下面是范文網小編分享的商業(yè)的本質讀后感2篇 《商業(yè)的本質》的讀后感，供大家參考。

商業(yè)的本質讀后感1

　　應老同學之邀約，要我為他的公眾號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！

　　《商業(yè)的本質》20xx年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規(guī)管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從20xx年創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)經營一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。

　　結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將《商業(yè)的本質》從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。

　　一、對內——如何做好自己

　　1、心若在，一切都在

　　保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。

　　2、命運之域

　　將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。

　　3、工作與生活的選擇

　　讓工作成為生活。

　　4、保持學習

　　一定要跟上最新科技；一定要持續(xù)學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我?guī)?，找到自己的導師?/p>

　　二、對外——如何做好自己

　　1、愛人者，人恒愛之

　　享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。

　　2、活力

　　對生活有熱情，對工作有激情。

　　3、真誠

　　以誠懇和信譽建立信任。

　　4、幫助別人與尋求幫助

　　樂于助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。

　　三、對下——如何做管理者

　　1、以真實建立信任

　　正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。

　　2、以關愛和溝通凝聚團隊

　　利益時先人后己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。

　　3、以鼓動力和目標引領團隊

　　做首席解釋官：持之以恒、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。

　　4、以決斷力和堅韌打造團隊

　　不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。

　　四、對上——如何做下屬

　　1、在成績面前要低調

　　時刻認識到業(yè)績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。

　　2、在工作面前堅決執(zhí)行

　　說到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。

　　3、在困難面前不退縮

　　我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。

　　4、在同事面前不沉默

　　事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我?guī)?，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。

　　五、對市場——如何做企業(yè)

　　1、增長是王道

　　每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創(chuàng)新；用最優(yōu)秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。

　　2、三個關鍵指標

　　員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統(tǒng)一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發(fā)展機會嗎？公司齊心協(xié)力嗎？）。

　　3、產品與營銷

　　最好的營銷始于產品研發(fā)設計環(huán)節(jié)（改進或發(fā)明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關系，與客戶高層建立親密個人關系。

　　4、創(chuàng)業(yè)與思想

　　任何一個真正的企業(yè)家都是一個思想家；在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，有規(guī)則的地方改寫規(guī)則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意，還需要無畏的精神；沒有好創(chuàng)意時可先加入一個初創(chuàng)團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。

　　韋爾奇先生通過這本書論述了商業(yè)經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統(tǒng)的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業(yè)是探求真實、建立互信的過程。我認為：商業(yè)的本質應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業(yè)的行為應該就是人性的體現，商業(yè)的過程就是人性釋放的過程，商業(yè)的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態(tài)，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。

商業(yè)的本質讀后感2

　　十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

　　經過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業(yè)的本質》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

　　這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。

　　而如何更好的提升領導力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經驗：

　?、袤w諒下屬，先人后己；

　?、趯⒆约阂暈?首席解釋官"；

　?、蹫橄聦俚那斑M道路掃除障礙；

　?、苡淇斓卣故?慷慨基因"；

　?、荽_保讓下屬快樂工作。

　　經營企業(yè)的最后是經營人，如果每一個領導人都把員工的內心經營好了，如果每一個員工都在企業(yè)工作中感受到關愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。

　　簡而言之，領導力的內涵的主要有兩個方面：

　?、僬鎸嵑托湃?；

　?、诓粩嗟靥角笳鎸崳恍傅卮蛟煨湃?。

　　從細節(jié)處，主要體現在活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執(zhí)行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領導力不是抽象的事物，而是存在于點點滴滴的細節(jié)。 大事成于細，事品人品見于細，而領導力的體現也呈現在細節(jié)處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成于細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

　　企業(yè)的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

　?、贋楣咀⑷胄迈r血液；

　?、谝匈Y源，不要分散資源；

　?、壑匦露x創(chuàng)新，讓每個人參與其中；

　?、芾米顑?yōu)秀的人才實現增長計劃；

　　⑤為員工提供合理的薪酬；

　?、尥ㄟ^任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

　　這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計劃的人。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當的詞語，作者從另外一個視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業(yè)的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

　　在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產品（product）、合適的渠道（place）、合適的價格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團隊（people）。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產品，如何選擇恰當的營銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業(yè)領導人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現出領導人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠為企業(yè)為團隊招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團隊的先決條件。杰克說，因為招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不為過。

　　管理是一門藝術，杰克說：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的'全部就變成幫助他人成長（Before you are a leader， success is all about growing yourself，When you are a leader， success is all about growing others）。

　　管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。

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