下面是范文網(wǎng)小編收集的我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及應對措施 中國應對美國的措施2篇(中國對美國企業(yè)的反制措施)，供大家參閱。
我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及應對措施 中國應對美國的措施1
(一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理
企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，勢必對企業(yè)管理提出更高的要求。當前，由于我國很多企業(yè)創(chuàng)辦時間不長，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫于發(fā)展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個相當普遍的現(xiàn)象。要進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經營與管理有機結合起來，建立一整套科學合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。
(二)加強人才隊伍建設
企業(yè)要想提高其核心競爭力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設。在后危機時代，我國大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術人才和管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優(yōu)化， “高、精、尖”專業(yè)技術人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。金融危機襲來以后，我國企業(yè)人才隊伍建設的弊端也隨之顯現(xiàn)出來，諸如人才比例失衡，責任心不強，主人翁意識淡薄，業(yè)務素質不高，創(chuàng)新意識不夠等。
因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業(yè)全面發(fā)展。
(三)推動體制機制變革
體制機制不夠健全完善一直是困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，也是我國企業(yè)體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業(yè)生產無序，管理混亂，發(fā)展不快，效益低下。目前，我國企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，很多企業(yè)管理層已經意識到體制建設的重要作用，紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐，加大企業(yè)兼并、重組力度，有力地推動了我國企業(yè)的發(fā)展。但是，很多企業(yè)處于體制變革的關鍵階段，由于體制機制尚不夠健全完善，導致企業(yè)管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業(yè)管理產生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業(yè)組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業(yè)體制機制，促使企業(yè)高效運轉，是我國企業(yè)管理的重要任務。
(四)重視協(xié)調持續(xù)發(fā)展
當前，我國很多企業(yè)都是以犧牲環(huán)境為代價，以勞動密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，忽視了與環(huán)境的和諧發(fā)展。有的甚至嚴重破壞生態(tài)，污染環(huán)境。這與構建和諧社會的宏偉目標差距比較大，與全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀不相符。后危機時代，環(huán)境污染與保護問題已經受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經濟自由化、全球化進程的加速，企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此，要使企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展，打入國際市場，就必須高度重視企業(yè)協(xié)調持續(xù)發(fā)展的問題。這就要求我國企業(yè)發(fā)展必須做到既要滿足經濟社會發(fā)展的需求，又不對環(huán)境構成危害和破壞或者影響很小，既達到企業(yè)發(fā)展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調健康可持續(xù)發(fā)展。
(五)提升企業(yè)競爭能力
競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標，通過管理創(chuàng)新、技術革新，認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業(yè)自身實際有機結合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續(xù)發(fā)展。
我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及應對措施
我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及應對措施 中國應對美國的措施2
(一)體制改革力度普遍不夠
我國企業(yè)體制改革的目的就是通過建立健全企業(yè)管理體制機制，使企業(yè)的資源、生產、管理、銷售、服務達到最佳配置，與社會主義市場經濟發(fā)展相互協(xié)調、相互促進，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國際國內市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應社會主義市場經濟要求的管理體制機制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。當前我國企業(yè)管理的體制機制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉變的關鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強企業(yè)管理，加快建立健全適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升生機與活力.逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進。
(二)管理手段普遍比較落后
目前，我國企業(yè)管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進管理方式轉變的關鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。金融危機襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產關閉。因此，加快轉變企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機制。是我國企業(yè)管理當前和今后相當長一個時期的重要任務，必須切實抓好抓實。要善于運用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學習和借鑒國外先進的經驗，強化吸收與創(chuàng)新，促進我國企業(yè)管理跟上時代步伐。
(三)管理規(guī)范程度普遍不夠
從我國企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學化、合理化程度嚴重不夠，必然導致我國企業(yè)違規(guī)生產、違章操作、無序運行等問題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范，必然導致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標不細化、定位不準確，必然導致企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。如此，勢必造成我國企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭不強、創(chuàng)新不夠。面對來勢兇猛的金融危機，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應對，而是手足無措。全面推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化、合理化，既可以解決企業(yè)發(fā)展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進我國企業(yè)規(guī)范化、科學化、合理化建設步伐，不僅對提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進我國企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。
(四)專業(yè)管理人才比較缺乏
隨著經濟全球化的不斷加劇，人才構成、素質和活動已經呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢，人才的競爭集中體現(xiàn)在人才國際化的程度上。說到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力最終就是人才之間的競爭。在后危機背景下，我國企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問題。隨著我國經濟的不斷復蘇，對先進技術、人才和管理經驗的需求與H俱增。我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴張，不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。企業(yè)可以通過教育培訓、出外考察、學習取經等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進“高、精、尖”專業(yè)技術人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化配置，不赫譽斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
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