社區(qū)年度社區(qū)考核辦法3篇街道對社區(qū)的考核辦法

時間：2023-01-09 14:23:14 綜合范文

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社區(qū)年度社區(qū)考核辦法1

　　開發(fā)區(qū)社區(qū)工作考核暫行辦法

　　為加強(qiáng)社區(qū)及住宅小區(qū)的管理，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，理順社區(qū)、小區(qū)、物業(yè)及業(yè)主委員會之間的關(guān)系，解決社區(qū)建設(shè)中存在的問題和矛盾，打造全市一流社區(qū)及住宅小區(qū)，結(jié)合開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，特制定本考核辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依托社區(qū)管理服務(wù)平臺，加大投資力度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)小區(qū)擴(kuò)面，管理規(guī)范，方便快捷，流程統(tǒng)一的高品質(zhì)服務(wù)，形成自我加壓，獨(dú)立創(chuàng)新，蓬勃向上的良好工作氛圍。

　　二、考核的主要內(nèi)容（100分）

　　1、住宅小區(qū)管理（10分）

　　工作人員到位，并經(jīng)常到小區(qū)了解情況，幫助小區(qū)居民解決戶口、計生、社會保障等實(shí)際問題。居民滿意度高的得10分。

　　2、戶籍管理（10分）

　　按照《戶口管理法》規(guī)定，為居民辦理人口的常住、暫住、出生及戶口的遷入、遷出、變更等手續(xù)。滿意度高的得10分。

　　3、社會保障（10分）

　　摸清小區(qū)內(nèi)居民生活情況，為符合條件的貧困居民辦理最低生活保障。搞好對小區(qū)居民新農(nóng)保、新城合等，特別是困難群體服務(wù)工作，做好突發(fā)性、經(jīng)常性的救濟(jì)救助工作。了解下崗、失業(yè)人員，登記造冊，做好就業(yè)再就業(yè)工作。工作到位得10分。

　　4、文明創(chuàng)建（10分）

（1）成立2支以上志愿者隊(duì)伍，開展多種形式的“尊老、幫困、助殘”志愿服務(wù)活動。有隊(duì)伍，活動經(jīng)常得4分。

（2）定期開展慈善捐助、無償獻(xiàn)血等公益活動。得3分。（3）開展文明創(chuàng)建活動，豐富文化活動內(nèi)容，組織得力，效果明顯的得3分。

　　5、社區(qū)檔案、信息化管理（10分）

　　社區(qū)、小區(qū)管委會均要建立居民檔案，并微機(jī)信息化管理。檔案交接，歸檔，借閱等及時到位，得5分，信息化錄入全面的，得5分。以上五項(xiàng)每發(fā)現(xiàn)一次不履行職責(zé)的，扣1分。

　　6、計生管理（20分）

　　簿冊健全、宣傳到位，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)計劃生育各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)揮作用明顯，經(jīng)人口目標(biāo)責(zé)任書考核達(dá)標(biāo)的得20分。視相應(yīng)情況扣5-20分。

　　7、黨員管理（5分）

　　社區(qū)黨員到社區(qū)內(nèi)過組織生活，參加系列活動，對黨員會議召開正常、活動經(jīng)常的，得5分，反之，視相應(yīng)情況扣1-5分。

　　8、社區(qū)穩(wěn)定（10分）

　　搞好社區(qū)穩(wěn)定及信訪案件的查處。對來信來訪熱情接待，做到及時、準(zhǔn)確處理，并方法得當(dāng)，做好“反宣品”的清理清查，使社區(qū)轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定，無越級上訪案件，得10分。每出現(xiàn)一次到高密市、濰坊市、省、國家越級上訪案件分別扣1、3、6、10分。

　　9、出勤考核（10）

　　每天按時上下班，做到不遲到、不早退。有事要向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，因特殊情況來不及當(dāng)面請假的，應(yīng)電話請假，事后要消假。無故遲到、早退，上班時間私自外出者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；有重要任務(wù)接通知未按時到達(dá)的扣3分；無故曠工半天扣3分，一天6分。累計遲到或早退兩次，作為曠工一天處理。每月請假累計不超過三天，每超一天扣2分（特殊情況除外）。每天到崗后自覺清理辦公室及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生，保持窗明幾凈，接待好上級來查來訪。上班時間不看電視，不玩牌，不玩電腦游戲，保持手機(jī)通訊暢通。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并通報批評。

　　10、信息調(diào)研（5分）

　　每月及時上報為民服務(wù)統(tǒng)計表等信息。得3分。每半年撰寫一篇具有創(chuàng)新性，建議性的調(diào)研報告，完成任務(wù)好的得2分。

　　三、考核獎懲

　　1、社區(qū)創(chuàng)建工作具有特色，經(jīng)驗(yàn)在區(qū)以上推廣，或被新聞媒體報道，加5分。

　　2、獲得區(qū)級3項(xiàng)或市級1項(xiàng)表彰獎勵，加5分。

　　3、為區(qū)做出重要貢獻(xiàn)或承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)的，可適當(dāng)加5-10分。

　　4、為區(qū)及以上機(jī)關(guān)提供現(xiàn)場的，每次加5分。

　　5、因計劃生育、社會穩(wěn)定等出現(xiàn)問題，被區(qū)及以上單位點(diǎn)名批評或書面通報的，分別扣罰20、10分，并取消全年評選樹優(yōu)資格。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)黨工委、管委會成立以社會事務(wù)管理中心主任任組長，民政辦公室主任任副組長，各社區(qū)服務(wù)中心主任為成員的社區(qū)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，民政辦公室主任李雙兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)制定實(shí)施社區(qū)工作考核的措施，切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要把社區(qū)工作考核辦法納入重要議事日程，真正做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。

（二）加強(qiáng)考核督察。要把社區(qū)工作考核制度作為考核各社區(qū)管委會和社區(qū)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入的工作目標(biāo)考核，實(shí)行每半年一次考核檢查。通過嚴(yán)格考核，促使社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)?？己私Y(jié)果作為對社區(qū)和工作人員年終評選樹優(yōu)、獎懲使用的重要依據(jù)。

　　本暫行辦法自2012年開始實(shí)施。每項(xiàng)扣分不足的可以從總分中扣除。本暫行辦法實(shí)行一年，隨工作情況變動，再行調(diào)整。其它未盡事宜，參照機(jī)關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　高密經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會社會事務(wù)管理中心

　　2012年3月10日

社區(qū)年度社區(qū)考核辦法2

**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　績效工資考核方案總則

　　為貫徹落實(shí)《**市基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施方案》，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率，制定本辦法。

　　一、績效考核原則

　　我單位實(shí)施績效工資，建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，實(shí)行分級分類考核制度，堅(jiān)持基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核相結(jié)合的原則，真實(shí)反映工資績效，在分配中堅(jiān)持多勞多得、重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層衛(wèi)生人員的工資待遇，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

　　二、績效考核對象

　　按2011年與**區(qū)人事局簽訂上崗合同的及待崗人員

　　三、績效考核內(nèi)容

　　工作人員的考核內(nèi)容。

　　績效考核分為基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核兩部分?；A(chǔ)性績效考核主要考核職工的日常工作表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)情況；獎勵性績效考核是在日?？己嘶A(chǔ)上，主要考核評價醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，取得良好的社會效益和重大貢獻(xiàn)。具體內(nèi)容如下：

１．考核政治思想、道德修養(yǎng)。

２．考核本職工作能力、技術(shù)水平。

３．考核完成工作質(zhì)量、取得成績和社會效益。

４．考核工作態(tài)度、組織紀(jì)律。

５．考核廉潔自律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

　　四、績效考核方法及程序

　　考核方法和程序。

１．在**衛(wèi)生局指導(dǎo)下，按照本單位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月末通過查閱資料，實(shí)地查看，現(xiàn)場問卷，隨機(jī)談話等方式，對所工作人員進(jìn)行月度考核。具體組織實(shí)施。根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤崗位不同特點(diǎn)，由我單位實(shí)行分類考核。采取獎勵性績效考核與基礎(chǔ)性績效考核相結(jié)合的方法，按月進(jìn)行考核。其中基礎(chǔ)性績效工資按衛(wèi)生局統(tǒng)一通知發(fā)放，獎勵性績效工資根據(jù)單位具體情況可按月、季、年發(fā)放?？己私Y(jié)果上報衛(wèi)生局人秘股備案審批。

２．采取月考核與定期考核、定性與定量考核相結(jié)合、本人自評與民主測評相結(jié)合、科室評議與考核組評議相結(jié)合的原則。

３．我單位結(jié)合實(shí)際制定具體考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過要素打分測評，業(yè)務(wù)知識測評，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、進(jìn)行服務(wù)對象滿意度測評等形式，確定最終的考核結(jié)果和等次。

４．對于本單位工作人員，由我單位績效考核小組對各類人員每月進(jìn)行基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效的考核。自我總結(jié)，科室評議，民主測評，單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每月及年終考核情況，參考民主測評結(jié)果提出考核等次，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定最終考核結(jié)果。并將結(jié)果公示１周。

５．公示期結(jié)束后，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將本單位績效考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報上級衛(wèi)生行政部門。

６．有下列情形之一者確定為考核不合格或不稱職等次，不享受獎勵性績效工資。（１）觸犯國家法律法規(guī)等按相關(guān)規(guī)定處理。

（２）嚴(yán)重違反衛(wèi)生法律法規(guī)，干擾正常工作秩序，給單位造成一定影響的。

（３）工作中發(fā)生醫(yī)療事故，或造成重大損失的。

（４）經(jīng)常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的。

　　五、績效考核結(jié)果及運(yùn)用

（一）考核結(jié)果。

１．我單位績效考核分為兩個檔次，考核實(shí)行834分制，分值560分以上的（含560分）為考核優(yōu)秀，500分以下的為不合格。

　　2．工作人員的考核實(shí)行834分制，基礎(chǔ)性考核為834分，獎勵性考核為得分超過834分以上的。

（二）考核結(jié)果運(yùn)用。

１．基礎(chǔ)性考核的834分，1分等于1元，超出的按超出部分的60%作為獎勵性績效工資發(fā)放

２．對獎勵考核合格且得分位列全單位前三名并優(yōu)秀的職工給予通報表揚(yáng)，績效工資在人力資源社會保障、財政部門核定的績效工資總量范圍內(nèi)，由縣級衛(wèi)生行政部門對負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。對連續(xù)兩次考核不合格的不予以下一年的考核。

３．工作人員的考核結(jié)果運(yùn)用：

（１）績效考核結(jié)果作為績效工資分配的依據(jù)。

（２）根據(jù)基礎(chǔ)性績效考核結(jié)果，對履行了崗位職責(zé)，完成了規(guī)定目標(biāo)任務(wù)，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

（３）獎勵績效工資分配由本單位根據(jù)獎勵績效考核結(jié)果核定獎勵績效工資總量，具體確定分配等次和額度，適當(dāng)拉開分配差距。

（４）考核結(jié)果，也要作為其職務(wù)晉升、表彰獎勵、職稱評定、培養(yǎng)培訓(xùn)及聘用續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

　　六、績效工作要求

（一）落實(shí)細(xì)化考核主要指標(biāo)和分值表，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)可操作性，提高考核質(zhì)量，使考核結(jié)果真正發(fā)揮作用。

（二）健全考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定本單位考核細(xì)則，按文件規(guī)定和程序，組織本單位的績效考核工作，對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核及確認(rèn)。

（三）建立健全有效的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，嚴(yán)格把握政策和程序，嚴(yán)格執(zhí)行績效工資有關(guān)規(guī)定。積極指導(dǎo)支持做好單位內(nèi)部各類人員績效考核工作，充分發(fā)揮他們的積極性，推動本單位考核工作有效實(shí)施。

（四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)考核工作透明度和考核結(jié)果的公信力。對于考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究，要不斷探索和完善績效考核辦法，提高績效考核的科學(xué)性，保證績效考核機(jī)制的有效運(yùn)行。同時做好廣大醫(yī)務(wù)工作者的思想工作，要及時研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確?？冃Э己说钠椒€(wěn)實(shí)施。

**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　2012年1月21日

　　后附考核小組名單：

社區(qū)年度社區(qū)考核辦法3

　　社區(qū)工作人員考核辦法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)工作者的管理，充分發(fā)揮社區(qū)工作者的作用，提高人員素質(zhì)，調(diào)動工作積極性，確保社區(qū)各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。

　　一、考核原則

　　考核工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、獎懲分明的原則，兼顧品德、出勤、廉政情況，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，結(jié)果與獎懲相結(jié)合。

　　二、考核范圍

　　本辦法適用本社區(qū)工作者。

　　三、考核機(jī)構(gòu)

　　社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長的考核小組（支部委員構(gòu)成），負(fù)責(zé)對社區(qū)工作者的日?？己恕?/p>

　　四、考核辦法

（一）考核方式?？己瞬扇≡驴己伺c考核相結(jié)合的辦法。社區(qū)黨支部實(shí)行月考核，采取看記錄、聽匯報、查材料、聽反映等方式，對社區(qū)工作者的日常表現(xiàn)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評議，月末組織黨支部班子討論并打分、匯總及存檔。

（二）等次劃分。年終按個人得分確定級別?？己说梅衷?0分以上為優(yōu)秀，具有評先選優(yōu)資格；75-89分為稱職；60-74為基本稱職，60分以下為不稱職。

　　五、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　重點(diǎn)考核社區(qū)工作者履行崗位職責(zé)、工作任務(wù)完成情況、遵守工作制度和工作紀(jì)律情況、接受組織管理情況以及工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度等。

（一）日常表現(xiàn)（30分）

　　政治立場（8分）。思想上、行動上同黨工委保持一致，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、群眾觀，大是大非面前立場堅(jiān)定。

　　法律觀念（8分）。遵守法紀(jì)，廉潔自律，不以權(quán)謀私、行賄受賄，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)者，視情節(jié)給與相應(yīng)處分，直至解除合同。社會公德（7分）。遵守公共秩序，愛護(hù)公共財物，樹立節(jié)約意識。學(xué)習(xí)情況（7分）。認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，積極參加上級、社區(qū)組織的各類學(xué)習(xí)。

（二）工作作風(fēng)（30分）

　　考勤紀(jì)律（10分）。認(rèn)真遵守考勤制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　集體勞動（10分）。積極參加上級和社區(qū)組織的各類集體活動或勞動。

　　責(zé)任意識（10分）。認(rèn)真解決在本社區(qū)本職范圍內(nèi)的工作。

（三）服務(wù)態(tài)度（40分）

　　服務(wù)態(tài)度（10分）。對群眾態(tài)度謙和。

　　服從組織（20分）。日常工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。

　　服務(wù)意識（10分）。積極為民辦實(shí)事、做好事，著力解決居民反映的實(shí)際困難和問題。

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