下面是范文網小編收集的淺談中小企業(yè)財務管理狀況及未來發(fā)展方向3篇 中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，以供借鑒。
淺談中小企業(yè)財務管理狀況及未來發(fā)展方向1
財務管理制度
一、每日開具銷售單時，在銷售單上寫清楚品名、數(shù)量、金額。如果有未收齊貨款，在銷售單空格處寫上返貨金額、實收金額，如果客戶不當
天返貨、要紅字銷售單寫清客戶名稱，誰收貨誰簽字。每日銷售貨款必需當天存入銀行，每月5日前打對賬單交給會計。
二、在入庫單里寫清數(shù)量、金額付款方式是現(xiàn)金還是訂金，如有打款購貨時，將銀行存款回單保管好，貨到時必須讓微機員簽字并辦理入庫單，將入庫單與打款回單相符的品項放在一起，月底交給會計入賬。
三、出貨要開具出庫單，如有客戶不要貨了造成廢單應將四聯(lián)訂在一起由經
理寫作廢。往各店送貨時、帶上出庫單一式四聯(lián)在開單人簽字、經手人簽字、收貨人簽字，一聯(lián)回執(zhí)倉庫、一聯(lián)收貨人留存、綠聯(lián)交給會計。每月10前倉庫將庫存盤點表交會計。
四、每月10日前、做好月度銷售明細表、庫存盤點表、銷售小票上報財務，各部門每月發(fā)生的費用急需的可及時報銷，不急需的等月底一起填單報銷。報銷各項款時，必須由經理簽字后交給出納付款，業(yè)務差旅費票據(jù)應備齊、根據(jù)公司規(guī)定報銷。
五、出納收貨款是現(xiàn)金時、要開一張收據(jù)附在銷售單后，及時登記現(xiàn)金日記賬、應收款明細帳，每月5日前將票據(jù)交給會計，做到日清、月結帳務相符。
六、每月由會計上報經理一份資產負債表、損益表、應收帳款明細表、庫存
點表。
請遵守公司財務制度，多謝合作！
2012年10月9日
淺談中小企業(yè)財務管理狀況及未來發(fā)展方向2
中小企業(yè)財務報告是企業(yè)會計信息的重要載體,是企業(yè)與相關利益者之間最重要的溝通方式之一,中小企業(yè)的財務報告不僅是為資本市場現(xiàn)有和潛在的投資者、債權人及其他使用者服務,也是影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因,其財務報告行為存在很多問題,許多中小企業(yè)自身還沒意識到財務報告的重要性,對會計信息披露存在許多誤解,很多企業(yè)會計工作處于低水平狀態(tài),嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。會計準則對財務報告質量具有重要的影響,高質量的會計準則是高質量會計信息的前提基礎和必要條件。目前規(guī)范我國中小企業(yè)財務報告的制度因為內容的不完善或相對滯后已經無法滿足企業(yè)財務報告的要求。因此,通過建立中小企業(yè)財務報告準則體系,規(guī)范中小企業(yè)財務報告行為,對于中小企業(yè)及會計工作的發(fā)展和完善都具有重要意義。本文運用會計信息供求關系等理論,采用規(guī)范與調查分析相結合、比較分析等方法,對我國中小企業(yè)財務報告及其規(guī)范體系的現(xiàn)狀、存在問題及原因進行了研究分析,并提出解決構想、對策和建議。
淺談中小企業(yè)財務管理狀況及未來發(fā)展方向3
信陽市中小企業(yè)財務管理狀況調查報告
發(fā)布日期:2007年03月14日來源于：信陽市中小企業(yè)服務局財務統(tǒng)計科瀏覽次數(shù)：6339
信陽市中小企業(yè)財務管理狀況調查報告
根據(jù)省中小企業(yè)局豫中小函〔2006〕16號文《關于對全省中小企業(yè)財務狀況進行調查的通知》的要要求，我們通過發(fā)放調查表、走訪企業(yè)等形式，對全市1808家中小企業(yè)進行了調查，現(xiàn)將調查情況報告如下：
一、財務人員情況
本次調查涉及我市1808家中小企業(yè)，涉及會計人員2743人。在這2743人中，從調查情況來看，會計人員整體水平參差不齊。效益好，規(guī)模大的企業(yè)，會計人員水平相對較高；規(guī)模小，管理不規(guī)范的小企業(yè)會計人員水平也較低。從文化程度看，大專以上359人，占13%，中專890人，占32%，高中以下1494人，占55%，文化素質明顯偏低；從年齡結構看，30歲以下852人，占31%，30—50歲1681人，占61%，50歲以上210人，占8%，年齡結構漸趨合理；從業(yè)務素質看，會計師163人，占6%，助理會計師508人，占19%，會計員511人，占19%。沒有會計資格1561人，占56%，業(yè)務素質亟待改善。從從業(yè)年限看，從事會計工作3年以下的有726人，占26%，4—10年的有1175人，占43%，10年以上842人，占31%，隊伍建設相對穩(wěn)定。從總的情況看，規(guī)模大、效益好的企業(yè)，會計人員整體水平較好，無證無資格的會計人員基本都集中在規(guī)模小，管理不規(guī)范的小企業(yè)里。
二、財務機構設置情況
從調查情況來看，我市中小企業(yè)基本按規(guī)定建立了財務機構，配備了足夠的會計人員，出納員和會計人員崗位分設。特別是以原國有企業(yè)改制而成的企業(yè)，如二紡機、銀光機械等企業(yè)其財務機構相當健全，財務人員分工嚴格，業(yè)務操作相當規(guī)范。另外，由外地企業(yè)集團重組而成立的企業(yè)如浙江華儀集團重組化工廠成立的華儀化工有限公司，聯(lián)華房地產公司重組港口機械廠成立的聯(lián)華置業(yè)有限責任公司等規(guī)模較大的企業(yè)都相當規(guī)范，其他的商貿零售領域的西亞商業(yè)有限公司、百佳連鎖超市財務機構也比較健全，財務人員比較齊備。但也有一些小企業(yè)，存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒有會計機構，也沒有專職會計人員。個體企業(yè)基本沒有設置財務機構，更沒有配備財務專職人員，多數(shù)企業(yè)仍是家庭經營模式，廠長、經理管生產、管銷售、管錢、管物，或是家庭一個成員管生產、經營，指令家庭另一人管錢、管物，對分設財務人員無所謂，而且文化程度也較低，從沒接受過正規(guī)會計培訓。
三、會計核算情況以及編制報表情況
所調查企業(yè)看，年銷售300萬元以上的企業(yè)大都按照會計制度規(guī)定設置了會計科目，按照借貸復式記帳法記錄會計業(yè)務，熟練運用品種法、實際成本法等方法核算成本，按規(guī)定稅率計算并交納稅金，正確計提和分攤各項費用，月末及時結轉各項成本費用計算出當期損益，按時編制財務報告和相關財務說明書并報送財政、銀行、稅務等相關部門。但有部分小企業(yè)，特別是礦山、茶場、養(yǎng)殖等小企業(yè)，會計核算不規(guī)范，純屬流水帳性質，既沒按會計法規(guī)定設置會計科目，也沒有按相關規(guī)定核算，隨意性較大，由于他們實行定稅制度，盈利和虧損均不能如實反映，所以也不能按規(guī)定建帳和編制報表。目前，全市中小企業(yè)的會計核算方式也各不相同，有月、季、半年、年終核算的。會計資料及時性較差，匯總齊全難度較大，多數(shù)小企業(yè)日常只記流水帳，月終不了解盈虧情況，稱作肉亂在鍋里，為決策提供不了財務數(shù)據(jù)，到了年終盤盤點，算算是虧、是盈。從企業(yè)（不包括個體企業(yè)）的會計科目的設置看，有80%的企業(yè)依據(jù)自己所需設置統(tǒng)一的會計科目，在科目運用上，嚴格按照會計制度的核算要求去核算。從查看部分骨干企業(yè)的賬冊看，科目清晰、易懂。企業(yè)在設置賬簿上有40%按照規(guī)定設置了全部賬冊、有總賬、明細分類賬、備查簿等。另有一半以上只設置 總賬和部分明細賬，如只設往來款項明細賬，不設成本、費用、經營明細賬，這些原因是有些企業(yè)聘請兼職會計人員，幾個月才記一次帳，因此，帳就不那么全了，在會計核算中，除國有、集體企業(yè)按月、季提取和攤銷費用，其它企業(yè)是年終自己算一次帳，盈虧、費用的計提和攤銷是否完成日常不管。由于會計核算不規(guī)范，個別定稅小企業(yè)稅率偏低，而在部分一般納稅人企業(yè)的計稅中，開票應計稅，國家已征收，對抵扣稅就有些難度，部分企業(yè)無合法抵稅票，如資源形企業(yè)，多是農民依當?shù)刭Y源而辦。因此就無發(fā)票。再如加工維修企業(yè)為了降低成本，在廢品公司選擇一些可用材料，因無發(fā)票可抵扣稅，這些企業(yè)稅負較重，嚴重的影響了企業(yè)發(fā)展。建議對這些企業(yè)是否可按照銷售收入與成本消耗核定一個合理的計征稅率，以便保護企業(yè)的利益。企業(yè)在辦理收付業(yè)務方面，基本是辦事后，有錢就辦，無錢條子先
由經辦人放著，在日清月結方面做的較差。企業(yè)在固定資產的投資中，注重投資，而忘記投資收回，從不考慮固定資產的磨損價值。不能及時足額計提折舊，出現(xiàn)了利潤的不真實。因為每年所計算的利潤中，都包括了相當數(shù)額的折舊額。因此合理確定固定資產折舊是企業(yè)生存的一個重要環(huán)節(jié)。
四、財務管理情況
財務管理也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，大多經濟效益好的企業(yè)，財務管理做的都相當好。從所調查企業(yè)來看，二紡機、銀光機械、華儀化工等規(guī)模較大的企業(yè)財務管理做的都比較完善，都建立了一套完整的管理制度，從原材料的購進直至產品銷售，均在財務預測和監(jiān)控之中，實行錢帳分管，帳物分管，執(zhí)行嚴格的費用報銷和成本控制制度。特別是二紡機企業(yè)，將所有車間核算員均納入總部財務管理，使公司財務管理集中化、統(tǒng)一化、上下一體化，這樣從生產源頭開始控制產品的生產成本且便于統(tǒng)一管理。不過有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)在財務管理方面基本是空白，有些根本不懂什么是財務管理，企業(yè)的會計監(jiān)督沒有真正發(fā)揮作用。
五、存在的問題
通過本次歷時一個多月的調查，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在財務管理方面存在如下問題：
1、管理者素質低下，財務管理意識不強。企業(yè)內部財權集中在關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。大多企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納員領導財務工作現(xiàn)象；在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯在過于簡單的收付記帳法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。
2、企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。如個別企業(yè)擴大規(guī)模的盲目性、重復性，很難保證生產工藝的先進性、超前性。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產品成本提高，經營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。
3、成本管理嚴重弱化。企業(yè)的財務人員由于管理知識薄弱，綜合水平低，具有大專以上文
化程度和會計師職稱的財務管理人員少，因此在財務管理中難以確定企業(yè)生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知哪種產品盈利多，哪種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。
4、資金籌集和使用缺乏科學性?？陀^上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭 儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時企業(yè)的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹴而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。
5、財務利益分配滯后。企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾和缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。如此，我們部分中小企業(yè)很難邁出大的腳步，謀求大的發(fā)展。
六、應采取的對策
1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質。提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)務時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己的財務管理水平。民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。省、市、縣相關部門都要在人力、物力上加大投入，采取多種形式、多種渠道，對他們進行系統(tǒng)的、漫長的培訓。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。
2、實現(xiàn)財務制度規(guī)范化和財務管理預算化。中小企業(yè)、民營企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。第三，財務主管、審計部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為的定性約束的格局。
3、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經濟效益。財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定庫存最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產品要做橫向對比，把成本消費消滅在產品生產的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。
4、構建適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益。在提高運營活動中，省、市、縣相關部門要建立資金投入效益的保證機制。中小企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。在籌資活動中，建立活而不亂的循環(huán)機制。企業(yè)必須保持合理的籌資結合，適度負債經營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。政府部門要正確引導企業(yè)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力。逐步把企業(yè)從“高負債—低效益—高占用”的惡性循環(huán)
中解脫出來，規(guī)范企業(yè)的融資行為。企業(yè)的財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借—還—借”的良好態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門在監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
信陽市中小企業(yè)服務局
二00七年三月十二日
淺談中小企業(yè)財務管理狀況及未來發(fā)展方向3篇 中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀相關文章：
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