下面是范文網(wǎng)小編收集的[經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定] 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2篇 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么，供大家品鑒。

[經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定] 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略1

　　1)確定目標。確定目標包括考察和了解組織的使命，建立將使命具體化的目標。由于目標選擇會占用組織大量資源，并影響組織許多其他活動，因此這是—-個關(guān)鍵步驟。管理者的價值觀會影響目標選擇。

　　2)識別現(xiàn)行戰(zhàn)略。分析組織的現(xiàn)行戰(zhàn)略與組織的使命和目標是否一致。如果組織的使命和目標在目標確定過程發(fā)生了重大改變，或者組織的使命和目標采用現(xiàn)行戰(zhàn)略無法達到，重新識別組織的戰(zhàn)略就很有必要。這一步驟的分析可能暴露出組織缺乏明確戰(zhàn)略的缺陷。

　　3)環(huán)境分析。了解組織目標和現(xiàn)行戰(zhàn)略為確定環(huán)境因素對組織完成目標的影響提供了分析框架。組織環(huán)境包括一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境由經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、倫理環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境等組成，它們對組織的影響是間接的。任務(wù)環(huán)境包括競爭者、供應(yīng)商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對組織目標完成的影響是直接的。環(huán)境分析就是在分析的基礎(chǔ)上，認識到企業(yè)面對的威脅是什么，面臨的機會又是什么。

　　4)資源分析。組織目標和現(xiàn)行戰(zhàn)略也提供了分析組織資源的框架。資源分析主要分析組織在生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)狀或能力。資源分析主要是識別組織在這些方面區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和劣勢。

　　5)確定戰(zhàn)略改變的程度。通過環(huán)境和資源分析，可以預(yù)測出繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果。根據(jù)預(yù)測結(jié)果管理者可以決定是否修改戰(zhàn)略。這個決策取決于是否存在績效差距。

　　6)戰(zhàn)略決策。如果需要改變戰(zhàn)略來縮小績效差距，那么這時就是制定新的戰(zhàn)略計劃。

　　7)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略一但決策就必須執(zhí)行，即落實到組織的經(jīng)營活動中去。這是因為即使是最高明、最富有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，除非得到有效的實施，否則不會對組織有任何益處。

　　8)戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實施的過程中，管理者必須定期或在關(guān)鍵階段檢查戰(zhàn)略的執(zhí)行進度。

經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定

[經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定] 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2

　　1.通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經(jīng)營實力有了明確的方向。

　　2.企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動職工群眾的積極性。

　　3.便于國家和有關(guān)部門對企業(yè)進行指導，有利于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4.有利于全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。

[經(jīng)營戰(zhàn)略的作用和制定] 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2篇 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么相關(guān)文章：

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