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1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不得不提的是當(dāng)前風(fēng)頭最盛的電子商務(wù)。“從我們最近得到的數(shù)據(jù)來(lái)看，95%的電商活得非常痛苦。”“南方微路演”觀察團(tuán)中的園區(qū)運(yùn)營(yíng)商代表，C時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理李波波結(jié)合本土的狀況表示，目前整個(gè)電商的環(huán)境比較嚴(yán)峻。他在和佛山電商從業(yè)人員交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者都說(shuō)“在為馬云打工”。他認(rèn)為，由于所有的游戲規(guī)則都是淘寶、天貓?jiān)谥贫?，而且這個(gè)規(guī)則不定期的會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此也間接的影響到了電商企業(yè)的生存率。
創(chuàng)業(yè)門檻低，抬高死亡率
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，任何一塊位置的短板都有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的死亡率為何會(huì)比其他行業(yè)更高?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性被認(rèn)為是原因之一。在馬騰看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)，其他的制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒃O(shè)備變現(xiàn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有一些電腦，因此很多實(shí)力不足的人進(jìn)來(lái)后，提高了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的死亡率。
公司創(chuàng)始人之間的矛盾也被認(rèn)為是企業(yè)死亡率高企的一個(gè)原因。報(bào)名參加今年南方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的某位創(chuàng)業(yè)者表示，特別是那些成立時(shí)間在兩三年的企業(yè)，正處于一個(gè)重要的決策點(diǎn)，到底是追加投入，是繼續(xù)運(yùn)作，還是賣掉走人?這個(gè)節(jié)骨眼如果沒(méi)有處理好，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的死亡。
不過(guò)，最為關(guān)鍵的因素恐怕還是資金。李波波認(rèn)為，一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型想做電商，但很多事情不敢放手，最后導(dǎo)致后勁不足。另外，電商方面的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有一個(gè)公式化的途徑，沒(méi)有定律，很多傳統(tǒng)企業(yè)一直在燒錢，但是看不到什么時(shí)候是個(gè)頭，很多人就不敢做了。
新機(jī)遇：掌握O2O線下細(xì)分優(yōu)勢(shì)資源
幾年前，互聯(lián)網(wǎng)圈流行過(guò)一句話叫“生、死、騰訊”，意思是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司面臨的第一個(gè)問(wèn)題是“如何產(chǎn)生”，第二個(gè)問(wèn)題是“如何不死”，第三個(gè)問(wèn)題就是如何面對(duì)像騰訊這樣一些巨頭的復(fù)制。
不過(guò)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些新的模式也已出現(xiàn)，比如最近十分熱門的O2O。今年參賽的不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，這種模式已經(jīng)很難被騰訊這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司輕易復(fù)制。
原因之一是與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，O2O牽涉到各個(gè)不同的行業(yè)，隔行如隔山，營(yíng)銷手法和客戶群體都有巨大的差異;原因之二是因?yàn)檫m合做O2O的行業(yè)普遍分布廣，再有實(shí)力的巨頭也不可能包辦全國(guó)，這樣就給一些地方的O2O企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
除了環(huán)境的變化之外，為了提高某個(gè)區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)公司生存率，當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)可能是未來(lái)更加重要的要素。許洪波認(rèn)為，未來(lái)隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮的來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)指數(shù)將成倍增長(zhǎng)，因而失敗率會(huì)更高。除了像馬云這樣的少數(shù)“基因突變”者，政府應(yīng)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)提高平均成功率。
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