下面是范文網(wǎng)小編整理的目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用|企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文2篇(企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題探析)，以供參考。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用|企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文1

　　(一)要更新觀念,細(xì)化管理,強(qiáng)化全員成本管理意識

　　企業(yè)在開展管理活動的過程中,不能夠機(jī)械地依靠管理制度,必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理,擁有一定的成本管理意識,這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展.在當(dāng)前激烈的市場競爭中,成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù),也是決定企業(yè)利潤水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù).在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中,財務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財務(wù)管理認(rèn)識是落后的.

　　在新的時代背景下,必須要樹立正確的財務(wù)管理意識,做好成本控制管理,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識,這樣才能夠不斷地對企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理.在企業(yè)員工開展日常工作的過程中,通過將成本項目細(xì)分,做好各級管理和核算,制定嚴(yán)格的管理制度,明確各自的責(zé)任,做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分,使得每一個員工都具備目標(biāo)成本管理意識,都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理,自覺地做好自己的本職工作,并且在工作過程中建立一定的獎懲制度,使員工能夠針對存在的問題,及時地提出自己的建設(shè)性意見.這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級的有效成本管理,在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的管理體系.

　　(二)推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

　　目標(biāo)成本管理是一項非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作,需要對大量的財務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理,而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得.在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中,要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時,就必須要及時地對這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理,并且要做到及時報送.這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作,需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度,對整個數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進(jìn)行有效的管理,從而確保日常工作的順利開展,通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度,提高制度的執(zhí)行力度,從而使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行目標(biāo)成本管理.

　　在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中,還需要建立分析制度,要根據(jù)市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項內(nèi)容及時地做好財務(wù)分析,并且針對這些變化及時調(diào)整企業(yè)的目標(biāo),同時針對變化進(jìn)行原因分析,及時地將這些信息報送給有關(guān)部門和決策管理人員,方便上級領(lǐng)導(dǎo)能夠針對這些問題及時地調(diào)整企業(yè)的管理方法,開展有效的管理工作,做好問題的分析,提出有效的解決對策,提高企業(yè)的利潤水平.

　　(三)目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

　　目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作,也不只是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作,目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,需要企業(yè)所有人員和部門共同努力.在開展目標(biāo)成本管理過程中,需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度,同時重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善,這樣能夠確?；A(chǔ)工作的順利開展,進(jìn)一步推動下一步管理工作的有效進(jìn)行.在基礎(chǔ)工作開展過程中,必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時.

　　這是企業(yè)的第一手資料,記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的資料數(shù)據(jù),包括對企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄,因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時,才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選.同時,還需要制定合適的內(nèi)部價格.

　　內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格,企業(yè)在制定內(nèi)部價格的過程中,不能夠憑空制定,也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定,需要全面地結(jié)合市場變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部價格,確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變.當(dāng)然,如果市場出現(xiàn)較大的變化,或者是企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生較大改變,可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個別調(diào)整,目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化.

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用|企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文2

　　在企業(yè)的整個發(fā)展和經(jīng)營過程中,需要投入一定的物質(zhì)和資金成本,其實(shí)就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本,通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉(zhuǎn)換,將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中,進(jìn)一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品,利用投入和產(chǎn)出的差價來獲得利益.在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中,當(dāng)投入的勞動力和勞動費(fèi)用過高,一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時,那么就會出現(xiàn)零利潤甚至負(fù)利潤,這時企業(yè)經(jīng)營管理不善,就面臨著倒閉的危險.

　　因此對于企業(yè)來說,要想提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的利潤水平,就必須要擁有較強(qiáng)的市場競爭力,同時盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展.

　　企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和奮斗的方向,是企業(yè)制訂的總計劃,也是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在開始經(jīng)營的過程中,都會根據(jù)自己的經(jīng)營狀況來制訂一定的經(jīng)營目標(biāo)從而制訂一個目標(biāo)成本,并且為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施,必須同時制定管理制度,這是實(shí)現(xiàn)低成本的重要保證.

　　目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo),是企業(yè)在對外經(jīng)營和對內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營管理目標(biāo).尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中,需要根據(jù)前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產(chǎn)品的成本支出計劃等各項內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好的管理,需要按照一定的消耗定額,將中間環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的浪費(fèi)和費(fèi)用支出作為目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容加以改善和管理,在各個環(huán)節(jié)制定一定的管理制度,采用目標(biāo)成本管理方法將各項成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分,從而提高企業(yè)的成本管理水平.

　　當(dāng)然,在整個目標(biāo)成本管理方法實(shí)施的過程中,不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對其進(jìn)行詳細(xì)的計劃,同時需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理,在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費(fèi)的良好習(xí)慣和風(fēng)氣,做好定額成本管理,樹立員工的節(jié)約意識,通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識.

　　目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個過程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法,同時也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計劃有組織的管理活動.

　　在當(dāng)前激烈的市場競爭中,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,取得較高的利潤,那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系,做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃,加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,及時地了解市場行情,了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣,根據(jù)市場準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),同時采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法,提高企業(yè)管理層和基層員工對目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識,制訂合理的目標(biāo)成本,企業(yè)內(nèi)外上下共同努力,確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場競爭力,不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況,提高企業(yè)的獲利能力.

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用|企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文2篇(企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題探析)相關(guān)文章：

★ 淺談企業(yè)管理論文4篇 關(guān)于企業(yè)管理的議論文

★ 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用7篇(淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用)

★ 現(xiàn)代企業(yè)的競爭策略—供應(yīng)鏈管理論文8篇 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力論文

★ 沙棘資源利用對發(fā)展岢嵐縣域經(jīng)濟(jì)作用初探6篇

★ 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院調(diào)查報告3篇 與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的調(diào)查報告

★ 經(jīng)濟(jì)管理的宣傳口號2篇(經(jīng)濟(jì)管理年口號)

★ 經(jīng)濟(jì)管理系國際商務(wù)自薦信10篇(國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)自薦信范文)

★ 淺談施工企業(yè)的項目成本管理3篇(施工企業(yè)項目管理及成本分析)

★ 好的企業(yè)文化對員工的作用3篇 企業(yè)文化對于公司的作用

★ 論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用3篇(淺析激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用)