下面是范文網(wǎng)小編整理的選人用人工作報(bào)告3篇 關(guān)于選人用人的工作報(bào)告，供大家參考。

選人用人工作報(bào)告1

**公司選人用人自查報(bào)告 (2018.1)根據(jù)上級(jí)集團(tuán)人力資源部《關(guān)于開展選人用人工作檢查 的通知》(**人函(2012）095 號(hào))有關(guān)精神，**公司（以下簡(jiǎn) 稱“**公司” ）在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)精神 指引下，結(jié)合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對(duì) 照通知要求進(jìn)行了認(rèn)真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如 下： 一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況 （一）建立健全選人用人制度 在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘 錄用管理辦法（試行） 》 《**公司崗位聘任管理辦法》 、 《“四 好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管 理人員述職實(shí)施辦法（試行） 》 。2014 年，為規(guī)范干部隊(duì)伍 管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了《 **公司中高 層管理干部管理辦法（暫行） 》 ，包括干部管理權(quán)限、干部 的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、 干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等,通過抓好制度落 實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制 定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》 。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)1班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善 干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培 訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂 了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》 。

（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度 1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部 選拔任用的重要方式之一。2014 年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制， 推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機(jī) 制，采取公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推 進(jìn)用人制度改革。公司開展了對(duì)本部部門副總經(jīng)理、子分 公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有 10 名干部通過公開選聘產(chǎn) 生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。

**公司在公開選拔工作中堅(jiān)持公平公開公正原則，對(duì) 選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公 開，選聘過程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯 小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)及答辯情況四個(gè) 方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根 據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開展 民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證 了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。

　　2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì) 測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程； 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)， 在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)年齡、學(xué)歷、工作 經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定 了良好的基礎(chǔ)。

　　二、選拔任用中層管理人員的情況 1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管 干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅(jiān)持公開、公 平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部 共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民 主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話及被評(píng)議人述職等方式，積 極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一 方面，通過與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心 理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、 績(jī)、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán) 管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。

　　2013 年 1 月至今（2012 年集團(tuán)選人用人檢查以后） ，先后 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部 共計(jì) 71 人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努 力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為 45 歲，本科及以上學(xué)歷占 86%，其中研究生學(xué)歷占 17%，有3效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對(duì)全系統(tǒng)子分公 司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中 層管理人員名冊(cè)。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范 管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行） 》 ， 明確了要求，規(guī)范了聘任程序。

　　三、建立中層干部雙向交流機(jī)制 為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人 員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上， 于 2013 年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及 業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行） 》 ，并根據(jù)年度 培養(yǎng)計(jì)劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于 2013 和 2014 年實(shí)施 四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì) 27 人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或 六個(gè)月） ，培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于 2014 年派出本部 2 名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部 交流將形成干部培養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　四、建立健全干部考核體系的情況 建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的 必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作， 是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。

**公司在建立健全干部 考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體 現(xiàn)德、能、勤、績(jī)、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、 涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看 重實(shí)績(jī)，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是 干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、年終 述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指 標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注 重對(duì)業(yè)績(jī)和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí) 績(jī)狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依 據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　五、 職工群眾對(duì)選人用人工作和選拔任用的中層管理 人員的評(píng)價(jià)、建議和看法 **公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力 資源部與政治工作部每年不定期到 **系統(tǒng)本部與各子公司 進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二 項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、 改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、敬業(yè)誠(chéng)信。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主 要負(fù)責(zé)人，評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng) 導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作 業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局 觀念。通過測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政 治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013 年底，5經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在 90 分以上。

　　六、深入開展整治用人上不正之風(fēng)的情況 **公司自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼 備、唯才是用、注重實(shí)績(jī)、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格 按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí) 集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí) 行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗 位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體 做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選 拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等 干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事， 始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放 松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干 部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員 共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過程的公開、透 明，讓選人用人權(quán)在陽光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問題 的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認(rèn)真 工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過領(lǐng)導(dǎo)及組織部門找個(gè)人談 話，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三 是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績(jī)效考核體系中，促進(jìn)開展 整治用人上不正之風(fēng)。

**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各 項(xiàng)工作落實(shí)到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真 執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項(xiàng)政策，按照集團(tuán)相關(guān) 文件精神開展工作，同時(shí)，也懇請(qǐng)集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不 斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司 業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流 煤炭能源企業(yè)作出努力。二〇一八年一月十五日7

選人用人工作報(bào)告2

　　啦 淚 掉 都 心 傷 去 死 病 為 因 小 孵 別 用 法 辦 想 就 個(gè) 虎 秋 送 蛋 下 生 來 配 交 公 和 母 家 讓 叔 大 邱 給 子 鴿 這 把 他 后 ”然 。

　　亮 般 璃 琉 睛 眼 只 兩 澤 光 金 紫 藍(lán) 似 出 發(fā) 動(dòng) 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會(huì) 體 深 又 樂 快 實(shí) 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結(jié) 以 可 于 終 天 今 期 學(xué) 一 的 碌 忙 張 緊 XX 單位選人用人工作報(bào)告 選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心 問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在 選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。歡迎閱讀 本文，更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，歡迎關(guān)注網(wǎng)。

　　XX 單位選人用人工作報(bào)告范文 治黨治國(guó)之要， 首在選人 用人。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)培養(yǎng)選拔黨和人民 需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點(diǎn)，為我 們做好新時(shí)期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在 實(shí)踐中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)把握，自覺貫徹落實(shí)。

　　一、深入學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍，牢固樹立正確用人導(dǎo)向。

　　結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、 “ **”和“**”教育活動(dòng)， 我們“突出一個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合” ，以貫徹落實(shí)《干部 任用條例》為重點(diǎn)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔 任用工作的實(shí)際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平; 堅(jiān)持把貫徹《條例》同促進(jìn)本單位外貿(mào)出口、利用外資、外 經(jīng)合作等業(yè)務(wù)工作的實(shí)際結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)干部選拔任用 工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感。

　　二、堅(jiān)持條件，嚴(yán)格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化 程度。

　　貫徹執(zhí)行《干部任用條例》 ，就是要嚴(yán)格按《干部任用 條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部 只 樣 那 得 想 他 耀 炫 經(jīng) 啦 來 不 就 可 回 飛 能 也 里 公 幾 離 放 它 把 窮 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鴿 養(yǎng) 歡 喜 人 兩 讀 上 班 又 城 小 座 住 同 虎 秋 望 夏 ： 寫 事 故 大 頁 六 十 三 百 、 章 七 共 書 這 以 先 首 節(jié) 環(huán) 個(gè) 好 抓 按 須 必 率 效 到 會(huì) 體 地 深 們 我 中 程 過 踐 實(shí) 求 要 和 范 格 嚴(yán) 了 行 進(jìn) 都 面 方 等 析 分 試 測(cè) 改 批 業(yè) 作 堂 設(shè) 與 課 ;備 劃 計(jì) 從 組 科 各 期 下 置 布 一 統(tǒng) 校 在 。

　　證 保 本 基 的 量 質(zhì) 高 提 是 ， 理 管 規(guī) 常 學(xué) 教 強(qiáng) 加 啦 淚 掉 都 心 傷 去 死 病 為 因 小 孵 別 用 法 辦 想 就 個(gè) 虎 秋 送 蛋 下 生 來 配 交 公 和 母 家 讓 叔 大 邱 給 子 鴿 這 把 他 后 ”然 。

　　亮 般 璃 琉 睛 眼 只 兩 澤 光 金 紫 藍(lán) 似 出 發(fā) 動(dòng) 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會(huì) 體 深 又 樂 快 實(shí) 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結(jié) 以 可 于 終 天 今 期 學(xué) 一 的 碌 忙 張 緊 任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用 人上的不正之風(fēng)。XX 年以來我委共任免干部**人次，其中破 格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交 流 **人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅(jiān)持按章辦 事，嚴(yán)格程序，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣， 履行程序不變通。

　　一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用 干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的 具體體現(xiàn)。我們?cè)谶@方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定， 把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制 度。在部門進(jìn)行民主推薦時(shí)，要求須有 90%以上的干部和下 屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前，人事科都在 對(duì)干部選拔調(diào)整的對(duì)象、 數(shù)量進(jìn)行充分研究、 分析的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時(shí)間、對(duì)象和推薦方式，真正做 到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每 一次選拔任用科級(jí)干部和推薦縣級(jí)后備干部都進(jìn)行了民主 推薦。

　　二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入 了解和正確識(shí)別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作 成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時(shí)，我委按照《干部 任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公 認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾 只 樣 那 得 想 他 耀 炫 經(jīng) 啦 來 不 就 可 回 飛 能 也 里 公 幾 離 放 它 把 窮 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鴿 養(yǎng) 歡 喜 人 兩 讀 上 班 又 城 小 座 住 同 虎 秋 望 夏 ： 寫 事 故 大 頁 六 十 三 百 、 章 七 共 書 這 以 先 首 節(jié) 環(huán) 個(gè) 好 抓 按 須 必 率 效 到 會(huì) 體 地 深 們 我 中 程 過 踐 實(shí) 求 要 和 范 格 嚴(yán) 了 行 進(jìn) 都 面 方 等 析 分 試 測(cè) 改 批 業(yè) 作 堂 設(shè) 與 課 ;備 劃 計(jì) 從 組 科 各 期 下 置 布 一 統(tǒng) 校 在 。

　　證 保 本 基 的 量 質(zhì) 高 提 是 ， 理 管 規(guī) 常 學(xué) 教 強(qiáng) 加 啦 淚 掉 都 心 傷 去 死 病 為 因 小 孵 別 用 法 辦 想 就 個(gè) 虎 秋 送 蛋 下 生 來 配 交 公 和 母 家 讓 叔 大 邱 給 子 鴿 這 把 他 后 ”然 。

　　亮 般 璃 琉 睛 眼 只 兩 澤 光 金 紫 藍(lán) 似 出 發(fā) 動(dòng) 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會(huì) 體 深 又 樂 快 實(shí) 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結(jié) 以 可 于 終 天 今 期 學(xué) 一 的 碌 忙 張 緊 擁護(hù)的不予提拔，政績(jī)不突出的不予重用。在確定考察對(duì)象 時(shí)，把群眾推薦的結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，真正使政 績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時(shí)，明 確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)危?從政治上、廉潔上、工作實(shí)績(jī)上嚴(yán)格把關(guān)，近幾年實(shí)行了考 察預(yù)告制、差

選人用人工作報(bào)告3

　　篇一：干部選拔任用工作整改措施 干部選拔任用工作整改措施 根據(jù)市委組織部 2011 年度干部選拔任用工作民主評(píng)議結(jié)果，縣委組織部高度重視并召開專 項(xiàng)會(huì)議，對(duì)干部選拔任用、整治用人不正之風(fēng)、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部 人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對(duì)過去一年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)， 現(xiàn)將針對(duì)選拔任用工作情況反饋如下： 近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作， 在干部選拔任用工作上堅(jiān)持民主推薦、民 主測(cè)評(píng)、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和懲治力度，并始終貫 穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部 選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實(shí)增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的真實(shí)性 和科學(xué)性，進(jìn)一步推進(jìn)了干部選任工作的民主化和科學(xué)化。全年共調(diào)整干部 人（次），其中， 提拔 人，平調(diào) 人，其他 人，為干部工作步入科學(xué)軌道奠定了基礎(chǔ)。雖然縣委組織部在干部 選拔任用工作上取得了較好的成績(jī)，但是也存在一定的問題。通過對(duì)全年干部選拔任用工作 情況認(rèn)真分析，綜述如下： 一、存在問題 （一）對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督意識(shí)有待提高。部分群眾監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)干部路線、方 針、政策以及干部的任用情況，對(duì)選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風(fēng)工作監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。由于整治用人不正之風(fēng)工作的監(jiān)督手段比 較單一，監(jiān)督力度仍須進(jìn)一步加強(qiáng)，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個(gè)環(huán) 節(jié)。

（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當(dāng)前選拔任用工作民主評(píng)議結(jié)果看，干 部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系 統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實(shí)施過程的可操作性仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）深化干部人事制度改革仍須進(jìn)一步推進(jìn)。干部人事工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、有效調(diào) 控的宏觀管理體系有待進(jìn)一步完善，通過不斷推進(jìn)和深化干部人事制度改革，建立起一套選 拔高素質(zhì)干部隊(duì)伍的用人機(jī)制。

　　二、原因分析 （一）干部選拔任用工作經(jīng)驗(yàn)不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進(jìn)一步規(guī) 范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)、管理、調(diào)控的管理體系有待進(jìn)一步完善。

（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺， 致使個(gè)別同志對(duì)選拔任用工作相關(guān)政策法規(guī)和實(shí)施細(xì)節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。

（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制 定符合規(guī)劃工作實(shí)際和干部工作特點(diǎn)的實(shí)施辦法及與之相配套的意見、細(xì)則方面有待完善。

　　三、整改措施 （一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律。在每次干部選拔任用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》有 關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)干部人事制度改革《實(shí)施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學(xué)的選人 用人機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，堅(jiān)決打擊搞錢權(quán)交易，從體制機(jī)制上解決問題，遏 制用人上的不正之風(fēng)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關(guān)文件規(guī) 定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅(jiān)決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序 辦事。健全選人用人制度，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交 流、考核評(píng)價(jià)以及干部選拔任用的責(zé)任追究等機(jī)制，做到用制度選人、靠制度管人。改進(jìn)選 人用人辦法，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制，對(duì)干部選拔任用工作監(jiān)督 檢查不力的責(zé)任主體實(shí)施相應(yīng)的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項(xiàng)工作。

　　1、進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《干部 任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理；對(duì)不按《干部任用條例》規(guī) 定辦事的，堅(jiān)決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任；對(duì)組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職 行為，嚴(yán)格按《組織人事干部若干規(guī)范》進(jìn)行處理；對(duì)以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立正 確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用 工作都能得到大家的公認(rèn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則、自我反思、落實(shí)工作等方面的培養(yǎng)， 能夠在選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)崗位教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要突出規(guī)劃特色，本著務(wù)實(shí)管用的原則 精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)專題，根據(jù)不同工作崗位需要進(jìn)行分層次、分類別培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和 有效性。要堅(jiān)持不懈地用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強(qiáng) 現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識(shí)的培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知 識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。

（三）大力完善干部選拔任用各項(xiàng)制度。

　　1、建立用人質(zhì)量評(píng)估體系。在對(duì)《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上對(duì)用人情 況作綜合評(píng)估，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手個(gè)人提拔任用的重要依據(jù)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選人用 人工作的責(zé)任感，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)依法依規(guī)選拔任用干部。

　　2、建立干部推薦、考察、討論決定責(zé)任制和用人失察失誤責(zé)任追究制度。明確干部推薦、考 察、決策各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，切實(shí)解決責(zé)任不明確和用人失誤失察無人負(fù)責(zé)、 無法追究的問題。

　　3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于堅(jiān)持原則，熟悉干部 管理業(yè)務(wù)知識(shí)的同志組成巡視組，對(duì)選拔任用干部工作實(shí)施全程監(jiān)督。關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實(shí)施方案》的通知 局機(jī)關(guān)各科（室、局），局屬各單位： 現(xiàn)將滁州市財(cái)政局《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們， 請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí)。篇二：選人用人自查報(bào)告 關(guān)于選人用人工作自查情況報(bào)告 按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，xx 黨委高度重視，迅速 安排部署，并對(duì)照《通知》檢查內(nèi)容，對(duì) xx 選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查， 現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下： 一、主要做法 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。

　　多年來，xx 一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。xx 黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干 部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形 式，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。

　　2、強(qiáng)化程序意識(shí)，注重落實(shí)。

　　在選人用人工作方面，xx 黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求 的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和 考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績(jī)、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式， 對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持做到貫徹程序一 步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。

　　3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，xx 首先圍繞選好人、用好人， 在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了 符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知 情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上， 通過公示、開設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì) 干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

　　用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

　　Xx 黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了 整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng) 廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來 xx 在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票 賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、 到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。

　　二、存在問題及改進(jìn)措施雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在 著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級(jí)選人用人制度和《干部任用條例》，xx 將著重做好以下幾個(gè)方面的 工作： 1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督 的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。

　　2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考 核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾 監(jiān)督。

　　3、加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔 的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對(duì)在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的， 堅(jiān)決予以調(diào)整。2014 年 8 月 18 日篇三：xx 公司 2014 年度選人用人情況總結(jié)報(bào)告 xx 公司 2014 年度選人用人情況總結(jié)報(bào)告 2014 年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化 年”的主題思想，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司 2014 年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如 下： 一、隊(duì)伍基本情況 公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部 xx 名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子 8 名，中層正職干部 45 名，中層副職 干部 77 名。2014 年提拔中層正職干部 4 名，中層副職干部 10 名，經(jīng)理助理 5 名。

　　二、選人用人工作情況 公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán) 格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人 用人工作滿意度。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè) 深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、 程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好 選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大考核考評(píng)力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制 對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jī)效調(diào) 研，通過充分討論，修訂完善了《xx 公司績(jī)效考核管理規(guī)定》、《xx 公司薪酬管理規(guī)定》。2014 年公司對(duì) 23 家子分公司（項(xiàng)目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評(píng) 價(jià)結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對(duì) 5 名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中 3 位子分公司項(xiàng)目 部書記降為副書記，2 位項(xiàng)目經(jīng)理降職為助理。對(duì)在考核工作中評(píng)價(jià)較好、表現(xiàn)突出的 15 名 優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā) 展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展， 按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工 設(shè)計(jì)了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個(gè)類別 均設(shè)置了多個(gè)層級(jí)的成長(zhǎng)通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng) 為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要 求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了 83 名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年 骨干人才，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在 2-3 年內(nèi) 予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。

　　在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審 查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。

　　在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部 門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設(shè)立了舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，切實(shí) 發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督， 有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的 方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

　　三、存在的問題及下一步打算 公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善 雖然公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但 在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一 步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項(xiàng)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理 人才庫(kù)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度 競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、 四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸 引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、 標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。（三）中層管理人員考核尚需完善 考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo) 人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做 到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi) 容涵蓋完全；三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)； 四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。（四）積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔、完善退出機(jī)制 要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本 理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性， 實(shí)施制度化、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng) 化市場(chǎng)退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞 臺(tái)。xxxxxx 公司 人力資源（黨委組織部） 2015 年 3 月 17 日

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