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關(guān)于倉庫工作計劃范文6篇 倉庫工作規(guī)劃方案范文

時間:2022-10-03 19:33:00 工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于倉庫工作計劃范文6篇 倉庫工作規(guī)劃方案范文,供大家品鑒。

關(guān)于倉庫工作計劃范文6篇 倉庫工作規(guī)劃方案范文

關(guān)于倉庫工作計劃范文1

  1、保證工作順利開展;

  確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。

  2、倉庫人員的換崗;

  在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

  3、建全倉庫流程;

  建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

  4、倉庫的整體規(guī)劃;

  做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

  5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

  從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

  6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;

  A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

  7、員工培訓;

  培訓計劃,對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

  作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

關(guān)于倉庫工作計劃范文2

  轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位,對我而言是一次機會,它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實苦干,一絲不茍地完成領導交給我的任務,現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下:

  強倉庫盤點流程

  1、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

  2、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結(jié)果進行復盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將盤點單打印提供給財務部,財務部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務主管簽字,各持1份。

  3、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進、出倉單,電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

  4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

關(guān)于倉庫工作計劃范文3

  20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,采取相應措施,進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,我覺得問題是在細節(jié)做的不到位,部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

  一、健全盤點制度

  目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,因此在20xx年需要進行一個整合。

  1、確定盤點制度的適用范圍,包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。

  2、盤點周期,根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

  3、制定盤點方法,計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,由搬運工進行初盤,倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

  4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,追溯責任。

  5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,并進行獎罰措施。

  二、庫存管理

  1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,設定閑置庫存預警標準,當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時,主動匯報給相關(guān)部門。

  2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。

  3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進行抽查。

  三、到貨清點

  1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

  2、突出重點,提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。

  3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

  4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,對清單差異進行統(tǒng)計,建立清點排行和差錯通報制度,并據(jù)此進行獎罰處理。

  四、員工培訓

  目前倉庫新員工的比例較大,大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,這就要求必須加大的員工的培訓力度。

  1、培訓內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。

  2、培訓方式:專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

  3、培訓結(jié)果檢驗:定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

  五、現(xiàn)場管理

  1、要求產(chǎn)品堆放整齊,明確區(qū)域劃分,不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。

  2、對庫位使用情況進行預排,制定庫位使用計劃,當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

  3、落實倉庫5S管理,不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。 整理:明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

  整頓:徹底的進行整理之后,對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定,對庫位區(qū)域進行劃分和標識,對托盤堆放方法進行規(guī)范,對庫位記錄要求準確及時。

  清掃:建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定,對清掃結(jié)果進行檢查。

  清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進行持之以恒的堅持,對結(jié)果進行檢查和考核。

  修養(yǎng):通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成,使5S成為工作中自然而然的一部分。

關(guān)于倉庫工作計劃范文4

  一、帳務處理方面

  1、加強對帳務的巡查與指導工作,

  1. 物料指標6.3元/萬㎡

  2. 次品指標

  1) 紙箱退回次品0.025%;

  2) 運輸破損率0.0189%

  3. 短盤指標 218.8元/萬㎡

  4. 燃油指標 19.6元//萬㎡

  5. 車輛維修全年控制24.4萬元

  二、 倉庫4月份休息計劃編制(3月2日前)

  按照公司總體輪休安排計劃休息5天。

  三、 倉庫各崗位職責、工作標準修訂計劃(3月14日前)

  1. 部門正副職崗位職責、工作標準;

  2. 部門代班長崗位職責、工作標準;

  3. 部門班長崗位職責、工作標準;

  4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責、工作標準;

  5. 部門司機崗位職責、工作標準;

  6. 部門輔助人員崗位職責、工作標準;

  四、 倉庫主任、副主任、帶班長、班長日常工作計劃編制(3月9日前)

  1. 日工作計劃;

  2. 月工作計劃。

  五、 招聘4—5名新叉車司機,并對其進行培訓(3月5—30日)

  倉庫計劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機并對其進行一個月的培訓。

  六、 倉庫安全隱患自查(3月7—15日)

  倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房、車輛等進行安全隱患自查自究工作

  七、 卓智普通庫貨架改造投入運行后總結(jié)會議(3月27-28日)

  卓智普通庫貨架改造預計3月10日投入使用,倉庫計劃在3月27-28日召開總結(jié)會議,對存在的問題進行分析研究。

  八、 倉庫消防演練(3月29—4月30日)

  按照公司安全員4月份培訓計劃安排,倉庫在3月29日—30日對職工進行為期兩天的消防演練。

  九、 原料庫運行新程序

  3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序,到時將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運行。

關(guān)于倉庫工作計劃范文5

  在公司領導的正確指導.各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全,庫存數(shù)據(jù)準確,作業(yè)標準精細的原則,努力做到做好以下方面

  1.貨物入庫要把好驗收關(guān),對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格仔細進行驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,我們會及時反映給總部領導,采取相應措施;

  2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的.原則,貨物出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理;

  3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

  4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解,對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,并且要有耐心;

  5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,倉庫日常保管.清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

  6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,標志著倉儲管理標準化,我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

  7.善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,分析問題,并在第一時間內(nèi)解決;

  8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,服務基層’’

  9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手,盡量使工作程序化.條理化.流水化。

  20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

關(guān)于倉庫工作計劃范文6

  一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

  1。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

  2。產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

  3。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。

  4。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

  6。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  2。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3。加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

  5。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

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