操作的整個(gè)過程。我向出納人員學(xué)了怎樣開支票等單據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記賬憑證、登記現(xiàn)金和銀行日做賬，及其每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與賬戶進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)編制調(diào)節(jié)表，并向主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)告編制和財(cái)務(wù)分析。
在第三周，我學(xué)習(xí)和了解了公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)有了更深入的認(rèn)識(shí)。
三、企業(yè)在財(cái)會(huì)層面成功關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益創(chuàng)造的重要參與者之一。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)代的進(jìn)步，特別是經(jīng)濟(jì)效益觀念的加強(qiáng)，及其“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心”理論提出，對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作要求日益提升。財(cái)會(huì)工作已不再局限于簡(jiǎn)單做賬、算賬和報(bào)帳，而是充分利用理論知識(shí)和法律法規(guī)，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，直接和間接為企業(yè)的效益最大化發(fā)揮著日益重要作用。與會(huì)的17位大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理們一致認(rèn)可，財(cái)會(huì)人員是企業(yè)必不可少且具有特殊地位的管理者，在創(chuàng)造企業(yè)效益層面處在核心地位，真正發(fā)揮著“內(nèi)部管理者”的職責(zé)，在全面計(jì)算與監(jiān)督企業(yè)效益的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接的效益。
財(cái)會(huì)人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個(gè)方面
(一) 會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)最基本職責(zé)之一，根據(jù)做賬、算賬和報(bào)帳，及時(shí)提供正確高效的財(cái)務(wù)信息，客觀反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠根據(jù)。這不僅體現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)價(jià)值，也間接變成企業(yè)效益的創(chuàng)造者。搞好財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作，更是對(duì)他們基本要求。假如財(cái)務(wù)核算干不好，就難以進(jìn)行合理的監(jiān)管及管理。根據(jù)信息化（ERP）方式，融合會(huì)計(jì)軟件的使用，加強(qiáng)審查和對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督，進(jìn)而規(guī)范計(jì)算，提高效率，降低成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造效益。
(二) 資金管理。資金是企業(yè)的血液，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。資金不僅是企業(yè)正常運(yùn)作的保證，也是企業(yè)創(chuàng)造效益最后的體現(xiàn)。根據(jù)融資和投資，提升資金利用率，減少資金維護(hù)成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益，是資金管理的根本任務(wù)。
1. 融資籌備。適時(shí)調(diào)整籌資規(guī)模，積極尋求多渠道融資，充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部互保的形式進(jìn)行融資，降低融資成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金確保。
2. 選用有益的付款方式。(1) 積極應(yīng)用銀行匯票支付，將支付與融資相結(jié)合，緩解支付壓力，并減少融資費(fèi)用。(2) 選用資金集中支付，如對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷每周一次，對(duì)材料款及大宗設(shè)備款每月2次等，提高集團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力，提升現(xiàn)金流品質(zhì)，提升銀行存款的日均存量，進(jìn)而提升企業(yè)在銀行信譽(yù)，同時(shí)提升資金審核人員及付款人員工作效率。
3. 資本經(jīng)營(yíng)。(1) 依據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，資金有時(shí)會(huì)出現(xiàn)剩下，財(cái)會(huì)人員能通過個(gè)股、基金或國(guó)債認(rèn)購(gòu)，充分利用閑置資金，提升資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造資金效益。(2) 根據(jù)股權(quán)收購(gòu)或股權(quán)投資，成立子公司，完成低成本擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。
4. 資金收支管理，提倡“現(xiàn)金為王”的理念，積極利用銀行電商，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，盡量加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金收支管理有助于增加現(xiàn)金流和清算存量，提高企業(yè)在銀行信譽(yù)，便于各分、子公司的資金統(tǒng)一調(diào)配，提升利用效率，加強(qiáng)對(duì)分、分公司的監(jiān)督管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。資金管理實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)，即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資金有償使用，財(cái)務(wù)部既是資金調(diào)濟(jì)中心，也成了企業(yè)的效益創(chuàng)造單位。
(三) 稅務(wù)籌劃。我國(guó)是全球稅負(fù)較重的國(guó)家之一，稅賦在企業(yè)成本中占據(jù)一定比例，怎樣進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法避稅，是財(cái)務(wù)人員為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造效益的有效途徑。
1. 充分利用國(guó)家稅務(wù)新政策，比如利用國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免政策，抵免所得稅。
2. 積極向稅務(wù)部門申請(qǐng)實(shí)施企業(yè)所得稅合并繳稅，使各分公司的贏虧在所得稅前進(jìn)行合并調(diào)整，從而達(dá)到節(jié)稅的效果。
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