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煉鐵廠技術(shù)副廠長崗位職責(zé)1

　　1.分管電影、電視劇題材規(guī)劃，劇本創(chuàng)作策劃，審査和報(bào)批工作。

　　2.分管電影電視劇、生產(chǎn)管理和審査把關(guān)工作。

　　3.分管全廠行政、財(cái)務(wù)工作，編制全廠經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

　　4.分管全廠技術(shù)設(shè)備和固定資產(chǎn)管理工作。

煉鐵廠技術(shù)副廠長崗位職責(zé)2

　　技術(shù)副廠長崗位職責(zé)

　　工作概述

　　根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。對(duì)分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對(duì)采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門頒布的關(guān)于質(zhì)量技術(shù)方面法律、法規(guī)，條例和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的批簽工作。

　　2.根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3.對(duì)分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對(duì)采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。

　　4.負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織或主持分廠的質(zhì)量策劃工作。

　　5.組織有關(guān)單位，對(duì)分廠生產(chǎn)過程中所發(fā)生的較大質(zhì)量問題，進(jìn)行研究、分析并采取糾正措施。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門，對(duì)分廠所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)主持或組織分廠技術(shù)革新及設(shè)備革新。

　　8.嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定，搞好環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，對(duì)污染物實(shí)施有效的控制。任職資格

　　1、具有高中以上文化程度。

　　2、從事本崗位三年以上工作經(jīng)歷。

　　3、掌握本崗位的專業(yè)理論知識(shí)。熟悉本崗位職責(zé)。

　　4、經(jīng)過本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，持證上崗。

　　5、熟悉環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境管理體系程序文件。

　　任職培訓(xùn)

　　1.中級(jí)工商管理培訓(xùn)。本崗位職責(zé)培訓(xùn)。2.有關(guān)工藝和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。3.安全文明生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

煉鐵廠技術(shù)副廠長崗位職責(zé)3

　　設(shè)備副廠長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。

　　3、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)分管本單位完成內(nèi)部成本（費(fèi)用）、安全、設(shè)備、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。

　　4、接受廠部的統(tǒng)一考核，對(duì)分管單位內(nèi)部的考核、分配工作負(fù)全責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)審核全廠設(shè)備檢修、委外修理計(jì)劃，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購計(jì)劃。對(duì)上述工作的合理性負(fù)責(zé)。

　　6、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，合理編制、審核、上報(bào)分管單位設(shè)備、工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)。組織員工認(rèn)真落實(shí)，確保計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

　　7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設(shè)備完好率，完成目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)周期檢修。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護(hù)和使用操作規(guī)程。

　　10、強(qiáng)化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行

　　搶修，同時(shí)本著“三不放過”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

　　12、積極組織本單位員工開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

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