下面是范文網小編分享的神東公司安全文化調查問卷含3篇 企業(yè)安全文化調查問卷，供大家品鑒。
神東公司安全文化調查問卷含1
神東煤炭公司（以下簡稱神東煤炭）的財務集中創(chuàng)新之一是4U模式，包括統(tǒng)一核算業(yè)務、統(tǒng)一稅費管理、統(tǒng)一預算體制和統(tǒng)一財務制度。本文將重點介紹神東煤炭的統(tǒng)一核算業(yè)務模式。具體來說，統(tǒng)一核算業(yè)務實現(xiàn)了五大方面的統(tǒng)一。即統(tǒng)一成本核算對象、統(tǒng)一專項資金核算、統(tǒng)一基建項目核算、統(tǒng)一物資集中采購核算以及統(tǒng)一會計核算制度。
統(tǒng)一成本核算對象
神東煤炭改變了成本核算對象同時針對原煤和商品煤的通行做法，統(tǒng)一以商品煤進行成本歸集。這種核算方法的創(chuàng)新，徹底改變了各煤礦與洗煤廠由于利益分配不平衡而產生的矛盾，形成了更加科學的煤炭企業(yè)的成本預算、核算、分析、考核管理體系，為企業(yè)推行全面質量控制建立了基本保障。
以商品煤作為成本核算對象之后，由于礦井與洗煤廠均為非法人獨立核算單位，神東煤炭便將采煤和洗煤加工視同煤炭生產的環(huán)節(jié)、車間，分步核算各自的生產成本，然后加入分攤的期間費用，最終形成商品煤的總成本。具體過程如下：
首先，將采煤過程中發(fā)生的直接消耗和其他支出歸集計入直接成本和制造費用。直接成本包括材料費、人工成本和電費；制造費用包括折舊、井巷維簡費、安全費、設備使用費、礦務工程費、遞延攤銷費用及其他支出，其他支出又根據核算內容不同分為50個小項分別進行歸集。
其次，煤炭出原煤倉后，進入洗選加工中心，對洗選過程中發(fā)生的各種材料、工資、福利、電力、制造費用進行歸集，以此構成洗選加工費用。洗煤廠不屬于煤礦，故洗選加工費用不再返回礦中，直接在財務部匯總，作為煤炭生產的一個環(huán)節(jié)歸集所發(fā)生的生產費用。
最后，月末期間費用由財務部分攤后匯入各礦煤炭生產成本表中，然后按照外運量來確認煤炭產量，并基于此核算煤炭生產的完全成本和單位成本。統(tǒng)一專項資金核算
神東煤炭早在1998年就已經實行專項資金的統(tǒng)一核算與管理，并延續(xù)至今。這種運作模式就是公司統(tǒng)一下達計劃、統(tǒng)一實行招投標、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一驗工計價、統(tǒng)一在公司結算。專項資金集中統(tǒng)一管理從根本上解決了分散管理給企業(yè)帶來的種種弊端，進一步完善了責任格局，最大限度地防范了財務風險，保證了公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
專項資金統(tǒng)一核算與管理的運作模式內容包括：
首先，對專項資金實行分散提取、統(tǒng)一上交、集中使用的辦法。各煤礦根據國家政策和規(guī)定的標準在成本項目里提取折舊、井巷維簡基金、大修理費用、安全技術費、綠化費，并按月向財務部劃轉上交。公司根據計劃安排各項支出。
其次，專項資金管理的基本原則：一是專項資金實行項目管理、單獨核算、專款專用的原則，任何單位和個人不得擠占、截留和挪用。除大修理費用外，專項資金結余資金允許結轉下使用。二是專項資金的使用要堅持先提后用、量人為出、重點突出、統(tǒng)籌安排、講求效益的原則。三是專項資金實行分級分類管理的原則，除設備購置外，根據項目類型、性質、投資額度，將專項資金項目分為重大項目和一般項目兩大類。重大項目是指單項投資估算在30萬元以上的工程項目、l0萬元以上的設備大修和20萬元以上的科研項目，其他為一般項目。四是專項資金的使用貫徹自下而上、上下結合的原則。各生產經營單位根據資金實際需要，上報本單位專項資金需求計劃，由計劃部組織有關部門進行審查和綜合平衡，經公司總經理辦公室會議研究后，以公司正式文件下達。各相關部門及單位根據公司下達的專項資金計劃組織安排專項工程的施工購建，最終根據項目單位、計劃部、造價事務所審定的竣工決算到財務部報賬。
第三，對專項資金的管理流程作出規(guī)定。從立項審批、方案確定、設計審查、設計變更與工程量核定、項目招標、施工組織設計和合同條款審核、開工報告與采購計劃審批、組織項目竣工驗收到造價結算等，明確了各部門的職責，科學制定專項資金管理制度，密切監(jiān)視專項資金的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
統(tǒng)一基建項日核算
首先，為實現(xiàn)基本建設管理的“關口前移”，公司制定下發(fā)了《項目模擬法人責任制實施細則》，所有建設項目均組建了相應的建設項目經理部，項目經理部由長期從事基本建設管理工作的專業(yè)人員組成，一般不超過l0人。項目經理部按模擬法人運作，與公司簽訂《項目建設管理責任書》，常駐現(xiàn)場，對項目建設進行專業(yè)化全過程管理。通過組建建設項目經理部，將基本建設管理由煤礦分離出來，礦工可以集中精力進行生產管理。
其次，分公司基本建設項目資金實行公司財務部集中統(tǒng)一核算。各單位不再設置基建財務人員，而是由公司財務部統(tǒng)一設置基建財務崗位負責基建項目的核算與管理，從基建概預算審查、工程招投標到驗工計價、竣工結算，財務人員全過程參與，基建項目部負責報賬即可。此舉不僅減少了核算人員，核算效率大大提高，而且通過統(tǒng)一融通基建資金，基建工程的工期、造價與質量等方面也獲得足夠的保障。
第三，為規(guī)范基本建設管理，公司所有重點工程全部通過招投標引進具有相應資質的專業(yè)化隊伍施工，財務人員參與招投標管理的全過程。通過招投標，神東煤炭不僅引進了世界一流的洗選工藝，而且神東建筑市場也得到進一步規(guī)范，節(jié)約了大量建設資金。l998年以來，所有單位工程中標價全部控制在了集團公司批準的概算之內，且平均比標底價降低了約2．86%.統(tǒng)一物資采購核算
神東煤炭統(tǒng)一物資采購是有計劃、分步驟進行的。1994～1998年，公司逐步上收采購權限，但由于制度缺陷，仍有一部分權力沒有集中。2000年公司下文將庫房物品交由物供中心統(tǒng)一管理，逐步從粗放管理轉變到精細化管理，同時配合EAM系統(tǒng)的應用使得物資管理全部集中到公司層面。2004年，物資集中采購與核算真正實現(xiàn)了公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一核算?，F(xiàn)在，神東煤炭已經形成一套完整的采購制度，采購物資按公開招標、集中采購、分級審批的原則進行，每月至少一次招投標。對于應付采購物資款，每月由物資供應中心專門研究并形成《會議紀要》上報分公司動力部和基建部審批后，由財務部根據資金情況下達付款計劃，公司總經理授權物資供應中心主任審批。如確因業(yè)務需要，出現(xiàn)計劃外支付應付采購物資款，必須報請公司分管經營領導或總會計師批準，待財務部下達補充資金計劃后，由供應中心主任審批支付。任何單位和個人都不得自行采購材料，確因特殊情況需要采購且技術性很強的材料資金支出，由分管領導審批執(zhí)行。統(tǒng)一物資采購核算不僅提高了工作效率，節(jié)約了大量采購資金，更重要的是體現(xiàn)了公司內部控制制度相互制衡的理念。
統(tǒng)一會計核算制度
一是統(tǒng)一會計基礎工作。神東煤炭對全公司的會計基礎資料包括會計憑證格式、憑證裝訂封面及裝訂方式、賬簿格式、會計報表（包括報送報表種類、會計報表附注和財務情況說明書內容格式）、會計檔案（包括憑證、報表、預算、盤點表、對賬單、票據登記簿）、內部收據、報銷單格式（包括支款申報單、差旅費報銷單、借領款單、出差審批單等）等逐步進行了統(tǒng)一。
二是統(tǒng)一會計科目、賬簿報表體系。中國神華在香港聯(lián)交所上市后，為了滿足投資者的需求和證券市場監(jiān)管的要求，在神華集團財務會計制度的基礎上，對原有的會計科目及賬簿進行修訂，形成了中國神華能源公司范圍內統(tǒng)一的會計科目和賬簿體系，2006年1月在中國神華能源公司范圍內全面啟用。按照產業(yè)板塊，中國神華能源股份有限公司會計科目分為共性科目和煤電路港行業(yè)個性科目兩類，共性科目又分為資產、負債、權益、成本、損益類五類，煤電路港行業(yè)個性科目分為成本類和損益類兩類。會計科目編碼以l5位數為限制，一級科目為4位數，二級以下為2位數，最末級為1位，共編制7級會計科目及子目。結合國際財務報告編報要求和內部管理需要，中國神華能源公司設置了由總賬、明細賬、輔助賬、備查賬和統(tǒng)計臺賬五大類構成的會計賬簿體系。l3種備查賬簿的設置，解決了國際會計準則和中國會計準則在計量、確認及賬務處理方式上存在的差異。8種統(tǒng)計臺賬滿足了新會計報表不能在法定賬簿和備查賬取數的記錄工作。
根據新科目賬簿體系的啟用及對外信息披露的要求，神東煤炭依據《企業(yè)財務會計報告條例》和中國神華財務報表體系，統(tǒng)一規(guī)范了神東煤炭財務報表體系及財務會計報告各項編制內容和編制次序，具體包括統(tǒng)一財務報表體系、統(tǒng)一報表封面、統(tǒng)一財務會計報告編制順序和內容（會計科目、會計報表及其附注、財務情況說明書）、統(tǒng)一報表報送的時間，并制訂了神東煤炭財務會計報告考評辦法，每月進行考核，每半年進行一次評比，以此推動公司的財務管理創(chuàng)新水平活動再上一個新臺階。
三是統(tǒng)一業(yè)務核算流程。神東煤炭于2005年組織基層財務骨干人員編寫了《神東煤炭會計核算業(yè)務標準》（以下簡稱《業(yè)務標準》），2006年又根據公司上市后核算業(yè)務發(fā)生的變化以及財務管理創(chuàng)新水平提出的新的工作標準，對《業(yè)務標準》重新進行了修訂。《業(yè)務標準》涵蓋了公司的全部業(yè)務，主要包括生產業(yè)務部分、基建業(yè)務部分和國際準則部分，其中生產業(yè)務部分包含了公司所有生產單位、生產輔助單位、經費單位及各類特殊業(yè)務的會計處理辦法；基建業(yè)務主要是基本建設業(yè)務處理流程及業(yè)務標準；結合公司上市的要求，增加了國際準則下會計報告的編制流程。
在生產核算流程方面，由于神東煤炭是中國神華能源股份公司的一個煤炭生產車間，經營工作的重點是成本核算和控制。神東煤炭以商品煤作為成本核算對象，九個生產礦井、洗選中心、生產準備處、生產服務中心、物資供應中心、設備管理中心、維修中心等作為成本核算單位，記錄煤炭生產從井下開采、掘進、運輸、通風、供排水、供電、洗選和維修等生產過程的全部耗費，明確了各類經濟事項的會計歸集，進而計算商品煤總成本和單位成本。
在基本建設核算流程方面，神東煤炭規(guī)范了各類基建工程財務核算的標準，基本建設資金由財務部集中統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調配，各單位工程項目發(fā)生的工程建設費、設備費、其他費用按月上報工程進度驗收單，由相關主管部門簽字確認后，提報基建付款計劃，領導審批后執(zhí)行支付手續(xù)。財務部對基本建設資產達到可使用狀態(tài)的進行資產預移交，項目全部完成并通過驗收后，按正式程序辦理竣工決算。
統(tǒng)一業(yè)務核算流程后所有同類型的單位執(zhí)行統(tǒng)一的核算流程和賬務處理標準，提高了會計核算效率。更為重要的是，業(yè)務核算流程的統(tǒng)一也是內部控制的重要一環(huán)，保證了企業(yè)營運的效率與效果、財務報告的真實可靠以及相關法令和規(guī)章的貫徹實行，從制度和程序上杜絕了會計數字和經營情況被人為粉飾的行為，也為生產經營決策及時提供了依據。
四是統(tǒng)一票據管理。公司財務部及核算中心設專職稅費核算人員集中管理全公司各類票據。目前集中管理的票據有：電腦版普通發(fā)票、手工版普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票及銷貨清單、稅務普通收據、稅務定額發(fā)票、代扣代收稅款憑證、公司內部收款收據等。
在涉稅方面，公司不允許各單位私自領取發(fā)票，由公司統(tǒng)一安排專人負責領取發(fā)票并對下級單位發(fā)放。對外領購發(fā)票由財務部、核算中心共同辦理，財務部負責票據統(tǒng)一領購前與稅務機關的聯(lián)系及納稅清算等前期工作，核算中心負責辦理領購手續(xù)及各類票據的保管、發(fā)放工作。同時對各單位票據的使用、保管、稅費解繳也做出了明確規(guī)定，從管理和制度上確保了各類票據的安全使用。來源:考試大-財會類考試
神東公司安全文化調查問卷含2
關于東財用餐情況調查問卷
首先感謝您在百忙中參加我們的調查問卷，請參考調查指示填寫各個項目。
1、您所在的年級？
2011級/2010級/2009級/2008級
2、您每月的生活費（人民幣）？
1000元以內/1000~2000元/2000元以上
3、東財附近的用餐地點，您常去的是？
二食堂/四食堂/梁園美食城/附近其他飯店
4、您對這些用餐地點的食物口感有何評價？
較差/一般/較好/很好
5、您對這些用餐地點的工作人員的服務態(tài)度有何評價？
較差/一般/較好/很好
6、您對這些用餐地點的衛(wèi)生情況有何評價？
較差/一般/較好/很好
7、您對改善衛(wèi)生情況有什么好的建議？
8、您感覺周圍學生對食物的浪費情況嚴重么？
很嚴重/一般/不嚴重
9、對于減輕食物浪費這一現(xiàn)象，您有什么建議？
10、對于東財附近就餐地點的食物價格，您覺得？
較便宜/一般/較貴
11、您平均每月花在食物上的價錢大約是？
600元以內/600~1000元/1000元以上
12、您平均每頓飯要花費多少錢？
6元以內/6~10元/10元以上
13、您對東財附近就餐地點食物總是漲價有什么看法？
14、您覺得東財附近的用餐地點的數量？
較少/一般/較多
15、您對在東財用餐的總體滿意情況？
不滿意/較不滿意/一般/較滿意/很滿意
2010級物流二班 何揚
神東公司安全文化調查問卷含3
神東公司考察報告
考察目的：機電質量標準化管理情況
考察時間：3月22日至3月27日
考察地點：神東公司上灣礦、石圪臺
所考察煤礦簡介：
上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內。井田面積平方公里，地質儲量為億噸，可采儲量為
億噸。井田構造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產布局為“一綜兩連”，綜采工效為噸/工,連采工效為噸/工。礦井主運輸系統(tǒng)、經排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網絡化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。
石圪臺情況與上灣類似。
標準化工作主要先進經驗：
神東公司兩個礦井開拓方式與我礦類似，生產能力相當，但在標準化工作方面起點較高，工作做的很細。
首先在設備選型上，幾乎全部采用國外各種先進設備，如久益煤機、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動強度低；變電所設備均能全部實現(xiàn)遠距離監(jiān)測、控制，做到無人值守。
在各項規(guī)章制度建設上，神東兩礦井下各種機電管理制度建立齊全、各種試驗記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴格,兩礦的機電管理制度并不完全一樣,但都根據本礦井下的的特點,相應的編輯出合適的機電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認真、細致嚴格執(zhí)行各種管理制度。
在一些標準化工作細節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設備有專用機電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉載溜頭全密封式結構，而且進煤口和出煤口都設有防塵罩。主井驅動機房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設備標志牌、防爆合格證、完好標志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方
便設備管理，入井口有專人檢查防爆設備并貼合格證?，F(xiàn)場牌板有危險源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊電話、調度電話、急救電話）、化學氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點、井下廁所等設施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實用性很高。
我礦需改進提高部分：
參照神東兩礦先進經驗，結合我礦實際情況，應在以下方面進一步改進和提高。
1、升華安全與標準化管理理念。開闊眼界、制定更高目標，不斷實現(xiàn)自我超越，大力實施高境界目標管理，上升管理水平，向更高的目標和層次邁進。使安全工作和標準化工作成為職工行動的指南、工作的動力。
2、在目前標準化管理的基礎上，實現(xiàn)機電精細化管理，完善各種管理制度。學習神東經驗，在我礦推行“精細化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”活動，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴從細，工程精益求精。做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向精細化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網系統(tǒng)，實現(xiàn)井下全部設備由地面集中控制，及時掌握時時的采煤、掘進、運輸、通風、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。實現(xiàn)“無人則安”。
3、提高員工素質，提高管理者及區(qū)隊各類人員的整體素質和業(yè)務水平，使學習已成為人們的自覺行為。在標準化工作和安全教育上，注重引導、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經管理，提倡“以人為本、文化領先”管理理念。完善井下各工作場所危險源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責任制，配齊勞動防護用品及必要生活設施，為工人安全生產創(chuàng)造良好工作條件。
張向春
2009年4月16日
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