下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)部設(shè)備副廠長崗位職責(zé)3篇 設(shè)備副廠長工作職責(zé)，供大家參考。
生產(chǎn)部設(shè)備副廠長崗位職責(zé)1
設(shè)備副廠長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在分管單位落實公司、廠部的各項規(guī)章制度。
2、按時參加生產(chǎn)早調(diào)會議及其他廠部例會，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實會議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會和專題會議。
3、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)分管本單位完成內(nèi)部成本（費(fèi)用）、安全、設(shè)備、環(huán)保等各項指標(biāo)的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。
4、接受廠部的統(tǒng)一考核，對分管單位內(nèi)部的考核、分配工作負(fù)全責(zé)。
5、負(fù)責(zé)審核全廠設(shè)備檢修、委外修理計劃，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購計劃。對上述工作的合理性負(fù)責(zé)。
6、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，合理編制、審核、上報分管單位設(shè)備、工作計劃和奮斗目標(biāo)。組織員工認(rèn)真落實，確保計劃、目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。
7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設(shè)備完好率，完成目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率，實現(xiàn)周期檢修。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護(hù)和使用操作規(guī)程。
10、強(qiáng)化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實基礎(chǔ)管理。
11、負(fù)責(zé)對發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個人進(jìn)行
搶修，同時本著“三不放過”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。
12、積極組織本單位員工開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對鋪張浪費(fèi)。
生產(chǎn)部設(shè)備副廠長崗位職責(zé)2
設(shè)備副廠長崗位職責(zé)
一、目標(biāo)：
1、設(shè)備：主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%、設(shè)備完好率95%、設(shè)備事故
率4%，不因設(shè)備故障造成重大質(zhì)量缺陷及影響生產(chǎn)進(jìn)度；
2、進(jìn)行設(shè)備、機(jī)械等小改小革創(chuàng)新工作，滿足公司高端定位、節(jié)能降耗的需要；
3、能源成本在2006年基礎(chǔ)上降低20%以上；
4、水、電、汽的供應(yīng)滿足生產(chǎn)質(zhì)量的需要；
5、安全生產(chǎn)按2007年安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容；
6、污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；
7、根據(jù)工藝、質(zhì)量要求，開展設(shè)備的小改小革工作和修舊利廢
工作；
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
二、考核：根據(jù)目標(biāo)完成情況考核。
生產(chǎn)部設(shè)備副廠長崗位職責(zé)3
生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)
一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。
二，按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。
四，負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計件工時定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計件工時定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動積極性。
六，制定各種工作動作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設(shè)計及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)
量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法。
九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。
十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實地基礎(chǔ)。
2011-5-3
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