企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度3篇員工合理化建議獎勵辦法

時間：2022-12-21 20:28:59 綜合范文

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企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度1

　　員工合理化建議、意見的獎勵制度

　　一、公司員工針對以下問題提出意見或建議：

　　1、違反工作程序、制度的行為；

　　2、員工及各級管理人員的以權(quán)謀私及舞弊行為；

　　3、部門或管理人員協(xié)調(diào)不力；

　　4、工作效率低、時效性差、辦事拖拉；

　　5、會議精神落實情況；

　　6、管理不到位，職責(zé)沒有得到應(yīng)有履行；

　　7、部門間的配合、協(xié)作；

　　8、賬實不符；

　　9、泄密；

　　10、工資分配中的不公正行為；

　　11、拉幫結(jié)派、影響團(tuán)結(jié)的行為；

　　12、干部選拔中不正之風(fēng)；

　　13、貪污、受賄、索賄或其它吃、拿、卡、要行為；

　　14、管理人員的自律；

　　15、對不合理處理的申訴；

　　16、其它違反公司規(guī)定的行為；

　　17、事故隱患；

　　18、商品的質(zhì)量、價格，商品的體外循環(huán)；

　　19、商場布局的調(diào)整； 20、促銷方案的策劃；

　　21、公司商鋪的招商盒招商運營；

　　22、對公司物流、票流的改進(jìn)；

　　23、公司未來的經(jīng)營發(fā)展；

　　24、公司的組織管理、工作程序的調(diào)整；

　　25、公司各項規(guī)章制度、辦法的完善。

　　二、意見、建議包括以下內(nèi)容：

　　1、建議的事項：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項；

　　2、存在的問題：說明該事項在現(xiàn)行工作中存在的問題，應(yīng)有確鑿的事實。

　　三、獎勵措施：

　　公司成立評審小組，對意見、建議進(jìn)行專項核定和評定。評定后，公司決定采納的，由辦公室通知本人，經(jīng)本人同意后予以公布。

（一）獎勵辦法

　　1、根據(jù)貢獻(xiàn)給予100——1000元獎金；

　　2、在選拔任用時優(yōu)先考慮。

（二）不屬于獎勵范圍的情況：

　　1、公司指派或聘用專職從事某方面研究，提出改進(jìn)意見的；

　　2、各級主管人員在其本身職責(zé)范圍內(nèi)所提出的建議；

　　3、部門主管指派的專人：對本部門業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作、程序、報表等工作的改進(jìn)；

　　4、同一建議事項已由他人提出并獲得獎勵的。

（三）建議方式

　　員工可通過“董事長信箱”紙質(zhì)版或公司公共郵箱電子版提出意見或建議。辦公室嚴(yán)格為提供意見者保密，其姓名只限董事長知道。

企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度2

　　關(guān)于公司開展合理化建議活動的通知

　　各部門、車間：

　　為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。

　　活動安排如下：

　　一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、合理化建議內(nèi)容：

　　1、技術(shù)研發(fā)

　　2、生產(chǎn)管理

　　3、車間生產(chǎn)

　　4、產(chǎn)品營銷

　　5、售后服務(wù)

　　6、后勤服務(wù)

　　7、園區(qū)建設(shè)

　　8、企業(yè)文化建設(shè)

　　9、其他

　　三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　我們將對提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審評出一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名，獎金1500元；三等獎3名，獎金1000元。

　　四、活動日期：2012年3月20日—2012年4月1日

　　五、本活動由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：《公司發(fā)展合理化建議表》

　　X公司綜合辦公室2012年3月 20日

　　附件：

　　公司合理化建議表

　　姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：

　　可另附紙張。

企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度3

　　員工合理化建議及獎勵制度

　　為了進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

　　凡對公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均可在可提之列。

? 如何開拓客源，擴(kuò)大銷售，提高經(jīng)營成效？如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度？如何進(jìn)一步提升員工隊伍素質(zhì)？如何進(jìn)一步開源節(jié)流，降本降耗，控制成本？如何進(jìn)一步提高效率？如何進(jìn)一步提高員工積極性？如何更好的做好工程設(shè)備維護(hù)維修、安全生活等保障工作？其他有益的建議。

（三）建議形式：

　　1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

　　2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

　　1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

　　2.行政管理中心對建議或意見進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各部落實呈總經(jīng)理。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

　　4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

　　5.將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

　　6.對有價值的建議進(jìn)行評議獎勵。

（五）處理要求：

　　1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導(dǎo)。