企業(yè)文化活動(dòng)戰(zhàn)略3篇(文化型企業(yè)戰(zhàn)略)

時(shí)間：2022-12-26 01:20:40 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化活動(dòng)戰(zhàn)略3篇(文化型企業(yè)戰(zhàn)略)，供大家品鑒。

企業(yè)文化活動(dòng)戰(zhàn)略1

　　活動(dòng)策劃案

（一）一、計(jì)劃

　　1.目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作環(huán)境下能夠充分的放松，并提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的協(xié)作能力與溝通能力，提高工作效率。2.活動(dòng)需求可行性： 3.活動(dòng)目的：

①．通過(guò)活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，放松并減輕工作壓力。②．培養(yǎng)員工寫(xiě)作能力跟團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。③．改善員工人際關(guān)系。

　　提高物流中心人員和諧關(guān)系，可以施放工作中的壓力，增加團(tuán)隊(duì)配合和溝通與合作，以良好的工作態(tài)度投入到工作中去。

　　二、內(nèi)容

　　活動(dòng)主題：物流中心大作戰(zhàn)

　　活動(dòng)地點(diǎn)：室外、活動(dòng)項(xiàng)目多可以做拓展訓(xùn)練活動(dòng)時(shí)間：待定

　　活動(dòng)預(yù)算：按人員、地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)施、（待定）細(xì)化內(nèi)容：

　　分組：分三組分別是驗(yàn)收組、保管組、復(fù)合組，（物流管理部人員平均分到每組）

　　隊(duì)長(zhǎng)每組自己評(píng)選可毛遂自薦。

　　活動(dòng)小項(xiàng)：

　　首先大家成一排雙手放在身前，不準(zhǔn)說(shuō)話、不能用手勢(shì)、口型、眼神、的情況下，按每個(gè)人的生日（身份證為準(zhǔn)）從大到小正確的情況下站成一排。

　　1、無(wú)敵風(fēng)火輪：①項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技性

②道具要求：報(bào)紙、交代

③場(chǎng)地要求：空曠場(chǎng)地

④游戲時(shí)間：一組10分鐘左右

⑤詳細(xì)游戲玩法：每組領(lǐng)用膠帶和報(bào)紙制作一個(gè)可以容下團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全團(tuán)隊(duì)的人站到圓環(huán)上面邊走邊滾動(dòng)圓環(huán)。

⑥活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致、密切合作、克服困難的團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、坐地起身①項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作行

②道具要求：無(wú)

③場(chǎng)地要求：空曠場(chǎng)地

④游戲時(shí)間：20分鐘左右

⑤詳細(xì)游戲玩法：要求三個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上；在不用手撐地的情況下站起來(lái)；隨后一次增加人數(shù)每日加1至3個(gè)人。

⑥活動(dòng)目的：主要目的明白大家合作的重要性。

　　3、十人九足①項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

②道具要求：繩子或膠帶 ③場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地 ④游戲時(shí)間：20分左右

⑤詳細(xì)游戲玩法：共三個(gè)隊(duì)伍。每隊(duì)6左右人,3男3女

（看組人員決定）叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。

⑥活動(dòng)目的：項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。

　　4、珠行萬(wàn)里①項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作

②道具要求：乒乓球、球槽 ③場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地 ④游戲時(shí)間：30分鐘左右

⑤詳細(xì)游戲玩法：整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(dòng)（滾動(dòng)）到下一個(gè)隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來(lái)的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。

⑥活動(dòng)目的：感受團(tuán)隊(duì)間有效的配合，銜接以及自我控制能力，為共同的目的以及團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三、活動(dòng)效果：

　　1、放松心情：減少工作中的壓力

　　2、增加信任：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信任感

　　3、培養(yǎng)能力：增加領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通能力

　　四、注意事項(xiàng)：

　　1適合戶外的運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋。

　　2在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，不得任何人擅自離隊(duì)。

　　活動(dòng)策劃案

（二）一、目的：豐富員工的業(yè)余生活加強(qiáng)身體鍛煉，能有更好的精神投入到工作中。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：籃球、羽毛球

　　三、舉辦時(shí)間：周末或每天中午。

　　四、場(chǎng)地：籃球：室外籃球場(chǎng)次或室內(nèi)籃球場(chǎng)地。

　　羽毛球：室外羽毛球場(chǎng)（有球網(wǎng)無(wú)球網(wǎng)皆可）或室內(nèi)羽

　　毛球場(chǎng)。

　　五、活動(dòng)參與對(duì)象：領(lǐng)隊(duì)：劉總經(jīng)理（兼教練）

　　隊(duì)員：全體人員。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：周邊企業(yè)友誼賽或內(nèi)部對(duì)抗。

　　七、費(fèi)用支出：籃球一個(gè)（未定）

　　球服若干（未定）

　　球拍（自備）

　　礦泉水（未定）

　　場(chǎng)地費(fèi)用（未定）

　　八、注意事項(xiàng)：注意自身安全，遵守友誼第一，比賽第二。

　　企業(yè)文化活動(dòng)方案(三)

　　一、活動(dòng)主題形式和理念：主題：評(píng)選活動(dòng)

　　例如：評(píng)選活動(dòng)

　　分別代表著不同英文含義。SP: SUPER

　　M:MAN和TEAM 組合起來(lái)就是 SUPER MAN（先進(jìn)個(gè)人）

　　SUPER TEAM（先進(jìn)小組)

　　并且個(gè)英文字母分別存在于代表著“國(guó)藥集團(tuán)”的英文“SINOPHARM”當(dāng)中。企業(yè)LOGO的錐形圖案中也隱含著兩個(gè)英文字母。兩者之間呼應(yīng)，充分體現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)涵。

　　活動(dòng)理念：踏實(shí)工作，快樂(lè)生活。（The steadfast work and happy life）

　　與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”的企業(yè)理念很好的一個(gè)融合。

　　一.活動(dòng)主題內(nèi)容.SUPER MAN（先進(jìn)個(gè)人）

　　活動(dòng)的方式以每個(gè)人在不同的崗位的工作環(huán)節(jié)的出色表現(xiàn)獲得積分“Working score”并參與到先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)小組的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選當(dāng)中。（公司配備每個(gè)人一個(gè)積分手冊(cè) 手冊(cè)可以用企業(yè)的“LOGO”（大小和“活動(dòng)評(píng)選”

“工作積分薄”的藝術(shù)字作為封面圖案，其余內(nèi)頁(yè)為標(biāo)有月份字樣的空白頁(yè)，這樣可對(duì)積分進(jìn)行分月統(tǒng)計(jì)。積分用印有企業(yè)“LOGO”（大小如圖所示可以稍作改動(dòng)）的膠貼紙粘于手冊(cè)上表示積分成立。一個(gè)貼紙代表積分5分二個(gè)代表10分以此類推計(jì)算累計(jì)。）

　　注意細(xì)節(jié)：

　　1.手冊(cè)可以統(tǒng)一印刷，如果公司條件不允許，可每個(gè)人自備筆記本代用。

　　2.積分貼紙由物流經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)主管發(fā)放（具體的發(fā)放權(quán)限需領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定），并在貼紙上簽上接受人的姓名，以免互相竄用。積分貼紙也可根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)申請(qǐng)并得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)獲得。

　　3.積分累計(jì)記錄可由相關(guān)責(zé)任人定期進(jìn)行系統(tǒng)累計(jì)，建立EXCEL表格或其他相關(guān)記錄程序來(lái)進(jìn)行積分的記錄備份。這樣以免丟失手冊(cè)和貼紙而無(wú)法得到確認(rèn)和核實(shí)。

　　4.個(gè)人的積分可以個(gè)人累計(jì)同時(shí)也作為所在小組的積分總數(shù)統(tǒng)計(jì)。5.積分發(fā)放者權(quán)限者不參與積分先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。6.具體積分的獎(jiǎng)勵(lì)和細(xì)則見(jiàn)下文。 TEAM（先進(jìn)小組)活動(dòng)參與人分組

　　活動(dòng)每個(gè)人采取自愿的態(tài)度參加，有不參加者無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)和參與評(píng)選的資格。

　　物流中心內(nèi)部目前大約可參與人數(shù)總計(jì)37人左右（這里不包含蘇立國(guó)，王惠剛，從峰，王曉東，劉總經(jīng)理五位經(jīng)理在內(nèi)。包含司機(jī)在內(nèi)但不包擴(kuò)2名裝卸人員，如需要可加入。）

　　建議把人數(shù)平均的分成A

　　C 3組這樣每組大概13人左右。分組形式可以已抽簽的形式或者“平均合理安排”為宜。（“平均合理安排”指每個(gè)小組分別有均等的驗(yàn)收, 保管，制單，復(fù)核，制單，司機(jī)的人員在內(nèi)，這樣可以每個(gè)小組都擁有者均等的不同崗位的工作人員。因?yàn)槊總€(gè)崗位的參照標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)可能不一樣，這樣會(huì)公平一些。）

　　組長(zhǎng)：由每個(gè)小組成員推選一名組長(zhǎng)（投票表決..）

　　組長(zhǎng)也可由從峰，王惠剛，王曉東，蘇立國(guó)四位經(jīng)理當(dāng)中選出，理由是他們不會(huì)參與到積分的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)中。但是可以參與到先進(jìn)小組的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中去，這樣的選擇可以讓活動(dòng)每個(gè)人都能參與到，并且如果劉總經(jīng)理愿意也歡迎加入，以上幾位還可作為積分權(quán)限的發(fā)放和活動(dòng)的公正者。）以上個(gè)人建議

　　組名：可以由小組成員和組長(zhǎng)為自己的小組共同創(chuàng)立組名。取材不限（個(gè)人建議：可以利用工作中息息相關(guān)的事物作為組名：如基藥組，膠囊組）

　　三．活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間，期限，頻率。

　　活動(dòng)為整的評(píng)選，可長(zhǎng)期舉辦。積分是作為全年評(píng)選的參考資格。可設(shè)立月度先進(jìn)個(gè)人（先進(jìn)小組），季度先進(jìn)個(gè)人（先進(jìn)小組），（先進(jìn)小組）這里領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)整活動(dòng)定期舉辦的頻率。

　　四．活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)主要分為積分換取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選和先進(jìn)小組活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式。

　　積分換取獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人累計(jì)獲得積分來(lái)?yè)Q取公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)禮品。

　　例如：20分

　　換取洗衣粉一袋

　　50分

　　換取電影票一張或者洗發(fā)水一瓶

　　100分

　　換取豆油

　　200分

　　購(gòu)物卡等

　　500分

　　超市商品購(gòu)物卡

　　以上屬個(gè)人的建議，具體獎(jiǎng)勵(lì)是否積分換取等值的商品還是獎(jiǎng)勵(lì)哪些物品，以及分?jǐn)?shù)檔的劃分都由領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。

　　積分換取獎(jiǎng)勵(lì)物品不受是時(shí)間限制，在范圍內(nèi)領(lǐng)取即可。領(lǐng)取完畢后記分薄上的積分將由給予權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字或扣印章（已換?。┳謽樱硎痉e分以換取完畢，不能在繼續(xù)換取。但是積分仍然可作為先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)小組的積分累計(jì)評(píng)選當(dāng)中。

　　先進(jìn)個(gè)人評(píng)選和先進(jìn)小組活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

　　先進(jìn)個(gè)人評(píng)選月度，季度，的獎(jiǎng)勵(lì)是個(gè)人在不同的時(shí)間范圍內(nèi)獲得的積分總數(shù)最多的那一位可獲得公司給予的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選也需由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否需要來(lái)確定。

　　先進(jìn)小組的評(píng)選月度，季度，的獎(jiǎng)勵(lì)是以小組每個(gè)人的積分總數(shù)的和在不同的時(shí)間范圍內(nèi)最多的那一個(gè)小組可獲得公司給予的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的選擇可由大家自己小組擬定選擇聚餐，KTV，看電影，戶外活動(dòng)等多種娛樂(lè)方式?；顒?dòng)的經(jīng)費(fèi)以每個(gè)人50-100元左右為準(zhǔn)。

　　評(píng)選結(jié)果可在每個(gè)月的月度會(huì)公布，并把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。評(píng)選的積分統(tǒng)計(jì)時(shí)間可在月末，年終發(fā)出截止時(shí)間來(lái)統(tǒng)一。

　　其余擴(kuò)展活動(dòng)補(bǔ)充：先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)小組的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選可在年終會(huì)舉行。發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的尺度范圍可根據(jù)公司方面的情況擬定，比如IPHONE手機(jī)，相機(jī)，集體旅游等。先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)小組可以個(gè)人或團(tuán)體的形式在年終會(huì)上表演節(jié)目和娛樂(lè)活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容可擬定。

　　五．獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)”的選擇

　　此項(xiàng)是積分作為獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)工作表現(xiàn)突出進(jìn)行發(fā)放的選擇。工作方面：

　　1.每個(gè)月的倉(cāng)位轉(zhuǎn)移表現(xiàn)完成良好。由領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。

　　2．每個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)表現(xiàn)完成良好。由領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。

　　3.在醫(yī)院和市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察工作期間，全體員工在工作中表現(xiàn) 突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，可為全體物流中心員工獎(jiǎng)勵(lì)5分。4．全月各個(gè)崗位人員在工作期間無(wú)考核錯(cuò)誤，均可獲得5-10分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.主動(dòng)協(xié)助他人工作或者由領(lǐng)導(dǎo)指派完成超出個(gè)人負(fù)荷和工作范圍之外的表現(xiàn)均有積分獎(jiǎng)勵(lì)5分到20分不等以下是總結(jié)出各個(gè)崗位表現(xiàn)的幾點(diǎn)

　　1-保管員由于工作的需要在中午休息時(shí)間提前主動(dòng)愿意備貨，給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)5分-10分。

　　2-.驗(yàn)收員在中午休息時(shí)間接貨，給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)5分-10分。3-復(fù)核員和保管員，制單員在中午休息時(shí)間接待重要客戶自提，給予獎(jiǎng)勵(lì)5分

　　4-保管員由于工作備貨繁忙，無(wú)法抽出時(shí)間自提，可由其他崗位人員協(xié)助完成工作需要，并給予協(xié)助人員獎(jiǎng)勵(lì)5分。

　　5-協(xié)助驗(yàn)收區(qū)進(jìn)貨拆箱，卸車，裝車，衛(wèi)生等工作，給予協(xié)助者的獎(jiǎng)勵(lì)5分。

　　6.司機(jī)方面和其他部分崗位需做補(bǔ)充。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)在工作當(dāng)中認(rèn)為并確認(rèn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。生活衛(wèi)生方面：

　　1-對(duì)定期和不定期衛(wèi)生檢查完成質(zhì)量較好的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)5分。2-建議以每個(gè)辦公室為單位，車輛部，驗(yàn)收，制單，外阜，倉(cāng)管幾個(gè)部門(mén)之間準(zhǔn)備一個(gè)紙殼箱，用于收集廢棄的紙張（重要文件合同之外）然后統(tǒng)一的回收販賣。積滿一個(gè)紙殼箱為單位可獲得以每個(gè)部門(mén)之內(nèi)的所有責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)5分。收集滿后的紙殼箱可選擇指定地點(diǎn)統(tǒng)一擺放，等積累到一定的數(shù)量時(shí)可由領(lǐng)導(dǎo)委派人員販賣。

　　理由：這樣可大量的減少隨意亂仍廢紙的現(xiàn)象，同時(shí)這樣做也很環(huán)保，符合企業(yè)的文化。紙張從隨意亂扔的垃圾變成了“價(jià)值，”一年到頭下來(lái)的廢紙積累下來(lái)也是一筆很可觀的小資金，可為員工提供一些簡(jiǎn)單的“福利”如水果等，還可用于其他的范疇之內(nèi)。當(dāng)我們提倡愛(ài)國(guó)與日本對(duì)峙時(shí)，是不是也應(yīng)該為從身邊的一張紙做起。（提示：日本在華擁有大量的造紙廠，而紙張的原材料全部來(lái)自中國(guó)的原木并販賣給我們自己的同胞）

　　3-設(shè)立一個(gè)保管員“取箱區(qū)”，目的：由于保管員備貨缺少大量不同規(guī)格的紙殼箱。很大的程度上減低了備貨工作效率，在目前公司還沒(méi)有配備的情況時(shí)，可以通過(guò)人員挑選出合適的紙殼箱提供給保管員備貨。對(duì)挑選紙殼箱的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)積分5分挑選人員可主動(dòng)或者領(lǐng)導(dǎo)指派。

　　4-由于目前工裝緊張，新到的員工很長(zhǎng)時(shí)間能夠得到?？梢钥紤]離職人員遞交出洗過(guò)并熨燙過(guò)的工服并給予離職的人員一定的物品獎(jiǎng)勵(lì),然后對(duì)收回的工裝統(tǒng)一存放，這樣可以減少一部分的費(fèi)用支出，同時(shí)回收的工裝可為新員工暫時(shí)或者長(zhǎng)期使用（破損程度不超過(guò)原先面貌的30%左右）

　　3.其他：每個(gè)月可匿名投票選出一位你認(rèn)為心目當(dāng)中最優(yōu)秀的一位同事（自己先進(jìn)小組組員之外的人選中）得票最多的1位可獲得積分10分，票數(shù)一樣可同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上是總結(jié)出的工作標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，可能有不足或者補(bǔ)充的地方需要和領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)詳細(xì)的洽談才能夠進(jìn)一步采取實(shí)施。

　　這里說(shuō)一下積分的獎(jiǎng)勵(lì)可以通過(guò)一張“積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表”字樣的表來(lái)提出申請(qǐng)和核實(shí)。

　　申請(qǐng)表由相關(guān)責(zé)任人簽字，并提供出相關(guān)事件的內(nèi)容。并遞交給主管或者領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)簽字后給予發(fā)放。也可投放到“傾訴箱”內(nèi)。（見(jiàn)后文介紹）

　　比如：一名同事協(xié)助其他一名同事工作，就需要有2個(gè)人的同時(shí)簽字以及領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)并確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)主管可作為核實(shí)信息是否準(zhǔn)確給予簽字證明。

　　六．其他文娛文化活動(dòng)。

　　1.公司可定期舉行體育方面的競(jìng)賽活動(dòng)，如籃球和羽毛球賽事。并對(duì)賽事的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　活動(dòng)可由公司商務(wù)部組織和各部門(mén)的配合來(lái)進(jìn)行?；@球賽是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目可體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的精神。

　　羽毛球賽有一定普及性，每位同事都有機(jī)會(huì)參與其中。

　　籃球和與羽毛球賽可一年舉辦一次或者兩次。賽事可用“陀螺杯”命名。例如；2013年國(guó)藥控股吉林分公司“陀螺杯”籃球賽。因?yàn)橥勇菖c我們的企業(yè)“l(fā)ogo”的錐形圖案很相像，象征公司發(fā)展越做越大，越做越強(qiáng)。同時(shí)健康的體育活動(dòng)這種形式充分體現(xiàn)出國(guó)藥的企業(yè)文化：“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康?！彼鶄鬟_(dá)的精神。

　　2.建議公司找一個(gè)的角落放置一個(gè)木箱，可命名為“傾訴箱”。此舉是為了幫助大家解決一些工作上和生活上需要傾訴的“問(wèn)題?！?也可提出一些好的建議和策劃。用時(shí)對(duì)公司的一些問(wèn)題提出指正?？梢詫?xiě)信件或者寫(xiě)紙條的方式投放到箱內(nèi)。切勿謾罵和人身攻擊。領(lǐng)導(dǎo)定期查看木箱的內(nèi)容，并給予相應(yīng)的答復(fù)和幫助。

　　同時(shí)“傾訴箱”也可作為工作積分的申請(qǐng)表的遞交。

　　3.建議每天的早會(huì)除了點(diǎn)名簽到外，可附加一項(xiàng)。給一位同事5分鐘的“表演展示”時(shí)間，可講笑話，小故事，勵(lì)志散文，個(gè)人才藝，演講等等?！氨硌菪问健睂儆诜e極向上，放松心情即可。同時(shí)，為表演者鼓掌以示鼓勵(lì)和感謝。

　　表演完畢可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。表演的順序可按照點(diǎn)名簽到的順序依次進(jìn)行，如有退出不參與者后面給予補(bǔ)充。

　　理由：一日之際在于晨，大家通過(guò)這樣的方式放松心情，并得到了與人交流的機(jī)會(huì)，這樣大大提高了大家的工作質(zhì)量。月度例會(huì)同時(shí)也可采取此方式，大約10分鐘的表演展示時(shí)間，主要題材以勵(lì)志故事，演講，工作建議等等。

　　4.對(duì)于公司內(nèi)部的考試給出一些建議，不建議考試只給予第1，2名獎(jiǎng)勵(lì)?？煞謩e設(shè)置80-90分

　　90-100分

　　100分不同的分?jǐn)?shù)檔，只要考試分?jǐn)?shù)得到其中的每個(gè)分檔之間，均有禮品或者積分的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)橐郧暗目荚嚜?jiǎng)勵(lì)就象當(dāng)今社會(huì)的高考報(bào)志愿一樣，越是好的專業(yè)，好的學(xué)校，真正把握去考的人很少，而是便向選擇適合自己有把握的學(xué)校報(bào)考。同樣道理，如果獎(jiǎng)勵(lì)的范圍變小，真正理睬它的人會(huì)很少，也就不會(huì)去努力爭(zhēng)取所得獎(jiǎng)勵(lì)，從而不會(huì)認(rèn)真的去考試和關(guān)注它。而設(shè)置分?jǐn)?shù)檔獎(jiǎng)勵(lì)，可讓每一位同事能夠通過(guò)努力有機(jī)會(huì)來(lái)爭(zhēng)取到獎(jiǎng)勵(lì)。精神和物質(zhì)都得到了滿足，也就逐漸的對(duì)考試感興趣并愿意去復(fù)習(xí)和記憶平時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　活動(dòng)總結(jié)：

　　企業(yè)的進(jìn)步與每個(gè)人的努力付出是密不可分的，而企業(yè)變好了，我們才可能變得更好?？梢?jiàn)兩者之間是相互依賴的?；顒?dòng)的舉辦是提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作質(zhì)量，效率，調(diào)整工作的態(tài)度和心情的很好的一種形式，當(dāng)我們每個(gè)人心中都能感受到我愛(ài)生活，我愛(ài)工作，我愛(ài)服務(wù).的時(shí)候就是我們比其他企業(yè)成功的一大步!

　　活動(dòng)策劃人:鄭洋佟寧

　　潘興標(biāo)

企業(yè)文化活動(dòng)戰(zhàn)略2

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志曾報(bào)道：世界500強(qiáng)公司當(dāng)中80%以上的公司都在倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作方式。它說(shuō)20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾引來(lái)很多媒體的競(jìng)相報(bào)道。但20年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。由此看來(lái)，在短短的20年間，“團(tuán)隊(duì)”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門(mén)都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。

　　二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門(mén)結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識(shí)。

　　那么如何提高團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會(huì)為此支付出一定的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)花費(fèi)，讓公司或部門(mén)自行安排一些活動(dòng)形式，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會(huì)被花費(fèi)在吃飯、KTV等娛樂(lè)活動(dòng)上。吃吃喝喝對(duì)員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，65%的人認(rèn)為每月吃飯、唱歌的活動(dòng)顯得相當(dāng)枯燥，沒(méi)有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動(dòng)小部分人，很難起到拉近團(tuán)隊(duì)成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)形式。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃依據(jù)

　　提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)背景、知識(shí)和技能的個(gè)體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的正式群體。從定義上來(lái)看，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其中每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對(duì)工作的認(rèn)同、對(duì)組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。

　　少數(shù)人可能會(huì)影響和帶動(dòng)多數(shù)人；團(tuán)隊(duì)的激活可能會(huì)帶來(lái)群體的改變。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員不僅需要具備一定的互補(bǔ)技能，更需要具有很強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團(tuán)隊(duì)需要所有成員的通力合作，因此要防止個(gè)人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的幾種有效形式

　　一、最受歡迎的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——體驗(yàn)式培訓(xùn)

　　所謂體驗(yàn)式培訓(xùn)，是個(gè)人首先通過(guò)參與某項(xiàng)活動(dòng)獲得初步體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，與團(tuán)隊(duì)成員共同交流、分享個(gè)人體驗(yàn)并提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)者通過(guò)在真實(shí)或模擬環(huán)境中的具體活動(dòng)，獲得親身體驗(yàn)和感受，并通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流實(shí)現(xiàn)共事，然后通過(guò)反思、總結(jié)提升為理論或成果并應(yīng)用到實(shí)踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中起著指導(dǎo)作用。

　　體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)歷了一個(gè)從實(shí)踐（個(gè)人的體驗(yàn)）到理論（包括個(gè)人的認(rèn)識(shí)）再到實(shí)踐（企業(yè)的具體活動(dòng)）的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的體驗(yàn)和感受，但體驗(yàn)不是目的，只是手段，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共享成果并應(yīng)用于實(shí)踐，才算達(dá)成了體驗(yàn)式培訓(xùn)的目的。體驗(yàn)式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等。

　　體驗(yàn)式培訓(xùn)之所以能達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的，是因?yàn)樗话闶且詧F(tuán)隊(duì)的形式完成的，通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和相互交流的過(guò)程中，自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。所以，體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)、改善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。

　　二、比較經(jīng)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是近幾年來(lái)企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動(dòng)。企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)把成員從日常繁重的工作中解脫出來(lái)，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂(lè)不再壓抑，將信心從此增強(qiáng)，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)兼顧了趣味性與團(tuán)

　　隊(duì)性。即競(jìng)技、娛樂(lè)、健身等綜合于一體的全新趣味訓(xùn)練活動(dòng)，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于拼搏，永爭(zhēng)第一的精神，玩中享受快樂(lè)，歡樂(lè)中得到收獲。趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)收益：

　　1、讓企業(yè)文化更加深入人心；

　　2、參與的形式——運(yùn)動(dòng)會(huì)內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)方式。讓參加者樂(lè)于接受的方式，將心駐入，為活動(dòng)添色彩；

　　3、達(dá)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)熔煉的目的——調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員常規(guī)心態(tài)，增強(qiáng)凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達(dá)成的活動(dòng)效果有震撼力、感染力，并能觸動(dòng)心靈通過(guò)參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整；

　　4、活動(dòng)期間提供交流空間，有助于增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。增進(jìn)個(gè)體與群體之間的凝聚力。

　　三、解決人生大事的活動(dòng)——企業(yè)聯(lián)誼交友活動(dòng)

　　此類活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)過(guò)著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計(jì)的一款新型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式。它的主要目的是通過(guò)各種互動(dòng)的活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)成員的積極性，促進(jìn)成員之間的相互了解，達(dá)到擴(kuò)大成員交際面的目的。企業(yè)或機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)相親交友聯(lián)誼活動(dòng)，提升企業(yè)機(jī)構(gòu)的人才穩(wěn)定性。

　　四、最人性化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——家庭對(duì)對(duì)碰

　　家庭對(duì)對(duì)碰是針對(duì)企業(yè)人性化制度管理實(shí)現(xiàn)的難題而推出的一項(xiàng)員工情緒管理的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒?dòng)的機(jī)會(huì)，以家庭為單位設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，提高企業(yè)對(duì)員工心理情緒的管理，提高家庭對(duì)員工工作的了解以及理解程度，提高對(duì)員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺(tái)。要策劃一個(gè)十全十美人人稱贊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并不容易，但每一個(gè)人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個(gè)具有高度凝聚力和不斷進(jìn)步發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設(shè)性的意見(jiàn)，因?yàn)槟闶瞧渲凶钪匾囊环葑印?/p>

企業(yè)文化活動(dòng)戰(zhàn)略3

　　關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的策劃方案

　　一、活動(dòng)目的為了營(yíng)造積極、健康、樂(lè)觀、向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感，依托企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的最大化。

　　二、活動(dòng)組織部門(mén)

　　行政人事部牽頭，公司全體員工共同參與。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　每月最后一周周五下午為企業(yè)文化宣教時(shí)間。

　　四、活動(dòng)形式

　　1、新員工見(jiàn)面會(huì)

　　2、公司案例或其它代表性案例的討論、分享

　　3、讀好書(shū)活動(dòng)

　　4、知識(shí)競(jìng)賽

　　5、技能比拼

　　6、生日慶祝

　　7、組織員工觀賞影片