下面是范文網(wǎng)小編收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板3篇(醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文公共衛(wèi)生)，供大家參閱。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板1

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡材料吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

　　時(shí)光飛逝，20XX年已悄然走過。回首一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)懷下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下。

　　一、牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。

　　自從選擇了“醫(yī)生”這個(gè)職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了“奉獻(xiàn)”。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)“白衣天使”和“生命的守護(hù)神”，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛。我是以中西醫(yī)結(jié)合為主的全科臨床醫(yī)師，患者多，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺，住院患者劇增，節(jié)假日尤為明顯。每逢節(jié)假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時(shí)更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責(zé)備和外人的嘲諷，有時(shí)我甚至對自己從事的職業(yè)動(dòng)搖過，可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉，看到一個(gè)個(gè)危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會(huì)煙消云散。

　　二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

　　俗話說“活到老，學(xué)到老”，這句話用在醫(yī)務(wù)人員身上再恰當(dāng)不過。面對新知識，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周花一定時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)。

　　態(tài)，及時(shí)為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識，做到溫故而知新，及時(shí)將所學(xué)知識應(yīng)用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認(rèn)真接診每一位患者，仔細(xì)分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫(yī)師請教，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時(shí)候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫(yī)院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現(xiàn)，無浮腫，且臨床上不支持“原發(fā)性高血壓”，住院期間患者有腿軟，困乏無力癥狀，但查電解質(zhì)示：醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)搜集整理鉀正常，或稍偏低，結(jié)合上述線索即懷疑為“原發(fā)性醛固酮增多癥”。但反復(fù)行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據(jù)該患者病史，我們?nèi)愿叨葢岩?ldquo;原醛”。后該患者轉(zhuǎn)至沂水中心醫(yī)院，經(jīng)住院兩周后確診為“原發(fā)性醛固酮增多癥”，ct證實(shí)為“腎上腺皮質(zhì)腺瘤”，已行手術(shù)切除術(shù)，現(xiàn)已康復(fù)。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當(dāng)時(shí)仔細(xì)的分析和高度的警惕心和責(zé)任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補(bǔ)的損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了應(yīng)對危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。

　　三、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛。

　　在各級醫(yī)院已比較常見。經(jīng)常聽到某某醫(yī)院發(fā)生了“醫(yī)鬧事件”。靜下心來仔細(xì)分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴(yán)格按照院科兩級的各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動(dòng)。在平時(shí)的'工作中，積極與患者溝通和交流，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù)，及時(shí)規(guī)范完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時(shí)為了一個(gè)患者的病情變化未能及時(shí)向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時(shí)告知和記錄。全年無一例差錯(cuò)事故和投訴。回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實(shí)；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、同事的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我覺得所有付出的一切都值。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板2

　　我先來向大家匯報(bào)一組一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)字：凈資產(chǎn)總額1200萬元，年業(yè)務(wù)收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數(shù)字乍一聽也許您并不在意，但當(dāng)告訴您這組數(shù)字的出處時(shí)，或許您會(huì)生出“不簡單、不容易”的感嘆。

　　數(shù)字出自鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鎮(zhèn)是全市最偏遠(yuǎn)、只有3萬人口并不富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這樣的條件下，衛(wèi)生院創(chuàng)造的這些數(shù)字您說簡單、您說容易嗎?

　　熟悉情況的人并不感到奇怪，因?yàn)樗麄冎溃@里有個(gè)“以院為家、把醫(yī)院的事當(dāng)成自家事”的院長。在他的影響和帶動(dòng)下，衛(wèi)生院多年來一直是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔(dān)任衛(wèi)生院院長。“院長真正把醫(yī)院當(dāng)成家，職工才會(huì)熱愛這個(gè)大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務(wù)”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守和經(jīng)營著自己的“家園”。

　　1987年，接手的是個(gè)真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，入不敷出。“窮歸窮，畢竟是個(gè)家；只要心里有個(gè)家，‘窮家’定會(huì)變‘富家’”。懷著這樣的心態(tài)，曾經(jīng)當(dāng)過兵、做過鄉(xiāng)分工干部的帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)施了一系列的“治窮”攻堅(jiān)戰(zhàn)。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫(yī)療骨干，他耐心做工作，創(chuàng)辦了以眼科為主的特色?？疲粸楸ＷC職工福利，他以個(gè)人名義借錢，兌現(xiàn)對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛(wèi)生院走出低谷，并逐漸在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出。目前，全院擁有達(dá)5000平方的門診、住院和醫(yī)技樓，添置了大型光、彩超、c臂機(jī)、腹腔鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，一些在大醫(yī)院才能開展的診療項(xiàng)目，在這里也出現(xiàn)了。

　　心中有家愛自生。對衛(wèi)生院這個(gè)大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結(jié)。1996年，因患腦膜瘤，在x做顱腦手術(shù)。他人在病床上，心里卻時(shí)時(shí)牽掛著衛(wèi)生院這個(gè)家，因擔(dān)心會(huì)影響衛(wèi)生院工作，他反復(fù)勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當(dāng)時(shí)全院的50多名職工還是自發(fā)地安排好各自工作，先后趕到醫(yī)院探望他。倍受感動(dòng)，由然產(chǎn)生一種情感：我要用全部精力回報(bào)衛(wèi)生院這個(gè)大家庭，回報(bào)家庭的每一個(gè)成員。他關(guān)心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關(guān)心職工家庭，對有就業(yè)需求的職工家屬子女，總是想方設(shè)法幫助解決。當(dāng)職工家庭遇到困難時(shí)，總是第一個(gè)會(huì)想到他，都是以家長的身份提供力所能及的幫助。他關(guān)心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫(yī)院進(jìn)修深造。就是對偶爾犯過錯(cuò)誤的職工，也以包容之心予以關(guān)愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。

　　有家的感覺心境是平靜、安詳?shù)?。在的辦公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時(shí)下，一些醫(yī)院常與醫(yī)療設(shè)備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯(lián)。但在衛(wèi)生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會(huì)要好處嗎?”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛(wèi)生院采購藥品器械時(shí)，始終堅(jiān)持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經(jīng)銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價(jià)時(shí)“手硬嘴不短”。一位常年從事醫(yī)療器材的經(jīng)理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛(wèi)生院這個(gè)“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權(quán)分離”改革結(jié)束后，他將自己應(yīng)得的大部分獎(jiǎng)金用于衛(wèi)生院的發(fā)展和職工的福利。

　　雖然衛(wèi)生院家產(chǎn)殷實(shí)了，作為當(dāng)家人，勤儉持家的本色沒有改變。他常說，“我們衛(wèi)生院這個(gè)家是屬雞的，扒一下，啄一口，不扒就沒食吃；積累家產(chǎn)不容易，稍不節(jié)儉就會(huì)敗家。”對想到醫(yī)院蹭吃蹭喝揩油的對象，一律高掛“擋箭牌”，他也因此落下“鐵公雞”的外號。去年新投入使用的1800平方米的住院大樓，全部裝潢按一般預(yù)算要80多萬元，而他只用了30多萬元，就連審計(jì)人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地?fù)甘〕?0萬元。

　　20多年來，之所以能夠一直“以院為家”，是因?yàn)樯砗笥幸粋€(gè)始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務(wù)，為的是不讓分心。1996年手術(shù)后，落下了繼發(fā)性癲癇、左側(cè)肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多，的妻子每天如影相隨地陪他上班，料理他的生活，這段情景至今不能忘懷。他愛人沒有工作，也沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)，經(jīng)常半是埋怨半是擔(dān)憂地說，我家老徐這個(gè)人，職工的家屬他能安排，就是自己家屬他不安排，我老了不曉得怎么辦?回答說，在家洗衣做飯，跟在我后面永遠(yuǎn)不會(huì)下崗，這是最好的工作安排。話雖回得巧妙，但心里有個(gè)小九九沒說出：如果安排了你，就會(huì)少安排一個(gè)職工家屬。

　　20多年同一崗，“以院為家”自風(fēng)光。比起同時(shí)期工作并轉(zhuǎn)入公務(wù)員隊(duì)伍的老同事們，多年“家門”未出的難免有一點(diǎn)遺憾。但看到衛(wèi)生院的巨大變化，想到任職20多年來，和諧大家庭里沒有一封人民來信，先后兩輪改革測評時(shí)，“家庭成員”對自己百分之百的支持率，就有一種成就感。

　　家是心靈的港灣，家是奮進(jìn)的動(dòng)力，家是永遠(yuǎn)的守候。“以院為家”的，用20多年的堅(jiān)守向我們解讀并證明了這一切。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板3

　　衛(wèi)生院院長李云鶴無論是對待工作還生活，總是強(qiáng)調(diào)：做人要腳踏實(shí)地，做事要本本分分很重要；在他與職工談心時(shí)，總習(xí)慣用這句話作為結(jié)尾。

　　他不僅是口頭上那么講，還在行動(dòng)上那么做，他屬于行動(dòng)派。

　　2012年，李云鶴大學(xué)畢業(yè)，主動(dòng)到基層工作，將他在學(xué)校學(xué)到的先進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生理念和技術(shù)帶到基層、服務(wù)于廣大農(nóng)村群眾。在他擔(dān)任衛(wèi)生院院長期間，始終把“發(fā)展、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，全心全意為人民服務(wù)”放在心里；

　　“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，到底是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，人民群眾愿意將自己的生命健康托付給我們，我們應(yīng)該本著敬畏之心，善待這份信任，給患者一份滿意，還群眾一份健康保障！”李云鶴發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生院的硬件設(shè)施差，更嚴(yán)重的是，一些重要的診療輔助設(shè)備缺少，嚴(yán)重影響醫(yī)生為患者診治的準(zhǔn)確性，再加上一些工作制度的落實(shí)效率差、醫(yī)生的診療技術(shù)偏低等等，這些都嚴(yán)重制約著當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提升，達(dá)不到人民群眾疾病診治的需求。

　　李云鶴還記得，有一次他穿著白大褂站在醫(yī)院的大門口，一位騎著電車的年輕小伙從門前駛過，對方望了一眼衛(wèi)生院，撇下一句：還開著呢?就匆匆離去。

　　正是這句話，給了李云鶴很大的震撼，他通過走訪、詢問，了解到一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：竟然有一批人不知道還有衛(wèi)生院這種單位。人數(shù)還不少，主要是長期在外打工還沒結(jié)婚的年輕小伙。

　　李云鶴深切領(lǐng)悟到：要想推動(dòng)轄區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升，一定要打造廣為人民群眾熟知、滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的品牌形象。

　　經(jīng)熟思、研究，他決定從基礎(chǔ)建設(shè)入手，正所謂“基礎(chǔ)決定上層建筑”，帶領(lǐng)全院職工科學(xué)規(guī)劃、布局建設(shè)。

　　“醫(yī)院要想發(fā)展，首先得給患者一個(gè)好的院貌，說到底，就是從人民群眾的直觀印象里，徹底扭轉(zhuǎn)醫(yī)院的不良形象，科學(xué)的基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)在首要，從視覺上就要打造一個(gè)干凈、寬闊、明亮的診療環(huán)境！”

　　一年后，經(jīng)李云鶴多次向上級單位反映、申請，上級單位終于批準(zhǔn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。之后，院內(nèi)重鋪了路面、合理設(shè)置了車位、美化了綠植，做到了診療有室、進(jìn)出有序、停放有秩的院容院貌。

　　醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)展開的同時(shí)，在李云鶴的心中早已醞釀了一件事：如何提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平?

　　他看到，以前的員工工作狀態(tài)很是散漫，為患者服務(wù)不是很用心，更為嚴(yán)重的是，有個(gè)別人對醫(yī)院的發(fā)展漠不關(guān)心，上下班都不講制度、紀(jì)律。

　　簡直不像是一支專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)團(tuán)隊(duì)！

　　他明白：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗；

　　醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)完成后，沒有專業(yè)、有責(zé)任心的醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，什么都白搭。因此，李云鶴決定從員工的工作態(tài)度著手，從細(xì)節(jié)處做出改變，吸引優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，改善服務(wù)質(zhì)量。

　　“國家一直提倡法制建設(shè)，因此，醫(yī)院也要緊跟國家的步伐，制定科學(xué)、規(guī)范的職工行為準(zhǔn)則、崗位規(guī)范、服務(wù)要求，從制度制定到落實(shí)，一層層地抓，一點(diǎn)點(diǎn)的糾正，才能打造出專業(yè)化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能更好地為患者服務(wù)，人民群眾才能更放心地讓我們服務(wù)！”

　　李云鶴是這樣想的，也是這樣做的，在他看來，說千句不抵做一事，只有規(guī)規(guī)矩矩地去落實(shí)，才能切實(shí)掌握還有哪些不足之處，不斷地完善制度、規(guī)范、要求，才能夠不斷地提升服務(wù)水平，夯實(shí)服務(wù)質(zhì)量。

　　在李云鶴的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的院容院貌煥然一新，職工的工作態(tài)度也是積極向上，嚴(yán)守職業(yè)規(guī)章、規(guī)范。

　　然而，在衛(wèi)生院卯足了勁兒地發(fā)展過程中，身為院長的李云鶴卻看到了醫(yī)院發(fā)展將要遇到的一個(gè)重要的問題，那就是：醫(yī)療技術(shù)的問題。

　　沒有優(yōu)異的醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)被限制在一定的范圍內(nèi)，怎么辦?

　　“依靠學(xué)習(xí)走向未來”

　　對，學(xué)習(xí)！俗話說：活到老，學(xué)到老！

　　這句話提醒了李云鶴，他組織員工在下午工作不忙時(shí)，集中開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)足的醫(yī)生給剛工作的年輕醫(yī)生培訓(xùn)、講解醫(yī)學(xué)知識；讓進(jìn)修回來的員工傳授學(xué)到的新的醫(yī)療衛(wèi)生理念、技術(shù)、方法、經(jīng)驗(yàn)；讓有上進(jìn)心的員工集體學(xué)習(xí)、研討，進(jìn)一步提升理論水平；

　　光陰似箭日月如梭，歲月無聲卻有痕，衛(wèi)生院在院長李云鶴的帶領(lǐng)下，一路走來，留下無數(shù)只踏踏實(shí)實(shí)的腳印，先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目先后被多家兄弟單位參觀、學(xué)習(xí)，尤其是預(yù)防保健項(xiàng)目，在全縣名列榜首，另外，全院職工有23人提升了職業(yè)資格，門診醫(yī)生全部在“執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師”資格及以上，醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生器械、診療項(xiàng)目也在逐步完善，醫(yī)院又與縣級醫(yī)院合作，成為“縣醫(yī)院共同體”；更重要的是，患者對醫(yī)院服務(wù)的滿意度也取得了質(zhì)的飛躍，廣受人民群眾信任、好評！

　　值此“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)開展之際，李云鶴院長，作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長，若要問他的初心是什么?其實(shí)就是他常對員工說的那句話：做人要腳踏實(shí)地，做事要本本分分；若要問他的使命是什么?他心中一直有一個(gè)目標(biāo)：全面提升轄區(qū)人民群眾的健康水平；

　　——這就是李云鶴院長的使命，他正在不斷地努力，日以繼日，風(fēng)雨兼程，用行動(dòng)證明著。

　　因?yàn)樗麑儆谛袆?dòng)派！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板3篇(醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文公共衛(wèi)生)相關(guān)文章：

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