設(shè)備室崗位職責(zé)6篇設(shè)備室崗位職責(zé)內(nèi)容

時(shí)間：2023-01-04 06:23:18 綜合范文

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設(shè)備室崗位職責(zé)1

　　設(shè)備處技術(shù)室工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備機(jī)械和電氣專業(yè)類（包括液壓和潤滑、工業(yè)建筑等）技術(shù)管理。

　　2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定、修訂和審核。

　　3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)與研究。

　　4.負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)設(shè)備精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理工作。

　　5.負(fù)責(zé)對于重大或重復(fù)設(shè)備故障（事故）分析。

　　6.負(fù)責(zé)組織、參與各生產(chǎn)廠（處）設(shè)備改善工作，負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目及新增項(xiàng)目技術(shù)方案制定、審核和實(shí)施過程的技術(shù)管理；

　　7.負(fù)責(zé)技改工程及維修工程的管理工作；

　　8.配合設(shè)備檢修、備件采購和設(shè)備備件修復(fù)的技術(shù)支撐；

　　9.負(fù)責(zé)組織設(shè)備備件測繪計(jì)劃編制、審核和實(shí)施；

　　10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料和圖紙的收集、整理和歸檔；

　　11.負(fù)責(zé)技改、備件外協(xié)維修的調(diào)研、評定及合同辦理；

　　12.負(fù)責(zé)組織設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

　　13.配合設(shè)備信息化建設(shè)。

　　二〇一〇年五月

設(shè)備室崗位職責(zé)2

　　為了規(guī)范公司成本管理，結(jié)合公司實(shí)際，使采購運(yùn)行機(jī)制高效、有序運(yùn)行，制定本管理制度。采購管理范圍：原材料采購、機(jī)械設(shè)備采購、機(jī)物料及低值易耗品等常規(guī)采購。大宗金額的采購應(yīng)適用招標(biāo)競價(jià)方式進(jìn)行采購。

　　一、原材料采購管理：

　　1、采購計(jì)劃制定：市場銷售部門在接到客戶訂單后，制定一份書面客戶訂單副本交到生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)客戶訂單及成品庫及原材料庫庫存情況制定書面采購計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)主管部門簽字確認(rèn)后，交到市場采購部門。采購計(jì)劃的制定應(yīng)包含如下項(xiàng)目：自編客戶訂單編號、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、交貨日期、交貨數(shù)量、需生產(chǎn)數(shù)量、需耗用材料量、采購材料量及備注。原則上客戶一份訂單與一份采購計(jì)劃相對應(yīng)，采購材料量為0，如實(shí)填寫。以上各程序應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　2、原材料采購詢價(jià)：市場采購部門在收到生產(chǎn)交來的書面采購計(jì)劃一個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向多個(gè)相關(guān)材料供應(yīng)商發(fā)出書面詢價(jià)邀請函進(jìn)行詢價(jià)。

　　3、原材料采購申購單：詢價(jià)后一個(gè)工作日內(nèi)，采購部門根據(jù)材料供應(yīng)商回復(fù)的采購詢價(jià)函件，采用最優(yōu)的性價(jià)比原則，正式填寫材料采購申購單。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。材料采購申購單應(yīng)包含如下事項(xiàng)：采購材料名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及備注。采購申購單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫及結(jié)算帳款各一聯(lián)。

　　4、采購材料驗(yàn)收及入庫：市場采購部門采購回的材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量按通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我司標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。采購材料入庫時(shí)，市場采購部門或供應(yīng)商應(yīng)憑我司填發(fā)的材料采購申購單及對方材料送貨清單辦理入庫手續(xù)，開具材料入庫單。材料入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供應(yīng)商用于結(jié)算，一聯(lián)交財(cái)務(wù)（附送貨單）。材料入庫單須有以下人員簽名確認(rèn)方可有效：質(zhì)檢人員、經(jīng)辦人員、供應(yīng)商經(jīng)辦人、倉庫員等。

　　5、材料采購結(jié)算：材料采購的結(jié)算，采用月結(jié)的方式，即：本月結(jié)算上月貨款。采購結(jié)算時(shí)，供應(yīng)商或采購人員憑我司開具的材料采購申購單及對應(yīng)材料入庫單，交到公司前臺，由前臺分門別類后，交到財(cái)務(wù)相關(guān)人員處辦理結(jié)算及請款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供應(yīng)商及采購人員到前臺領(lǐng)取貨款。

　　二、機(jī)械設(shè)備采購管理：

　　1、采購計(jì)劃制定：本著發(fā)揮最大效益的原則,在充分論證的基礎(chǔ)上,綜合考察公司長期戰(zhàn)略決策的前提下,由公司生產(chǎn)使用部門及設(shè)備管理部門共同提出書面申請報(bào)告及設(shè)備采購計(jì)劃書,交由總經(jīng)理審核,上報(bào)公司董事會批準(zhǔn)購建固定資產(chǎn).

　　2、設(shè)備采購詢價(jià)：市場采購部門在收到書面申請報(bào)告及設(shè)備采購計(jì)劃書一個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向多個(gè)相關(guān)設(shè)備及材料供應(yīng)商發(fā)出書面詢價(jià)邀請函進(jìn)行詢價(jià)。

　　3、設(shè)備采購合同：詢價(jià)后一個(gè)工作日內(nèi)，采購部門根據(jù)設(shè)備及材料供應(yīng)商回復(fù)的采購詢價(jià)函件，采用最優(yōu)的性價(jià)比原則，正式填寫設(shè)備采購合同。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。設(shè)備采購合同應(yīng)包含如下事項(xiàng)：名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及其他約定事項(xiàng)。合同一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與設(shè)備入庫及結(jié)算帳款各一聯(lián)。

　　4、設(shè)備、材料驗(yàn)收及入庫：市場采購部門采購回的設(shè)備材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量檢驗(yàn)后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。

　　5、設(shè)備采購結(jié)算：設(shè)備采購的結(jié)算，采用按合同約定結(jié)算的方式結(jié)算。機(jī)械設(shè)備安裝完成，經(jīng)我司設(shè)備部門技術(shù)人員與設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員共同參與調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備工程交付使用后，至少穩(wěn)定運(yùn)行一個(gè)月以上，方可辦理結(jié)算手續(xù)及設(shè)備移交手續(xù)。

　　三、機(jī)物料及常規(guī)大宗低值易耗品采購管理：

　　1、采購計(jì)劃制定：機(jī)物料及常規(guī)低值易耗倉庫根據(jù)庫存及日常消耗情況，在低于確定的最低庫存時(shí)，應(yīng)制定書面采購計(jì)劃，交到生產(chǎn)計(jì)劃部門，由生產(chǎn)部門交市場采購部門。

　　2、材料采購詢價(jià)：市場采購部門在收到生產(chǎn)交來的書面采購計(jì)劃一個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向多個(gè)相關(guān)材料供應(yīng)商發(fā)出書面詢價(jià)邀請函進(jìn)行詢價(jià)。

　　3、材料采購申購單：詢價(jià)后一個(gè)工作日內(nèi)，采購部門根據(jù)材料供應(yīng)商回復(fù)的采購詢價(jià)函件，采用最優(yōu)的性價(jià)比原則，正式填寫材料采購申購單。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。材料采購申購單應(yīng)包含如下事項(xiàng)：采購材料名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及備注。采購申購單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫及結(jié)算帳款各一聯(lián)。

　　4、采購材料驗(yàn)收及入庫：市場采購部門采購回的材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量

　　按通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我司標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。采購材料入庫時(shí)，市場采購部門或供應(yīng)商應(yīng)憑我司填發(fā)的材料采購申購單及對方材料送貨清單辦理入庫手續(xù)，開具材料入庫單。材料入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供應(yīng)商用于結(jié)算，一聯(lián)交財(cái)務(wù)（附送貨單）。材料入庫單須有以下人員簽名確認(rèn)方可有效：質(zhì)檢人員、經(jīng)辦人員、供應(yīng)商經(jīng)辦人、倉庫員等。

　　四、原材料采購的績效考核：確定一套科學(xué)的方針，對原材料采購實(shí)行績效考核，考核指標(biāo)可從以下幾方面因素制定：原材料價(jià)格增減幅度、統(tǒng)計(jì)的因原材料原因退貨增減幅度、價(jià)格漲跌幅度等。

　　五、備用金管理。采購備用金最高限額1000元，備用金用途主要是采購零星低值易耗品采購。采用一單一備用金制，即：一份采購申購單對應(yīng)一筆備用金。采購備用金，原則上應(yīng)3日內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷消帳。

　　維持生產(chǎn)正常運(yùn)行，加強(qiáng)物資采購管理，提高資金利用效率，是公司管理的重要組成部分。

設(shè)備室崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)

　　現(xiàn)場室主管：

　　1)全面負(fù)責(zé)本部門工作，安排、督促、檢查指導(dǎo)部門人員的工作質(zhì)量； 2)按公司管理體系的要求組織開采樣工作，對采樣過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3)負(fù)責(zé)各現(xiàn)場檢測組任務(wù)分配，并監(jiān)督各組長與公司調(diào)度員、檢測分析室、報(bào)告編制室等崗位或部門人員的工作交接。

　　4)組織人員編制本部門操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)技術(shù)性文件； 5)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本部門的人員培訓(xùn)計(jì)劃； 6)負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場室設(shè)備及消耗品的管理；

　　7)負(fù)責(zé)督促設(shè)備管理員或使用人做好檢測設(shè)備的周期檢定和維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證其在受控狀態(tài)下和檢定周期內(nèi)正確使用；

　　8)負(fù)責(zé)組織本部門人員現(xiàn)場采樣及檢測過程中的安全管理工作，并向相關(guān)部門提出勞保用品購買和領(lǐng)用申請；

　　9)在日常工作等過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或潛在不符合項(xiàng)，按照相關(guān)程序進(jìn)行控制，并向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　現(xiàn)場采樣組組長：

　　1)負(fù)責(zé)編制本部門操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；

　　2)接受現(xiàn)場室主管任務(wù)安排，并協(xié)助主管開展現(xiàn)場監(jiān)測工作，對本組內(nèi)監(jiān)測過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　3)負(fù)責(zé)組織本組內(nèi)所開展監(jiān)測工作的準(zhǔn)備、實(shí)施及專業(yè)范圍內(nèi)現(xiàn)場疑問的解釋工作；

　　4)負(fù)責(zé)本組人員現(xiàn)場采樣安全管理，督促其規(guī)范和正確使用勞保用品； 5)負(fù)責(zé)本組監(jiān)測工作采樣和監(jiān)測原始記錄的完整性核查； 6)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性核查；

　　7)負(fù)責(zé)檢測結(jié)果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的符合性核查；

　　8)負(fù)責(zé)檢測過程中樣品的管理和安全處置，及所開展監(jiān)測工作的交接，并向現(xiàn)場監(jiān)測室主管匯報(bào)工作。

　　現(xiàn)場采樣人員： 1）嚴(yán)格按照公司管理體系要求和作業(yè)指導(dǎo)書等的規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)測技術(shù)運(yùn)作；

　　2）在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展監(jiān)測工作，做好準(zhǔn)備工作，并按標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，正確填寫各項(xiàng)采樣和檢測原始記錄；

　　3）負(fù)責(zé)所保管或使用的檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和期間核查工作，正確使用，并做好檢測儀器設(shè)備的使用記錄；

　　4）負(fù)責(zé)檢測過程中，環(huán)境條件的監(jiān)測和記錄。

　　現(xiàn)場室調(diào)度員：

　　1)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)接單，并做好與銷售部、技術(shù)部相關(guān)人員的工作交接； 2)負(fù)責(zé)開展監(jiān)測工作前的客戶聯(lián)系工作； 3)協(xié)助主管組織開展本部門員工培訓(xùn)工作；

　　4)負(fù)責(zé)編制本部門人員勞保用品購買申請計(jì)劃，并做好發(fā)放和領(lǐng)用工作； 5)協(xié)助主管完成本部門其他行政和管理工作。

設(shè)備室崗位職責(zé)4

　　惠濟(jì)區(qū)長興路實(shí)驗(yàn)小學(xué)校醫(yī)室崗位職責(zé)

　　1.對學(xué)生進(jìn)行青春期衛(wèi)生保健及衛(wèi)生常識教育。

　　2.出健康教育宣傳專欄，舉辦衛(wèi)生講座，接受健康知識咨詢等。 3.認(rèn)真執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，對學(xué)校的教學(xué)、教室、環(huán)境、體育、勞動(dòng)、飲食衛(wèi)生、膳食衛(wèi)生等各項(xiàng)衛(wèi)生管理進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　4.健全學(xué)生體質(zhì)健康卡片和學(xué)生健康檔案。

　　5.定期組織學(xué)生進(jìn)行體檢，積極做好學(xué)生的常見病、多發(fā)病的預(yù)防和矯治工作。

　　6.熱情為師生服務(wù)，認(rèn)真對待每一位病人，做好師生一般傷病事故的處理和重大傷病事故的轉(zhuǎn)診工作。

　　7.負(fù)責(zé)學(xué)校醫(yī)務(wù)室藥品、醫(yī)療器械和設(shè)備的管理。健全藥品賬冊，做好藥品入賬、出帳、存放保管工作。

　　8.按醫(yī)療常規(guī)定期消毒醫(yī)療器械，做好處置室、治療室空氣的消毒，醫(yī)療垃圾的銷毀，并做好記錄;

設(shè)備室崗位職責(zé)5

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　　資料室崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)檔案管理的規(guī)定及方針政策。

　　二、負(fù)責(zé)做好檔案工作，掃檔案的歸檔有求手續(xù)清楚，做出準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

　　工作。

　　七、筑龍英才網(wǎng)（）更多資料…

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設(shè)備室崗位職責(zé)6

　　設(shè)備崗位職責(zé)4篇

　　1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備科各項(xiàng)工作。.2.負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料的采購、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請購計(jì)劃，定期匯編、制定采購計(jì)劃，按程序報(bào)請分管院長或院長審批后實(shí)施(十萬元以上的儀器設(shè)備還需醫(yī)院民主議事會討論通過)。

　　4.負(fù)責(zé)了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做好合理供應(yīng)和調(diào)配工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5.組織有關(guān)人員對購入、調(diào)人的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度,督促和檢査使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器設(shè)備應(yīng)有效能。

　　6.負(fù)責(zé)對萬元以上貴重儀器設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)效益分析，按時(shí)向分管院長或院長匯報(bào)。

　　7.負(fù)責(zé)全院的計(jì)量管理工作，建立健全計(jì)量管理制度、專職人員崗位責(zé)任制、周期檢查制度。

　　8.負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練，掌握本科人員的工作、思想情況，并向院長提出晉升、獎(jiǎng)懲意見。

　　副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。資料員崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)設(shè)備崗位職責(zé)（2）| 返回目錄

　　1.編制施工技術(shù)資料。收集、編制機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)資料，隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；編寫、填寫機(jī)電設(shè)備工程的施工管理和竣工資料；及時(shí)做好隱蔽工程記錄。

　　2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對工程文件檔案及技術(shù)圖紙進(jìn)行編目、建檔，保管有關(guān)工程文件檔案、技術(shù)圖紙等資料。

　　3.施工往來信件、資料的收發(fā)工作。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的各種資料、文件及來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。

　　4.技術(shù)、業(yè)務(wù)資料的購買。根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的需要，有計(jì)劃地購買有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)書籍、資料，提高施工人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。

　　機(jī)械機(jī)器設(shè)備廠長崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)（3）| 返回目錄

　　1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。

　　2.組織下屬部門高效開展工作，落實(shí)檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。

　　3.負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。

　　4.定期對各車間班組工時(shí)進(jìn)行評定考核。定期組織各車間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。

　　5.倉庫管理。

　　6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。

　　7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門的工作。

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評，安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評比工作。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、倉庫報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。