下面是范文網(wǎng)小編整理的六頂思考帽讀后感4篇(六頂思考帽之紅帽讀后感)，供大家賞析。
六頂思考帽讀后感1
現(xiàn)在我們在處理事情的時候，發(fā)現(xiàn)過程可以很不同但是思路清晰確實是必要的。而思考的最大敵人就是混亂。我們總是企圖在同一時間內(nèi)做太多的事情。我們尋找信息，我們受感覺的'影響，我們追求新的思路和選擇，我們必須小心謹慎，我們還要尋求突破…….因為我們有太多的事情要做從而就會造成思維混亂。
我個人覺得《六頂思考帽》就是告訴我們?nèi)绾螌⑦@些東西進行分類，如何可以清晰的思考。讓我們的思維更加清晰。
消除自我，我們要進行迅速有效的思考，最大的障礙在于自我。人們總是傾向于在思考的過程中維護自我——思考總是用于在他人身上的，或用來攻擊和打倒別人的。思考是用來得出自己的結(jié)論，證明顯示自己有多么聰明。有時候一些人不同意某人的觀點，僅僅是因為想拆別人的臺。如果換一個人說出同樣的觀點，或許就會完全贊成。我們通常并沒有完全認識到自我意識對有效的思考而言，是多么的具有破話性。我們沒有想過怎樣做可以達到最理想的結(jié)果。
六頂思考帽，就是讓我們通過全方位，不同的思維出發(fā)。讓我們更加條理，更加清晰。
第一種思維：尋找事物的優(yōu)點及光明面(黃色)
第二種思維：用創(chuàng)新思維考慮問題(綠色)
第三種思維：客觀,全面地收集信息(白色)
第四種思維：從感情，直覺，感性地看待問題(紅色)
第五種思維：從事物的缺點，隱患看待問題(黑色)
第六種思維：思維中的控制與組織(藍色)
在運用中我們以不同顏色的帽子代表著不同的思維。然后作者把這些分成了不同的帽子，在我們需要冷靜思考的時候，把這種帽子當做我們一種思考的工具。當我們需要做決策的時候可以把所有的帽子使用一遍讓自己通過思維來看清一切。當我們的團隊在低谷的時候，我們需要用的最多的就是黃色思考帽了。讓我們在突破的時候可能需要用的就是黑色帽子，來讓我們更加的優(yōu)秀。當我們想尋求突破的時候則需要用綠色帽子多一些。身為管理者身上要時時用黑色帽子的思想。向下傳達時則需要用黃色帽子等等。
讓我們用不同的思維，讓思路，目標更加清晰明確!
六頂思考帽讀后感2
“六頂思考帽”的發(fā)明者愛德華？德？波諾博士說， “思考是人類最根本的資源。”“我們對思考方法的追求永無止境。不論我們已經(jīng)有多好，我們總想變得更好?！彼J為，我們傳統(tǒng)的思維方法已經(jīng)有數(shù)百年沒有改變了，已經(jīng)不足以應(yīng)對當今社會的快速變化，所以德？波諾提出了“橫向思維”的方法。
“縱向思維”是傳統(tǒng)的邏輯思考方式。即思考者是從信息的某個狀況直接推演到另一個狀況，就好像蓋一棟大樓時，把石頭一塊接一塊牢固地疊起來?？v向思維的特性之一就是連貫性，而橫向思維的特性之一則是不連貫。
橫向思維是有創(chuàng)造力的，其目的是移動，即從一種看事情的方法移動到另一種方法。橫向思維并不去認定哪種解決方案才最適當，而總是在尋找更好的方案。橫向思維總是帶著希望，希冀可以經(jīng)由重新組合而達到更好的模式。橫向思維絕對不是要嘗試證明什么，而只是要探尋、引發(fā)新想法。與此相反，縱向思維是有選擇性的，它尋求判決、證明，以便去建立觀點或是關(guān)系。橫向思維和改變、移動有關(guān)，縱向思維則和穩(wěn)定有關(guān)，尋找一個令人滿足的答案，然后就此打住。簡而言之，縱向思維是在尋找答案，而橫向思維是在尋找問題。縱向思維者會判斷什么是對的，然后全心投注于此；橫向思維者則尋找替代方案?？v向思維者說：“這是看事情最好、最正確的方法?！睓M向思維者則說：“想一想有沒有其他看事情的方法，換個角度來思考一下?！?/p>
而所謂的“六頂思考帽”，是德？波諾開發(fā)出來的一種幫助人們進行橫向思維的實用方法。德？波諾認為，人們慣常使用的辯論式的縱向思維方式常常因為角色固定而不利于創(chuàng)造。而“六頂思考帽”用六頂顏色不同的帽子為比喻，把思維分成六個不同的方面，這六種思維方式并不代表六種性格的人，而是指每一個人在思考問題時都可以扮演六種不同的角色。本質(zhì)上，“六頂思考帽”是一個角色扮演游戲，它強調(diào)的是“能夠成為什么”而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。
六頂思考帽讀后感3
六頂思考帽是德諾博士研究出來的一種思考的方法，一種能夠集合眾人智慧，增進決策能力的方法。它主要通過白、紅、黑、黃、綠、藍六種顏色的帽子代表六個思考的方向或方面，經(jīng)過先將問題分解成點，再繪成面的方法，達到能夠快速、準確決策的目的。
六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色。白色帽子代表中性和客觀的資料和數(shù)據(jù)，是現(xiàn)實世界真實公正公平的表述，是情況的一種匯總。紅色帽子代表情緒、直覺和情感，是個人的主觀感受或認識，可以讓感性的東西通過非爭論化的途徑得到表達。黑色帽子是謹慎的帽子，代表冷靜和嚴肅，是專門挑毛病、找困難、尋風險的帽子，也是辨證思維中主要用到的帽子，為我們有效防范風險及認識漏洞提供了很好的參考。黃色帽子代表陽光和價值，是發(fā)現(xiàn)機會的帽子，是樂觀、積極向上，主動尋找價值和利潤的帽子，它能夠使我們積極地面對人生及事物，從各個方面尋找事物好的可利用的價值，然后再以點代面，尋找到好的商機及價值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機，是創(chuàng)造性的解決問題的帽子，也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價值的帽子，是新觀點及新看法的大本營。藍色帽子代表冷色和控制，是思考的指揮和司令，對思考的進行及角度的轉(zhuǎn)換起著掌控的作用，可以讓思考進行的更容易、更協(xié)調(diào)、更有建設(shè)性。
《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時眾人多番爭論而沒有結(jié)果的弊病，讓思考這個問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，讓普通人認為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧，可以輕車熟路、熟能生巧。
人生是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場不僅要好的戰(zhàn)術(shù)，更要有戰(zhàn)略部署，而且戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ)，沒有好的思考能力及決策能力，就不會有好的人生進程及結(jié)局。思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣就會讓我們在決策問題時更快、更準、更及時，讓我們少些遲疑，多些果敢。
六頂思考帽讀后感4
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