美容院工資制度2[范文模版]3篇

時(shí)間：2022-12-21 22:08:15 綜合范文

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美容院工資制度2[范文模版]3篇

美容院工資制度2[范文模版]1

　　美容院工資制度

　　本著讓所有的從業(yè)人員長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤(rùn)的核算下，特制定此工資制度：

　　總則

　　1.工資分為六個(gè)級(jí)別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動(dòng)升降級(jí)。

　　2.底薪標(biāo) 準(zhǔn)為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪?duì)比性的無(wú)任務(wù)底薪制。

　　3.店長(zhǎng)工資不超過(guò)總業(yè)績(jī)5%；美容顧問(wèn)工資不超過(guò)總業(yè)績(jī)13%；美容師工資不超過(guò)總業(yè)績(jī)15%；工資總額不超過(guò)總業(yè)績(jī)20% 人事結(jié)構(gòu)

　　1.店長(zhǎng)

　　2.美容顧問(wèn)

　　3.美容師

　　4.前臺(tái)及收銀

　　工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）店長(zhǎng)工資制

　　星外級(jí)：底薪1000元（美容院總業(yè)績(jī)3萬(wàn)元以內(nèi)，含3萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的1% 一星級(jí)：底薪1200元（美容院總業(yè)績(jī)3----5萬(wàn)元，含5萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的2% 二星級(jí)：底薪1500元（美容院總業(yè)績(jī)5----8萬(wàn)元，含8萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的3% 三星級(jí)：底薪1800元（美容院總業(yè)績(jī)8----10萬(wàn)元，含10萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的% 四星級(jí)：底薪2000元（美容院總業(yè)績(jī)10----15萬(wàn)元，含15萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的4% 五星級(jí)：底薪3000元（美容院總業(yè)績(jī)15萬(wàn)元以上）提成為美容院總業(yè)績(jī)的4%（2）美容顧問(wèn)工資制

　　1.星外級(jí)：底薪800元（個(gè)人總業(yè)績(jī)1萬(wàn)元以內(nèi)，含1萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成4%加上個(gè)人卡類業(yè)績(jī)提成2% 2.一星級(jí)：底薪1000元（個(gè)人總業(yè)績(jī)1----2萬(wàn)元，含2萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成

　　5%加上個(gè)人卡類業(yè)績(jī)提成3% 3.二星級(jí)：底薪1200元（個(gè)人總業(yè)績(jī)2----3萬(wàn)元，含3萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成6%加上個(gè)人卡類業(yè)績(jī)提成4% 4.三星級(jí)：底薪1500元（個(gè)人總業(yè)績(jī)3----4萬(wàn)元，含4萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成7%加上個(gè)人卡類業(yè)績(jī)提成5% 5.四星級(jí)：底薪1800元（個(gè)人總業(yè)績(jī)4----6萬(wàn)元，含6萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成8%加上個(gè)人卡類業(yè)績(jī)提成6% 6.五星級(jí)：底薪2400元（個(gè)人總業(yè)績(jī)6萬(wàn)以上）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成10%加上個(gè)人卡類業(yè)績(jī)提成8%

（三）美容師工資制

　　1.星外級(jí)：底薪500元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成6%加上個(gè)人卡類提成3% 2.一星級(jí)：底薪600元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含1萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成7%加上個(gè)人卡類提成4% 3.二星級(jí)：底薪800元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成8%加上個(gè)人卡類提成5% 4.三星級(jí)：底薪1000元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含2萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成9%加上個(gè)人卡類提成6% 5.四星級(jí)：底薪1200元（業(yè)績(jī)2----3萬(wàn)元，含3萬(wàn)）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成10%加上個(gè)人卡類提成7% 6.五星級(jí)：底薪1500元（業(yè)績(jī)3萬(wàn)元以上）提成為個(gè)人產(chǎn)品業(yè)績(jī)提成12%加上個(gè)人卡類提成8%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準(zhǔn)（1----8元）1.手部護(hù)理 1元/次 2.頸部護(hù)理 1元/次 3.面部基礎(chǔ)護(hù)理 2元/次 4.面部深層護(hù)理 2元/次 5.面部療程護(hù)理 3元/次

　　6.豐胸護(hù)理 4元/次 7.局部減肥護(hù)理 5元/次 8.全身減肥護(hù)理 8元/次 9.全身美白護(hù)理 8元/次

（五）業(yè)績(jī)說(shuō)明及工作分工

　　1.美容顧問(wèn)的銷售業(yè)績(jī)分一半給對(duì)應(yīng)為這個(gè)顧客做護(hù)理服務(wù)的美容師。2.美容師的銷售業(yè)績(jī)歸美容師個(gè)人所有。

　　3.美容師負(fù)責(zé)所有顧客的護(hù)理工作，不得推卸低級(jí)顧客，不哄搶高級(jí)顧客。4.在美容師做護(hù)理忙不過(guò)來(lái)的情況下，美容顧問(wèn)主動(dòng)為顧客做護(hù)理。5.美容師與美容顧問(wèn)之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

　　所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

　　2.當(dāng)天會(huì)有多少顧客到美容院做護(hù)理要心中清楚 3.哪個(gè)顧客的產(chǎn)品用得差不多了要心里明白 4.每個(gè)顧客的皮膚現(xiàn)狀及護(hù)理現(xiàn)狀要了如指牚． 5.每個(gè)顧客的忠誠(chéng)度及滿意度要做記錄 6.每個(gè)顧客的期望值和購(gòu)買力要知道 7.顧客意見(jiàn)和靈光一閃的想法要記錄

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1.進(jìn)階一級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元

　　2.創(chuàng)新獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50----1000元（凡創(chuàng)造發(fā)明出新的技術(shù)、手法、推廣等任何有利于美容院發(fā)展及增加利潤(rùn)額的方法）3.全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元

　　4.人氣獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元（所有員工無(wú)記名投票，票數(shù)第一并占投票數(shù)50%以上者獲得）

　　5.加班補(bǔ)助獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護(hù)理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者）

　　6.八次達(dá)到五星級(jí)的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.利潤(rùn)的5%作為年終紅包按星級(jí)發(fā)放年終獎(jiǎng) 8.工齡工資為每年50元

　　9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個(gè)員工每月享受不超過(guò)五次的面部護(hù)理

　　11.每個(gè)員工每月享有50元的購(gòu)買本店產(chǎn)品基金，按零售價(jià)的5折購(gòu)買，不兌換現(xiàn)金，

美容院工資制度2[范文模版]2

　　一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

　　最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　使用固定工資制有兩種情況：一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

　　二、可變工資制

　　工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎(jiǎng)金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種：

●方式一：固定工資+業(yè)績(jī)提成計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×(15～20%)+銷售業(yè)績(jī)×(5～10%)

　　這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。

　　使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。

　　3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹(shù)立良好的專業(yè)形象。

　　4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定，美容師業(yè)績(jī)?cè)礁撸瑢?duì)美容院的發(fā)展越有利。

　　但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō)，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái)，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。

●方式二：完全提成計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績(jī) ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績(jī) ×（8 ～12%）

　　這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。

　　這種方式的好處有：不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂，每個(gè)人都會(huì)努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過(guò)，美容師就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，但是對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。

●方式三：固定工資 + 定額提成計(jì)算方法：達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績(jī)×20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō)，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整

　　個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

　　這類工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò)，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才，從而對(duì)美容院失去信心。總之，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

　　附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考

　　1、工資發(fā)放形式：

　　方式一：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+獎(jiǎng)金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）

　　方式二：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+任務(wù)提成+獎(jiǎng)金+技術(shù)補(bǔ)貼+福利（技術(shù)人員）

　　方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績(jī)+提成比率）+目標(biāo)獎(jiǎng)金+福利（經(jīng)理）

　　2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　方式一：基本工資400元/月

　　方式二： 200元/月

　　方式三： 800元/月

②補(bǔ)助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補(bǔ)助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

　　3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理 100～400元/月。

　　4、福利制度：

①定時(shí)準(zhǔn)時(shí)提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。

②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達(dá)到住宿滿意。

③為員工購(gòu)置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。

④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。

⑤被評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人者，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。

　　5、特設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目

①銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)完成該隊(duì)設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)總和第一，組員每人獲獎(jiǎng)金1000元及榮譽(yù)證書(shū)，組長(zhǎng)獲獎(jiǎng)金2000元。

②銷售個(gè)人獎(jiǎng)。個(gè)人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)第一，獲獎(jiǎng)金2000元及榮譽(yù)證書(shū)。

③特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績(jī)或挽回了巨大損失，發(fā)給獎(jiǎng)金2800元，并負(fù)責(zé)提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。

④先進(jìn)集體獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)超額完成各項(xiàng)任務(wù)，并且每項(xiàng)工作成績(jī)突出`，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎(jiǎng)金500元。

　　但是，關(guān)于獎(jiǎng)金和提成的比例，各個(gè)美容院必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況靈活設(shè)置，牢記獎(jiǎng)金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過(guò)程中普遍以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，主推價(jià)格昂貴的服務(wù)項(xiàng)目，以獲取高額提成。

　　2）補(bǔ)助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對(duì)加班工作投入度不大。

　　3）獎(jiǎng)金發(fā)放以感情為出發(fā)點(diǎn)，缺乏公平性和激勵(lì)性。

　　4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開(kāi)支時(shí)透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對(duì)美容院信心不足。

　　5）每月公休日無(wú)制度，員工休息日工作無(wú)任何補(bǔ)助津貼，導(dǎo)致員工工作無(wú)積極性。

　　總之，在工資待遇的發(fā)放形式中獎(jiǎng)金制度的設(shè)立是為了更好的激勵(lì)員工，提高美容院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，美容院老板必須牢記有獎(jiǎng)有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎(jiǎng)是一種激勵(lì)目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營(yíng)做得更好。

　　美容院正式員工工資待遇

　　一：每位員工每周均有一天休假，但此休假不能安排在雙休日的周末，休假可以累積使用，當(dāng)與店內(nèi)員工自主安排協(xié)商后報(bào)前臺(tái)批準(zhǔn)。

　　二：美容院統(tǒng)一安排住宿，宿舍水，電，燃?xì)?，生活用品等費(fèi)用為員工自理。三：正式員工膳食每月補(bǔ)貼貳佰伍十元。

　　四：美容院辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，為員工辦理社保，其費(fèi)用美容院與員工各一半。

　　1.底薪：a.肆仟元保底，底薪為捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元b.保底業(yè)績(jī)未達(dá)肆仟元，但超過(guò)叁仟元者（含叁千元）底薪為陸佰。c.業(yè)績(jī)未達(dá)到叁仟元者，底薪為伍佰元，手工，無(wú)提成，無(wú)餐c.業(yè)績(jī)未達(dá)到貳千元者，底薪為伍百元無(wú)提成，無(wú)手工，無(wú)餐補(bǔ)。

　　2.保底業(yè)績(jī):肆仟元，連續(xù)三個(gè)月未能完成任務(wù)者做勸退處理。

　　3.提成：業(yè)績(jī)提成為卡項(xiàng)額度的5%，產(chǎn)品額度的10%；套盒額度的6%；合計(jì)為總業(yè)績(jī)。

　　5.加班費(fèi)：因?qū)嵅俚男枰粘杉影嗟模影嘁恍r(shí)為貳元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：總業(yè)績(jī)當(dāng)月第一并完成了保底業(yè)績(jī)肆仟元者可獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值一百元整產(chǎn)品一支。

　　我們家的是這樣的·你可以參考一下·有什么問(wèn)題你可以直接在你問(wèn)題里面告訴我·嘿嘿·我是自己做美容院的·希望可以幫到你

美容院工資制度2[范文模版]3

　　美容院工資制度

　　本著讓所有的從業(yè)人員長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤(rùn)的核算下，特制定此工資制度：總則

　　1.工資分為六個(gè)級(jí)別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動(dòng)升降級(jí)。

　　2.底薪標(biāo)準(zhǔn)為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪?duì)比性的無(wú)任務(wù)底薪制。工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）店長(zhǎng)工資制

　　星外級(jí)：底薪1500元（美容院總業(yè)績(jī)3萬(wàn)元以內(nèi)，含3萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的1% 一星級(jí)：底薪1800元（美容院總業(yè)績(jī)3----5萬(wàn)元，含5萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的2% 二星級(jí)：底薪2000元（美容院總業(yè)績(jī)5----8萬(wàn)元，含8萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的3% 三星級(jí)：底薪2500元（美容院總業(yè)績(jī)8----10萬(wàn)元，含10萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的% 四星級(jí)：底薪3000元（美容院總業(yè)績(jī)10----15萬(wàn)元，含15萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的4% 五星級(jí)：底薪3500元（美容院總業(yè)績(jī)15萬(wàn)元以上）提成為美容院總業(yè)績(jī)的5%（2）美容顧問(wèn)工資制

　　星外級(jí)：底薪1000元（美容院總業(yè)績(jī)3萬(wàn)元以內(nèi)，含3萬(wàn)）提成為

　　美容院總業(yè)績(jī)的1% 一星級(jí)：底薪1200元（美容院總業(yè)績(jī)3----5萬(wàn)元，含5萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的2% 二星級(jí)：底薪1500元（美容院總業(yè)績(jī)5----8萬(wàn)元，含8萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的3% 三星級(jí)：底薪2000元（美容院總業(yè)績(jī)8----10萬(wàn)元，含10萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的% 四星級(jí)：底薪2500元（美容院總業(yè)績(jī)10----15萬(wàn)元，含15萬(wàn)）提成為美容院總業(yè)績(jī)的4% 五星級(jí)：底薪3000元（美容院總業(yè)績(jī)15萬(wàn)元以上）提成為美容院總業(yè)績(jī)的5%

（三）美容師工資制

　　1.星外級(jí)：底薪1200元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人店內(nèi)業(yè)績(jī)提成6% 2.一星級(jí)：底薪1600元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人店內(nèi)業(yè)績(jī)提成% 3.二星級(jí)：底薪1900元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人店內(nèi)業(yè)績(jī)提成7% 三星級(jí)：底薪2200元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人店內(nèi)業(yè)績(jī)提成8% 四星級(jí)：底薪2600元（業(yè)績(jī)?nèi)f元，含萬(wàn)）提成為個(gè)人店內(nèi)業(yè)績(jī)提成9%

　　五星級(jí)：底薪3000元（業(yè)績(jī)6萬(wàn)元以上）提成為個(gè)人店內(nèi)業(yè)績(jī)提成10%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準(zhǔn)

　　1.手部護(hù)理

　　3元/次 2.頸部護(hù)理

　　3元/次 3.面部基礎(chǔ)護(hù)理

　　3元/次 4.面部深層護(hù)理

　　5元/次 5.減肥護(hù)理

　　5元/次 6.身體護(hù)理

　　8元/次

（五）業(yè)績(jī)說(shuō)明及工作分工

　　1.美容顧問(wèn)的銷售業(yè)績(jī)分一半給對(duì)應(yīng)為這個(gè)顧客做護(hù)理服務(wù)的美容師。

　　2.美容師的銷售業(yè)績(jī)歸美容師個(gè)人所有。

　　3.美容師負(fù)責(zé)所有顧客的護(hù)理工作，不得推卸低級(jí)顧客，不哄搶高級(jí)顧客。

　　4.在美容師做護(hù)理忙不過(guò)來(lái)的情況下，美容顧問(wèn)主動(dòng)為顧客做護(hù)理。5.美容師與美容顧問(wèn)之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

　　所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

　　2.當(dāng)天會(huì)有多少顧客到美容院做護(hù)理要心中清楚

　　3.哪個(gè)顧客的產(chǎn)品用得差不多了要心里明白 4.每個(gè)顧客的皮膚現(xiàn)狀及護(hù)理現(xiàn)狀要了如指牚． 5.每個(gè)顧客的忠誠(chéng)度及滿意度要做記錄 6.每個(gè)顧客的期望值和購(gòu)買力要知道 7.顧客意見(jiàn)和靈光一閃的想法要記錄獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、全勤、無(wú)請(qǐng)假、無(wú)遲到、無(wú)早退，獎(jiǎng)100元。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，視店如家，提出好的建議公司采納了，并給公司帶來(lái)效益，獎(jiǎng)50元。

　　3、每月評(píng)出一名優(yōu)秀美容師，連續(xù)累計(jì)3個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀美容師獎(jiǎng)200元現(xiàn)金或產(chǎn)品。

　　4、連續(xù)2個(gè)月超額完成任務(wù)，獎(jiǎng)金100元。

　　5.加班補(bǔ)助獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護(hù)理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者）

　　6.八次達(dá)到優(yōu)秀的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.利潤(rùn)的5%作為年終紅包按星級(jí)發(fā)放年終獎(jiǎng) 8.工齡工資為每年100元

　　9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個(gè)員工每月享受不超過(guò)五次的護(hù)理項(xiàng)目

　　11.每個(gè)員工每月享有100元的購(gòu)買本店產(chǎn)品，按零售價(jià)的5折購(gòu)買.懲罰制度

　　1、遲到5分鐘樂(lè)捐5元、遲到30分鐘樂(lè)捐30元，遲到半小時(shí)以上按半天曠工處理，遲到1小時(shí)以上按曠工一天處理。

　　2、每月遲到3次，按曠工論處，曠工1次扣3天工資，連續(xù)曠工3次，按自動(dòng)離職處理。

　　3、上班時(shí)間擅自離崗，不堅(jiān)守崗位，一次樂(lè)捐10元，超過(guò)3次，按曠工論處。

　　4、上班做顧客時(shí)間接聽(tīng)手提電話，發(fā)私人短信，玩手機(jī)和做跟工作無(wú)關(guān)的事情，1次樂(lè)捐5元。