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匯報檢查1
濟南至廣州國家高速公路江西鷹潭至瑞金段建設項目匯報材料
濟南至廣州國家高速公路江西鷹潭至瑞金段建設項目
工
作
匯
報
許昌廣蒞公路工程建設有限責任公司
BP3項目經理部
2009年12月24日
一、工程概況
鷹潭至瑞金高速公路是國家高速公路規(guī)劃的“7918”網中的第四縱——濟南至廣州國家高速公路贛中段，本合同段起止樁號范圍為K332+000～K351+620，全長公里。主體工程數量為：上面層鋪筑：；中面層鋪筑：；下面層鋪筑：；瀝青基層鋪筑：；水穩(wěn)基層鋪筑：；級配碎石底基層:487Km2；墊層鋪筑：。
本合同段各結構層備料總量為：墊層：8000m3；底基層：m3；水穩(wěn)基層：m3；瀝青基層：m3；中、下面層：m3；上面層：m3。
二、工程進度情況
1、底基層：工程總量為，當前累計完成：，當前累計完成比為：%；
2、水穩(wěn)下基層：工程總量為當前累計完成：, 當前累計完成比為：%；
3、水穩(wěn)中基層：工程總量為，當前累計完成：，當前累計完成比為：%；
4、瀝青碎石基層ATB-25：工程總量為，當前累計完成：，當前累計完成比為：%；
5、瀝青混凝土下面層AC-25：工程總量：，當前累計完成：，當前累計完成比為：49%；
6、其它附屬工程：邊溝完成，占總量%?？p隙式排水溝完成100%，路緣石完成43%，中央分隔帶完成80%。
三、工程質量情況及質量保證措施
工程從開工至今，項目各質量保證體系運作完善，未出現(xiàn)一例重大質量安全事故，質量安全生產100%達標，質量安全事故為零。
1、成立以項目經理為組長的質量領導小組。成立以項目經理為組長、總工程師和項目副經理為副組長的質量管理領導小組，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。
2、強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程的重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。
3、自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部為自檢核心。項目部質量監(jiān)察部為實2
2施單位，中心試驗室配合，施工隊設專職質檢員，現(xiàn)場設工地試驗室，按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務，實行質量一票否決制。
4、自檢體系依據有關法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。
四、文明施工情況
1、成立以項目經理為組長的現(xiàn)場文明施工領導小組，負責本標段文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。
2、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工網絡圖、施工進度圖等張掛上墻，各種圖標注規(guī)范、醒目。
3、開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。
4、各類公告牌、標志、標識牌內容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目，工地上除設置施工公告牌外，還設置一些指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等，現(xiàn)場施工人員必須佩穿安全服。
5、施工現(xiàn)場掛宣傳標志，形成良好的文明施工氣氛。
6、對拌合站以及堆料場場內地面進行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。
7、施工現(xiàn)場內道路平整、排水暢通，生產和生活污水進行污水處理后循環(huán)利用或排放。
8、施工生產過程中的建筑垃圾清運到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。
9、嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火措施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。
10、施工便道派專人進行養(yǎng)護，保證晴雨天暢通，經常清掃、灑水，防止塵土飛揚，保證不影響當地群眾正常生活、生產活動。
11、車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載。
12、在靠近居民的施工地段，夜間不安排噪音大的機械施工。
五、環(huán)保施工情況
1、成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定量的環(huán)保設備和專業(yè)技術人員認真學習貫徹環(huán)保法，嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)，方針，政策和法令。
2、自采石料加工場，對于施工范圍外的植被應加以保護，嚴禁亂砍亂伐，對既有的生態(tài)環(huán)境要加以保護。
3、在拌和站及施工營地周圍種植花草樹木，美化生產和生活環(huán)境。生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運至指定地點廢棄。對有害物質（瀝青、燃料、油料、瀝青混合料等）要通過可行的措施處理后運至監(jiān)理工程師指定的地點進行掩埋，以防泄漏，造成對動、植物的損害。
4、運輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。對于撒在公路上的集料，則設專人進行清掃，、機械車輛途經居住場所時減速慢行，不鳴喇叭，在運輸易飛揚物料時，用篷布覆蓋嚴密并裝量適中，不超限運輸。
5、水泥穩(wěn)定碎石及瀝青混合料的拌和場設置在下風向，且距居民區(qū)等敏感點300米以外的地方。拌和機設備、碎石加工設備應具備良好的密封性以及除塵裝置
6、配備灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸道路經常進行灑水，減少揚塵。
7、在有粉塵環(huán)境中作業(yè)人員配帶必要的耳塞、口罩等防護用
六、廉政建設、黨建與宣傳報道工作情況
在黨風廉政建設和反腐敗工作，我按要求成立了黨風廉政建設領導機構，建立了黨風廉政責任制，并簽定目標責任書，明確了責任范圍，責任內容。我部定期組織召開專題會議，檢查黨風廉政責任制落實情況，使責任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實有效，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
我部特別重視對干部員工的黨風廉政教育工作，建立健全黨風廉政學習教育機制。通過學習教育機制的建立和運行，提高了我部職工自我防范能力，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。
宣傳報道工作項目部要求每個部門每月定期定稿上報幾篇，就工程現(xiàn)場、內業(yè)、文明及安全生產施工情況如實報道，每月制作宣傳墻報，及時通報工程生產、文明施工、國家慶典等書面宣傳，并及時在鷹瑞高速網發(fā)表文章。
七、勞務隊伍管理情況
我部嚴格按項目辦要求杜絕發(fā)生分包和轉包工程，按要求與勞務隊伍簽訂勞務合同，和繳納了農民工工資保證金，建立了農民工管理辦法及農民工花名冊。同時農民工資統(tǒng)一由項目經理部統(tǒng)一發(fā)放。
八、財務管理情況
我部在資金管理、資產物資采購及移交、費用管理、財務審批及支付及內部財務控制等方面嚴格按項目辦財務管理辦法要求執(zhí)行，配備兩名專職持證上崗財務人員，服從并執(zhí)行項目辦對工程資金的管理制度，接受項目辦對工程資金用途的監(jiān)督，確保專款專用；對工程資金實行封閉式管理；每月填報資金用款計劃表，設立農民工工資專用結算帳戶。
九、材料管理及指定分包情況
材料管理項目部設立機材部對項目所需工程建設材料進行統(tǒng)購，嚴格按項目辦材料集中采購管理辦法執(zhí)行，對工程所用的水泥、瀝青、乳化瀝青嚴格按招標文件規(guī)定及項目辦材料準入管理辦法執(zhí)行，現(xiàn)項目部引進水泥為海螺水泥及蘭豐水泥，乳化瀝青、路面瀝青為甲供瀝青，專業(yè)隊伍引進嚴格按項目辦準入的專業(yè)施工隊進行施工作業(yè)。
十、內業(yè)管理及其它
工程變更、工程計量、內業(yè)資料整理嚴格按項目辦下發(fā)的“工程變更管理辦法”、“工程計量管理辦法”、“竣工資料編制辦法”及項目施工質量保證體系按規(guī)范要求進行編寫，內業(yè)資料相對較為完善并及時與外業(yè)跟進。對工程關鍵工序及其它設立專項施工方案、對單位工程、分部及分項工程編制專項施工方案。進度報表依據項目進度管理生產要求進行及時報批，加強行政管理。
十一、安全安產情況
本項目自進場至今未發(fā)生一起安全事故，一直堅持 “安全第一,預防為主”的方針為主要做法。
1、成立了安全生產領導小組，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到
人。
2、實行全民安全生產工作，經理部全民繳納安全生產保證金
3、經理部設立了四名專職安全員進行安全生產工作，項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產按要求進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改
4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、設立了安全生產采購部，劃撥全生產專項資金，使安全生產落到實處。
6、特種設備人員均持證上崗。
7、加強對項目經理部及工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。防止發(fā)生食物中毒
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
9、定期召開安全生產會議，檢查安全生產規(guī)章的執(zhí)行情況，建立安全生產獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產教育落實到實處，收到好的成效。
十二、機務管理
經理部對機材設立專門部門負責，成立以項目經理為組長，分管機務經理為副組長，辦事人員為項目經理部機材部長，對所有工地機械設備設立專門臺帳管理，對機械設備保養(yǎng)、燃油管理，倉庫管理設立專門臺帳管理，對所有機械設備使用跟蹤管理，做到服務于工程建設。對外租機械設備嚴格按局相關制度及公司制度進行相關管理。
鷹瑞高速公路BP3項目經理部
2009年12月25日
匯報檢查2
中博建設集團有限公司
淮安康居花園簡匯
一、康居花園項目簡介：
淮安康居花園小區(qū)為淮安市委市政府惠民政策的重點建設項目，目前被定為江蘇省淮安市第一個經濟適用房國家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區(qū)健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積萬m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開工。
該工程設計單位為：無錫輕大建筑設計研究院有限公司；
勘測單位為：江蘇華信勘察設計有限公司；
建設單位為：淮安市保障性住房建設管理中心；
監(jiān)理單位為：江蘇萬源工程咨詢有限公司；
施工單位為：中博建設集團有限公司。
二、中博建設集團公司簡介：
中博建設集團有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設有限公司，于2004年改制擴資時更名為現(xiàn)名。公司誕生于人文薈萃、百工競技的建筑之鄉(xiāng)—浙江省溫嶺市，歷經30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發(fā)張成為具有：工業(yè)與民用建筑施工總承包特級資質、設計甲級資質，并具備多項專業(yè)施工資質和房地產開發(fā)二級資質的大型股份制建設集團，注冊資金萬元，能夠獨立設計、開發(fā)與建設各種風格迥異、結構復雜的工業(yè)、民用、市政和公共建筑，年施工能力達500萬m2。集團公司已于2005年通過質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證，公司法人代表（董事長）陳于玲，總經理趙伯昌。
中博建設集團有限公司始終秉承“崇尚誠信，追求卓越！”的企業(yè)宗旨，堅持“以科學發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業(yè)綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。
江蘇淮安康居花園項目
中博建設集團有限公司
三、工程在建情況簡介：
本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區(qū)工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。
中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區(qū)，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優(yōu)秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區(qū)的建設進行施工管理。
本公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經理部在總公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照依據GB/T-2000idtISO9001：2000、GB/T-2005idt ISO:2004、GB/T-2001、GB/T-2001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現(xiàn)公司及本項目經理部的一體化管理目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規(guī)定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現(xiàn)場管理，遵守施工所在地的法律、法規(guī)及各項施工管理規(guī)定。
江蘇淮安康居花園項目
中博建設集團有限公司
項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環(huán)節(jié)最大化發(fā)揮職能作用。
1、質量方面：
由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監(jiān)理單位至施工單位，為表達優(yōu)質建設、高效施工的決心，定為整個小區(qū)21棟樓創(chuàng)淮安市“翔宇杯”優(yōu)質工程獎，其中18-21#樓爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎。
工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業(yè)主、監(jiān)理等職能相關單位的通力指導、協(xié)作下嚴格控制工程各環(huán)節(jié)、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業(yè)為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業(yè)人員。
2、工程形象進度方面：
項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創(chuàng)最佳的辦公管理及施工作業(yè)區(qū)域。
工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規(guī)，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產過程中嚴格控制實施。
截止目前，一期工程已開工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進行地下室結構施工；3#樓土方開挖完畢；8#、16#樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結構；20#樓施工至三層結構；21#樓施工至四層結構。
3、工程安全管理方面：
項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態(tài)有效管理。
截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態(tài)。
江蘇淮安康居花園項目
中博建設集團有限公司
四、現(xiàn)階段小結：
國家康居示范是以推進住宅產業(yè)現(xiàn)代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環(huán)保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業(yè)宗旨，堅持“以科學發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節(jié)能省地的樣板，全面提升企業(yè)綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！
中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部
2011年7月7日
江蘇淮安康居花園項目
匯報檢查3
市政府領導視察清水城區(qū)供水 一、二標建設工地
2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市長清水縣委副書記前往正在建設中的清水縣城區(qū)供水工程施工一、二標工地視察。
霍市長一行在縣水廠公司總經理，的陪同下深入清水縣凈水廠工程施工現(xiàn)場，實地查看了40萬m3蓄水池工程及取水泵房、凈水車間、清水池，排泥調節(jié)池等重點施工部位，詳細詢問了工程施工進展情況。在聽取了相關責任單位主要負責人關于清水縣凈水廠工程建設情況匯報后，霍市長對清水縣凈水廠工程建設取得的成績給予了肯定，他說，清水縣凈水廠工程是關系到清水縣未來發(fā)展的重點工程，是關系到清水人民幸福的民生工程，建設單位特別是施工單位一定要樹立以人為本、造福于民的理念，嚴把質量關；要科學施工，規(guī)范施工，確保施工安全，以高標準嚴要求，保質保量把水廠建設好。
縣水投公司總經理向一行全面介紹了一水廠工地建設項目的總體規(guī)劃和相關背景，霍市長進一步指出，科學優(yōu)化利用水資源，發(fā)展城市供水事業(yè)是我縣經濟發(fā)展的客觀要求。清水縣凈水廠工程將建成清水縣規(guī)模最大的水廠，未來建成的清水縣凈水廠將是保障清水供水事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。因此，承擔工程建設的單位責任重大而光榮。他強調，扎實進行清水縣凈水廠工程建設，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密組織，加快建設速度。政府有關部門要主動為企業(yè)服務，做好銜接、協(xié)調工作；企業(yè)也要從大局出發(fā)，主動配合政府部門。他希望企業(yè)要在加強管理、錘煉內功上下功夫，保證安全生產。
隨后，霍市長還專門對正在進行凈水車間施工現(xiàn)場，及一線工人和后勤職工在生活和工作方面進行關心慰問。結束視察前，霍市長還特別指示項目部現(xiàn)場管理人員，務必抓好安全施工，提高質量管理，促進施工進度，要保質保量把民生工程建成民心工程。
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