在牛年春節(jié)后開年會議上的講話稿2篇牛年新年講話稿

時間：2022-12-27 18:39:00 綜合范文

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網小編收集的在牛年春節(jié)后開年會議上的講話稿2篇牛年新年講話稿，供大家參閱。

在牛年春節(jié)后開年會議上的講話稿1

　　各位同事：

　　今天是牛年春節(jié)后的第x個工作日，我首先在這里給大家拜個晚年。

　　春節(jié)的幾天假期，可能是我們一年當中難得的稍事休息和自我調整的時間，也讓我們有時間去回顧和思考，從另一個角度去審視過去的一年。這幾天我想了很多，感慨2020年所經歷的一切；也反思了很多，過去這一年，給我們帶來了什么，需要引起我們重視甚至警醒的是什么。

　　毫不夸張地說，2020年我們可謂經歷了生死考驗，我們活了下來，而且在危難中尋找并抓到了新的機遇。為什么能活下來?我們能否真正把握住這次新的機遇?我們又如何重整旗鼓，再次對未來充滿信心?這里我們在座的每個人都需要深刻的思考與行動。

　　在這里，我自己有幾點感悟，和大家一起分享：

　　一、經營企業(yè)必須拿業(yè)績說話！

　　xx.xx年我們連續(xù)兩年盈利，xx年由盈轉虧，經營壓力巨大，也直接在市場上得到了體現。實話講，所有業(yè)務板塊盈利能力仍然欠缺，體現在對公司主體業(yè)績沒有形成有效支撐。與業(yè)內友商及對標公司相比較，我們存在著巨大的差距。就現在我們的整體情況而言，無論是我們的產品還是管理還是人員戰(zhàn)斗力都與我的期待相去甚遠。我不知道在新的一年里，乃至未來三年，我們能否真正抓住市場機會，如何提高競爭力，能夠去實現怎樣的目標。

　　在這點上，我們痛定思痛，毫不遲疑，必須當機立斷的對現有的戰(zhàn)略方向，管理架構，人才培養(yǎng)和KPI考核制度做一次大刀闊斧的改革。也只有這樣，我們才能夠有信心在接下來的一年乃至三年五年的時間里，確保企業(yè)能夠生存。我們一切整改的措施，都必須圍繞著實現業(yè)績目標。我不需要空話，我需要行動力，而且是可執(zhí)行的落地方案。

　　二、打造一支真正能打仗的隊伍，樹立“戰(zhàn)功”文化

　　2020年，歷史遺留問題全部集中凸顯，二級市場波動讓我們始料未及，商譽減值、信貸到期、業(yè)績下滑甚至涉訴爭議等等，講真的，我的真實感受是這一年是一路“打仗”過來的。今天我們仍能坐在這里討論問題，研究發(fā)展甚至規(guī)劃未來，是過去一年風里雨里甚至槍林彈雨里摸爬滾打打下來的。一路走來，我最感慨的其實不是我們挺過來了，而是一個企業(yè)中必須要有一支真正有戰(zhàn)斗力的隊伍，能在關鍵時候幫助企業(yè)度過難關并更好的發(fā)展，否則這支隊伍就沒有存在的任何價值。我們真正要的是能為企業(yè)立“戰(zhàn)功”的團隊，這樣的團隊，我們一定會以必要的方式對他們進行褒獎，而沒有這個能力的團隊，必將被淘汰。不是我們企業(yè)在淘汰他，是被市場所淘汰。我們必須開始樹立起“戰(zhàn)功”文化。

　　“戰(zhàn)功”文化，立足于“戰(zhàn)斗”。華為、萬科、阿里----很多行業(yè)領先甚至頭部企業(yè)這幾年都在講生存，講戰(zhàn)斗。相較來說，我們面臨的挑戰(zhàn)，我們設立的目標，對未來的規(guī)劃，更要求我們必須用“戰(zhàn)斗”去解決，去爭取和實現。全員必須要有重上戰(zhàn)場的緊迫感和危機感，要有一股血拼到底的勇氣，當然我們還要為戰(zhàn)士們提供正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，建立明確的獎功、罰過的“戰(zhàn)功”文化。這種企業(yè)文化的核心就是以結果為導向，通過制度向每一位在座的高管，及每一位基層員工傳遞一種明確的信息，此刻xx集團面對市場的競爭壓力，我們唯有奮力一搏。想要打好一場xx戰(zhàn)役，我們就必須統(tǒng)一目標，制定明確的KPI考核制度，從上到下，無一例外。“戰(zhàn)功”文化，根本在“立功”，我們面臨的內外部環(huán)境，要求我們只能拿結果說話，市場的力量我們已經充分見識到，未來面臨競爭和淘汰時，沒有人會關注你做過什么，只會看你做成過什么。企業(yè)里的每一個人，想要有回報、想要有發(fā)展，要先問問自己有沒有為企業(yè)立過“戰(zhàn)功”。

　　三、聚焦管理提升，堅持“xx利益至上”

　　過去一年，除了歷史遺留問題和市場帶來的影響，我們也更應該認真審視企業(yè)內部的不足和短板。組織發(fā)展和人才建設，內部溝通和監(jiān)督機制，信息披露和公共關系，考核激勵與企業(yè)文化等等。我們做的還相對基礎，還必須有更大和更快的發(fā)展提升。

　　我們經歷和面臨的所有問題，從根本上都是管理的問題，人的問題，文化的問題。我此前給予在座的各位乃至集團每一位員工以充分的信任和發(fā)揮的空間。未來我依然會一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家對企業(yè)報以最大的使命感和責任心。無論心態(tài)到行動都必須堅持做到“xx利益至上”。既然我們選擇了這個平臺，我們也堅持走到了今天，在座各位奉獻了自己所有的心血和熱情在這個企業(yè)，我們當然要把xx放在至高的位置，去投入、去拼搏，與xx并肩經受風雨，不斷茁壯成長。唯有企業(yè)中每一個人的不懈努力和艱苦付出，才能造就一個偉大的企業(yè)。從在座的各位做起，要有越來越多的人愿把這個企業(yè)扛在肩上，能把這個企業(yè)扛在肩上，xx才能更好更快的走下去，我們也才對得起自己的堅守和付出。

　　四、信心！信心！信心！

　　不經歷些磨礪和考驗，你可能永遠不知道自己有多堅強。經歷去年的跌宕起伏，在最困難的時候，我們的企業(yè)沒有倒下，我xx也沒有倒下，有我在，有大家在，我們就應該對xx的未來充滿信心。我們已經有一支經受住考驗的核心團隊和處理極端復雜問題的經驗，我們更在困難局面中創(chuàng)造了一些極為不易的業(yè)績。我們依然有能穩(wěn)定盈利的業(yè)務板塊；我們在歷史問題、債務化解、合規(guī)經營上已經有所突破；而且我們在產業(yè)布局上也有了重大進展。我們在重重考驗中巍然屹立并堅定向前。我們的企業(yè)依然年輕，但面對困難的從容淡定和長期發(fā)展的韌勁已經在骨子里形成。這是企業(yè)最寶貴的財富，也是與企業(yè)共同經歷過的xx人最寶貴的財富。多年以后再回首，這一定是我們每個xx人最自豪的回憶。

　　既然我們已經有了強大的抗壓能力，我們更要把我們的潛能發(fā)揮到極致，因為無論從市場因素還是從企業(yè)發(fā)展的需要，我們每個業(yè)務板塊都需要有絕地重生的創(chuàng)業(yè)精神。此時此刻，我xx愿意重整行囊再出發(fā)，在二次創(chuàng)業(yè)的路上，我也希望繼續(xù)與在座各位風雨同舟，攜手并進。既然選擇了二次創(chuàng)業(yè)，我們就要主動地走出自己的舒適圈，勇于面對所有的困難和挑戰(zhàn)，沒有機會，創(chuàng)造機會！沒有資源，整合資源！沒有市場，搶占市場！杜絕等、靠、要！主動作為，主動出擊，發(fā)揮最大的能動性，以戰(zhàn)功文化為導向，讓每個業(yè)務板塊構建自己強有力的可持續(xù)發(fā)展的造血機制。

　　同事們，到今天，xx創(chuàng)業(yè)三年有余，前兩年，我們搭框架、建隊伍、穩(wěn)基礎、摸路數。為此，我們付出了一些代價，走了一些彎路，交了一些學費。去年一年，艱難困苦中，這個企業(yè)開始有了血肉和靈魂。我堅信通過二次創(chuàng)業(yè)，我們必將打造出xx集團的核心競爭力，讓xx成為受人尊敬的企業(yè)，讓每一位xx人更加堅定自信地邁向未來，讓我們不忘初心，風雨兼程，全力以赴，團結戰(zhàn)斗，建功立業(yè)！