下面是范文網小編整理的創(chuàng)京東讀后感4篇(重新認識京東讀后感)，供大家閱讀。
創(chuàng)京東讀后感1
創(chuàng)京東讀后感
這幾天在看《創(chuàng)京東》這本書，感觸很多，這是一家從線下3c產品做到線上銷售，最終做到全品類互聯網平臺的大企業(yè)。書中闡述了劉強東從創(chuàng)業(yè)開始的艱辛到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅故事，東哥作為“互聯網+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是大家關注的焦點。這本書說了很多京東背后的成功與失敗的故事，其中有很多值得我們學習的地方。
傳統(tǒng)行業(yè)前景不好，電商沒有前人指導的情況下，京東是如何走向強大的？京東的發(fā)展歷程是一個行業(yè)轉型的典范，也是行業(yè)創(chuàng)新的表現。在我的工作當中確實有很多指導意義。一、注重客戶體驗
以前，銷售就是把產品賣出去，做好客情關系，后面的服務可能不是很重視，但是現在的銷售更注重服務，要深入了解客戶的需求，讓客戶的生意更好做，這樣才能有效提高客情關系。二、踏準互聯網發(fā)展的節(jié)奏
京東因為非典期間，生意比較差，想到從網絡賣出產品，東哥更是抓住這一趨勢帶領京東，進入電商行列。后京東轉為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關鍵決策和行動，都是適時和準確的。三、規(guī)?；庞性捳Z權
曾經的京東，在批發(fā)3C產品時，跟廠家談合作，因為體量小，其實并沒有什么話語權，但是等到京東成為平臺時，不是京東去找商家談合作，而是商家主動找京東合作，與京東配合緊密。四、快速學習能力比經驗更重要
書中的劉強東本人就像有“吸星大法”一樣吸納知識、理念、人才，如若不然，一個草根起家的京東，又怎能立足于當下。競爭優(yōu)勢不是向上游要利潤，而是通過降低成本和提高效率來提供價值。同樣在高速發(fā)展的公司里，決定一個人發(fā)展空間的是快速學習能力，而非過往經驗。
這本書寫的很深入淺出，很多真實的故事，讓讀者很容易理解作者想傳達給我們的信息，適合創(chuàng)業(yè)、電商、銷售、管理等多方面的新手學習。
創(chuàng)京東讀后感2
《創(chuàng)京東》讀后感
讀了《創(chuàng)京東》這本書之后，我覺得要成功首先要有自己的目標，不要讓自己沉迷，要清楚自己想過什么樣的生活，想成為一個什么樣的人，有什么理想。不管你做什么事情，首先要有想法，確定自己的目標。作為剛剛踏入社會進行實習的我們來說，我覺得我當前的目標就是踏實做好每一件事，干好我所從事的工作，不給公司帶來損失。
《創(chuàng)京東》用相當大的篇幅回顧了京東接觸電商過程的草根創(chuàng)業(yè)之艱，特別是2007年劉強東在巨大的反對聲中，執(zhí)意擴充全品種戰(zhàn)略和執(zhí)意自建物流的歷史過程。如今回過頭來看，這兩次一意孤行，是讓京東能夠實現今日零售規(guī)模的關鍵決策，以事后諸葛的心態(tài)，也很容易把這兩次決策看做是真正為消費者創(chuàng)造價值的創(chuàng)新之舉：全品類不僅僅方便顧客，也極大增加了用戶的黏性，自建物流則大幅度降低了中間環(huán)節(jié)的成本，讓京東規(guī)模巨大幅度巨大的促銷成為可能。
通過讀《創(chuàng)京東》我學到了不少東西，首先我覺得創(chuàng)業(yè)者要有死磕的精神，從某種程度上，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，持之以恒的認準了，不斷地干，堅持得久，付出得多，總會比別人走得更遠一點。京東的由來，其實非常簡單，無非是借助互聯網，以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，從而重構供應鏈系統(tǒng)，達到降低成本，提升效率的目的，最終為消費者創(chuàng)造價值，其遵循的仍然是零售行業(yè)的本質規(guī)律。京東的發(fā)展壯大，從未離開過這個本質，未來也必須圍繞這個本質。做任何一件事，首先應該明確的是你的定位，你的目的是什么。就像零售行業(yè)的定位是滿足消費者的需求，這是樹之根，水之源，顛撲不破。在此基礎上，我們才能夠進一步地去思考實現這一目的的方式。進而逐步明確我要做哪些事。所以，只有定位清晰了，才能給你的思考打開一扇窗。
另一方面我覺得人必須講誠信。誠實是力量的一種象征，它顯示著一個人的高度自重和內心的安全感與尊嚴感。這是劉強東在創(chuàng)業(yè)之初就立下的規(guī)矩，后來創(chuàng)立了京東依然堅守這一底線。其實，誠信與不誠信對一件事所造成的影響往往是要持續(xù)一段時間才能顯現出來。走正直誠實的生活道路，定會有一個問心無愧的歸宿?！袄莵砹恕钡墓适抡l人不知，可又有誰真正銘刻于心，始終堅守呢？而我認為，劉強東之所以能夠堅守誠信，除了一開始明確的定位，他自身的遠見也必不可少。偉大的企業(yè)家常常能看到普通人看不到的地方。誠實比一切智謀更好，而且它是智謀的基本條件。
我們的內心可以一直充滿著自信、斗志和激情，依然充滿著一團火，依然堅守“只做第一”的信念，但同時必須謙虛，低調及謹慎。相信自己，堅持自己的目標，去承受常人承受不了的磨難與挫折，不斷去努力、去奮斗，成功最終就會是你的。
創(chuàng)京東讀后感3
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《創(chuàng)京東》讀后感500字范文
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《創(chuàng)京東》讀后感500字范文：
剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發(fā)。直屬領導過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領導班子開始整頓，誰知兩天打漁，然后就曬網曬到現在了?？赡苁怯衅渌目紤]（想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的），不過也更說明了企業(yè)文化的問題。
京東的格局，就是劉強東的格局，領導班子的格局，企業(yè)文化的格局。創(chuàng)業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現了公司對員工的關懷。后面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎()上的?？蛻魹橹鳎晕姨嵘|量，不斷增加用戶口碑。平臺，有很多是人力規(guī)范不到的，系統(tǒng)平臺就可以做到，這也是京東業(yè)務發(fā)展所依靠的三個重點部門之一的研發(fā)中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是互聯網企業(yè)，對自己的管理、視野、讀書筆記，希望對您有幫助！
格局都會有提升。有需要的，可以發(fā)消息給我。作者：白夜的世界，希望能幫助您！
創(chuàng)京東讀后感4
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《創(chuàng)京東》讀后感1000字
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《創(chuàng)京東》讀后感1000字范文：
從前只是在京東這個平臺進行購物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強東的個人魅力和能力。都說一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。
2007-2010年是京東高速發(fā)展的關鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數字就是對京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經營戰(zhàn)略是愿以虧損來換取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強東獨有的個人領導魅力和言而有信的態(tài)度，對任何人、任何企業(yè)都秉持著說到做到的原則。在此基礎上，同樣換取了對方的尊重和回報。
在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發(fā)展趨勢；第二次，是決定向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，先是IT產品，到數碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴張的節(jié)奏。
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在京東開展全品類擴張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴張的道路的話，可能已經實現微利了，而轉型擴張只會導致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應該用在開疆拓土上。讀后感京東首先強調的是規(guī)模效益，先以低價提高量的銷售，擴大規(guī)模，當把規(guī)模擴大到一定程度后，再以最優(yōu)的價格進行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上；第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達”來提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時限內完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。
京東始終是把用戶的需求放在首位，根據客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強、做大的重要原因，這也是需要我們學習的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現問題、解決問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去。作者：天津公司李萬超，希望能幫助您！
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