下面是范文網(wǎng)小編分享的構(gòu)建干部工作“五個(gè)體系”情況匯報(bào) 干部建設(shè)五大體系，供大家品鑒。

　　構(gòu)建干部工作“五個(gè)體系”情況匯報(bào)兩篇

　　篇一

　　近年來，我縣堅(jiān)持黨管干部原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，聚焦五大體系建設(shè)，以“三拼三促三提升”“周二云課堂”等活動(dòng)為抓手，不斷拓寬干部成長(zhǎng)路徑，打造一支“德才兼?zhèn)?、可堪重任”的干部?duì)伍，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　一是聚焦鑄魂賦能，搭建素質(zhì)培養(yǎng)“大講壇”。

　　著眼增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”，實(shí)施“鑄魂強(qiáng)基”工程，突出黨性教育和政治教育，用好國(guó)家級(jí)、省級(jí)紅色名村等紅色教育資源，開發(fā)紅色研學(xué)路線，打造紅色精品課程，引導(dǎo)黨員干部踏尋紅色足跡，踐行初心使命。針對(duì)干部能力短板，啟動(dòng)“賦能提升”計(jì)劃，創(chuàng)新開設(shè)“周二云課堂”，開辟“黨委書記半月談”等教育專欄，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者走進(jìn)“直播間”，圍繞“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“雙碳”、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)課題開展“云端”授課，有效推動(dòng)疫情防控期間學(xué)習(xí)不停頓、提升不斷檔。推行“一對(duì)一”導(dǎo)師幫帶制，分類分級(jí)安排主要負(fù)責(zé)人、班子成員、股室長(zhǎng)作為培養(yǎng)導(dǎo)師，通過“以老帶新”“墩苗式”“靶向式”培養(yǎng)，讓年輕干部成長(zhǎng)少走彎路、少摔跟頭。

　　二是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，擦亮知事識(shí)人“顯微鏡”。

　　建立“三看、兩聽、一研判”的知事識(shí)人體系，把牢政治標(biāo)準(zhǔn)“硬杠杠”，對(duì)政治不合格的“一票否決”，綜合運(yùn)用日?？己?、年度考核和不定期督查調(diào)研，以“3D模式”考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)表現(xiàn)，“全景視角”發(fā)現(xiàn)識(shí)別政治過硬、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部。完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“精準(zhǔn)畫像”檔案，杜絕“美顏濾鏡”，避免選用干部到崗任職后“精修圖”與“原圖”“判若云泥”，出現(xiàn)人崗不匹配、“水土不服”的現(xiàn)象。強(qiáng)化分類考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職能特點(diǎn)，建立不同的考核指標(biāo)，實(shí)施差異化考核，使干部評(píng)價(jià)差異化、精準(zhǔn)化。注重日常考察，強(qiáng)化近距離考核，通過駐點(diǎn)調(diào)研、跟蹤觀察、實(shí)地查驗(yàn)等方式，近距離、全方位、多角度考準(zhǔn)考實(shí)干部，為縣委正確使用干部建好“檔案室”和“蓄水池”。、

　　三是堅(jiān)持事業(yè)為上，樹立選拔任用“風(fēng)向標(biāo)”。

　　突出德才兼?zhèn)?，樹立憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，拓寬選人用人視野，注重在“六個(gè)一線”考察發(fā)現(xiàn)干部，大膽使用在關(guān)鍵時(shí)候、吃勁崗位敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部。著力加強(qiáng)崗位匹配度分析，充分考慮干部能力特點(diǎn)、個(gè)體情況進(jìn)行調(diào)配，做到因事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，確保“好鋼用在刀刃上”。強(qiáng)化班子的整體功能，注重選配優(yōu)秀年輕干部，又注重形成老中青相結(jié)合的梯次配備，同時(shí)根據(jù)地方發(fā)展需要、單位基本職能，各有側(cè)重地選配帥才、將才、專才。制定年輕干部培養(yǎng)選拔辦法，敢于將優(yōu)秀年輕干部放到關(guān)鍵崗位歷練，通過打破隱形臺(tái)階、小步快跑等方式，使年輕干部出得來、用得好、走得遠(yuǎn)。

　　四是強(qiáng)化監(jiān)督約束，念好從嚴(yán)管理“緊箍咒”。

　　建立完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)制度，聚合監(jiān)督資源，運(yùn)用好縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委巡察辦、審計(jì)、公安等部門“大數(shù)據(jù)”，建強(qiáng)用好全縣監(jiān)督服務(wù)保障平臺(tái)，拓寬干部監(jiān)督覆蓋面。開展“干部表率作用進(jìn)社區(qū)、干部管理進(jìn)社區(qū)、干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)”的“三進(jìn)社區(qū)”行動(dòng)，由社區(qū)黨組織建立“一人一檔”并及時(shí)做好動(dòng)態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)工作區(qū)域外的無死角監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理，出臺(tái)《上高縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位開展重大項(xiàng)目聯(lián)合督查工作方案》，抽調(diào)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部組成督查組，根據(jù)任職經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)等，安排參與各項(xiàng)中心工作，并將工作表現(xiàn)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升掛鉤。

　　五是崇尚擔(dān)當(dāng)實(shí)干，注入正向激勵(lì)“強(qiáng)心劑”。

　　建立健全政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、精神上關(guān)注的正向激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《上高縣關(guān)于持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施方案》，用好職務(wù)職級(jí)并行制度，科學(xué)合理制定晉升原則，做到向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)工作一線傾斜、向工作表現(xiàn)突出的干部?jī)A斜。落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)決貫徹“三個(gè)區(qū)分開來”，健全干部誣告澄清機(jī)制，建立信訪舉報(bào)“雙查”機(jī)制，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，讓干部真正放下包袱、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真落實(shí)干部能“上”能“下”有關(guān)要求，綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)崗、降職、免職等辦法，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)崗位、能力不足、工作作風(fēng)不牢的領(lǐng)導(dǎo)干部，暢通干部“下”的渠道，打破官位“保險(xiǎn)箱”。

　　篇二

　　一、主要做法及取得的成績(jī)

　　（一）基本公共服務(wù)方面。

圍繞“搬得放心”“穩(wěn)得住心”“住得安心”“融入人心”，聚焦公共教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、社區(qū)服務(wù)“四大要素”配套建設(shè)，目前社區(qū)基本公共服務(wù)基本能達(dá)到搬遷群眾的需求，已配套建成黨群服務(wù)中心、衛(wèi)生室、幼兒園、老年活動(dòng)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、便民超市、金融服務(wù)等基本公共服務(wù)設(shè)施，一般的社區(qū)服務(wù)基本上都可以在社區(qū)辦理，不能辦結(jié)的社區(qū)將轉(zhuǎn)接代辦，切實(shí)為搬遷群眾提供優(yōu)質(zhì)的社區(qū)服務(wù)。

　　（二）培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)方面。

在縣級(jí)部門的牽頭下，社區(qū)大力推進(jìn)搬遷勞動(dòng)力全員培訓(xùn)，確保有勞動(dòng)力家庭實(shí)現(xiàn)一人以上穩(wěn)定就業(yè)，盤活遷出地承包地、自留地、宅基地“三塊地”資源，實(shí)現(xiàn)搬遷群眾生計(jì)保障和可持續(xù)發(fā)展。盤活安置點(diǎn)門面、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等資源，鼓勵(lì)農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)。盤活遷出地承包地、自留地、宅基地“三塊地”資源，目前確權(quán)承包土地4020畝，龍頭企業(yè)、公司、農(nóng)業(yè)合作社有償流轉(zhuǎn)3120畝。

　　（三）文化服務(wù)方面。

社區(qū)聚焦感恩教育、文明創(chuàng)建、公共文化、民族傳承“四進(jìn)社區(qū)”，增強(qiáng)文化引領(lǐng)能力。一是開展感恩教育活動(dòng)，讓社區(qū)群眾在新的環(huán)境銘記黨的恩情，目前社區(qū)共開展感恩教育20期，教育引導(dǎo)搬遷群眾1600多人次。二是開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建文明城市為抓手，積極推進(jìn)文明社區(qū)、文明家庭建設(shè)，評(píng)比“身邊好人”5人、“最美家庭”6戶、“最美保潔員”10人，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，共組織衛(wèi)生清潔活動(dòng)7場(chǎng)次，營(yíng)造干凈、整潔、和諧的社區(qū)生活。三是開展公共文化活動(dòng)。建成圖書室一個(gè)，藏書2000余冊(cè)，建成北區(qū)廣場(chǎng)配套體育健身設(shè)施。圍繞重陽節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)等假日開展4場(chǎng)文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，服務(wù)群眾2000多人次。同時(shí)建設(shè)有公益電影播放場(chǎng)所，擬在南北區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)文化服務(wù)項(xiàng)目舞臺(tái)兩個(gè)。四是開展民族傳承活動(dòng)。建成社區(qū)鄉(xiāng)愁館，展館分記憶、故土、遺風(fēng)、變遷4個(gè)展示區(qū)，分別通過文字、圖片、物件等形式記錄鄉(xiāng)情、美好生活，在喚起搬遷群眾鄉(xiāng)愁記憶的同時(shí)，更好的傳承民族傳統(tǒng)文化。

　　（四）社區(qū)治理方面。

社區(qū)聚焦機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化、社區(qū)管理網(wǎng)格化、居民自治規(guī)范化、治安防控立體化“四化”建設(shè)，建立和完善社區(qū)治理體系，構(gòu)建和諧社區(qū)。一是建立社區(qū)“四級(jí)網(wǎng)格化”管理體系。即鎮(zhèn)黨委為一級(jí)管理，明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)任第一書記，第二級(jí)是社區(qū)“兩委”，第三級(jí)是南北片區(qū)管理，第四級(jí)是劃分樓長(zhǎng)管理。二是居民自治規(guī)范化。成功選舉社區(qū)黨支部、社區(qū)居民委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)。加強(qiáng)社區(qū)“兩委”后備力量培養(yǎng)，推選中心組長(zhǎng)12人，配備義務(wù)樓棟長(zhǎng)14人。以黨建為引領(lǐng)，同步建立群團(tuán)組織、兩新組織5個(gè)，并配齊配強(qiáng)各組織負(fù)責(zé)人。四是治安防控立體化。設(shè)立警務(wù)室、綜治中心、調(diào)解室、法律服務(wù)站，統(tǒng)一制作制度上墻，“天網(wǎng)”工程、“雪亮”工程已建設(shè)完成并投入使用。

　　（五）基層黨建方面。

社區(qū)黨支部以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，進(jìn)一步健全組織、配強(qiáng)干部、完善機(jī)制、強(qiáng)化功能，切實(shí)提升基層黨組織力。一是建強(qiáng)黨支部。目前社區(qū)黨支部有黨員49名，以南北區(qū)域劃分建立了2個(gè)黨小組。成立以來，社區(qū)黨支部深入開展“支部建設(shè)年”活動(dòng)，不斷規(guī)范組織建設(shè)，重點(diǎn)圍繞省委省政府“五個(gè)”體系建設(shè)要求，通過深化學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性、優(yōu)化服務(wù)聚人心、技能培訓(xùn)提素質(zhì)、引進(jìn)企業(yè)促進(jìn)就業(yè)等措施，在決戰(zhàn)易地扶貧搬遷這場(chǎng)硬仗，助力脫貧攻堅(jiān)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。社區(qū)黨支部成立以來按規(guī)定召開“三會(huì)一課”，積極組織開展以宣傳黨的方針政策、文化宣傳服務(wù)、走訪慰問群眾、關(guān)心服務(wù)老年人行動(dòng)、就業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)招聘、環(huán)境衛(wèi)生整治等為主題的主題黨日活動(dòng)。組建黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，推行黨員積分管理制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是配強(qiáng)干部隊(duì)伍?？h委抽派8名干部蹲點(diǎn)服務(wù)社區(qū)，按“五大干”配置社區(qū)居委干部，配備專職副支書，為社區(qū)組織建設(shè)和發(fā)展提供力量保障。三是健全群團(tuán)組織。堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)，建立健全了社區(qū)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、關(guān)工委、老年協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織，形成支部引領(lǐng)、凝聚群團(tuán)力量、共建和諧社區(qū)格局。四是建立社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織。立足發(fā)展，建立老年協(xié)會(huì)、志愿者服務(wù)隊(duì)、工貿(mào)公司、物業(yè)管理公司等社區(qū)和經(jīng)濟(jì)組織，多方聚力實(shí)現(xiàn)共建。

　　三、存在的問題和困難

　　（一）基礎(chǔ)配套設(shè)施需不斷完善。

雖然社區(qū)配套設(shè)施基本上能滿足搬遷群眾需求，但部分配套設(shè)施仍需不斷完善。要科學(xué)化建設(shè)幼兒園，提升社區(qū)衛(wèi)生室服務(wù)水平，推進(jìn)正規(guī)金融設(shè)施的建成等，不斷提高社區(qū)設(shè)施水平。

　　（二）社區(qū)文化服務(wù)、治理等仍需不斷提升。

群眾文化生活質(zhì)量不高，目前只有北區(qū)廣場(chǎng)配套體育設(shè)施，南區(qū)廣場(chǎng)仍閑置，居民文化活動(dòng)生活仍需不斷豐富，增加群眾歸屬感，提升社區(qū)滿意度。

　　四、下一步工作打算

　　（一）不斷完善社區(qū)配套設(shè)施。

積極與縣級(jí)部門對(duì)接，完善社區(qū)配套設(shè)施，努力把社區(qū)建成縣級(jí)、州級(jí)乃至省級(jí)移民搬遷示范社區(qū)。

　　（二）不斷完善社區(qū)服務(wù)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。

圍繞服務(wù)搬遷群眾這個(gè)不變的宗旨，不斷提升社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落各級(jí)部門方針政策，服務(wù)搬遷群眾，切實(shí)解決搬遷群眾切身問題，提升社區(qū)服務(wù)水平。

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