下面是范文網(wǎng)小編分享的參觀企業(yè)體會3篇(參觀企業(yè)體會文章)，以供參考。
參觀企業(yè)體會1
制度是根本 管控為手段
--------參觀日本電氣硝子(EGX)項目體會
日本電氣硝子(EGX)廈門項目,坐落于火炬翔安產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2015年初開工建設(shè)，現(xiàn)已基本完成結(jié)構(gòu)工程、生產(chǎn)線安裝，正著手于最后調(diào)試運行，預計年內(nèi)正式投入生產(chǎn)。擔負設(shè)計施工總承包的是日本知名建筑安裝企業(yè)-清水建設(shè)。該項目合同工期434天，預計提前100天完成，計劃投資人民幣約6億。因設(shè)備等國際市場價格波動及約定工期的提前，最終投資將可能達到8億人民幣。據(jù)承建總包方清水建設(shè)項目負責人介紹，將合同工期提前100天，除正常增加相應的措施費用外，并沒有額外的增加費用，遠低于國內(nèi)通行的3%提前竣工獎勵的幅度。如此快速、有效的項目建設(shè)究竟有些什么樣的手段呢？我們通過現(xiàn)場參觀及聽取日方管理人員的介紹后，印象最深刻的莫過于制度。即：時間上制度貫穿于整個項目建設(shè)的全過程；空間上制度管控到項目的每一個角落，無任何疏漏的過程和點位。當然，目前我國管理部門現(xiàn)行的一些政策與日企的管理有不相適應的地方，但不是主要因素，不作討論。主要還是探討一些日企與眾不同的管理模式及方法，探討同樣是中國的工人，日企是為何做到既有工作效率又能安全、高質(zhì)量的進行項目管理的。
一、預控及設(shè)計
首先，清水建設(shè)在項目的設(shè)計過程中便將業(yè)主的主體要求作為依據(jù)，對項目的關(guān)鍵部位、要點及流程都有明確的要求。項目進入實施階段后便將上述所有要點作預控分析和過程控制設(shè)計，對所有節(jié)點都有預控方案，如：各種關(guān)系的布設(shè)即從基礎(chǔ)開始到最高層，都有預先的連通和交叉方案，都能指導實施階段的工序展開。先進的三維管理模塊使得整個項目建設(shè)過程在實施前就有了生動的模擬，讓管理者及參與者都有了理性和感性的初步認識。
二、計劃的制定與調(diào)控
項目的實施過程都有詳細的計劃安排（如：人員、材料、機械、管控措施、時間要求等）整個計劃的制定都能落實到每一天。在不發(fā)生外在因素的情況下，計劃的可執(zhí)行度相對精確，同時在實施過程中，每周例行檢查核對計劃的落實情況，若有偏差及時分析和解決。
三、過程管理及控制
有了周密的管控預案和詳細的計劃安排，接下來就是實施過程的管理和控制，也是著重闡述的環(huán)節(jié)。
1、制度的制定：首先是各項規(guī)章制度的建立，每一個環(huán)節(jié)都有相應的規(guī)章制度，真正做到不留空白、無死角、無特殊情況。而這些制度的制定都是經(jīng)過嚴謹?shù)恼撟C和以往的經(jīng)驗總結(jié)形成的固有企業(yè)文化的重要組成部分。只要在執(zhí)行時嚴格貫徹落實都是能做到并做好的。
2、制度的執(zhí)行：有完善的規(guī)章制度還要有強的執(zhí)行力。這點從接待我們參觀的過程就能體現(xiàn)出來。盡管我們的參觀是通過正當渠道聯(lián)系好的，按國內(nèi)通常慣例只要是參觀便必然是到現(xiàn)場參觀，接待人員本以為也是要參觀現(xiàn)場的，都做了進入現(xiàn)場的充分準備（按進入現(xiàn)場的規(guī)定：進入施工區(qū)域都必須佩帶安全帽和安全帶）但看到我方人員只有安全帽而未戴安全帶，因此便無法進入現(xiàn)場參觀，只能改做場外介紹。從這點可以看出進場的制度無論是什么人都不會有特殊的例外和照顧！
據(jù)現(xiàn)場管理人員介紹，整個項目的建設(shè)人員約240人，每天工作前都有約15分鐘的早會，內(nèi)容一是強調(diào)安全，二是向每個作業(yè)人員明確當天的任務，包括：作業(yè)內(nèi)容、要點、配備的要素和注意事項。每天的工作內(nèi)容可能有很多變化，唯一不變的安全警示日日如此。每個人員工前必須高呼“安全第一”的口號進入工地，工地使用智能IC卡自動讀入，下班時核對出場情況，無特殊情況不允許加班，確需加班，必須報相應部門批準方可。作業(yè)時安全措施必須預先到位，每個工作面都預先布置安全繩供作業(yè)人員系好安全帶。對安裝的設(shè)備和使用的材料的管理也是格外的仔細和認真。首先是要完成工序的設(shè)備或材料進場都要進場登記，管理在確保完整、安全的前提下才能被允許現(xiàn)場安裝，安裝完成后貼上條形碼，任何時候都可追溯材料的來源、加工情況及具體用途、使用壽命等相關(guān)文字記錄。對于違反規(guī)章制度的情況，當然也是有的，但是處罰也是及時有效的。如規(guī)定不允許施工作業(yè)人員現(xiàn)場抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其處罰可能是整個當天或幾天的工資并及時在每天早會的大屏幕上公示。對可能發(fā)生的或未按現(xiàn)場規(guī)定的情況及時在屏幕上通報，要求迅速更正，否則明確公示其處罰結(jié)果。
通過短暫的參觀，現(xiàn)場的整潔和有序無不體現(xiàn)出制度管理的結(jié)果。歸根到底就是一切都按計劃執(zhí)行，建立起完善的規(guī)章制度并在實施過程中貫徹和落實是實現(xiàn)目標的基本途徑。
參觀企業(yè)體會2
參加墊江監(jiān)獄警示教育活動的心得體會
7月18日下午，通過政府組織部分政府職工到墊江監(jiān)獄參觀和接受警示教育。我走進了那一面從未踏入過的門檻面對高墻電網(wǎng)，心情感到壓抑了許多。高墻隔開的是自由，是一片美麗的藍天；電網(wǎng)攔住的是一顆顆已經(jīng)失去自由的心，是被禁錮的身體。這就是社會的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我看到這個禁閉區(qū)場所，看到了犯人的生活情況，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法。通過這次活動，相信大家對高墻內(nèi)、外的區(qū)別有很深的體會，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實的反差。他們原來都是國家機關(guān)干部，曾經(jīng)有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，曾經(jīng)做出過突出的工作成績、深受領(lǐng)導和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒有正確的人生觀價值觀、沒有遵守基本的行為準則，他們辜負了領(lǐng)導和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因為貪污受賄，造成了國家財產(chǎn)的損失和對家人的傷害。
活生生的反面事例，給我上了一堂警示教育課。監(jiān)獄之門離我們每一個人其實并不遙遠，關(guān)鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓是深刻的，我要應引以為戒！自覺做到拒腐防變，這也是對我們開展警示教育的目的所在。因而，我認為每一位干部，一是必須樹立堅定的理想和信念，加強世界觀、人生觀和價值觀的改造。歷史證明，樹立了牢固的共產(chǎn)主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個位干部都要把確立堅定的理想信念放在事業(yè)和人生的首位。二是必須樹立正確的權(quán)力觀，牢記宗旨，用權(quán)為民。要正確認識我們手中權(quán)力的性質(zhì)，明白權(quán)力來自人民、屬于人民的道理，信守掌權(quán)為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。三是必須嚴格自律，經(jīng)受住市場經(jīng)條件下各種誘惑的考驗。比起普通百姓，我們機關(guān)干部特會面對更多的誘惑。我們必須時刻保持清醒頭腦，嚴格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。四是必須自覺地接受監(jiān)督。要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終用黨紀國法約束自己。如果不愿接受監(jiān)督，可能就會失去約束，自我放縱，走向腐敗。
參觀企業(yè)體會3
參觀體會
文明環(huán)境包含物質(zhì)文明、政治文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，是反映一個地區(qū)的文明程度、綜合競爭實力的重要標志。在參觀了東聯(lián)多個班組部門后，工長作為班組的總負責人，有責任、有義務帶領(lǐng)職工統(tǒng)籌各項份內(nèi)事項，但是就目前為止，我們還有許多方面不夠健全、被忽視的，比如，如何節(jié)約能源消耗、材料回收再利用、工具設(shè)備的合理使用、規(guī)章制度的科學性等方面。說明我們的認識還不夠到位，對工區(qū)的日常管理存在“遷就”現(xiàn)象，對比東聯(lián)班組就能體現(xiàn)出我們在諸多方面的不足，為以后班組建設(shè)提供一個良好的對比基礎(chǔ)。
班組的文明建設(shè)就像一個人的精神面貌，直接反應出這個人的工作態(tài)度、生活習慣問題。班組作為最基層、分布最廣的一個單位，直接影響公司的形象問題，對生產(chǎn)經(jīng)營起到?jīng)Q定性的作用，班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認同和歸屬感大都來自于班組。一個班組的孬好又要從文明建設(shè)的程度來體現(xiàn)，把加強班組精神文明建設(shè)工作作為一項重要事情來抓，做到有規(guī)劃、有措施，定期分析本班組職工的思想狀態(tài)，安排好本班組的日常教育和系統(tǒng)教育，努力提高班組職工的道德素質(zhì)，真正把班組文明建設(shè)工作落實到實處。精神文明建設(shè)也要象生產(chǎn)一樣，要有一套可操作的配套措施，明確工作責任，形成制度，讓精神文明建設(shè)成為班組職工的自覺行為，所以，提高員工素質(zhì)，加強班組建設(shè)，實行精細化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工區(qū)建設(shè)中，將以東聯(lián)班組為樣本，查找自身的不足，嚴格各項規(guī)章制度，堅持理論知識與實踐工作共同提高，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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