下面是范文網(wǎng)小編分享的成本部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共3篇 成本管理崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，供大家賞析。

成本部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共1

　　成本預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　（一）合同管理職能

　　1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺(tái)帳。登記合同履行、變更及簽證事項(xiàng)。

　　2、定期上報(bào)合同期中履行情況報(bào)告和期末履行情況報(bào)告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時(shí)向企業(yè)發(fā)展部上報(bào)《合同期中履行情況報(bào)告》；所有合同在履行完畢時(shí)上報(bào)《合同期末履行情況報(bào)告》。

　　3、對(duì)遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時(shí)書(shū)面記載，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。

　　4、對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問(wèn)投遞相關(guān)法律文書(shū)。

　　（二）成本預(yù)算管理職能

　　1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及組織合同評(píng)審。 3、填寫(xiě)成本分析報(bào)表。 4、填寫(xiě)項(xiàng)目收入成本調(diào)研表。 5、分解公司下達(dá)的責(zé)任成本。

　　6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達(dá)項(xiàng)目各部門控制指標(biāo)。 7、驗(yàn)收審核分包工程量。

　　8、配合項(xiàng)目總工作好設(shè)計(jì)變更工作，并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作。

　　9、配合項(xiàng)目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。

成本部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共2

　　成本控制部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　部門管理

　　1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù); 2、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì); 3、搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。

　　目標(biāo)管理

　　1、組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，制定有效的成本控制方法并定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　2、確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； 3、測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 造價(jià)審核

　　1、組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； 2、對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； 3、組織重大結(jié)算工作及合同的談判。 招投標(biāo)工作

　　1、參與公司所有招投標(biāo)工。 制度建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實(shí)。 合同管理

　　1、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目招標(biāo)（比選）文件及施工合同等； 3、對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核，督促合同執(zhí)行情況； 4、根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握。 預(yù)決算管理

　　1、負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作；

　　2、依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)審定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用；審核各專業(yè)預(yù)算書(shū)，確定工程造價(jià)。 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

　　1、配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面以及進(jìn)度款拔付方面的解釋工作，確保工程順利有序進(jìn)行；

　　2、在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作； 3、組織對(duì)外業(yè)務(wù)交流。 其他

　　1、參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審； 2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)； 3、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

成本部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共3

　　成本部崗位職責(zé)

　　【篇1：成本部部門及崗位職責(zé)】

　　運(yùn)營(yíng)部部門及崗位職責(zé)

　　一、部門職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月 二、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖

　　二、各崗位工作職責(zé)

　　（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月 成本管理部經(jīng)理任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡 3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

　　（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月 土建預(yù)算主管任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷

　　2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程 5、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé) 土建預(yù)算工程師任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解

　　運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（四）、成本管理工程師崗位職責(zé) 運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　【篇2：成本部崗位職責(zé)】

　　成本部崗位職責(zé)

　　一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理

　　1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。 2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。

　　二、施工階段成本管理

　　、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。

　　3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。

　　4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見(jiàn)。

　　5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。

　　6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。 三、合同管理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。

　　3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。

　　4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。

　　5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開(kāi)展。

　　四、工程施工單位采購(gòu)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。

　　2、審核工程施工單位采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度、月度）。 3、組織項(xiàng)目施工單位采購(gòu)的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書(shū)、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)等。

　　4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。

　　五、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理

　　1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　【篇3：成本部職責(zé)】

　　成本控制部職責(zé)

　　一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

　　1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

　　2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

　　3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。

　　二、項(xiàng)目施工階段

　　1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

　　2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。

　　3、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。

　　4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。 5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　三、項(xiàng)目竣工決算 1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。

　　2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

　　3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

　　4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

　　5、工程決算書(shū)包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

　　4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

　　1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

　　3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

　　5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。 6.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

　　7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

　　9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

　　10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

　　11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

　　12.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門員工職責(zé)

　　1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。 5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。 6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).

　　7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。 9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　合同成本部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　工程成本合約部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　成本管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共3篇）

　　成本部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　研發(fā)部合成負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共19篇）

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