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阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感6篇(造夢者觀后感一千字)

時(shí)間:2023-10-31 14:00:00 觀后感

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阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感6篇(造夢者觀后感一千字)

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感1

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,有幸知道了有一部阿里紀(jì)錄片《造夢者》,陽高項(xiàng)目組織全體職工進(jìn)行了觀看。這是一部令人感動(dòng)且頗受感觸的紀(jì)錄片。

  創(chuàng)業(yè)初期,馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個(gè)看似天方夜譚的遠(yuǎn)大目標(biāo)——改變世界。幾十個(gè)人擠在居民樓內(nèi),像在黑網(wǎng)吧一樣,尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方式,不考慮個(gè)人得失,不計(jì)較名譽(yù)聲望,一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻。

  在為前路探索的時(shí)候,公司一旦決定要做一件事,所有人都能夠放下個(gè)人的不同意見,擰成一股繩,全力以赴做好既定的事情,表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力和絕對的服從性。

  面對新興事物——阿里云,多數(shù)人不了解、不看好甚至反對,馬云信任王堅(jiān),王堅(jiān)敢于堅(jiān)持理想。最終,這種信任和堅(jiān)持讓阿里云成為國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

  阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動(dòng)。在最艱難的時(shí)候,馬云依然堅(jiān)持每周進(jìn)行培訓(xùn),宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)使命,構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn),讓員工加深了對企業(yè)的了解,增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛,讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟(jì)蕭條等一道道難關(guān)。

  電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期,到處緩建、停建,而我們?nèi)A鼎機(jī)械剛成立就遇上行業(yè)寒冬,和當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴當(dāng)年靠著信念、堅(jiān)持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的.春天,我們呢,應(yīng)該怎么做?

  阿里巴巴有改變世界的遠(yuǎn)大目標(biāo),華鼎機(jī)械也有目標(biāo),那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大,每一個(gè)吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標(biāo)市場。

  阿里巴巴在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難,我們前進(jìn)的道路上也免不了會(huì)有大大小小的艱難險(xiǎn)阻。困難面前,阿里人從不低頭從不服輸,從不怕失敗,敢闖敢干。當(dāng)前,受大環(huán)境影響,我們也面臨著困難,這時(shí)候,更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干,憑著我們的“專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”,開拓新的市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,不要自我設(shè)限,從而走出新的更廣闊的道路。

  阿里人在企業(yè)最困難的時(shí)候,對企業(yè)不離不棄,而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當(dāng)前正處于前所未有的困難時(shí)期,我們也要像阿里學(xué)習(xí),困難面前,企業(yè)要更加關(guān)心員工,員工要更加熱愛企業(yè),上下一心,擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣,遇到困難了,企業(yè)就想著減員,員工就想著跳槽,當(dāng)真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時(shí)候,也就是企業(yè)真要黃了的時(shí)候。

  我相信,華鼎是一個(gè)頂天立地的企業(yè),華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)終能度過難關(guān),憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神,一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感2

  今天中午休息時(shí)間看一部關(guān)于阿里的記錄片,時(shí)長55分鐘,我只看到40多分鐘,由于上班的原因停止了觀看,剩下的下次再看,但是再我看的前面40多分鐘,片中的很多地方讓我很感動(dòng),很多的細(xì)節(jié)讓人感慨阿里的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。感慨這個(gè)公司在這么多年的困難面前依然屹立不到,靠的就是那種不離不棄的精神,而這種精神就是我認(rèn)為的阿里文化,片中很多地方都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中馬云是核心,這個(gè)領(lǐng)軍人物的一舉一動(dòng)都是影響著阿里的命運(yùn),而我認(rèn)為馬云恰恰是這個(gè)時(shí)代的商業(yè)天才。具體觀看此片的感想我從以下幾個(gè)方面來敘述。

  首先,馬云的格局和視野是驚人的。很多公司老板能夠帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大其實(shí)都離不開他的野心和天才般的視野,當(dāng)然還有他驚人的自信。但是其實(shí)我們看很多偉人或成功人士很多時(shí)候都是自述,沒有很明顯的證據(jù)來時(shí)顯示但卓越的預(yù)見性。但是此影片中我們能看到很多當(dāng)年的錄像,實(shí)實(shí)在在的記錄了當(dāng)時(shí)馬云的想法和他的演說,特別是他當(dāng)時(shí)臉上的那種自信,是現(xiàn)在不可想象的。每次公司出現(xiàn)困難的時(shí)候,他站出來講話,勾勒公司的愿景,中長期的目標(biāo),是那么的自信,甚至有很多話也許只有他自己能聽懂,自己能理解,印象很深的是他們18個(gè)人在公司開會(huì)時(shí)候的場景,但是馬云在上面講公司的前景和未來的規(guī)劃,其實(shí)從當(dāng)時(shí)錄像中看到參加會(huì)議的人員當(dāng)中的臉上看到是疑惑和不解,并不知道公司要走向哪里,也不知道接下來要干什么,而馬云一直在上面勾勒他的宏偉藍(lán)圖,從他的說話當(dāng)中你能讀得到,他真的把自己說服了。他說的每個(gè)目標(biāo)好像都是能約定好的,就像是一個(gè)造夢者,營造了一個(gè)美好的夢境,而其他人則堅(jiān)信這個(gè)夢境就是美好的現(xiàn)實(shí)。

  其次,阿里團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力。在各家公司中老板都有美好的愿景,甚至有詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃,但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他不但一定按照你設(shè)定的路線在運(yùn)行,很多不同的聲音和困難一直在沖擊著公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,迫使很多時(shí)候公司不得不放棄或者偏移原有的'計(jì)劃。但是阿里的團(tuán)隊(duì)卻很好的執(zhí)行了每個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)。片中有一位合伙人說出他們團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,也就是在公司團(tuán)隊(duì)一旦馬云敲定了一個(gè)目標(biāo)方向,團(tuán)隊(duì)馬上是去想如何在這個(gè)方向上去達(dá)成這個(gè)目標(biāo),而不是在執(zhí)行過程中老是去懷疑方向的正確性,把大把的時(shí)間放在了懷疑上了,也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性,所以阿里這種一旦確立目標(biāo),不畏艱難的去實(shí)現(xiàn)的工作方式,就導(dǎo)致了他們團(tuán)隊(duì)的高效的執(zhí)行力,也就是每次馬云提出一個(gè)宏偉的目標(biāo)時(shí)下面的團(tuán)隊(duì)總能很好的執(zhí)行他的構(gòu)想,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其實(shí)關(guān)于阿里的初始團(tuán)隊(duì)為什么能這么成功,馬云有一個(gè)說法是這樣的,他認(rèn)為正是由于我們團(tuán)隊(duì)的人資歷平平才會(huì)這么成功,他解釋到這個(gè)團(tuán)隊(duì)正因?yàn)橛X得自己不夠優(yōu)秀,出去不一定比在阿里好,同時(shí)覺得馬云的想法很好,我就跟隨執(zhí)行就好了,這就造成了馬云要做的就是找方向,團(tuán)隊(duì)就堅(jiān)定不移的往前推進(jìn),而不是時(shí)刻懷疑或猶豫我們是否在正確的道路上。從阿里的團(tuán)隊(duì)我們能學(xué)習(xí)到,在團(tuán)隊(duì)中并不是人人都是高手就一定好,高手多人可能就沒有人去執(zhí)行了,就會(huì)造成想法太多,實(shí)際工作沒人做?;蛘咭部赡茉诓煌5膶ふ夷繕?biāo)中內(nèi)耗殆盡。所以在我們組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就像西游記的完美團(tuán)隊(duì)一樣,有孫悟空的業(yè)務(wù)高手,但是也一定要有沙僧一樣的踏實(shí)的執(zhí)行者。同樣還需要搞氣氛的豬八戒,更少不了志存高遠(yuǎn)的唐僧。

  再次,阿里文化培訓(xùn)支撐著阿里人的歸屬感。影片中有一段是重點(diǎn)介紹了阿里人的團(tuán)結(jié),會(huì)讓你有種以阿里為榮的感覺,雖然我沒有在阿里公司??赡茉从隈R云自己當(dāng)過老師,在過往的錄像中可以看到馬云給公司人員的培訓(xùn),他說的很多的話語都是管理的經(jīng)典句,或許他并沒有很高的管理“學(xué)歷”,但確實(shí)有管理大師的風(fēng)范。他把自己的理念實(shí)時(shí)的注入到公司中,讓公司的每個(gè)人都在隨公司而成長,公司在蔡崇信入職后,加強(qiáng)了公司的規(guī)范,在關(guān)明生入職后,加強(qiáng)了公司的組織文化,同時(shí)公司在人才培養(yǎng)上每年有大額的預(yù)算用于培訓(xùn)的工作,同時(shí)也會(huì)有大量的公司活動(dòng),能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性參與到公司的活動(dòng)中去,特別馬云經(jīng)常放下自己老板的身段身先士卒參與這些活動(dòng),與員工打成一片,看著這種氛圍讓我非常的感動(dòng),這種工作的氛圍應(yīng)該會(huì)讓很多人向往,當(dāng)然我只是從影片的展現(xiàn)的角度來說明我的觀點(diǎn),最準(zhǔn)確的感受應(yīng)該是在阿里入職過的人能體會(huì)的到。公司都會(huì)有自己的價(jià)值取向,但是能讓公司的每個(gè)人認(rèn)同公司的價(jià)值取向,需要做很多工作,而不僅僅是一個(gè)口號(hào),這其中要靠公司的文化的建設(shè)和公司的實(shí)際行動(dòng)去捍衛(wèi)公司的價(jià)值。

  最后,阿里的確有許多地方是很對企業(yè)和個(gè)人需要學(xué)習(xí)借鑒的,對于我個(gè)人來說,影片中還有許多的地方讓我很有感觸,但是時(shí)間的原因這里將不在描述。總之,我佩服馬云這個(gè)人,也很佩服阿里這個(gè)公司,他的確是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,或許馬云也不知道當(dāng)年的自己會(huì)成為現(xiàn)在的自己,但是我覺得當(dāng)時(shí)至少他覺得自己一定走在正確的道路上,這種對自己成功信念一直支撐著他前進(jìn)。我覺得一句很好的話就是,如果你的理想或者目標(biāo)每個(gè)人都覺得是對的,或許你的考慮它的方向的對錯(cuò),如果很多人覺得它是錯(cuò)誤的,而你覺得是對的,其實(shí)你就有成功的機(jī)會(huì)。好的成功機(jī)會(huì)不是人人都看到,但是人人都能看到的機(jī)會(huì),那肯定就不是機(jī)會(huì)了。所以或許我們不能成為下一個(gè)馬云,但是至少你要做一個(gè)為自己理想堅(jiān)定不移而奮斗的人,不管這路上有多孤獨(dú)寂寞,有多少嘲諷,為自己而活,最后你一定會(huì)為自己而驕傲的。

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感3

  本支行組織全員觀看樂阿里紀(jì)錄片《造夢者》,感觸很深,深感震撼。

  最令我震撼的是非典隔離時(shí),員工自主將辦公設(shè)備帶回家中,隔離觀察的同時(shí)保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個(gè)又一個(gè)傳奇,最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意,在阿里人的精心打造下,把這個(gè)戲虐性的節(jié)日演變成史無前例的消費(fèi)者狂歡節(jié)。

  就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的,阿里之所以能夠取得每一個(gè)奇跡,挺過每一個(gè)難關(guān)與危機(jī),是因?yàn)閺纳系较碌?阿里人都有著同樣的DNA。對此,我的理解是,這種DNA實(shí)際上就是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感,是一種為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

  隨著競爭環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展越來越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒,彼此依靠、彼此成就。首先,我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺(tái)和職場環(huán)境,企業(yè)能夠讓我們在適合自己的崗位上學(xué)習(xí)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識(shí),鞭策我們成長,拓展職業(yè)視野,幫助我們快速提升。其次,取得職業(yè)上的成功是我們每一個(gè)職場人所渴望的,我們每一個(gè)職場人必須學(xué)習(xí)阿里人那種為實(shí)現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感,要從內(nèi)心深處熱愛和尊重自己的崗位,要對自己的崗位有著足夠的榮譽(yù)感與自信力,要堅(jiān)持對工作負(fù)責(zé)就是對自己的未來負(fù)責(zé)的職場信條。

  我們不是馬云,也不是阿里人,馬云及阿里人的成功也不可能復(fù)制,改變世界對于我們來說目標(biāo)過大,我們需要向馬云及阿里人學(xué)習(xí)的不是情懷,是腳踏實(shí)地、不怕挫折的職業(yè)使命感。

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感4

  創(chuàng)業(yè)不是一件說說玩玩的事,創(chuàng)業(yè),也不是一件輕輕松松的事。創(chuàng)業(yè)需要很遠(yuǎn)的眼光,需要很強(qiáng)的耐性,需要很高的.韌性。

  兩毛錢一壺?zé)崴?,一半泡腳,一半泡面,受得了這種苦。

  三十七次的被拒絕說成拒絕了別人三十七次,扛得住這種痛。

  最后

  wow,change the world。

  這句說了自己都不信的話最后成為現(xiàn)實(shí)

  看到王堅(jiān)頭發(fā)沒幾年就白了

  看見他在發(fā)布會(huì)上的泣不成聲

  我哇一下就哭了

  恍惚間看到未來和女朋友表白應(yīng)該是:

  我會(huì)老得很快,你還會(huì)愛我嗎?

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感5

  很好的一部片子。我看了3遍,其中有3個(gè)細(xì)節(jié)印象很深。

  第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)初期,馬云出去融資,回來告訴團(tuán)隊(duì),他又拒絕了一家投資機(jī)構(gòu),前前后后拒絕了37家?,F(xiàn)在真相揭曉了,其實(shí)是37家投資機(jī)構(gòu)沒有一家相信他的故事而拒絕了他。

  另外一個(gè)細(xì)節(jié)是馬云和蔡崇信飛到日本和孫正義談投資。孫出價(jià)4000萬美元,馬云有些得意,而蔡崇信果斷說:NO,把孫正義嚇了一跳。紀(jì)錄片里馬云說那場談判很經(jīng)典,但并沒有解釋經(jīng)典在哪。其實(shí)孫正義當(dāng)時(shí)出價(jià)4000萬美元,是要占股49%。在蔡崇信的意見下,最終阿里巴巴出讓 25%的股份,拿了2000萬美元。如果當(dāng)初出讓49%拿了4000萬,后面發(fā)展的過程中馬云很有可能會(huì)因此失去控制權(quán),淪落到被踢出局的境地。

  還有一個(gè)細(xì)節(jié)是阿里云的負(fù)責(zé)人王堅(jiān)博士年會(huì)上落淚的畫面。阿里云從2009年開始立項(xiàng),理念有些超前,在阿里內(nèi)部普遍不被看好,甚至發(fā)展到內(nèi)網(wǎng)上公開吵架。據(jù)說許多高管反對阿里云,想廢掉這個(gè)燒錢的`項(xiàng)目,是馬云站出來說每年燒1億,干過10年如果沒出成就就放棄才堵住了高管的嘴。經(jīng)過多年的堅(jiān)持,現(xiàn)在看來證明王堅(jiān)是對的??梢娨粋€(gè)事情貴在堅(jiān)持,即便一開始方向錯(cuò)了也無所謂,只要敢于堅(jiān)持,慢慢調(diào)整,錯(cuò)誤的東西也可能變成對的。王堅(jiān)的堅(jiān)持也很好地詮釋了有些事情不是看到希望才去堅(jiān)持,而是堅(jiān)持了才會(huì)看到希望這句話。

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感6

  阿里巴巴保存了自己成長最完整的的視頻資料,在此基礎(chǔ)上剪輯而成的紀(jì)錄片dreammaker完整再現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)帝國的發(fā)展史。

  阿里的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)很草根,給我印象最深的還是阿里的前臺(tái)彭蕾。1994年畢業(yè)于一所再普通不過的大學(xué),杭州商學(xué)院,學(xué)的工商管理專業(yè)。畢業(yè)后在一學(xué)校教書,1999年加入阿里巴巴。在當(dāng)時(shí)的阿里做前臺(tái),做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團(tuán)CEO。我想彭蕾當(dāng)時(shí)跟馬云應(yīng)該一樣,不知道16年后,阿里變成今天的巨無霸企業(yè)。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾,和今天的彭蕾,知識(shí)結(jié)構(gòu)和閱歷以及思想完全不可同日而語,說不清楚是公司的成長帶動(dòng)了個(gè)人的進(jìn)步,亦或是個(gè)人的成長主推了企業(yè)的生長,或者是兩者是相互促進(jìn)的。

  從最開始做阿里巴巴的中國供應(yīng)商,到做淘寶網(wǎng),做支付寶,再做天貓,再做阿里云等最后形成完整阿里生態(tài)圈。阿里的發(fā)展,一直在堅(jiān)守一些不變得東西,當(dāng)門戶很火的時(shí)候,阿里沒有碰,當(dāng)游戲很火的時(shí)候阿里也沒有碰,始終堅(jiān)守“天下沒有難做的'生意”,一直圍繞中小企業(yè)做平臺(tái)服務(wù)的阿里卻最后彎道超車,超越了新浪、超越了盛大,成就了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)神話。

  看完紀(jì)錄片,心情久久不能平靜,跟早起的阿里比,智誠聯(lián)是優(yōu)秀的,因?yàn)樗L期虧損,而我們至今一直盈利。但是,對于自己核心價(jià)值觀的堅(jiān)守,我們確實(shí)只有汗顏的份,外面世界紛紛擾擾,很是熱鬧,我們對于很多誘惑,缺乏自己的定力??磩e人賣進(jìn)口食品賺錢,也跟著去賣,進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)找不到節(jié)奏??磩e人做微商,賺錢,也進(jìn)去摻和一腳,最后無功而返。當(dāng)然堅(jiān)守,不是固守,不是故步自封,不思進(jìn)取,而是把自身的資源和創(chuàng)新方向牢牢控制在企業(yè)核心價(jià)值觀之上。

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紀(jì)錄片舌尖上的中國觀后感3篇 《舌尖上的中國》觀后感以上


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