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員工培訓考核制度1
員工上崗培訓考核制度
一、目的為使員工在上崗前的培訓及考核規(guī)范化、合理化；使每位員工在上崗操作前統(tǒng)一接受較為全面的培訓知識及經過嚴格考評或考核，確保考核合格后上崗，特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。
三、上崗培訓流程
理論知識培訓內容：車間員工在上崗操作前必須嚴格接受安全生產教育培訓、三大防護知識培訓、關鍵/特殊工位及GMP規(guī)范培訓及本崗位工藝檢驗知識培訓等。培訓一般由車間主管及線長組織進行，培訓時按要求做好培訓記錄。
實際操作培訓內容：員工在完成上崗理論培訓知識經考核合格后，進行實際操作方面的培訓。該部分培訓主要包括本崗位及上下工序SOP培訓指導、實物操作練習等；對關鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對異常的判斷及分辨。
對于新產品前期的培訓：該部分內容要求產線在接到SOP文件時根據(jù)SOP要求排好相應崗位操作人員，并召集產線全體人員，由工藝負責SOP工藝文件講解及現(xiàn)場實物操作培訓指導。
培訓工作完成后由班組長負責整理并填寫各項培訓記錄，對培訓效果做客觀評價，并報送車間主管審核簽字。
將所有培訓記錄統(tǒng)一交由車間管理處，并按體系要求進行管理。
四、培訓考評及考核流程
對關鍵/特殊崗位操作員工考評：培訓結束后由車間列出人員名單，會同車間工藝主管或相關工程師及品管部品質工程師對該部分員工進行實際操作考評，并在鑒定表上進行打分，評分標準詳列如下；
能熟練掌握本崗位操作，并對產品檢驗標準把握較準確者作為合格上崗評70分：
能熟練掌握本崗位操作，對產品檢驗標準把握準確，作業(yè)速度符合該工位標準時間要求，作業(yè)質量完全符合品質要求。并對設備使用、維護、保養(yǎng)及異常較清楚者作為“一級”上崗評80分；
能熟練掌握、領會本崗位的各項要求，作業(yè)速度超過該工位標準要求20%以上，作業(yè)質量完全符合品質要求，對設備使用、維護、保養(yǎng)及異常清楚并能進行一些簡單異常維修調試者作為“二級”上崗評90分；
嫻熟本崗位的各項技能，作業(yè)質量完全符合品質要求，是本崗位的技能的佼佼者，對該崗位有獨特見解和認識：對設備使用、維護、保養(yǎng)及異常調試修理清楚并有很強動手能力者作為“三級”上崗評95分；
對于非關鍵/特殊崗位操作員工考評：各項培訓結束后由生產線列出名單，報車間負責審核，車間主管審核根據(jù)提報名單組成考評小組對員工進行上崗考評，該部分直接由考評小組成員根據(jù)實際考評結果在鑒定表上注明合格與否。
對考評通不過者絕對禁止擅自上崗操作，否則按嚴重違紀處罰，車間主管將追究調度及操作者責任。
車間對考核通過者根據(jù)培訓考核制度發(fā)放上崗證，在合格證上必須注明上崗崗位及有效期，對屬關鍵/特殊崗位上崗證還需生產/工藝/品管等相關部門考評人員共同簽字后方生效。
上崗證發(fā)放必須由車間線長負責，并做好相應登記及報備車間主管。
對于新產品導入后員上崗資格認定；由車間主管會同工藝/品管部相關人員進行現(xiàn)場資格認定，并在鑒定表上簽字確認；并由車間主管負責存檔，根據(jù)鑒定表上人員名單進行動線流程編排，如遇到人員調動或崗位調整后重新對個別崗位認定。
員工培訓考核制度2
員工培訓考核制度
一、員工的培訓計劃
企業(yè)的競爭是人才的競爭。人才的競爭關健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。要實現(xiàn)管理人員素質的現(xiàn)代化，必須建立完整的企業(yè)培訓制度，把培訓作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。
二、培訓的內容
（一）上崗培訓
1、企業(yè)文化培訓：企業(yè)發(fā)展史、經營方針、服務宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標等；
2、員工手冊培訓：員工守則、職業(yè)道德教育等；
3、公司規(guī)章制度培訓；
4、基本技能培訓：消防安全知識、圖書發(fā)行的基本理論、相應崗位的業(yè)務知識、操作規(guī)程等。
（二）在崗培訓
1、強化員工服務意識的培訓；
2、相應崗位的專業(yè)知識培訓；
3、工作遇到的難點分析討論；
4、情商培訓：包括人生觀、價值觀、團隊精神等。
三、培訓計劃
1、每個新聘員工都進行不少于10個工作日的崗前培訓；
2、根據(jù)省發(fā)行集團有關部門的要求和實際情況進行相應的專項培訓或參觀學習。
四、培訓方式
1、上崗培訓采用脫產培訓方式；
2、在崗培訓采用不脫產培訓方式，利用休息日進行；
3、外部培訓采用脫產學習方式。
五、培訓目標
1、使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務意識；
2、讓員工盡快掌握工作要領、工作程序與方法，盡快達到上崗要求；
3、提高和充實員工，強化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。
4、減少工作失誤，提高工作質量和工作效率；
5、提高綜合素質、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。
六、考核
每次培訓后結合培訓內容進行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進行重新培訓直至合格為止。江西新華發(fā)行集團有限公司
湖口縣分公司
員工培訓考核制度3
廣元藍星員工獎懲考核制度
一、獎勵
1.全勤獎。當月不遲到、不早退、不超休。獎勵50元
2.總庫和門市連續(xù)三月盤庫無差錯。獎勵人均200元
3.門市每月銷售額增長超過5％。獎勵人均 100元
4.庫房當月發(fā)貨不出錯。獎勵人均30元
5.門市每月每天交單規(guī)范，賬務不出錯。獎勵店長50元
二、懲罰
1.遲到一次。罰款10元
2.遲到三次。罰款扣除獎金的5％
3.遲到五次。罰款扣除工資的5％
4.無故缺席會議一次（單次罰）。罰款50元一次
5.上班時間做與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次。罰款店長20元，店員30元
6.庫房發(fā)貨出錯一次。罰款人均10元
7.門市業(yè)務交單不規(guī)范。罰款店長10元每張
8.上班時間電話打不通罰款50元
……上班時間為：夏季：8點45之前冬季：9點05之前……
三、休假流程
公司員工每月休假 為三天。
休假流程為：
1.正常休假
2.員工需要假期連休的，須要提前兩天向財務說明。
3.緊急事假，不能提前請假的，須電話早于8點之前向總經理電話請假。
四、工作態(tài)度考核
1.責任心。（對待工作的責任意識，工作過程的自覺態(tài)度）
2.積極性。（工作主動性，處理問題的態(tài)度）
3.協(xié)調性。（公司的全局觀念，為公司他人提供方便，門市之間的工作協(xié)調）
4.紀律性。（遵守公司的規(guī)章制度）
以上考核分為A、B、C、D四個等級。月終由管理組核定評分，并按等級給予獎懲。滿分100分。
A等：嚴格執(zhí)行（100—90）
B等：偶爾不規(guī)范（90—80）
C等：有明顯問題，無重要錯誤（80—70）
D等：完全不規(guī)范（70—60）
五、員工總體考核 滿分100分
1.對于公司全面的活動策劃、組織、及控制等，員工對工作的落實情況。10分
2.月度工作計劃、周計劃、臨時工作計劃制定情況。10分
3.月工作計劃落實情況。30分
4.周工作計劃、臨時工作計劃的落實情況。10分
5.員工的產品知識培訓了解情況。5分
6.公司員工對會議及活動的參與情況。
7.各個部門之間的溝通與協(xié)調配合情況。
8.崗位職責及管理制度的執(zhí)行情況。
9.考勤管理的落實情況。
10.綜合素質5分10分10分5分5分
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